一個(gè)很有啟發(fā)的故事。故事是關(guān)于一只兔子如何吃掉狼的，其中蘊(yùn)藏著很深刻的企業(yè)管理技巧,故事說(shuō)是企業(yè)員工如何面對(duì)職埸上應(yīng)付各種埸合上的技巧及初創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展策略﹐其實(shí)改動(dòng)一下也可以用在我們企業(yè)管理上。因?yàn)槭雄烯o相對(duì)很多大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，小型和中型的企業(yè)都如獅子和兔子的關(guān)系，習(xí)常會(huì)有弱肉強(qiáng)食的事情發(fā)生，如果處理不了其中的關(guān)系，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)寸步難行的局面。如何與同行合作相處或者說(shuō)不被竟?fàn)幷叱缘粢彩且婚T很深的學(xué)問(wèn)。

　　企業(yè)要在竟?fàn)幖ち业氖雄狭⒂诓粩≈?，其中發(fā)展策略和管理技巧是全局發(fā)展的重中之重，如何布局，關(guān)系到整個(gè)全局乃至勝負(fù)的決定因素﹐故可以說(shuō)布局決定于勝局。我們看看故事簡(jiǎn)述。

　　故事之一：一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼看到它問(wèn)到，“兔子，你在寫什么呢!”“我在寫《淺談兔子是怎樣吃掉一只狼的》”狼哈哈大笑怎有可能的事。而后兔子就把狼帶進(jìn)山洞里，過(guò)一會(huì)兒兔子獨(dú)自走出山洞繼續(xù)寫文章。一頭野豬走過(guò)來(lái)問(wèn)兔子，“兔子，你在寫什么呢!”…… 而后以同樣的事情發(fā)生。山洞里一頭獅子滿意地在一堆白骨面前漫不經(jīng)心地剔著牙齒讀著兔子給它寫的文章《一只動(dòng)物能力大小要看它的老板是誰(shuí)》。做企業(yè)也一樣，如果讓自己的員工發(fā)揮他們的個(gè)人才智，取得更大的業(yè)績(jī)﹐這也是一個(gè)很關(guān)鍵的因素﹐若遏制了他們的活動(dòng)空間﹐就會(huì)失去了活力﹐所以企業(yè)給他們開始的平臺(tái)的大小決定企業(yè)的發(fā)展能力是否會(huì)施展或者放大。牛根生最近一個(gè)博客大意是說(shuō)：布局決定勝局，其實(shí)是很有道理的，一個(gè)企業(yè)能不能得到發(fā)展關(guān)鍵看老板和高層管理者的布局，布局不好，員工和老板本事再大企業(yè)也難成氣候。若有像獅子一樣的管理者，能提供非常多的機(jī)會(huì)讓員工得到發(fā)展，員工服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)才能做強(qiáng)﹐才是對(duì)員工盡責(zé)的一個(gè)很重要的手段之一。

　　企業(yè)要發(fā)展，必段尋找更多的合作伙伴﹐讓他們?yōu)槠髽I(yè)提供更多的利益﹐以便獲得更大的商機(jī)。

故事之二：這只兔子有次不小心把它的故事講給了它的一同伴，于是另一只兔子把這件事在森林里傳開了。獅子知道這件事后非常之生氣，限兔子在三日之內(nèi)若不能為它提供食物就把兔子吃掉。兔子依然在山洞前寫文章，一只狼看到了，哈哈笑道，“兔子，你的事已經(jīng)在森林里傳開了，我不會(huì)上你的當(dāng)了”，但兔子回總答說(shuō)，“我將要退休了，你不想成為寫文章那只兔子嗎?”，狼經(jīng)不住這份美差的誘惑，跟兔子進(jìn)了山洞，過(guò)一會(huì)兒，兔子依然一個(gè)人走出山洞。以后以同樣的故事發(fā)生山洞口。山洞里獅子坐在一堆白骨里滿意地讀著兔子寫給它的文章，題目是：《如何發(fā)展下線動(dòng)物為老板提供食物》。其中體會(huì)這是一個(gè)欺騙手段，也是一種圓滑手段﹐并沒有講發(fā)展動(dòng)物下線去提供食物，但是這個(gè)題目應(yīng)該是很有啟發(fā)的，可以改成如何發(fā)展合作伙伴……沒有合作伙伴的企業(yè)是做不大的，現(xiàn)在是竟?fàn)巺f(xié)作時(shí)代，每個(gè)企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的食物，我們?cè)趯?shí)際做事的過(guò)程中充分考慮這一點(diǎn)，與同行企業(yè)竟?fàn)帉?duì)手有合作關(guān)系，讓企業(yè)業(yè)務(wù)變得輕松，盡管付出了一些利益，但是這些利益本來(lái)就不是我們的，是別人帶來(lái)的，如果不給這些利益給他們，我們就得不到更多的利益，甚至影響我們的戰(zhàn)略實(shí)施。

