一、采購管理制度目的：

　　為加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購申報程序，統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，合理調(diào)配、利用物質(zhì)資源、嚴(yán)明采購紀(jì)律，特制訂本制度，下面是某****地產(chǎn)集團(tuán)有限公司采購管理制度范本。

　　二、采購管理制度原則：

　　1、嚴(yán)格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則；

　　2、嚴(yán)格遵守集團(tuán)采購配送中心統(tǒng)一詢價定標(biāo)的原則；

　　3、嚴(yán)格遵守“三個三”原則。

　?。ㄒ唬┻x購三原則：

　?。?）一種物品采購各部分別找三家

　　（2）一種物品分別報三家

　?。?）一種物品最后定一～三家

　　（二）定購三原則：

　?。?）同類物品質(zhì)量最優(yōu)

　?。?）同類物品價格最低

　?。?）同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好

　　（三）驗收三原則管理制度：

　?。?）由集團(tuán)采購管理制度配送中心、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗收

　?。?）經(jīng)參與驗收的各方代表簽字方能視為有效

　　（3）發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅決退換

　　三、采購管理制度范本立項程序及申購流程：

　　1、固定資產(chǎn)（含車輛）：

　　申購部門/單位填寫“固定資產(chǎn)購置審批表”→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)資產(chǎn)管理部門意見→集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示→集團(tuán)采購配送中心詢價定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ?#8594;申購部門/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

　　2、低值易耗品：

　　申購部門/單位填寫“低值易耗品購置審批表”→中心/部門負(fù)責(zé)人審批→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)采購配送中心詢價定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ?#8594;申購部門/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

　　3、辦公文具、耗材類：

　?。?）辦公文具類申購流程：集團(tuán)采購配送中心按“三個三”原則，確定年度供應(yīng)商：

　?、儆媱潈?nèi)：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團(tuán)月份文具用品/申購表”（辦公文具限額10元/人·月）→部門負(fù)責(zé)人審核→由總裁辦匯總審核后實施采購、辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)；

　?、谟媱澩猓荷曩彶块T/單位填寫呈批報告→集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核     →集團(tuán)采購配送中心詢價定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ?#8594;申購部門/單位辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

　?。?）耗材類申購流程：

　?、?a class=black_u title=培訓(xùn)計劃 href="http://www./news_list_10_8.html">計劃內(nèi)：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團(tuán)耗材申購表”      部門負(fù)責(zé)人審核→信息中心匯總審核→集團(tuán)總裁審批→集團(tuán)采購配送中心詢價、定標(biāo)，并下發(fā)采購?fù)ㄖ?#8594;由申購部門/單位辦理結(jié)算手續(xù)。

　?、谟媱澩猓荷曩彶块T/單位填寫“低值易耗品購置審批表”→ 部門負(fù)責(zé)人審核→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→集團(tuán)采購配送中心詢價、定標(biāo)，并下發(fā)采購?fù)ㄖ?#8594;由申購部門/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

　　4、綠化、飲用水、印刷制品、廣告制品、辦公家具與電腦等設(shè)備、樣板房家私與飾品、車輛保險等共享物資：

　?、偌瘓F(tuán)采購配送中心按“三個三”原則，確定年度供應(yīng)商；

　?、谏曩彶块T/單位填寫呈批報告/請示→部門負(fù)責(zé)人審核→總裁辦匯總審核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批（按照權(quán)限）→由申購部門/單位實施采購、辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。

　　5、上述申購流程中采購?fù)ㄖ毺峁┮环萁o價格監(jiān)督部。該部有權(quán)對價格進(jìn)行抽查，對不合理價格提出終止申購或交綜合檢查部進(jìn)行查處。

　　四、本采購管理制度范本自下發(fā)之日起實施，此前下發(fā)的相關(guān)規(guī)定、辦法與本制度不一致者，則按本制度執(zhí)行。集團(tuán)下屬各公司及外地分公司參照執(zhí)行。

　　五、本采購管理制度范本由集團(tuán)采購配送中心負(fù)責(zé)解釋。