2011年12月23日

目錄

2011年安全工作總結(jié)及2012年工作計劃 3

一、2011年安全生產(chǎn)的工作情況 3

（一）安全事故情況 3

（二）一年工作的回顧 5

二、存在的問題 7

三、工作的體會 7

四、建議 8

五、2012年安全生產(chǎn)工作的要點和計劃 9

（一）工作目標(biāo) 9

（二）工作計劃安排 10

2011年安全工作總結(jié)及2012年工作計劃

抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)。亞鋁集團領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，在2011年來，我們及時修訂完善了規(guī)章制度，廣泛宣傳安全消防知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全消防工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在亞鋁集團建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

一、2011年安全生產(chǎn)的工作情況

（一）安全事故情況（數(shù)據(jù)為假構(gòu)數(shù)據(jù)，請結(jié)合實際記錄更改）

    2011年安全事故統(tǒng)計表

2011年全年安全檢查次數(shù)為144次，共發(fā)生84起安全事故，其中0人死亡，6人重傷，23人輕傷。這些事故中，火險占3起，化學(xué)品事故4起，交通事故2起，其他事故為75起。發(fā)生事故的原因主要是員工安全意識差所造成的，還有部分職工貪圖一時方便，不正確使用勞保用品，不按規(guī)程操作，導(dǎo)致傷害自己或他人。

（二）一年工作的回顧

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)落實檢查工作，及時督促整改與教育

根據(jù)公司安全管理制度，今年以來我們本著“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，堅持每星期不低于一次車間安全檢查，每月定期開展車間聯(lián)合大檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點是消防重點車間，人員密集場所，易燃易爆、化學(xué)品存放等關(guān)鍵部位。對這項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，過程有監(jiān)督，整改有措施、有跟進、有結(jié)果。重點查看人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。檢查時由公司安全經(jīng)理帶隊對各單位各車間進行檢查、教育，現(xiàn)場提出存在的問題并限期整改，提出相應(yīng)的整改措施，并派人負(fù)責(zé)跟進監(jiān)督整改的落實情況，不放過任何一個細(xì)節(jié)、任何一個漏洞。由于舉措得力、執(zhí)行徹底到位，堵住了可能發(fā)生事故的源頭，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，及時有效地掌握第一手安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。極大程度上降低了物的不安全因素，為生產(chǎn)得以順利進行提供了有力安全的保障。

2、有計劃積極地開展一系列安全活動，廣泛宣傳安全知識。

為了提高員工的安全意識，營造安全文化氛圍，達到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的。今年6月，公司開展了以“安全責(zé)任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動的動員大會，全員參與，提高了廣大干部、員工的安全憂患意識，把安全責(zé)任落實到崗、落實到人，從而杜絕重大安全事故的發(fā)生。6月7日—6月15日，公司進行了安全生產(chǎn)視頻教育培訓(xùn)，為安全工作的開展打下了預(yù)防針；6月18日，舉辦了鋁廠員工消防安全技能競賽，提高了員工遇難應(yīng)急處理技能；6月20日，公司組織職工進行了“安康杯”安全知識競賽活動來增強員工的安全知識，不定期對新入職員工進行‘三級安全教育’培訓(xùn)，10月針對消防安全重點單位開展了消防安全“四個能力”的培訓(xùn)活動。這一系列活動，為公司全年安全平穩(wěn)運行打下了堅實的根基。

 3、定期召開安全會議，集中研究解決方案

安全環(huán)境辦每月堅持召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，召集鋁廠、板帶廠、燃?xì)庹?、檢測中心等單位的安全管理人，總結(jié)當(dāng)月的安全工作情況，并對下一個月的工作作出安排。會上討論安全生產(chǎn)中存在的主要問題，集中研究，制訂安全技術(shù)方案或措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、及時解決。

4、檢驗應(yīng)急救援預(yù)案，進行應(yīng)急培訓(xùn)與演練

     目前我公司制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案，為檢驗這些預(yù)案的有效性和根據(jù)實際生產(chǎn)的變化而改變的工作環(huán)境及時修改預(yù)案，安全環(huán)境辦會同各公司安全管理員，組織對員工進行應(yīng)急救援培訓(xùn)，開展演練活動。通過演練，增強了大家對緊急情況的應(yīng)對能力，提高了領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力。在總結(jié)演練工作中，能及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)中存在的問題，及時對預(yù)案修改或增訂，增強其可實施性和操作性。

