目  錄

第一章：質量例會制度-------------------------------------------------------3

第二章：月評比及獎罰制度------------------------------------------------11

第三章: 三檢及交接檢制度------------------------------------------------12

第四章：質量與經濟掛勾制度---------------------------------------------17

第一章：質量例會制度

項目部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月的10號、20號和30號為質量例會日。

由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員有各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。

召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。

會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。

現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

第二章  月評比及獎罰制度

（一）月評比辦法

為了確保工程（產品）質量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準，特對工程（產品）質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。

項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約100元）。

（二）獎勵

    1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等

級的，則按該工程合同價款0.5％獎勵給管理人員和班組；

    2.單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的，

則按該工程合同價款1％獎勵給管理人員和班組；

    3.單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的，則按

該工程合同價款2％獎勵給管理人員和班組；

    4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的，則按該工程

合同價款3％獎勵給管理人員和班組；

    5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復

獎勵。

          (三)罰則：

    1.各項目部每年內必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良

工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項目部10000元。

    2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經理自負外，公司再對該項目經理處以合同價款1％的罰款。

    3.單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監(jiān)理）、監(jiān)督機構

和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。

    4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發(fā)現施工員技術資料均沒有做罰款1000元；施工組織設計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。

一、質量保證資料：

    A.混凝土、砂漿配合比設計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥，按設計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時（按圖紙設計要求的各種標號計算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。

    B.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同）

    C.機磚每20萬塊應有一組試驗報告，不同標號應分別做；應先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。

    D.鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。

    E.防水材料應先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。

二、工程質量：

    A.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質量標準。

B.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工至符合質量標準。

第三章  三檢及交接檢制度

   在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

    1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

    2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

    3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準

    4.參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

    5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

    6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

    7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

    8.在施工操作中，不斷總結創(chuàng)"優(yōu)良"工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。

員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

    1.努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

    2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。

    3.牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產品）不交工。

    4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

第四章  質量與經濟掛勾制度

項目部要求班組完成工程質量的合格率達100％，優(yōu)良率20％以上，其中不合格點偏差最大放寬至150％。

              1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。

    2.每個分項工程100％達到質量標準要求的班組將受獎500元。

    3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95％以上的，項目部獎給300元。

    4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權給予每拖延一天罰款500元。

              5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給

予處罰。

6.為鼓勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質工程，被評上市優(yōu)質工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15％；若創(chuàng)省優(yōu)質工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30％

工地質量責任制

第一章：崗位責任制

一、項目經理和項目技術負責人質量責任制

⑴代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟權益。

⑵   簽訂和組織履行《項目管理目標責任書》。

⑶   主持組建項目經理部和制訂項目的各項管理制度。

⑷   組織項目經理部編制項目管理實施規(guī)劃。

⑸對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。

⑹在被授權范圍內溝通與承包人、協作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯系，協調和處理好各咱關系，及時解決項目中出現的各種問題。

⑺加強成本管理，搞好經濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關系。

⑻加強現場文明施工，及時發(fā)現和處理例外性事件。

⑼工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。

⑽做好項目經理部的解體與善后工作。

⑾協助企業(yè)有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。

⑿參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

⒀決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人

員明確其職責，根據其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。

⒁在企業(yè)財務制度允許的范圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經理部的計酬方式、分配辦法，在相關規(guī)定條件下作出決策。

⒂按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。  

⒃根據《項目管理目標責任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經理，進行工作部署，檢查與調整。

⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協調與施工項目有關的內部與外部關系。

二、專業(yè)工長（施工員）質量責任制

⑴在項目經理的領導下，對所施工的單位工程質量負有直接責任。

⑵認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質量標準，施工組織設計（施工方案）和《工程建設標準強制性條文》的要求進行施工。

⑶組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。

⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。

⑸組織公司專職質檢員，建設（監(jiān)理）單位，工程質量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。

⑹在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。

⑺隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協助和支持公司專職質檢人員對分項工程執(zhí)行復檢核定。

