組合規(guī)劃

　　作為一種集合了多種功能的商業(yè)設(shè)施，購物中心對各種業(yè)態(tài)的組合、搭配，無疑是決定其能否成功經(jīng)營的關(guān)鍵。業(yè)態(tài)組合不僅是一個(gè)企業(yè)自我完善的問題，更要從所處的商圈進(jìn)行整體考慮。在人氣旺一些的地方，零售、餐飲、娛樂三大業(yè)態(tài)大致可以按照5：3：2的比例安排;如果不是太旺的地方，則通常要加大娛樂和餐飲的比例來提升人氣。以西單大悅城為例，它位于北京最繁華的商圈，是按照5：3：2來布局的，其實(shí)原本甚至可以按照6：2：2來布局的，但是西單原有的中友、君太都是純百貨，餐飲比例很小，所以要走一條差異化路線，與其他商業(yè)形成互補(bǔ)，從而讓整個(gè)商圈的購物環(huán)境得到提升。其實(shí)商業(yè)很難有規(guī)范化的業(yè)態(tài)，即便在西單再建一座大悅城，其業(yè)態(tài)組合與今日的西單大悅城也肯定是完全不同的，因?yàn)橹挥胁町惢e(cuò)位經(jīng)營才能共生共榮。(圖六、圖七)

　　一般來說，面積在30萬平方米左右的一個(gè)購物中心，通常會(huì)由主力店、次主力店，以及一些輔助業(yè)態(tài)共同構(gòu)成。其中，主力店以百貨、超市為主，次主力店主要是一些專業(yè)店，輔助業(yè)態(tài)則可能包括餐飲街、電影城、網(wǎng)球館等。

　　商業(yè)項(xiàng)目的定位、客群分類、業(yè)態(tài)組合等，這是有規(guī)律可循的。服務(wù)于某一客群的商業(yè)設(shè)施，需要搭配這個(gè)客群的餐飲與休閑方式，品類也要相同。如國貿(mào)商城之所以成為在北京運(yùn)營比較成功的購物中心，就在于它的業(yè)態(tài)、品牌組合都是以CBD奢侈品消費(fèi)為特征的，業(yè)態(tài)組合與定位高度匹配。再以永旺為例，永旺國際商城定位于生活型區(qū)域中心，目的是滿足周邊3-5公里范圍內(nèi)居民的特定需求，因此它所搭配的業(yè)態(tài)和品牌都是以多次頻繁消費(fèi)為特征的。其中它的超市占了相當(dāng)大的面積，設(shè)有寵物店、兒童娛樂世界等，這些都是日常生活不可或缺的。(圖八)

　　有人把商場比作一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，那么掌握了作戰(zhàn)的要點(diǎn)，也就把握住了作戰(zhàn)的主動(dòng)權(quán)，而業(yè)態(tài)的合理布局正是這次作戰(zhàn)的核心。在這場方興未艾的戰(zhàn)火中，市場時(shí)刻瞬息萬變，競爭與壓力隨時(shí)會(huì)如潮水般涌來，尋找新的突破口，就成了生死存亡的重要法則。隨著市場的發(fā)展，和橋機(jī)構(gòu)也在不斷的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開創(chuàng)獨(dú)具特色的設(shè)計(jì)方案，相信我們這片市場也會(huì)朝著更理性、更專業(yè)、更合理、也更繁榮的方向發(fā)展，我們有理由相信中國商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)會(huì)早日沖出自身發(fā)展局限的桎梏，迎來充滿希望的明天!(圖九)