   5、用安全知識、消防技能武裝團隊提高應(yīng)對特發(fā)事件的處理能力，構(gòu)筑保護公司財產(chǎn)和員工生命的堅固“長城”為安全生產(chǎn)保駕護航。

 2011年先后5次對燃?xì)庹緞踊鹱鳂I(yè)進行監(jiān)控、指導(dǎo)工作；對鋁廠噴粉分廠固化爐改造全程監(jiān)控；對鋁廠柴油儲罐的改造工程提出了建議并全程監(jiān)控；及時地處理了板帶廠硫酸儲罐的泄漏事故；參與了板帶廠高壓電纜事故的后續(xù)處理工作；對板帶廠可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)的改造提出了合理化的意見，節(jié)約消防投入資金100多萬元；及時撲滅了13冶活動板房配電箱的火災(zāi)事故；參與了大南山垃圾場火災(zāi)事故的撲滅工作。

   6、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明管理，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)

 公司加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案和危險源防預(yù)細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各部門，現(xiàn)場控制環(huán)境污染因素和危險源對職工的危害，實行專項專人管理，做到文明管理，文明生產(chǎn)，既要保護環(huán)境，也要保護職工安全。

   7、加強消防隊伍正規(guī)化建設(shè)提高撲滅火災(zāi)事故的技能，鍛造亞鋁消防威武文明之師

   亞鋁消防隊四年來一直走半軍事化管理的道路,以高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高目標(biāo)奮進為建隊文化理念鍛造出一支呼之則來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的威武文明之師，我們嚴(yán)格要求、勤練精兵不斷深化改革,持續(xù)改進,經(jīng)過幾年的艱辛磨練,隊伍整體戰(zhàn)斗力顯著提高，隊員們時時刻刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)，積極地投入平時的技能訓(xùn)練，提高撲滅火災(zāi)事故的技能，指導(dǎo)和參與各分公司的各種消防演練提高員工應(yīng)對特發(fā)事件的能力。2011年亞鋁消防隊成功及時撲滅了鋁廠噴粉分廠固化爐（4月15號）的火災(zāi)事故、13冶活動板房配電箱的火災(zāi)事故；及時出警處理了板帶冷軋車間多次斷帶火災(zāi)事故；參與監(jiān)控鋁廠柴油儲罐的改造工程；參與監(jiān)控板帶廠高壓電纜的漏電事故；支援了大南山垃圾場火災(zāi)事故的撲滅工作；曾參加肇慶市專職消防隊四個項目比武，取得了兩個項目冠軍，一個項目第三名的好成績；亞鋁消防隊的敬業(yè)精神是有目共睹的，亞鋁集團消防設(shè)施的檢查、夏天為工廠灑水降溫、馬路的沖洗、及時淋樹；為了給員工創(chuàng)造一個安全、整潔的生活環(huán)境，處處留下亞鋁消防隊員的身影和他們辛勞的汗水，特別是今年元宵節(jié)消防隊隊員們在下班期間冒著風(fēng)雨充洗馬路的場面令人感動，下班時間他們已經(jīng)習(xí)慣了接到指令去完成一次次的任務(wù)，如：下班時間沖洗馬路、淋樹、監(jiān)控野外動火作業(yè)、監(jiān)控事故現(xiàn)場、監(jiān)控危險作業(yè)現(xiàn)場等等，消防隊員們都能無怨無悔、默默地付出。

  8、積極配合稽查和檢查工作，及時認(rèn)真完成整改

     除日常的公司內(nèi)部檢查外，市消防局、安監(jiān)局等機關(guān)也會對我們公司進行消防和安全方面的檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提高各單位的安全管理行為，提高安全質(zhì)量，起到了有力的促進作用。

二、存在的問題

1、公司面積廣而員工多，在生產(chǎn)中安全管理人員少，對員工的違規(guī)操作和安全隱患不能及時控制。

2、普遍員工安全意識不夠強，甚至為貪圖一時方便，將勞保用品擱于一旁而不用，容易受到傷害。

3、對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有些單位不夠重視，整改不夠徹底，安全隱患不能及時清除。

