要想當(dāng)好工地代表，搞好施工現(xiàn)場的管理，我們就要了解項目中心的性質(zhì)和中心工程建設(shè)的特點(diǎn)。項目管理中心作為建設(shè)期間的法人，受省政府委托，代表政府行使項目管理權(quán)，是嚴(yán)格意義上的建設(shè)單位，我們工作的依據(jù)就是政府有關(guān)部門（省發(fā)改委）批準(zhǔn)的初步設(shè)計，初設(shè)批復(fù)包括投資、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，即在限定的資金額度內(nèi)，完成初設(shè)要求的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到使用功能的要求，工程投資控制是我們的重中之重，同時，我們的每一項工程都有對口的省級領(lǐng)導(dǎo)，每一個工程的影響都很大，受到關(guān)注程度很高，無論哪一個工程都不能有任何的閃失，這就要求我們當(dāng)好工地代表，搞好施工現(xiàn)場的管理，圓滿地完成各項建設(shè)任務(wù)。

努力當(dāng)好工地代表

如何當(dāng)好工地代表，完成工作任務(wù)，這是我們工地代表一直思索的一個問題，這里結(jié)合我在中心幾年的工作，與大家談?wù)勔稽c(diǎn)個人的感受。

一，充分認(rèn)識工地代表的職責(zé)、任務(wù)及作用

工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進(jìn)度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更，確認(rèn)工程簽證，做好安全檢察和整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場依據(jù)中心的管理目標(biāo)，落實工程質(zhì)量、進(jìn)度管理和投資控制，完成工程總體建設(shè)目標(biāo)，工地代表在各個施工現(xiàn)場市中心代言人，要堅持深入施工作業(yè)一線，吃苦耐勞，不斷進(jìn)取，贏得參見各方尊重和信任。

二，必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

工地代表必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷從實踐中積累經(jīng)驗，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責(zé)和任務(wù)。

三，應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法和措施

工地代表要縱觀全局，以工程建設(shè)總體目標(biāo)為前提，結(jié)合工程現(xiàn)場的具體特點(diǎn)和實際情況，對工程施工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的管理措施，樹立以點(diǎn)帶面的樣板示范效應(yīng)，把好安全、質(zhì)量關(guān)。

四，必須協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系

1、工地代表與本單位關(guān)系。工地代表是受中心委派負(fù)責(zé)某項工程施工現(xiàn)場管理的人員。依據(jù)中心管理制度，賦予工地代表一定的現(xiàn)場解決工程以及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利，并要求其履行職責(zé)，處處實事求是地維護(hù)項目中心的形象。

2、工地代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系外，更多的是協(xié)作與配合關(guān)系，工地代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真監(jiān)督外，對其施工過程中的實際困難應(yīng)盡其所能給與協(xié)調(diào)和幫助，對施工過程中的技術(shù)問題要當(dāng)好參謀、協(xié)調(diào)好有關(guān)參見各方，把問題處理好，把好關(guān)，決不能袖手旁觀。

3、工地代表與監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理作為合同關(guān)系，受中心委托實施對工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監(jiān)理，全力維護(hù)他們的權(quán)利和威信，但要做好監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，單獨(dú)溝通，不要猶豫，充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理的作用。

五，利用好經(jīng)濟(jì)權(quán)，實現(xiàn)對工程的把控

工地代表要充分利用工程撥付資金這一權(quán)利對工程控制的作用，對參見各方提要求，抓落實，實現(xiàn)工程建設(shè)的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。

工程現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場的管理是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，各個方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現(xiàn)場管理，必須從以下三個方面做好工作。

一，前期管理——管理的核心

這里前期管理所指的是工程建設(shè)過程中任何一個分項工程進(jìn)入工程實體建設(shè)前的管理工作。簡要地說就是自承包方中標(biāo)到工程實體開始建設(shè)為止，這個階段是核心，最關(guān)鍵，在這一階段主要研究的是圖紙、招投標(biāo)文件、合同以及工程現(xiàn)場的實際情況等，任何一項的漏洞或錯誤都會對我們以后的管理造成工作上的被動和經(jīng)濟(jì)上的損失，現(xiàn)場管理人員對這些資料內(nèi)容的不熟悉，將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。

在這一階段我們須從以下三個方面做好準(zhǔn)備工作：

1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現(xiàn)在設(shè)計院出來的圖紙，因為工期、責(zé)任心、技術(shù)力量等因素往往錯漏百出（在省委黨校一、二期施工階段比較明顯），這就要求我們工地代表組織好監(jiān)理、施工單位，同時協(xié)調(diào)好中心有關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備。同時針對工程實際情況，了解工程做法是否與工程建設(shè)實際配套，目前，受專業(yè)水平的限制，使用單位在設(shè)計委托任務(wù)書方面，對于工程整體完成后，裝修標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場定，造成工期控制難度加大，工程費(fèi)用增加。

