按說職場是應(yīng)該簡單明了、坦誠相對的，但現(xiàn)實職場是個小社會，領(lǐng)導(dǎo)也是人，職場有著潛規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)有著自己的個性和脾氣，我們在堅持正氣的原則下，要講究對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和方法。

舊時孔夫子說“唯小人和女子難養(yǎng)也”，如今被現(xiàn)代人改為“唯領(lǐng)導(dǎo)和女人難養(yǎng)也”，意思是說千萬不要得罪領(lǐng)導(dǎo)和女人。領(lǐng)導(dǎo)是石塊，我們是陶罐——石塊砸陶罐，倒霉的是陶罐；陶罐砸石塊，倒霉的還是陶罐。所以不管怎么樣，都不要和發(fā)你薪水的人作對，要處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。排除一些雜念，就是為了做好工作，也需要處理好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，要注意這樣幾點：

抓住心理，找準(zhǔn)融合點。了解領(lǐng)導(dǎo)的脾氣性格，把握領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)和長處，知道領(lǐng)導(dǎo)最熟悉、最擅長、最感興趣的知識領(lǐng)域和工作業(yè)務(wù)范圍---根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的這些特點，擴充自己的知識面和培育共同的情趣，當(dāng)然，這個情趣應(yīng)該是健康的。

適應(yīng)環(huán)境，選好立足點。要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，不要讓領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)你。適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的作息習(xí)慣，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的溝通習(xí)慣，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的閱讀習(xí)慣，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的交談習(xí)慣。

一般來講，領(lǐng)導(dǎo)喜歡一是干事的，二是聽話的。大部分領(lǐng)導(dǎo)愿意用正直、能干的下屬，有助于推進工作，成就事業(yè)。所以，無論什么領(lǐng)導(dǎo)，不管什么時候，干好工作是我們的立足點。但是，“能干的上司用能人，不能干的上司用小人，”也不排除有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡善于拍馬屁、說好聽話、能給領(lǐng)導(dǎo)辦私事的人。即使如此，也要知道，不管什么樣的領(lǐng)導(dǎo)他都需要有人給他干事，就像麥克阿瑟既要用奴才，也要用人才；就像乾隆皇帝那么寵愛和紳，但他也需要劉羅鍋這樣為他干事的人。因此，做好本職工作是我們的立足點，把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)做得圓圓滿滿、漂漂亮亮，領(lǐng)導(dǎo)給我一份信任，我給領(lǐng)導(dǎo)十份放心，給大家百份滿意。

也有的領(lǐng)導(dǎo)用人更多地考慮忠誠、順從，下屬有能力是好事，但是不要壞了自己的大事。所以，既要能干，也要聽話，無論在哪個單位，碰上哪種上司，聽話的人都有他的市場需求。為此，要處理好上與下的關(guān)系，以職責(zé)為先；處理好進與退的關(guān)系，以事業(yè)為先；處理好遠與近的關(guān)系，以原則為先；處理好得與失的關(guān)系，以實干為先。

不要在上級領(lǐng)導(dǎo)面前顯得太有主見，下級太有主見了，上級會很不舒服。當(dāng)年俄羅斯總理基里連科對葉利欽發(fā)出危機警告，葉利欽卻冷冰冰地說：一個總統(tǒng)用不著你告訴他如何運用權(quán)力。

那些真正聰明的下屬們，往往，心比領(lǐng)導(dǎo)先一步，腳比領(lǐng)導(dǎo)慢一步。有些人聰明伶俐但未必受歡迎，有些人踏實穩(wěn)重但未必受重用。領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的下屬呢？做下屬的，要么不太聰明，要么特別聰明；要么不把領(lǐng)導(dǎo)看懂，要么就把領(lǐng)導(dǎo)看透；如果你只能看懂不能看透，是要倒霉的。

看懂不能看透有三國時期的楊修，自認為精于讀心術(shù)，能把領(lǐng)導(dǎo)的心從里看到外，看完之后還總愛點評一番，于是領(lǐng)導(dǎo)曹操極煩他，早晚得尋了個理由殺之而后快。楊修是懂了，只是沒有弄透：做領(lǐng)導(dǎo)的，為得就是一個舞臺，可以供他唯我獨尊的演出——而一個喜歡演出的領(lǐng)導(dǎo)，大多不喜歡那些聒噪多事的劇評人。

要說既能看得懂又能看得透的要算諸葛亮。諸葛亮聰明，讀心術(shù)絕對不次于楊修，老板劉備貓哭耗子那一套誰都明白，但明白也不說，而且能夠迅速的讓自己進入角色，跟著老板一起去表演----這就是看透了，把“副手”這個行當(dāng)做明白了。 

還有些既看不懂又更看不透的，比如生活中的小張小王小李小趙們，他們不精于攻心術(shù)，也極少猜度領(lǐng)導(dǎo)的心思，這也是“聰明”的一種：對領(lǐng)導(dǎo)，不要用猜的，你越小心翼翼的應(yīng)對，他越會對你不放心；你越?jīng)]心沒肺，他越信你。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)，都希望貌似高深一點，被下屬看透，是件挺沒面子的事。領(lǐng)導(dǎo)永遠對夸夸其談的部下沒有好感，好部下在領(lǐng)導(dǎo)面前要永遠象一個虔誠的小學(xué)生。