4、應(yīng)急演練活動中，個別員工沒有一種認(rèn)真的態(tài)度，抱著好玩的心態(tài)，馬虎對待，不利于提高應(yīng)急技能。

5、員工對危險源的辨識能力不高，對身邊危險源的自檢不到位，預(yù)防措施沒有做好，容易導(dǎo)致工傷。

6、個別部門安全生產(chǎn)設(shè)施老化，一些隱患需要進一步落實資金進行有效整改。

三、消防安全工作的感悟

   2011年將要結(jié)幕，細(xì)數(shù)這一年，雖說沒有發(fā)生重大的傷亡事故，但還是出現(xiàn)了不少的工傷事故。安全工作做得不少，事故終究還是要發(fā)生，這種現(xiàn)象，原因是什么？當(dāng)然每一次的事故發(fā)生，因素總是有很多而且錯綜復(fù)雜，然我們認(rèn)為，根本原因是員工的意識和習(xí)慣。

安全生產(chǎn)是一個圓，沒有起點也沒有終點。現(xiàn)實工作中，總有一些人認(rèn)為，電閘已經(jīng)拉下，就不必要戴絕緣手套、穿絕緣鞋；工作位置離地面僅兩米多高，不系安全帶也沒事；每天重復(fù)的工作，今天也不會有事，等等。每天面對同樣的工作、同樣的環(huán)境、同樣的面孔，久而久之思想上就形成了“零概率”、“不可能”的觀念，這種觀念是大多數(shù)事故發(fā)生的根源所在。我們應(yīng)當(dāng)牢記：安全生產(chǎn)操作規(guī)程不是哪幾個人坐在一起憑空想象出來的，而是付出血的代價換來的。因此，必須在思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，徹底摒棄“零概率”、“不可能”的觀念，工作中嚴(yán)格按操作規(guī)程去做，時時講安全，事事講安全，安全生產(chǎn)常抓不懈，才能有效地抓好安全生產(chǎn)。

安全是一種意識，更是一種習(xí)慣。做到安全，一方面依靠各級領(lǐng)導(dǎo)切實抓緊抓好，同時更要每個員工加強安全意識和自我保護能力，不要放縱自己的不良行為習(xí)慣，珍惜生命，關(guān)注安全。

四、有關(guān)消防安全管理的問題我們提出的建議

1、每個員工每個月制定一個安全目標(biāo)，在班組內(nèi)互換，相互監(jiān)督，相互進步，領(lǐng)導(dǎo)要對安全目標(biāo)在實施過程中和年終時的完成情況及時進行評價和考核，實施獎懲。

2、積極貫徹執(zhí)行國家及地方頒布的安全法律法規(guī)，緊跟國家安全標(biāo)準(zhǔn)化最新、最高要求，用安全的法規(guī)提高職工的安全意識，真正領(lǐng)會職工的“安全第一，預(yù)防為主”安全理念，切實實現(xiàn)職工人身、身心安全。

3、在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，安全工作也必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后調(diào)查”向“超前預(yù)防”管理轉(zhuǎn)變。

4、明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格考核與獎懲，使每個領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員和職工，都清楚自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，自覺地抓好分管的和自身的安全生產(chǎn)工作。

5、積極開展應(yīng)急救援演練、消防技能實操培訓(xùn)、消防比武等活動，提高員工自救互救能力。

6、抓好班組日常安全管理，結(jié)合工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。

五、2012年安全生產(chǎn)工作的要點和計劃

多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我們公司安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。

從安全生產(chǎn)的運行過程來看，計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比，構(gòu)成了一條安全管理工作的完整鏈條，缺一不可。那么，2012年，我們要根據(jù)目前總結(jié)出來的問題進行整改，作出計劃和部署，加大檢查力度，在實踐中不斷總結(jié)，不斷查漏補缺，揚長避短，使公司的安全工作更上一個臺階。

   （一）工作目標(biāo)

     千人負(fù)傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。

   （二）工作計劃安排

總之，我們堅信有亞鋁管理層對消防安全管理的高度重視，不斷地完善消防安全管理的機制，不斷地加大消防安全的投入，通力合作必能構(gòu)筑起保護員工生命和公司財產(chǎn)的“萬里長城”，必能通過加強安全生產(chǎn)管理造就亞鋁的碧海藍天。

                                亞鋁工業(yè)城管理有限公司

                                  安全環(huán)境辦

                               2011年12月23日