我們都是阿拉善人

　　基金會(huì)成立后的SEE或?qū)⒂瓉?lái)又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向？

　　對(duì)于SEE這只在連接西北一隅和更廣闊外部天地的通路上終年跋涉著的沙漠駱駝來(lái)說(shuō)，

　　下一個(gè)綠洲在何方？是五星級(jí)度假村，還是怎樣更有說(shuō)服力的景象？

　　未來(lái)的路還很長(zhǎng)。

　　而能把路走長(zhǎng)，已寓意著希望。

　　文|嚴(yán)曉霖 圖| IC、阿拉善SEE提供

　　“我希望SEE成為一個(gè)大量資助民間環(huán)保事業(yè)的基金會(huì)”

　　2004年6月5日，世界環(huán)境日。百位中國(guó)企業(yè)家在內(nèi)蒙古阿拉善盟騰格里達(dá)來(lái)沙漠，發(fā)起人之一北京九漢天成的老總宋軍的五星級(jí)旅游度假村月亮湖，成立了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)。依據(jù)SEE官方的定義，這是一個(gè)“以社會(huì)（Society）責(zé)任為己任、以企業(yè)家（Entrepreneur）為主體、以保護(hù)地球生態(tài)（Ecology）為實(shí)踐目標(biāo)的NGO（非政府組織）公益機(jī)構(gòu)”。

　　宣言有云：“我們認(rèn)識(shí)到，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，我們的一些對(duì)自然不友好的思想方式、生產(chǎn)方式和生活方式，正在日漸毀壞與我們唇齒相依的自然環(huán)境。我們過(guò)去所取得的那些經(jīng)濟(jì)成就中，有不少是建立在巨大的環(huán)境成本之上的?！眱H望文生義，不好斷言這里的“我們”指的是宣言者們本人，還是更廣泛意義上的公眾。當(dāng)時(shí)SEE的專家和策劃人、國(guó)家環(huán)保局環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究中心政策室主任、后辭官來(lái)到SEE做了秘書長(zhǎng)的楊鵬在第一次發(fā)起籌備會(huì)議上的一句發(fā)言“清洗企業(yè)家臉上的膿和血”，則表達(dá)了他對(duì)中國(guó)企業(yè)家資本上面要長(zhǎng)精神的一絲急切：“要告訴別人企業(yè)家是一群什么樣的人，不是壞人，他們開始脫胎換骨了。資本力量加上精神信仰的力量，這對(duì)中國(guó)未來(lái)意義重大?！?/p>

　　而今，五周年的日子就在眼前。收獲了鮮花，也許承載了更多質(zhì)疑的SEE，戰(zhàn)略方向、治理結(jié)構(gòu)、章程、議事規(guī)則逐漸明晰，規(guī)范化管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)也有了一定進(jìn)展。但，新的變化似乎又要來(lái)了。經(jīng)證實(shí)，由馮侖牽頭籌備的SEE基金會(huì)已經(jīng)完成了注冊(cè)手續(xù)，注冊(cè)名為“北京市企業(yè)家環(huán)?；饡?huì)”。秘書長(zhǎng)楊鵬回應(yīng)：SEE執(zhí)行理事會(huì)已經(jīng)決定，將以此為基礎(chǔ)對(duì)協(xié)會(huì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃。基金會(huì)的最大特點(diǎn)是資助別人做項(xiàng)目，而此前SEE自己做了不少項(xiàng)目。這說(shuō)明，SEE的核心業(yè)務(wù)將逐步轉(zhuǎn)向社會(huì)資助。

