王明耀

通關(guān)密碼二：擋人財(cái)路，宜設(shè)退路

——搞定小人的安全守則

人間到處有小人，職場(chǎng)內(nèi)亦不例外。如果這類人物是你部屬，治他當(dāng)然容易；況且小人阿諛功夫到家，若非狗急跳墻，應(yīng)不至于吃錯(cuò)藥去得罪上司，惡搞上司。

最難纏的小人，常來自與你沒有直屬關(guān)系的同事間，所以如何搞定他們，也是職場(chǎng)中重要功課。問題是，小人往往不易見，受害者大皆疏于「不知防」；而對(duì)于看得見的小人，卻又「不易治」，難以下手。

會(huì)惹得小人上門，主要是傷及對(duì)方情感，或其有形、無形的利益，以致怨恨日結(jié)，進(jìn)而伺機(jī)反撲，讓你中箭下馬。

在職場(chǎng)中，一旦侵犯到他人的勢(shì)力范圍（不管你有意或無意），就形同剝奪了人家的行事空間以及因行事之便所衍生的利益。對(duì)方為了報(bào)復(fù)你，并維護(hù)其既得利益，很可能變成小人，施展小人手段。

云能蔽日，但也不能教天不生云。畢竟天生百樣人，不會(huì)獨(dú)缺小人。為避免惹禍上身，就不能沒有防人之心。

除非你背景強(qiáng)、靠山硬，可以當(dāng)下制伏對(duì)方，去之而后快。否則對(duì)于那些像刺猬般，隨時(shí)伺機(jī)反撲的小人，不妨虛予委蛇，先鋪陳出看來對(duì)他無害的假象，卸下其戒心。等因緣成熟，再行根治。

不過，如果對(duì)方不是罪惡重大，其實(shí)尚可因勢(shì)利導(dǎo)，保全對(duì)方，并納這些可能作怪的小人為己用。

「因?yàn)槠洳乓嗫捎靡病?，讓他們有事可做，轉(zhuǎn)換其行事空間，造成共存共榮的態(tài)勢(shì)。小人到此，也為你所用了。亦即阻力變助力，這就是權(quán)謀的高明運(yùn)作了，而這也是防小人的另一種逆向思考。

另外，自己于職場(chǎng)人際間，就事論事之余，不忘溫柔敦厚之情，凡事給人留些顏面，降低樹敵的可能。

只是，凡事有得有失，一個(gè)人要想八面玲瓏，面面俱到，顯非易事。因此，除了居心要端正，行事上應(yīng)求周密，步步為營(yíng)，為自己預(yù)留退路。

所謂周密，不外算計(jì)細(xì)微，周到而不宣露。能設(shè)身處地，沙盤推演自己某項(xiàng)行事，有無踩進(jìn)別人的勢(shì)力范圍。如果情勢(shì)所逼，無法避免而淪落雷區(qū)，那麼不妨再設(shè)想對(duì)方可能反應(yīng)，逐一布局，逐一排解，構(gòu)筑一層有用的保護(hù)膜。