2、了解熟悉標(biāo)書合同。我們要對合同范圍，承包企業(yè)的承諾、服務(wù)做好充分的了解熟悉，解決標(biāo)定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復(fù)，才能有利于以后的工程管理，加重我們與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。例如：我們有一工程中，空調(diào)供貨合同明確指出：“供需雙方若對合同提出變更意見，應(yīng)采取書面形式于交貨之日前30天向?qū)Ψ教岢龊贤兏埱螅?#8221;工地代表在了解合同內(nèi)容后，想到曾收到一份設(shè)計變更，取消兩臺風(fēng)機(jī)盤管，立即召集供貨單位落實，雖然事后確認(rèn)合同數(shù)量已減少了這兩臺風(fēng)機(jī)盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那么我們需支付這兩臺設(shè)備的費(fèi)用。再比如我們某工程配電箱招標(biāo)后，專業(yè)工程師在收到投標(biāo)文件后，發(fā)現(xiàn)漏報一開關(guān)，因數(shù)量多，總價相差約四五萬元，在未簽合同前，通過雙方協(xié)商，圓滿解決了問題，避免了損失。

3、核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少，工程現(xiàn)場往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預(yù)想不到的事情更多，因此我們要充分了解現(xiàn)場，核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符，解決問題在事前。

二，中期管理——管理的重心

這一階段主要是現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及溝通協(xié)調(diào)的問題。這個階段是重心，最復(fù)雜繁瑣。我覺得這個階段可以通過人員分工、任務(wù)分配來完成。從大的方面來講，什么人管哪一棟樓，什么時候定期或不定期檢查工地，什么時候要完成什么目標(biāo)，誰主抓現(xiàn)場、誰主抓技術(shù)、誰主抓溝通協(xié)調(diào)、處理各種社會關(guān)系……，從小的方面講，短期目標(biāo)誰主抓那幾件事，誰負(fù)責(zé)另外幾件事……，這樣分工清楚、責(zé)任明確、又充分發(fā)揮各自的特長，就比較好管理，但有分工，絕不能分家，絕不能她的事我不管，我的事他不管，誰的事都是我們項目中心的事，哪一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏、差錯，必須及時溝通，每一位都要了解工地的總體情況，對于項目中心來說，每一項工程都備受關(guān)注，工程建設(shè)任務(wù)很緊急，如何抓好這一階段的現(xiàn)場管理，質(zhì)量、進(jìn)度、投資是相輔相成的，下面我就從這三個方面與大家交流一下。

（一）質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制，簡單的說就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量，確保不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，但對于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松，以致出現(xiàn)墻體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數(shù)面層材料的花色、樣式均由使用單位領(lǐng)導(dǎo)選定，監(jiān)理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內(nèi)在質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，就以“這是領(lǐng)導(dǎo)定的，我們也沒有辦法”等理由來搪塞。質(zhì)量控制主要在以下幾個方面。

1、材料方面

目前的建筑市場，機(jī)械、人工費(fèi)用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格等采購相關(guān)的半成品，但對質(zhì)量不進(jìn)行有效的控制，放任自流，技術(shù)參數(shù)無法達(dá)到要求，而國內(nèi)參差不齊的建筑市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)入工程施工中，將給工程留下質(zhì)量隱患。材料對于工程質(zhì)量的重要性不言而喻，在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，這就要求我們：

（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應(yīng)的品牌質(zhì)量、市場價格信息等。

（2）加強(qiáng)材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。省委黨校消防箱就是明顯的例子。

（3）督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用，該采取措施保護(hù)的，要采取措施保護(hù)。

（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現(xiàn)場抽樣檢測）

2、人的方面

人是施工過程的主體，是影響工程質(zhì)量的主觀因素，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，人工作質(zhì)量的高低直接決定了工程項目的質(zhì)量。在我們施工現(xiàn)場管理時，首先要考慮到對人的因素的控制，在現(xiàn)行清單招標(biāo)合理低價中標(biāo)的情況下，承包企業(yè)為取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往選用的人工費(fèi)低的作業(yè)人員，這就更加增加了我們現(xiàn)場管理的難度，要適時地了解情況，在工作上要講原則，但要尊重大家，要與大家交朋友，說白一點(diǎn)我們在工作上要扮“包公”，在生活上“做朋友”，體現(xiàn)人文管理，注意解決矛盾、緩解壓力，使工人趕到了關(guān)懷，心情愉悅的投入到工作中。（慰問）

