一、眼明心寬

　　做到“兩個開闊”、“四容”：“兩個開闊”就是眼界非常開闊，胸襟非常開闊；“四容”就是容人、容事、容言、容過。對副職要大膽使用，適當(dāng)授權(quán)，放心放手，鼓勵超越，及時提攜。

　　二、抓大放小

　　具體做到“五抓”：抓大事、把方向、作決策；抓班子、帶隊伍、用人才；抓制度、立規(guī)矩、講和諧；抓矛盾、解難題、保穩(wěn)定；抓典型、樹標(biāo)桿、創(chuàng)氛圍。

　　三、公正用人

　　古人云：“不患人之不已知，患不知人也。”原則是“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄取”；做到“四用一慎”：用有德有才的人，即聽招呼、能干事的人（能人）；用有德才平的人，即聽招呼、才一般的人（好人）；用有才德平的人，即不大聽招呼、能干事的人（小人）；用德才皆平的人，即既不大聽招呼，又不大能干事的人（庸人）；慎用無德無才的人，即既不聽招呼，又不干正事的人（孬人）。

　　四、善納諫言

　　領(lǐng)導(dǎo)干部重要的是聽，不是說。聽，是一種態(tài)度、一種方法；善聽，是一種能力，一種本事。在現(xiàn)實生活和工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部會聽到各種各樣的話，有動聽的，也有逆耳的；有贊成的，也有反對的；有“親”言，也有“疏”言，有上言，也有下言，等等。領(lǐng)導(dǎo)干部要在這些話語面前保持清醒的頭腦，堅定正確的立場。聽“五言”：慎聽美言；能聽真言；敢聽諍言；辨別讒言；廣聽群言。或者說，領(lǐng)導(dǎo)納言要有“五心”： 聽逆耳之言，要虛心；聽反對之言，要誠心；聽恭維之言，要多心；聽枕邊之言，要公心；聽進讒之言，要有戒心。

　　五、謹(jǐn)言慎行

　　古人云：“訥于言而敏于行”；“多言數(shù)窮，不如守中”；“言多必失”；“多言者，必?zé)o篤實之行”；“言必行，行必果”。具體做到“六個不輕易”：不輕易許諾，不輕易評價，不輕易批評，不輕易換人，不輕易相信，不輕易行動。三思而后行，“已所不欲，勿施于人”， 量力而行，盡力而為。做到“三靠”：靠帶頭作用，靠人格魅力，靠非權(quán)力影響。