注意分寸，把握關(guān)節(jié)點。請示工作時，應(yīng)首先請示分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)涉及多方面的綜合性工作時，應(yīng)首先請示主持全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，并向分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)報告。匯報工作時，對領(lǐng)導(dǎo)精通的業(yè)務(wù)范圍，盡量少解釋；對領(lǐng)導(dǎo)不太精通的業(yè)務(wù)問題，要講深講透，使領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地理解，力求應(yīng)有的支持。對領(lǐng)導(dǎo)可準(zhǔn)備兩套可供選擇的可行方案，考慮提交方案的方式方法。某事不領(lǐng)會的意圖，又不好直截了當(dāng)?shù)厝?，可借討論某一件事、某一觀點入手，自然而然地談到自己要問的事情上，從而把領(lǐng)導(dǎo)的意圖引出來。能給領(lǐng)導(dǎo)提建議的下級是個好下級，但是，能讓領(lǐng)導(dǎo)聽進意見的才算高明的下級。假若你的創(chuàng)意或好建議能改用溫和的方法來表達，使領(lǐng)導(dǎo)的自尊感得到滿足，適用三條準(zhǔn)則：1、把自己的創(chuàng)意或建議變成對方的；2、讓對方說出你的意見；3、以征求意見代替主張。

切忌議論領(lǐng)導(dǎo)。一把手單獨向上級評價班子的其他同志，是正常的；而其他成員在背后談?wù)撘话咽?，卻是犯忌的。即便是向上級反映情況，也有可能被看成不安分，甚至有可能被看成是非組織行為。權(quán)力本來是一種社會責(zé)任，卻常常被當(dāng)成了個人價值。因為行使責(zé)任而可能引起的權(quán)力的敏感，常常被當(dāng)成對個人價值的冒犯，這又常常是最不能接受的事情。

對于上級的不理解,要做到冷靜對待、弄清原因、學(xué)會忍耐、主動溝通。有時候出錯并不是一件壞事，甚至自己還需要故意出一些不傷大雅的錯誤，比如有文章需要領(lǐng)導(dǎo)斧正時，比如有工作需要領(lǐng)導(dǎo)指點時，比如有榮譽需要領(lǐng)導(dǎo)承受時，比如有場合需要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮時。對待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，要做到了解領(lǐng)導(dǎo)的個性特征，準(zhǔn)確把握征兆，及時補救化解，驟然臨之不驚，平靜對待批評，反思總結(jié)改過。不要和領(lǐng)導(dǎo)頂嘴，更不能當(dāng)眾和領(lǐng)導(dǎo)吵架，那會讓你無路可走，只有走人。領(lǐng)導(dǎo)說你幾句，訓(xùn)你幾句算個啥？那也是一種需要，領(lǐng)導(dǎo)需要自己的人，可靠的人，會辦事的人，能夠提供發(fā)泄渠道的人。所以，不但要作好領(lǐng)導(dǎo)的擋風(fēng)墻、千里眼、順風(fēng)耳，還要作撒氣筒。

化解矛盾，縮小分歧點。領(lǐng)導(dǎo)們不可能在每一件事上的意見都很一致，我們要發(fā)現(xiàn)共同點，縮小分歧點，多做些穿針引線的工作，促進領(lǐng)導(dǎo)意見的統(tǒng)一。對待領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，應(yīng)采取一視同仁的原則、有利于團結(jié)的原則。著眼于為領(lǐng)導(dǎo)班子集體服務(wù)，不撥弄是非，多當(dāng)“減震器”，不當(dāng)“變壓器”。在領(lǐng)導(dǎo)之間要做一塊兩面膠，把兩塊疙疙瘩瘩的木板粘在一起。

在宦海風(fēng)云中，有的人有時也糊弄領(lǐng)導(dǎo)，但要清楚糊弄領(lǐng)導(dǎo)雖是常事，卻不可常為，領(lǐng)導(dǎo)在意的事更是糊弄不得。就像找領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷，發(fā)票里有沒有水分、多多少水分，領(lǐng)導(dǎo)心里清楚得跟明鏡似的，卻問也不問就簽了——你要明白，這不是領(lǐng)導(dǎo)好糊弄，而是領(lǐng)導(dǎo)對你睜一只眼閉一只眼。你要是不識好歹，非逼領(lǐng)導(dǎo)把另一只眼也睜開，吃虧的還是自己。所以，該應(yīng)付的事絕不能認真，該認真的事絕不能應(yīng)付，看似簡單，實則玄奧。瓢潑大雨沒聽說淹死人的，一口小井卻能要命。

對待領(lǐng)導(dǎo)要做到八到：1、眼到---眼中有活，眼看玄機；2、耳到---善于傾聽，聽中有悟；3、手到---動手做事，磨練技藝；4、腳到---快人一步，勤敏利索；5、嘴到---能說會說，關(guān)系融洽；6、身到---撲身干活，感動人心；7、意到---心領(lǐng)意會，沉穩(wěn)可信；8、心到---恒心堅持，成功在望。