⑻把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質量標準的材料堅決不使用。

⑼嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數做好混凝土，砂漿試塊。

⑽樹立“百年大計，質量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。

三、項目專職質檢員質量責任制

⑴在項目經理的領導下，擔負本單位工程的質量檢查、評定和監(jiān)督的作用。

⑵開展質量的宣傳教育工作，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執(zhí)行情況，指導施工操作，對違反《工程建設標準強制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發(fā)出質量問題整改通知書，并及時向項目經理（施工員）反映。

⑶負責日常質量檢查評定工作，組織生產班組進行分項工程質量檢查，并對分項分部工程質量等級進行評定，經常督促單位工程施工員做好內業(yè)資料整理工作。

⑷認真實施公司有關規(guī)定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。

⑸參加公司季度大檢查，分析質量動態(tài)，提供正確數據并提出改正本公司質量措施意見。

⑹參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗收。

⑺堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協助公司經理開好質量動態(tài)分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀。

四、班組長質量責任制

⑴在項目經理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。

⑵組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底要求來操作。

⑶經常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。

⑷全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

⑸參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。

⑹認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。

⑺經常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。 

⑻對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映，不隱瞞不報。

⑼在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。

五、操作工人質量責任制

⑴在班組長的帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作質量的責任。

⑵努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。

⑶做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質量標準。

⑷牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。

⑸虛心接受施工員、質檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好工程質量。

第二章：設計交底會制度

項目部應建立設計交底會制度。在工程開工前，由項目技術負責人主持召開設計交底會議，應聘請圖紙設計人員參加，先由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術負責人、專業(yè)工長（施工員）等人員向設計人員進行咨詢和提問，設計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整理（打?。┏鰜?。

施工管理人員應盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應根據實際需要再次舉行設計交底會議，直至問題全部解決為止。

第三章：技術交底制度

單位工程項目部應執(zhí)行技術交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業(yè)工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。

2、專業(yè)工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業(yè)班組長進行圖紙交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

3、各專業(yè)班組長經過專業(yè)工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等

第四章：質量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。

    1、各工種班組根據各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進班組之間的勞動質量競賽，以最大限度的調動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質量潛力。

    2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

    3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。

4、對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。

5、質量標識牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項工程（檢驗批）質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率達95％以上的為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾；分項工程（檢驗批）質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率在85～95％之間的為合格等級掛以黃色牌匾；分項工程（檢驗批）質量經專職質量檢查員驗收實測合格點率在80～85％之間的為勉強合格等級（合格點率低于80％為不合格）掛以紅色牌匾。

工程質量檢驗制度 

一、   施工工具、設備使用前的檢驗

1、進行建筑物定位放樣的測量儀器，如經緯儀、水平儀、標尺、鋼尺等都應經過有相應資質等級的檢測單位進行檢測，有合格報告書和合格標識后，方可入場使用。

2、進行各類配比計量的衡器，如地磅、臺磅、磅稱、手提稱、天平等都應經過當地縣級以上技術監(jiān)督局屬下的計量所進行檢測，具有合格標識或合格報告書后，方可入場使用。

3、對進場的各類建筑機械、設備，如打樁機、提升機、塔吊、打夯機、砼攪拌機、砂漿攪拌機等等，使用前必須經過具備資質等級的檢測部門進行檢測，有合格標識或合格報告書后，方可進行使用。

二、   建筑材料、構配件進場檢驗

1、對于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、機磚、空心磚等原材料，使用前必須送到具備資質等級的檢測部門進行檢驗，符合有關標準要求后，憑檢驗合格報告單，方可用于該工程。

2、水泥進場除了應具備出廠合格證外，還要按不同標號、不同編號和進場批次由監(jiān)理人員進行抽樣檢驗，合格后方可使用。

3、鋼筋應有出廠質量證明書，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應有標志。進場時應按爐罐（批）號及直徑d分批檢驗。檢驗內容包括對標志、外觀檢查，并由監(jiān)理人員抽取試樣作力學性能試驗，合格后方可使用。

4、鋼筋的焊接不論采用閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊還是氣壓焊，均應在現場按每一個檢驗批或分項工程由監(jiān)理人員抽取試樣進行檢驗，合格后方可進行隱蔽。

5、防水材料進場應有材料質量證明文件，工地應按規(guī)定取樣復試（應由監(jiān)理人員見證）合格后，方可正式使用。當采用防水涂料，其涂膜總厚度不得少于2mm；當采用防水卷材，則卷材質厚不得少于4mm。