　　現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)王石的回答也許能使線索更加明晰：“我個(gè)人對(duì)SEE的愿景有兩個(gè)，一是成為國(guó)內(nèi)最好最專業(yè)的梭梭林生態(tài)保護(hù)組織，二是成為一個(gè)重要的由企業(yè)家們支持的基金會(huì)，成為國(guó)內(nèi)草根環(huán)保組織的資助和培訓(xùn)者。”橫貫阿拉善盟東西的梭梭林帶，是防止沙塵暴的一道天然屏障。就地取材燒梭梭樹做飯取暖曾經(jīng)是當(dāng)?shù)厝饲О倌陙?lái)的習(xí)慣，但隨著氣候變化、過(guò)度放牧和薪柴消耗，梭梭林的面積已由上世紀(jì)五十年代的1700萬(wàn)公頃，銳減到2001年的300萬(wàn)公頃。保護(hù)梭梭林，將成為SEE自有項(xiàng)目中最核心的一個(gè)。至于他熱愛(ài)的探險(xiǎn)活動(dòng)，也希望能與SEE有所結(jié)合：“把企業(yè)家們的探險(xiǎn)活動(dòng)組織起來(lái)，與科學(xué)考察和生態(tài)保護(hù)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)家在探險(xiǎn)性的科學(xué)考察和生態(tài)保護(hù)過(guò)程中提高生態(tài)與公益意識(shí)?！?/p>

　　這種模式或許能更大限度地發(fā)揮SEE的優(yōu)勢(shì)：相對(duì)大部分公益機(jī)構(gòu)充裕得多的資金，和企業(yè)家調(diào)度和整合社會(huì)資源的能力。但，原本就有些“頭重腳輕”的架構(gòu)會(huì)否趨向一個(gè)雙腳離地的企業(yè)家俱樂(lè)部？要知道原先踩在地上的那雙“腳”—協(xié)會(huì)在阿拉善盟切實(shí)開展的環(huán)保項(xiàng)目，以及企業(yè)家們深入實(shí)地的參與—正是SEE扶正企業(yè)家社會(huì)形象的關(guān)鍵之一。而SEE探索在企業(yè)家資源的水，和存在管理不規(guī)范、公共效果不可測(cè)量、人才稀缺等問(wèn)題的NGO這塊旱田之間架設(shè)管道的努力，具有通用邏輯，也因而可貴卻艱難?，F(xiàn)在是否已經(jīng)具備了評(píng)估和培訓(xùn)他人的能力？這在副會(huì)長(zhǎng)張樹新心里也是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

　　“我沒(méi)有興趣再參與一些始亂終棄的事兒”

　　“我們來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起來(lái)。”這目標(biāo)，最早是“治理荒漠化”，有點(diǎn)空，有點(diǎn)大。但創(chuàng)始時(shí)的召集人劉曉光和王石等富于激情和感召力，沙漠本身給人的感性認(rèn)識(shí)亦有很大沖擊力，是以召集102位企業(yè)家并不是難事，而走到一起來(lái)的人也各有各的理由。

　　現(xiàn)任章程委員會(huì)主席、美通無(wú)線的董事長(zhǎng)王維嘉說(shuō)得實(shí)在：“我1985年去美國(guó)讀書，畢業(yè)后在硅谷工作，爾后創(chuàng)業(yè)。1996、1997年公司開始在國(guó)內(nèi)有業(yè)務(wù)，我就回來(lái)了。一切都很習(xí)慣，唯一不習(xí)慣的是北京的空氣，污染得太厲害了。聽人家說(shuō)北京的沙塵暴源頭就在阿拉善，把阿拉善治了北京就沒(méi)沙塵暴。我聽了很激動(dòng)，就說(shuō)那我要去?！?/p>

