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今天一上班，集團(tuán)馬上召開(kāi)中層干部會(huì)議，雖然節(jié)前就接到行政人事部的通知，這次會(huì)議要我發(fā)言，但是畢竟七天假期都是以休息為主，根本不愿意想工作的事，畢竟好不容易有幾天休息的日子。好在原來(lái)就準(zhǔn)備過(guò)稿子，反正也就幾分鐘的經(jīng)驗(yàn)分享交流，不過(guò)早上還是差點(diǎn)出問(wèn)題，先是電腦打不開(kāi)，好不容易打開(kāi)了，打印機(jī)又出問(wèn)題了，看著開(kāi)會(huì)時(shí)間就要到了，那個(gè)急啊，不過(guò)好在有驚無(wú)險(xiǎn)的，文件打出來(lái)了。集團(tuán)規(guī)定開(kāi)會(huì)遲到要罰站五分鐘，哪個(gè)頭頭也不例外，今天我是差一分鐘就遲到，險(xiǎn)。整理了一下思緒，剛開(kāi)始是人事部在讀新的勞動(dòng)法規(guī)定，我正好可以好好理理一會(huì)要講的內(nèi)容，畢竟沒(méi)有做成PPT，也沒(méi)有多少內(nèi)容要講，沒(méi)有什么準(zhǔn)備，反正就瞎說(shuō)了，愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)了。下面是自己的發(fā)言簡(jiǎn)要，呵呵，本人能力有限，大家見(jiàn)笑了！
打破常規(guī)，逆向思維 英國(guó)物理學(xué)家牛頓說(shuō)過(guò)“把簡(jiǎn)單的事情考慮得很復(fù)雜，可以發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域；把復(fù)雜的現(xiàn)象看得很簡(jiǎn)單，可以發(fā)現(xiàn)新定律。”其實(shí)從管理得角度說(shuō)，要達(dá)到這樣的境界不是一件很容易的事，因?yàn)槲覀兘?jīng)常把簡(jiǎn)單的事情搞得復(fù)雜，但是問(wèn)題依然沒(méi)有解決；而我們有時(shí)候又把很復(fù)雜的問(wèn)題看的過(guò)于簡(jiǎn)單，所以往往又達(dá)不到預(yù)期的效果。其實(shí)歸根到底是我們的傳統(tǒng)思維把我們的思維模式都誆死了，因此我們遇到每一見(jiàn)事情總習(xí)慣想當(dāng)然的去做，用固有的模式去解決，但是結(jié)果總是事與愿違。 也許下面的一個(gè)小故事可以給我們一點(diǎn)啟示。 一個(gè)禿頭的男人坐在理發(fā)店里。發(fā)型師問(wèn)：“有什么可以幫您的嗎？”那個(gè)人解釋說(shuō)：“我本來(lái)去做頭皮移植，但實(shí)在太痛了，如果您能夠讓我的頭發(fā)看起來(lái)像您的一樣，而且沒(méi)有任何的痛苦，我將付您5000美元?！?/SPAN> “沒(méi)問(wèn)題?！卑l(fā)型師說(shuō)。然后他很快將自己和對(duì)方剃了個(gè)光頭。 在思維過(guò)程中，需要合理想象與創(chuàng)造性的思維，只有這樣，人的認(rèn)識(shí)能力才能得到進(jìn)一步發(fā)揮，認(rèn)識(shí)成果才能出其不意。而創(chuàng)造性思維的一個(gè)表現(xiàn)是，敢于打破常規(guī)，進(jìn)行逆向思維。這個(gè)小故事中的發(fā)型師面對(duì)禿頭的顧客提出的苛刻要求，不是按照常規(guī)在顧客身上做文章，而是從自己身上做文章，從而贏了顧客。 王總在2007年新年工作會(huì)議中發(fā)表的對(duì)集團(tuán)2007年發(fā)展的思考文章中提到“穿越玉米地，如何達(dá)到高效、安全和速度”的問(wèn)題，其實(shí)就是一種打破常規(guī)、逆向思維很好的例子，我們每一個(gè)員工都應(yīng)該要有創(chuàng)造性的、系統(tǒng)的去整體把握局面的能力，這樣整個(gè)企業(yè)才會(huì)達(dá)到高效快速發(fā)展。但是，如果我們按照老百姓掰玉米的習(xí)慣去做事情，雖然能把工作完成，同時(shí)也很安全，可是我們的效率是低的，波及到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，那就會(huì)永遠(yuǎn)停滯不前，這是很可怕的一件事情。 因此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有高效的、多項(xiàng)思維的系統(tǒng)，同時(shí)在管理上、市場(chǎng)拓展上要敢于打破常規(guī)，逆向思維。從員工的角度看，更應(yīng)該要學(xué)會(huì)這一點(diǎn)。 |
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