企業(yè)做強(qiáng)，必須有一個(gè)全方位的發(fā)展策略，不能只守株待兔的原始手段，必須尋找自己更多的客戶，讓企業(yè)食物充足﹐才能把握勝局。

　　故事之三：隨著時(shí)間的推移，獅子更肥壯了，以往的食物不夠它吃了，獅子于是限兔子為它尋找更多的食物。于是免子走進(jìn)了森林深處，遇到一只狼，兔子說(shuō)道，“你相信兔子能吃掉一只狼嗎?”狼不信，于是兔子就把狼領(lǐng)進(jìn)了山洞。以后以同樣的故事發(fā)生在山洞前﹐原來(lái)森林深處都不知道兔子和獅子之事。山洞里獅子依然滿意地讀著兔子寫給它的文章，題目是：《如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》。這里給我們的啟示是尋找自己的客戶資源在哪里?企業(yè)也一樣，要擴(kuò)大業(yè)務(wù)必須走出原來(lái)的業(yè)務(wù)范圍，去尋找更多的客源，讓客戶為你提供更多的發(fā)展資源﹐讓你有更多的發(fā)展空間。

　　企業(yè)壯大了﹐若不知道自己是誰(shuí)，離死亡也就不遠(yuǎn)了。故要告誡自己?jiǎn)T工﹐不要做浪尖口上的人﹐要平靜做人﹐如履薄冰﹐警惕周圍發(fā)生的事情﹐以便于實(shí)施預(yù)防策略。

　　故事之四：時(shí)間飛快，兔子的名聲大了，森林所有動(dòng)物都知道兔子有一個(gè)很大的后盾，誰(shuí)也不敢惹它﹐兔子耀武揚(yáng)威，目空一切。它時(shí)時(shí)想到烏龜賽跑之事。一天它對(duì)烏龜說(shuō)“三天之內(nèi)，你跟我去見獅子”﹐于是烏龜很沮喪，悶悶不樂。一個(gè)獵人看到了就問(wèn)烏龜怎么回事，烏龜就告訴了和兔子之間發(fā)生的事。第二天，獵人披著獅子的皮﹐烏龜吃著兔子肉火鍋﹐旁邊丟著一張皺巴巴的紙條，上面歪歪扭扭寫著一行字：山外有山，強(qiáng)中更有強(qiáng)中手。

　　如果做企業(yè)猖狂到自己都不知道自己是誰(shuí)的時(shí)候，離死亡也就不遠(yuǎn)了，不管企業(yè)是兔子還是獅子，不管你的靠山再?gòu)?qiáng)，你都不能把自己太當(dāng)回事情了，別人會(huì)挑剔你致命的弱點(diǎn)，想方設(shè)法除去你這顆眼中釘。不要以權(quán)勢(shì)壓倒別人﹐而是要以理治人。

　　留住好員工是企業(yè)發(fā)展的第一課，只有員工不斷為企業(yè)付出，企業(yè)才不會(huì)缺少源源不斷的動(dòng)力。

　　故事之五：在很長(zhǎng)的時(shí)間里，森林恢復(fù)了寧?kù)o，但一只年輕的老虎突發(fā)奇想，若能象獅子一樣那豈不坐享其成，于是它逮住一只小鹿并威協(xié)它說(shuō)﹐“限你三天之內(nèi)送食物到山洞里﹐若沒有完成任務(wù)﹐我就吃掉你。三天過(guò)后﹐小鹿沒有把其它動(dòng)物引進(jìn)山洞﹐老虎暴跳如雷﹐走出山洞找小鹿算帳﹐但小鹿早已無(wú)蹤影﹐它正納悶小鹿竟敢違抗它的命令﹐只見小鹿寫給它的一篇文章﹐題目是《想做好老板先要懂得怎樣留住員工》。

　　企業(yè)再好，待遇再高，也不能忽視員工，也要善待員工，留住員工尤其是好員工是企業(yè)發(fā)展的第一課，因?yàn)槟阍賯ゴ蟮睦硐耄俸玫捻?xiàng)目，你一個(gè)人不可能做大的。

　　企業(yè)也是一個(gè)生命體，很像一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程，仔細(xì)想想與我們的生存法則“適者生存﹐不適者淘汰”是極其相似的，我們可以從很多生活中的例子來(lái)尋找管理的道理。但企業(yè)要獲得發(fā)展﹐關(guān)鍵還是如何管理﹑如何布局全局發(fā)展目標(biāo)﹐讓企業(yè)去適應(yīng)整個(gè)市埸的發(fā)展﹐給員工搭起大舞臺(tái)﹐讓他們盡情地?fù)]灑他們的智慧和靈感﹐企業(yè)同樣感受到許多的回報(bào)。