（三）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力為目標(biāo)，積極組織開(kāi)展各類(lèi)組織工作創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)組工干部以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)組織工作的意識(shí)和能力。一是開(kāi)展組織工作“創(chuàng)新競(jìng)賽”活動(dòng)。著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府工作大局，深入實(shí)施組織工作創(chuàng)新工作項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，加強(qiáng)品牌培育，積極推進(jìn)干部、基層組織和人才工作體制機(jī)制的創(chuàng)新，努力形成一批富有江東特色的創(chuàng)新成果，并加強(qiáng)成果調(diào)研和交流，同時(shí)深化組工干部結(jié)對(duì)聯(lián)系組織工作創(chuàng)新項(xiàng)目責(zé)任制，并把結(jié)對(duì)聯(lián)系情況和創(chuàng)新項(xiàng)目培育情況作為組工干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。二是實(shí)施組織工作“金諫工程”。面向組工干部和廣大基層干部，征集加強(qiáng)新時(shí)期黨的建設(shè)和組織工作的創(chuàng)新思路和對(duì)策，引導(dǎo)組工干部強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新過(guò)程互相競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新成果各方共享、組織工作整體推進(jìn)的良好局面。三是建立破解難題長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞組織工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題，深化落實(shí)破解難題責(zé)任制，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶動(dòng)全體組工干部積極認(rèn)領(lǐng)難題，并著力加以破解。
（四）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。以增強(qiáng)自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)為目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化任務(wù)分解、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)組工干部做好組織工作的責(zé)任感和使命感。一是探索建立組工干部能力測(cè)評(píng)體系。建立組工干部崗位職責(zé)及任職能力說(shuō)明書(shū)，對(duì)組工干部的能力包括學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、思想政治工作能力、創(chuàng)新能力、知人善任能力和自我控制的能力等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，通過(guò)定性與定量相結(jié)合的測(cè)評(píng)，促使組工干部不斷提高綜合素質(zhì)。二是探索建立組工干部能力建設(shè)監(jiān)督檢查制度。制訂完善組工干部能力監(jiān)測(cè)的相關(guān)制度和內(nèi)部管理制度，使組工干部的能力建設(shè)始終處于有效監(jiān)督之中，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，努力營(yíng)造你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)局面。三是探索建立組工干部全員目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，按照組織職能設(shè)置、工作職責(zé)的要求，把崗位工作納入目標(biāo)管理，根據(jù)全年組織工作的計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)，按各自的職能逐層分解，并加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的跟蹤督促。