　　臺(tái)灣大成集團(tuán)的總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)韓家寰是第一屆副會(huì)長(zhǎng)，最初是被另一位副會(huì)長(zhǎng)、新加坡耀恒咨詢公司董事長(zhǎng)高文寧“拉”進(jìn)來(lái)的，后來(lái)則帶進(jìn)來(lái)更多自己在臺(tái)灣企業(yè)界的朋友，“都是臺(tái)灣最主要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人”。打動(dòng)他的可能更多是內(nèi)陸同行們朝氣蓬勃的精神狀態(tài)?！霸谂_(tái)灣很難看到這么多背景、經(jīng)歷、性格不同的人，帶有這么強(qiáng)烈的歷史使命感和社會(huì)關(guān)懷，真的坐在一起高談這么理想的事情?！痹赟EE之前，他與協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)家都沒(méi)有打過(guò)交道，結(jié)識(shí)之后發(fā)現(xiàn)他們是“非?？蓯?ài)的一群人”：“非常年輕、非常奔放”，“好像總覺(jué)得時(shí)間要不夠用了，只要精力允許巴不得做更多事情。”再加上10萬(wàn)元的會(huì)費(fèi)“算不得傾家蕩產(chǎn)”，還可以加強(qiáng)兩岸企業(yè)家的交流，便加入了。

　　現(xiàn)任執(zhí)行理事會(huì)項(xiàng)目委員會(huì)主席、東莞東亞包裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)楊利川考慮得比較理性。做過(guò)縣委書記、頗有些士大夫情懷的他，偶然在網(wǎng)上得知阿拉善協(xié)會(huì)正在發(fā)起召集的消息，便立即匯款加入（每位理事10萬(wàn)元會(huì)費(fèi)，投票權(quán)均等）。為什么這么確定？用他的話來(lái)說(shuō)：“是時(shí)候了?！薄吧鲜兰o(jì)九十年代以來(lái)的產(chǎn)權(quán)制度改革，使得社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了一場(chǎng)根本性的變化，企業(yè)、企業(yè)家發(fā)揮的作用越來(lái)越重大，尤其是民營(yíng)企業(yè)和改革后的國(guó)企，他們開始思考一些社會(huì)問(wèn)題了，并且能夠組織起來(lái)。當(dāng)然，起初我只是預(yù)感。一旦有了這個(gè)東西，我就覺(jué)得，可能就是這樣，我要抓住它?！?/p>

　　連任了兩屆副會(huì)長(zhǎng)的張樹新的版本就沒(méi)有這么理想化了。“中國(guó)的企業(yè)家組織太多了，一晚上幾個(gè)人喝個(gè)酒一高興就成立了，沒(méi)多久就沒(méi)了。之后里面一個(gè)人再依葫蘆畫瓢跟另一撥人又弄出一個(gè)來(lái)，這種事經(jīng)常發(fā)生?！敝袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的開拓者、第一個(gè)民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威的創(chuàng)辦人張樹新無(wú)疑是一個(gè)很有激情的人，但不管召集人怎樣激情澎湃，她也要親自去一趟阿拉善看看，才能做決定。“我說(shuō)得很簡(jiǎn)單，我沒(méi)有興趣再參與一些始亂終棄的事兒。如果這件事三四十年之后還在，那還有點(diǎn)意義?！?/p>

　　瀛海威之后，張樹新很少出現(xiàn)在公眾視線里，很少接受媒體訪問(wèn)，關(guān)于SEE的話題會(huì)相對(duì)“網(wǎng)開一面”，但也要問(wèn)明引薦人是誰(shuí)，確定報(bào)道意圖。“說(shuō)實(shí)話我對(duì)時(shí)尚雜志訪問(wèn)SEE很多時(shí)候持懷疑態(tài)度?！苯陙?lái)她的生活狀態(tài)是和丈夫自駕車到處旅行，研究中國(guó)和考察世界。一直保留下來(lái)的是她對(duì)公共事務(wù)的關(guān)心和熱衷，她堅(jiān)持把SEE中任何的商業(yè)利益往來(lái)切割清楚。“公共就是公共，不能以公之名行私之實(shí)，只做紙面上寫和號(hào)召大家的事情?！彼运龥Q定加入時(shí)認(rèn)定了一個(gè)前提：SEE必須是一個(gè)公共服務(wù)性組織。是公益，不是慈善?！肮媸菍?duì)公共事務(wù)盡公民責(zé)任，慈善是施舍。我一直不覺(jué)得我們做的事情是慈善。”