和企業(yè)的管理人員交流的時(shí)候，經(jīng)常聽到企業(yè)的管理人員說得最多的一句話是：員工的責(zé)任心不強(qiáng)；聽到這句話，我經(jīng)常不厭其煩地和企業(yè)的管理人員解析。那為什么員工的責(zé)任心不強(qiáng)呢？關(guān)鍵的原因還是企業(yè)的管理人員的能力問題；一句管理俗話：有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的員工；員工的責(zé)任心不強(qiáng)，這也說明企業(yè)的管理人員的責(zé)任心的問題；或許，管理者把太多的責(zé)任扛在自己肩上，凡事都要親力親為，不用員工承擔(dān)責(zé)任。因此，在抱怨員工缺乏責(zé)任心之前，管理者必須清楚地認(rèn)識(shí)到這是自己的問題，而不應(yīng)該抱怨你的員工。

大家應(yīng)該清楚，員工的責(zé)任心是管出來的；員工缺乏責(zé)任心，只能說明我們企業(yè)的管理水平不高，提高管理者的管理水平才是提高員工責(zé)任心的重要法寶。

員工缺乏責(zé)任心的原因是什么？

1、  企業(yè)的分工不明確，責(zé)任不明確；

2、  企業(yè)沒有把員工當(dāng)人看；（很多企業(yè)把員工當(dāng)作一種工具使用）缺乏人性化的管理；

3、  企業(yè)的管理人員管理技能缺乏；

4、  管理人員的自律性不好；（管理人員是員工的榜樣，也是企業(yè)身教的最好方式；）

5、  企業(yè)缺乏管理制度和控制標(biāo)準(zhǔn)；

6、  企業(yè)的工作氛圍不好；（氛圍是培養(yǎng)員工的做事方式和態(tài)度）

7、  企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)；（做好做壞一樣）

8、  沒有給員工一個(gè)職業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)的愿景；

9、  企業(yè)缺乏培養(yǎng)員工承擔(dān)責(zé)任的能力；

   大家要知道，每個(gè)人都希望自己給別人認(rèn)可；企業(yè)就是提供一個(gè)員工能力發(fā)揮的平臺(tái)，讓員工創(chuàng)造自己的價(jià)值；因此，我們要相信，大部分企業(yè)的員工，心中都有一份工作的責(zé)任；所以要解決企業(yè)員工的責(zé)任心問題，先應(yīng)該提高企業(yè)管理人員的管理技能、完善公司的制度；做到員工分工明確；同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的工作氛圍；以提供員工一個(gè)良好的工作平臺(tái)；讓員工去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和自己對(duì)企業(yè)的一份責(zé)任。