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高考勵志：把“絕不可能”改為“絕對可能” 我們之所以說事情“沒有可能”，僅僅是由于我們把自己捆綁住了。 當我們把“怎么可能”改為“怎樣才能”時，原來難以想像的奇跡或許就會出現(xiàn)。 不向“定論”屈服的人，往往會超越“定論”。 當我們逼迫自己勇攀最高峰，總有一天會發(fā)現(xiàn)：所有我們以往畏懼的東西，都會被我們踩在腳下！ 要解決問題時，如果難度較大，很多人會對自己說“絕不可能！”然后不再努力，最終放棄。這樣做的人往往不是懶漢就是庸才。 與此相反，一個杰出的人，總是通過改變自己的心態(tài)和發(fā)問方式，最終將“絕不可能”變?yōu)椤敖^對可能”。他們是如何做到這點的呢？ （一）重新發(fā)問：把“怎么可能”改為“怎樣才能” 發(fā)問方式，往往決定了解決問題的不同結(jié)果。如果你發(fā)出“怎么可能”的疑問，百分之百就會就此打住，不可能再進一步。但是，假如你將焦點集中在了思考“怎樣才能”，效果就會完全不一樣。 假如你是一個只有19歲的窮大學生，連上學的錢都不夠，能夠在不偷不搶、也不從事任何其他非法的行動，而是完全憑自己的智慧在短短1年內(nèi)賺到100萬美元嗎？ 我估計：大多數(shù)人聽到這樣的問題，都會笑者搖頭，說：“絕不可能！” 如果我再問一句：“你相信有這樣的人嗎？”可以斷定：還是會有不少人會搖一搖頭，說：“絕不可能！” 但是我要告訴你：大多數(shù)人認為“絕不可能”的事，真的就有人做到了。 這個人名叫孫正義，日本“軟銀集團”的創(chuàng)始者，一個被譽為“互聯(lián)網(wǎng)投資皇帝”的人。全世界沒有一個人，包括比爾·蓋茨，能夠擁有比他更多的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，他投資的雅虎等互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，占有全球互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的7％。 這個身高僅僅1.53米的矮個子男子，19歲時就制定了自己50年的人生規(guī)劃，其中一條，就是要在40歲前至少賺到10億美元。如今他40多歲，這個夢想早已成了現(xiàn)實。 看看他是如何利用智慧賺到人生第一個100萬美元的。 在制定人生50年規(guī)劃時，他還是一個留學美國的窮學生，正為父母無法負擔他的學費、生活費而發(fā)愁。他也有過到快餐店打工的想法，但很快又被自己否定了，因為這與他的夢想差距太大。左思右想之后，他決定向松下學習，通過創(chuàng)造發(fā)明賺錢。于是，他逼迫自己不斷想各種點子。一段時期內(nèi)，光他設(shè)想的各種點子，就記錄了整整250頁。 最后，他選擇了其中一種他認為最能產(chǎn)生效益的產(chǎn)品——“多國語言翻譯機”。但這時問題馬上來了：他不是工程師，根本不懂得怎么組裝機子。但這難不住他，他向很多小型電腦領(lǐng)域的一流著名教授請教，向他們講述自己的構(gòu)想，請求他們的幫助。 大多數(shù)教授拒絕了他，最終有一位叫摩薩的教授答應(yīng)幫助他，并為此成立了一個設(shè)計小組。這時孫正義又面臨著另一個問題：他手上沒有錢。 怎么辦？這也難不倒他，他想辦法征得了教授們的同意，并與他們簽訂合同：等到他將這項技術(shù)銷售出去后，再給他們研究費用。 產(chǎn)品研發(fā)出來后，他到日本推銷。夏普公司購買了這項專利，并委托他再開發(fā)具有法語、西班牙語等7種語言翻譯功能的翻譯機。這筆生意一共讓他賺了整整100萬美元。 坦白地說，當我在電視上看到孫正義——這個憨厚地笑著的矮個子，輕描淡寫講述他19歲就賺到100萬美元的故事時，我的心靈受到了極大的震撼！