摘 要:班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的第一線,是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),都要通過(guò)班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。設(shè)備管理工作的落實(shí),要落實(shí)到班組,落實(shí)到職工。
關(guān)鍵詞:設(shè)備管理 班組管理 設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)
在企業(yè)生產(chǎn)中,設(shè)備、工具和原材料等都要由班組掌握使用,企業(yè)各項(xiàng)管理措施也要通過(guò)班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn),班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。對(duì)于班組而言,設(shè)備的管理主要是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),通過(guò)日常的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)環(huán)境所存在的事故隱患,及時(shí)報(bào)告并采取措施消除事故隱患。這就要求班組能夠在掌握相關(guān)知識(shí)和操作技能的基礎(chǔ)上,制定符合本班組實(shí)際的管理方案,從而防患于未然。具體要求如下。
1 正確的使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備
設(shè)備使用的好壞,在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。發(fā)生故障的原因,一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的,另一方面主要是是操作技術(shù)水平低,不具備預(yù)防事故和排除故障的能力,因此在設(shè)備使用與管理過(guò)程中對(duì)操作人員提出了相應(yīng)的要求:“四懂”(即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂操作)與“四會(huì)”(即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。
設(shè)備在負(fù)荷下運(yùn)行并發(fā)揮其規(guī)定功能的過(guò)程,即為使用過(guò)程。設(shè)備在使用過(guò)程中,由于受到種種力和化學(xué)作用、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時(shí)間等影響,其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力。要控制這一時(shí)期的技術(shù)狀態(tài)變化,延緩設(shè)備工作能力的下降進(jìn)程,必須根據(jù)設(shè)備所處的工作條件及結(jié)構(gòu)性能等特點(diǎn),掌握劣化的規(guī)律;創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件,遵守正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范,控制設(shè)備的負(fù)荷和持續(xù)工作時(shí)間;精心維護(hù)設(shè)備。這些措施都要由操作者來(lái)執(zhí)行。只有操作者正確使用設(shè)備,才能保持設(shè)備良好的工人性能,充分發(fā)揮設(shè)備效率,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。也只有操作者正確使用設(shè)備,才能減少和避免突發(fā)故障。
操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù),使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全,它既是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),又是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵。設(shè)備保養(yǎng)必須按照不同型號(hào)機(jī)械所規(guī)定的周期和范圍嚴(yán)格執(zhí)行,即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的原則,做到“定期保養(yǎng),對(duì)號(hào)入座”,其主要內(nèi)容有:正確地操作和精心地保養(yǎng)設(shè)備;嚴(yán)禁違章和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);按時(shí)檢查加油,嚴(yán)格潤(rùn)滑制度,做到“五定”(定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量),保持潤(rùn)滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)正常;檢查并緊固聯(lián)接件;檢查摩擦零件,以防過(guò)分發(fā)熱;及時(shí)擦凈油污、灰塵,做到“四無(wú)”(無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污),“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏灰),進(jìn)行最簡(jiǎn)單的維修工作,通過(guò)一系列的活動(dòng),有利于掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài),從而消除設(shè)備的小缺陷。
2 嚴(yán)格交接班制度
企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備一般都處于三班制或四班制的日夜連續(xù)使用狀態(tài),因此,設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接班手續(xù),形成設(shè)備交接班制度。交接班制度要明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任,記錄設(shè)備使用的第一手資料,為設(shè)備故障的動(dòng)態(tài)分析和生產(chǎn)情況分析,提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
機(jī)械在使用前后及辦理交接時(shí),操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對(duì)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查;正在運(yùn)行的機(jī)械,也應(yīng)利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)立即采取有效措施消除隱患,保持技術(shù)狀態(tài)良好,并記在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。
交班人在下班前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外,必須將本班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、故障維修情況等詳細(xì)記錄在“交接班記錄本”上,并主動(dòng)向接班人介紹情況,情況當(dāng)面檢查并在記錄本上簽字。如不能當(dāng)面交班,交班干部要做好日常維護(hù)工作,使設(shè)備處于安全狀態(tài),填好交班記錄交至有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字代表。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異?，F(xiàn)象,記錄不清的,情況不明、設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。
3 定期進(jìn)行教育培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)不斷提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到“四懂”、“四會(huì)”,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。通過(guò)定期培訓(xùn),使操作人員逐漸掌握一些機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修方面的技能,進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備維修工作。這樣不但可以加強(qiáng)操作人員的理論知識(shí)水平,減少操作錯(cuò)誤,降低因操作不當(dāng)而造成的機(jī)械故障,還可以提高警惕性,減少事故發(fā)生。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的第一線,是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)要不斷提高班組的安全意識(shí),提高操作水平,消除設(shè)備事故中人的因素,設(shè)備管理便有了實(shí)實(shí)在在的著落點(diǎn),人的各類素質(zhì)有了提高,安全生產(chǎn)也就有了質(zhì)的保證。在此希望企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,首先從自身做起,重視安全生產(chǎn),重視班組管理,切切實(shí)實(shí)把班組管理工作做好。
參考文獻(xiàn)
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[2] 100個(gè)設(shè)備管理事故分析.
[3] 做優(yōu)秀的設(shè)備管理員(新).
[4] 設(shè)備管理知識(shí). |