3、工作方法方面

施工過程中的方法包含工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。在審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從各個方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。比如：我在各個工地一直強(qiáng)調(diào)的工程技術(shù)交底工作，為什么強(qiáng)調(diào)這項工作，有兩方面的原因。

（1）目前，技術(shù)交底工作在各個施工現(xiàn)場比較忽視，施工單位、監(jiān)理往往認(rèn)為工人做了這么多年，知道怎么做，在我做工地代表時，曾經(jīng)在施工現(xiàn)場詢問工人，如何進(jìn)行作業(yè)，大面上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了。

（2）通過技術(shù)交底可以解決一些觀感上的問題：如鋪貼大門廳地磚（或石材）為例，中國人的審美觀以對稱為美，很多門廳正對大樓梯，如果居中向兩邊鋪貼，則中縫與門縫（或旋轉(zhuǎn)門中軸）對齊，如相反，則可能造成觀感上的位置偏移，如大廳中間有拼圖，則效果更差。

4、環(huán)境方面

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，常見的主要由工程地質(zhì)、水文、氣象、照明、污染等。這種環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，形成的質(zhì)量后果難以具體到某方責(zé)任，造成的維修費(fèi)用往往要甲方承擔(dān)，在施工過程中，要時刻注意環(huán)境的變化，督促、落實相關(guān)方采取必要的措施，避免發(fā)生質(zhì)量問題。比如：我在省委服務(wù)樓施工期間，地下室地面施工期間正處在雨季，雖然采取了擋水措施，但是因瞬間雨水太大，仍有部分雨水沖入地下室，造成原有土方濕度太大，無法回填，經(jīng)研究采用三七灰土回填，增加了工程投資。

在工程施工過程中，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境，這種環(huán)境引起的質(zhì)量差異的劃分比較明確，但對工期、質(zhì)量的影響較大，因此根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。例如：我們有一工程，樓板澆注混凝土局部偏高，造成鋪貼石材的粘結(jié)層厚度減小，如不鑿除多余的混凝土，將造成質(zhì)量隱患，石材容易空鼓，現(xiàn)場只能鑿除多余的混凝土，影響了工程進(jìn)度。

（二）施工現(xiàn)場進(jìn)度控制

中心工程建設(shè)一個顯著的特點(diǎn)就是工期緊張，因此控制工程進(jìn)度是我們現(xiàn)場管理的一項很重要的工作。工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素做好預(yù)測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。綜合我們以前工程建設(shè)經(jīng)驗，影響工程進(jìn)度的主要因素存在以下幾個方面:

來源于建設(shè)單位

1、承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、清單漏項單價的確認(rèn)等。

2、管理人員組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的配合上出現(xiàn)矛盾，致使無法按照進(jìn)度計劃執(zhí)行。

3、向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

5、工程需用的材料設(shè)備確認(rèn)時間太長。

6、使用功能的局部調(diào)整和完善。

來源于設(shè)計單位

1、不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

2、為項目設(shè)置的設(shè)計人員各專業(yè)間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。

3、不能按建設(shè)單位的要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

來源于承包商（分包商）

1、項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足。

2、不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具，施工人員的經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。

3、施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。

4、材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。

5、總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

6、承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法滿足工程建設(shè)需要。

來源于材料設(shè)備供應(yīng)商

1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)能力不能滿足需要。

2、運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。

3、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。

4、包裝、存儲、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。

5、供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不合理，無法支付原材料費(fèi)用。

來源于監(jiān)理單位

1、監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。

2、責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

從上述諸多因素影響工程進(jìn)度的程度看建設(shè)單位和承包商（分包商）起著最主要的作用，我們工地代表作為建設(shè)項目現(xiàn)場的組織和管理者對項目現(xiàn)場計劃進(jìn)行綜合有效的控制，對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的預(yù)測和分析，協(xié)調(diào)聯(lián)動，促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）施工現(xiàn)場投資控制

目前，在清單招標(biāo)合理低價中標(biāo)的情況下，施工單位往往采取先中標(biāo)、然后通過施工現(xiàn)場的洽商、簽證、變更及清單漏項（以下統(tǒng)稱經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽單）來完成其經(jīng)濟(jì)目的，尤其清單漏項部分的工程費(fèi)用，往往成為施工單位索賠費(fèi)用的重點(diǎn)。

施工現(xiàn)場的各項經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽單通常采用建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認(rèn)的做法，因監(jiān)理單位目前大部分實行監(jiān)理部負(fù)責(zé)制，且其人員受責(zé)任心和造價控制能力的限制，往往實際控制能力大打折扣，甚至個別人員受個人經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，喪失原則，這就要求我們現(xiàn)場管理人員：

