俗話說，家家都有本難念的經(jīng)。這個道理放在職場上也適用——每個人都會遭遇一位難伺候的老板。而其中，難伺候的典型之一就是遇見拍腦袋型老板。

拍腦袋型老板，常常憑著一時興起，而非認(rèn)真的調(diào)研、考慮、討論，就安排一個工作內(nèi)容，或者做出一項決策指示，讓下屬指哪打哪，忙得四腳朝天，而最終他自己都忘了有這么回事。

面對這類老板，員工常常是一方面忙得像沒頭蒼蠅一樣，另外一方面卻成效甚微——指令本身缺乏計劃性和目的性，在很大程度上會導(dǎo)致實操難度大、最終成效差，浪費人力、物力和時間不說，員工還有可能落個吃力不討好、干了苦力卻被批評能力差的結(jié)果——你要指望拍腦袋型老板意識到問題大部分出在決策層面、出在他自己身上，而非出在執(zhí)行層面、出在員工身上，那是不可能的。那么面對這類型老板，應(yīng)該怎樣做呢？

案例分析

“小王，你看看某某企業(yè)，他們的發(fā)展年頭沒有我們的長，但是這幾年勢頭很猛。我覺得人家在企業(yè)文化方面做得很出色。我這兩天拿到了他們的內(nèi)刊，你研究一下，我們也做一本出來?！币惶煜挛纾习謇洳欢〉鼐桶压P(guān)部的小王叫進(jìn)辦公室里，沒頭沒腦地給了他這么一個任務(wù)。

小王無可奈何地應(yīng)承了下來。回到辦公室，左思右想，越想越郁悶——老板的風(fēng)格一向都是心血來潮的，隔三差五地就會這么一拍腦袋交代一個主意，而交代過后他自己也再無下文，但沒準(zhǔn)過個一個月，又會問上一句，如果那時候沒有進(jìn)展他還會大發(fā)雷霆。這個禮拜有個重要的行業(yè)聚會，老板的這個主意，沒準(zhǔn)就是聚會上聽來的，可是別人說的有多少是實情，有多少是吹噓，老板是不會深究的，只知道回來讓手下當(dāng)苦力。再說到內(nèi)刊這件事情本身，辦當(dāng)然也不是不可以，只是公關(guān)部的同事且不說沒有這方面的專業(yè)人才，單說人手，除了小王以外，還剩小李和小張兩個人，而小張下個月就面臨著休產(chǎn)假……除了正常工作以外，再加上做一本內(nèi)刊這個工作量，怎么扛得下來？

分析支招

1　調(diào)整好心態(tài)

工作經(jīng)驗豐富、工作年限長一些的人，就會意識到，“拍腦袋”這種特性，所有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人幾乎多多少少都會有，區(qū)別只是個程度問題。一來這與他們身處領(lǐng)導(dǎo)位置有關(guān)——安排下屬工作任務(wù)本來就是他們的工作職責(zé)嘛；二來也可以把這理解為不同階層的人有不同的工作內(nèi)容——下屬的任務(wù)是執(zhí)行，那么領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)自然是開拓市場、開拓人脈關(guān)系、業(yè)務(wù)內(nèi)容等等——換個角度想，新的工作內(nèi)容，如果領(lǐng)導(dǎo)不安排給你，你自己大概永遠(yuǎn)也想不到要去主動思考吧？

所以，首先要以理解的態(tài)度，而不是抵觸的情緒去面對領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋想出來的點子。只要他不是刻意針對你個人的，而是從工作角度出發(fā)的，那么即便他決策隨意，也只是他的工作能力問題，而不是人品問題。一旦心態(tài)抵觸，你就會被自己的情緒所左右，而無法理性看待工作任務(wù)：究竟是老板拍腦袋太可惡，還是你內(nèi)心的畏難情緒在作祟？

2　細(xì)化實操性

拍腦袋型的領(lǐng)導(dǎo)，往往主意很多，腦子很快，但有可能浮躁、急進(jìn)、考慮問題不周全。因此一旦想到一個他認(rèn)為絕妙的點子，便止于表面的皮毛，而不去深入考慮實操性、可行性。換句話說，他自己就不是一個執(zhí)行力強(qiáng)大的人。他更會迫不及待在第一時間把這個并不成熟的點子傳達(dá)下去，害得下屬們?nèi)搜鲴R翻。

但如前所說，他并非要針對誰，他只是思考不夠深入、冷靜。這時候你要做的，不是第一時間告訴他“這不可行，做不了”，而是先把眼光調(diào)整到和他一致的方向——出一本內(nèi)刊這個主意果然不錯，對弘揚企業(yè)文化會有很積極的促進(jìn)作用——然后再幫助他理清思路，構(gòu)思整個操作過程，例如，一本內(nèi)刊需要多少P內(nèi)容，欄目如何設(shè)置，文字、圖畫各占多少，每部分需要的人手、時間各是多少，多長時間出一本、印數(shù)多少、成本多少……一張內(nèi)容翔實、合情合理、有理有據(jù)的分析統(tǒng)計表做出來，這個任務(wù)的難度系數(shù)、成本收益比基本上也就一目了然了。分析到這一步，老板也就會明白，他的這個主意，在現(xiàn)有的人力物力情況下，是不是靠譜。

3　設(shè)定時間表

既然老板執(zhí)行力不強(qiáng)，下屬自然要在這方面幫他補(bǔ)足。做內(nèi)刊需要的圖片拍攝、約內(nèi)外部人員寫稿的稿費、專業(yè)設(shè)計公司排版設(shè)計費用、紙張成本等等前后期的經(jīng)費什么時候可以審批到位？需要增加專業(yè)人員配備，什么時候有額度可以招到人才？如果沒有人員配備，那么內(nèi)刊發(fā)行時間相應(yīng)拉長，對刊物形象造成的影響，是不是可以容忍？

這些問題，都需要老板給予批復(fù)，才能繼續(xù)執(zhí)行下去。而老板給你批復(fù)的最后期限，自然也就會影響到你的執(zhí)行進(jìn)度。時間表一方面是在細(xì)化執(zhí)行，另一方面則是在給老板做工作匯報，同時也提醒了他：這件事沒有你想象的那么容易！那么一段時間后即便沒有了后話，他也怪不到下屬的頭上去了。

4　適當(dāng)?shù)赝涎?/p>

除了以上這些技巧性的應(yīng)對措施，有時候視情況(例如上司獨斷專行)也可以適度消極應(yīng)對。這就涉及到拍腦袋型領(lǐng)導(dǎo)的另一面——他的主意來得快，去得也快。

工作任務(wù)，大致可以分為不重要不緊急、緊急不重要、重要不緊急、重要且緊急這幾類。例如內(nèi)刊這件事，短期來看是不重要也不緊急的，長期來看可以視作重要但不緊急的。如果在現(xiàn)實資源有限(人手不夠、沒有充足經(jīng)費)的情況下，最好的對策就是拖延。雖然默認(rèn)或口頭上答應(yīng)，實際上遲遲不動。當(dāng)然，因為人手問題，在此期間下屬本來也不可能閑著，因此沒有時間就是最合理的拖延理由。拖延法是消極的，但對有些非原則性問題的不恰當(dāng)指令，只能如此。拖延了一段時間后，很多拍腦袋拍出來的主意，都會不了了之。