6、混凝土預制構件，如預制樁、預制門窗過梁、預制木磚、預制砼板等所有預制構件，進場后要進行非破損的強度檢驗，符合設計要求和相關標準后方可使用。

三、“二強”試塊強度的檢驗

1、混凝土試塊強度的檢驗：

用于檢查結構構件混凝土質量的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機取樣制作。試件的留置要符合如下規(guī)定：

A、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。

B、每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時，其取樣不得少于一次。

C、對現澆混凝土結構，其試件的留置尚應符合以下的要求:

①、每一現澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。

②、同一單位工程每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于一次。

③、每次取樣應至少留置一組標準試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數，可根據實際需要確定。

特別強調：商品混凝土除了應在攪拌站內按規(guī)定留置試件外，混凝土運到施工現場后，尚應按上述規(guī)范的規(guī)定留置試件。

2、砂漿試塊強度的檢驗：

A、砂漿試樣應在攪拌機出料口隨機取樣制作。一組試樣應在同一盤砂漿中取樣制作，同盤砂漿只應制作一組試樣。

B、砂漿的抽樣頻率應符合以下規(guī)定：

①、每一樓層或250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少應制作一組試塊。如砂漿強度等級或配合比變更時，還應制作試塊?；A砌體可按一個樓層計。

②、砂漿強度應以標準養(yǎng)護，齡期為28d的試塊抗壓試驗結果為準。

四、現澆混凝土結構工程實體檢驗

1、現澆混凝土結構子分部的混凝土強度實體檢驗：

以在混凝土澆筑地點制備并與結構實體同條件養(yǎng)護的試件強度為依據。

A、同條件養(yǎng)護試件應由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件的留置數量不于宜少于10組，也不應少于3組。

B、結構實體檢驗的范圍僅限于涉及安全的柱、墻、梁等結構構件的重要部位。

C、結構實體檢驗采用由方參與的見證抽樣形式，以保證檢驗結果的公正性。

D、當未能取得同條件養(yǎng)護試件強度或同條件養(yǎng)護試件強度被判為不合格時，則委托具有相應資質等級的檢測機構按國家有關標準的規(guī)定進行破損或非破損的檢測，并按檢測結果進行驗收。

E、應優(yōu)先選擇非破損檢測方法，以減少檢測工作量，必要時可輔以破損檢測方法，當采用破損檢測方法時，檢測完成后應及時修補，以免影響結構性能及使用功能。

F、對結構實體進行檢驗，并不是在子分部工程驗收前的重新檢驗，而是在相應分項工程驗收合格，過程控制使質量得到保證的基礎上，對重要項目進行的復核性檢查，其目的是為了確保結構安全。

2、現澆結構鋼筋保護層厚度的檢驗：

A、鋼筋保護層厚度檢驗的結構部位，應由監(jiān)理（建設）、施工等各方根據結構構件的重要性共同選定。

B、對梁、板類構件，應各抽取不少于3個構件進行檢驗，當有懸挑構件時，尚應抽取不少于3個構件進行檢驗。

C、對選定的梁，應對全部上部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗，對選定的板，應對不少于3根上部縱向受力鋼筋的保護層厚度進行檢驗。對每根鋼筋應在有代表性的部位測量1點。

D、鋼筋保護層厚度的檢驗的檢驗，可采用非破損或局部破損的方法，也可采用非破損方法測試并用局部破損方法進行校準。檢測誤差不應大于1mm。當采用非破損方法檢驗時，所使用的檢測儀器應經過計量檢驗，檢測操作應符合相應規(guī)程的規(guī)定。

E、鋼筋保護層厚度檢驗時，梁、板類構件上部縱向受力鋼筋保護層厚度的允許偏差，對梁為+12mm,-5mm,對板為+7mm,-3mm。

F、當全部鋼筋保護層厚度的檢測結果的合格率為90％及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果應判為合格。

G、當全部鋼筋保護層厚度的檢測結果的合格率小于90％但不少于80％時，可再抽取相同數量的構件進行檢驗，當按兩次抽樣總和計算的合格率為90％及以上時，鋼筋保護層厚度的檢驗結果仍判為合格。

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