1、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。首先要熟悉施工圖、招投標(biāo)文件及合同等有關(guān)資料，其次要深入施工現(xiàn)場，了解施工中的異常情況或施工工藝變動情況。簽署經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽單時，要考慮其內(nèi)容是否符合有關(guān)資料規(guī)定，是否包含在定額施工范圍內(nèi)，注意剔出重復(fù)的工程量，因為有些工作內(nèi)容雖然沒有在圖紙上反映，但包含在定額之中，工程量確認(rèn)要盡可能詳細(xì)，不能含糊其辭，要以審計部門進(jìn)行工程量計算方便為原則，要嚴(yán)格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進(jìn)去以增大數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)償。同時要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累工程造價知識，尤其03定額雖是參考性的，但計量規(guī)則我們還是應(yīng)該熟悉的，且土建人員對其他專業(yè)了解不深。

2、做好文字和各種影響資料的紀(jì)錄。針對從施工到審計時間較長的實際情況，為避免記不清楚，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時做好記錄，避免日后的口舌之爭，甚至形成費(fèi)用的增加。在這方面我們已有成功的先例，比如：省信訪局施工過程中圈梁與構(gòu)造柱的問題。

3、及時落實，全面考慮。及時辦理各項經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證，避免由于時間過長而以其不必要的糾紛。對于增加費(fèi)用的，施工單位會據(jù)理力爭，少了，對方肯定不同意；對于費(fèi)用減少的，我們要據(jù)理力爭，這是體現(xiàn)我們工作質(zhì)量和責(zé)任心的地方。比如：施工現(xiàn)場依據(jù)使用功能的考慮，需要大開間，取消一堵墻體，往往施工單位出一份洽商取消了土建墻體的施工，但相應(yīng)的電器插座、管線是否取消就沒有了下文，而在工程審計階段，往往分專業(yè)審計，電氣專業(yè)的審計人員見不到土建的洽商，這就造成我們該減的費(fèi)用沒有減下來。

4、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽單必須達(dá)到量化要求，每一個字、每一個字母都必須清晰。比如：閥門型號一個字母的差別，費(fèi)用則相差數(shù)倍，我在原單位時干過一段工程維修配件采購，同樣的閥門因內(nèi)襯材料的不同，一個是橡膠墊，一個是四氟墊，但價格一個是七八百元，而另一個則達(dá)到兩千多元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行中心的工程變更制度。中心目前執(zhí)行工程變更審核制度，雖然我們的變更審核制度還有待細(xì)化，但對于增加規(guī)模，提高標(biāo)準(zhǔn)的工程變更，還是要嚴(yán)格履行變更手續(xù)，杜絕變更的隨意性。

6、界線劃分要明確。現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證有時前后有反復(fù)出現(xiàn)接近的施工內(nèi)容，先變與后變的部位反映不清，洽商簽署后是否施工不明確，部分工程量簽署取消時，界線劃分不明確，造成審計難度加大，有可能造成費(fèi)用增加，我舉一個我個人的例子：在某工程管井風(fēng)道之間的分隔墻正在砌筑過程中，甲方通知：“取消管井風(fēng)道之間的分隔墻”，在甲乙雙方和對工程費(fèi)用時，乙方提出：“在通知下達(dá)時，我方已施工到18層……”，因為這個通知是我送達(dá)的施工單位，工程費(fèi)用核對正好是我，所以對方?jīng)]有再爭下去，假如由審計單位……。

7、做好原合同施工范圍內(nèi)未施工工程量的核減工作。審計單位或財政評審?fù)皇菍τ匈Y料依據(jù)的圖形、文字資料進(jìn)行審核，即使到工程現(xiàn)場查驗，由于時間和經(jīng)驗的不足，難免出現(xiàn)失誤，對于已經(jīng)隱蔽的分項更無從查起，勢必會造成工程費(fèi)用的實際加大。

8、原則和程序相一致。現(xiàn)場簽證費(fèi)用是整個工程投資的一部分，所以該費(fèi)用預(yù)算的編制及結(jié)算應(yīng)與正規(guī)的預(yù)算編制原則和程序相一致；其中執(zhí)行的定額、基價及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)與主體工程所簽訂合同規(guī)定相吻合。

綜上所述，只要在工程建設(shè)中加強(qiáng)“經(jīng)濟(jì)”觀念，抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持實事求是的辦事作風(fēng)，充分重視節(jié)約投資的重要性，就一定能管好用好施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽單，真實反映工程的原貌。

三、后期管理——管理的升華

這個階段主要是處理遺留問題、做好后期服務(wù)，并吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。這個階段要重視，各自該完成的目標(biāo)要完成，該收尾的要及時收尾，千萬不要留下一個爛攤子。特別要回顧一下，哪個環(huán)節(jié)出了不該出的問題，哪些方面做得比較好，以便以后的工程可以避免或借鑒。