如何當(dāng)好部門的“一把手”這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問題。自己在不同的部門當(dāng)“一把手”十幾年了，通過多年的工作自己認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這群體中處于核心位置，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有重要的責(zé)任。無論哪項(xiàng)工作的開展，都需要一把手“帶頭”協(xié)調(diào)和推動(dòng)。你的人格魅力、方略魅力、判斷力都對這個(gè)部門發(fā)展好壞負(fù)有重大責(zé)任。一把手的工作即重要又復(fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般成員要多的多。把矛盾和困難處理好了，其效果和作用也會顯而易見。下面自己談?wù)劗?dāng)好“部門”一把手必須做扎實(shí)的幾項(xiàng)工作：- R( \, s- K% V( |* x. W6 l  z

~一、部門“一把手”必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)上下功夫。% m; d9 e/ n/ P, F2 l$ n. T

新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部要有“三頭六臂”，要有政治上的清醒頭腦，決策上的精明頭腦，學(xué)習(xí)上的智慧頭腦，在工作上要有幾手硬功夫。當(dāng)前我們面臨著許多挑戰(zhàn)，要適應(yīng)新形勢，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，我們必須在不斷的學(xué)習(xí)中尋求進(jìn)步，“內(nèi)存”不夠就跟不上時(shí)代的步伐，就很難適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的需要。因此，做好一把手工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，在以下幾個(gè)方面收到實(shí)實(shí)在在的效果。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，能夠時(shí)刻保持政治上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性，在大是大非面前做到旗幟鮮明、立場堅(jiān)定，始終與黨中央保持高度一致；加強(qiáng)世界觀的改造和黨性鍛煉修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，提高抵御各種不良思想侵襲的能力。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提能夠把上級的指示要求與本單位的實(shí)際結(jié)合起來，要通過學(xué)習(xí)，完整準(zhǔn)確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃深吃透。在此基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究，摸清本單位的實(shí)際情況，找到上級精神與本單位實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)，把上級精神細(xì)化、具體化，創(chuàng)造性地開展工作。三是加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級的紀(jì)律和政策。要通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性觀念，在紀(jì)律性和政策的嚴(yán)肅性上表現(xiàn)出自覺性，保證決策符合政策、感情服從原則；增強(qiáng)大局觀念，堅(jiān)持用大方向管小方向，用全局管局部，自覺跳出個(gè)人和局部利益的小圈子。四是加強(qiáng)科技學(xué)習(xí)，當(dāng)今世界科技日新月異，信息化建設(shè)也是突飛猛進(jìn)?？萍疾块T一把手只有加強(qiáng)科技學(xué)習(xí)，提高科技本領(lǐng)，才能實(shí)現(xiàn)全縣提出的科學(xué)化管理的使命。五是加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)知識學(xué)習(xí)，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力。我國正在建立健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)知識學(xué)習(xí)，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力。六時(shí)加強(qiáng)行政管理知識學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)籌全局的基本功。行政管理是領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課，只有加強(qiáng)行政管理知識學(xué)習(xí)，才能提高統(tǒng)籌全局的基本功。政治理論上的成熟是“一把手”首要具備的基本素質(zhì)。

二、處理好發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系2 ^+ u* J( z+ x0 M9 k/ w

當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說了算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹民主集中制的根本保證；集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)中的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中制決策相結(jié)合，集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，形成既有民主又有集中，既有集體領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)，既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。* e+ i7 Q- Z, A# }- d, }

在實(shí)際工作中，我們應(yīng)做到一把手是“班長”，而不是“家長”，因此特別是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心位置，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注重聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理部分，“一把手”要有主見，膽識和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。; C+ e' g. P( I8 \( i' s
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三、處理好個(gè)人作用與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系/ b) f6 E+ v8 ^2 S7 H3 G: c7 p
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一個(gè)團(tuán)結(jié)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開“一把手”個(gè)人才能的充分發(fā)揮。更離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。“一把手”較其他成員有更大的責(zé)任，在充分施展自己的才能的同時(shí)，要起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性，人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果自己過高估計(jì)個(gè)人的能力和作用，低估又不注重發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”那就一事無成，只有把大家的智慧集中起來，積極性調(diào)動(dòng)起來，才能干出很好的工作業(yè)績來。
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四、搞好同上級和同級的協(xié)調(diào)服務(wù)工作

科技行政管理部門的一把手工作，同其他部門一樣，不但要爭取縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時(shí)也要爭取上級業(yè)務(wù)部門的支持，以及有關(guān)大專院校和企業(yè)的合作，這就要求在平時(shí)的工作中請示匯報(bào)和協(xié)調(diào)好同他們的關(guān)系。+ W, @6 U* Q+ f1 v, n3 Q
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五、處理好抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系* ^3 H: G4 v% n5 P! }& s: r

一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。就是說領(lǐng)導(dǎo)得要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。! _' ~+ k0 |' Y/ _) K  C& L
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“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開展來帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且經(jīng)綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。( h( @  I0 `1 c' K: {2 [
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六、處理好立足當(dāng)前與預(yù)見長遠(yuǎn)的關(guān)系
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“凡事預(yù)則立、不予則廢”，做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)。“帥不勇而在多謀”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。
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當(dāng)今社會的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不窮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動(dòng)地把握大勢、辨清走勢、審時(shí)度勢，以增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性，增強(qiáng)對策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。
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七、處理好穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系# {6 P1 |# b/ K) c: H# A

“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心位置，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識過人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)部門、一個(gè)單位、一班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。3 M$ L# Q$ f  R$ n) Y

T要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者。“一把手”要有所作為，在事業(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)部門、一個(gè)單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展還是慢，好還是差。
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八、處理好發(fā)揚(yáng)成績與揭露矛盾的關(guān)系  B/ e( V" C  {2 y' _

一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”、辯證、客觀地看待成績和問題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。8 I$ D" k4 o2 C5 _& n6 Y& A/ D. j

希望出成績，不出問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的共同愿望。一個(gè)部門、一個(gè)單位工作出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險(xiǎn)的，“成績不講路不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。# B( u. K3 H1 B

九、處理好嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系

“一把手”有無自我批評精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一等，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。

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十、處理好扶正祛邪與以身作則的關(guān)系) V/ x) x5 @  B4 {7 J$ e( b" p

扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責(zé)任。在新的形勢下，面對經(jīng)濟(jì)社會的變革轉(zhuǎn)型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時(shí)會導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，要有效推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風(fēng)尚，勢必會妨礙全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。! h' C6 Z1 H5 V. A. \. I7 \
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一個(gè)部門、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的責(zé)任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向。“一把手”的表率作用如何，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)。“一把手”求真務(wù)實(shí)，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。