我不只是敬佩他在短短的時間內(nèi)賺到了這么多錢，而更因為從他的經(jīng)歷中我得出了這樣一個理念：一個人只有開通“腦力機器”去解決問題，才能創(chuàng)造奇跡！而能創(chuàng)造這種奇跡，關(guān)鍵在于改變發(fā)問方式：將否定式的疑問——“怎么可能”，變?yōu)榱朔e極性的提問——“怎樣才能”！ 將思想聚焦在“怎么可能”的懷疑上，你就會對自己的智力潛能壓抑，把可能實現(xiàn)的東西扼殺在搖籃之中！將思想聚焦在“怎么才能”的探索上，你的腦力機器就會開動起來，把各種“不可能”變?yōu)榭赡埽?/FONT> （二）不為“定論”屈服 20世紀50年代初，美國某軍事科研部門著手研制一種高頻放大管?？萍既藛T都被高頻率放大能不能使用玻璃管的問題難住了，研制工作因而遲遲沒有進展。后來，由發(fā)明家貝利負責的研制小組承擔了這一任務(wù)。上級主管部門在給貝利小組布置這一任務(wù)時，鑒于以往的研制情況，同時還下達了一個指示：不許查閱有關(guān)書籍。 經(jīng)過貝利小組的共同努力，終于制成了一種高達1000個計算單位的高頻放大管。在完成了任務(wù)以后，研制小組的科技人員都想弄明白，為什么上級要下達不準查書的指示？ 于是他們查閱了有關(guān)書籍，結(jié)果讓他們大吃一驚，原來書上明明白白地寫著：如果采用玻璃管，高頻放大的極限頻率是25個計算單位?！?5”與“1000”，這個差距有多大！ 后來，貝利對此發(fā)表感想說：“如果我們當時查了書，一定會對研制這樣的高頻放大管產(chǎn)生懷疑，就會沒有信心去研制了?！?/FONT> 人很容易向定論屈服，而不被定論所左右，往往就會超越定論！ （三）“熬”到問題投降 創(chuàng)造性的思維，常常是熬盡腦汁訓練出來的。要具有好的創(chuàng)造性思維品質(zhì)，除了珍視智慧的火花、以開放的心靈去擁抱新的理念、構(gòu)想外，更要沉得住氣，勇于接受、忍受思維在一段時期內(nèi)的“痛苦折磨”。 許多人并不傻，也不是沒有智慧的火花，但為什么會最終敗下陣來，或所獲甚微，原因就是不能“熬”。相反，那些成大器的人物，都具有長久地對一個問題保持專心致志的能力，他們都有非同凡響的“熬”功。 牛頓正是“熬”到問題投降的杰出代表。凱因斯在分析牛頓的文章中指出：“他特有的才能就是，他能把一個純粹的智力問題，在頭腦中保持下去，直到完全弄懂為止。我想他的卓越才能是由于他有最強的直覺能力和上帝賦予的最大忍耐力……我相信：牛頓能把一個問題長久地放在頭腦中一連數(shù)小時、數(shù)天、數(shù)星期乃至更久，直到問題向他投降，并說出它的秘密?！?/FONT> （四）戰(zhàn)勝“約拿情結(jié)” “約拿情結(jié)”源于圣經(jīng)中約拿的故事。約拿平時一直渴望得到上帝的寵幸。有一次，機會來了，上帝派他去傳達圣旨，這本是一樁神圣光榮的使命，平生的宿愿終于可以完成了。但是，面對突然到來的、渴望已久的榮譽，約拿卻莫名其妙地膽怯起來，最終，他逃避了這一神圣的使命。 美國心理學家、創(chuàng)造學家馬斯洛根據(jù)這一故事，提出了“約拿情結(jié)”的概念，其含義是：“我們害怕自己的潛力所能達到的最高水平。在我們最得意的時候，最雄心勃勃的瞬間，我們通常會害怕起來……我們會感到害怕、軟弱和震驚……我們既怕正視自己最低的可能性，同時又怕正視自己最高的可能性?！?/FONT> “約拿情結(jié)”是一種看似十分矛盾的現(xiàn)象。人害怕自己最低的可能性，這可以理解，因為人人都不愿意正視自己低能的一面。但是，人們還會害怕自己最高的可能性，這很難理解。但這的確是存在的事實：人們渴望成功，又害怕成功，尤其害怕爭取成功的路上要遇到的失敗，害怕成功到來的瞬間所帶來的心理沖擊，害怕取得成功所要付出的極其艱巨的勞動，也害怕成功所帶來的種種社會壓力…… |
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