如果你要做IT，首先你要確定你的目標(biāo)是什么，我的建議是，千萬不要當(dāng)程序員，因?yàn)橹袊?guó)這個(gè)環(huán)境之下，沒有人當(dāng)程序員是個(gè)什么東西。
程序員是掙不到錢的，不管你是自己做程序來賣還是幫公司做程序，你最終還是一個(gè)搬磚頭的，就是一民工，沒有人會(huì)當(dāng)民工是工程師，所以，如果有人為你冠以 “軟件工程師”的頭銜你還沾沾自喜的話，恭喜你，你還沒有看到這個(gè)行業(yè)背后的黑暗，保持一份純潔對(duì)于我這種老家伙來說已經(jīng)變成一種奢侈了。先說說自己做私 活吧，一個(gè)簡(jiǎn)單的Web站點(diǎn)，在你那里可能能夠賣到5K、1W甚至2W，但是也就這樣頂天了，你還能賣到多少？而且沒有后續(xù)的合同保障，所有的維護(hù)啊程序 變更都是你自己的事情，但是同樣的項(xiàng)目，在公對(duì)公的賣，價(jià)格至少翻5倍，如果加上硬件，那就不得了了，最近我的一個(gè)朋友公司還賣出去一套自己開發(fā)的國(guó)產(chǎn) OA，價(jià)值300w，購置的是 PCServer單機(jī)+JBOSS，呵呵，有些不可思議？事實(shí)就是這樣，你覺得你占了便宜，實(shí)際上你可能花費(fèi)了更多的精力和時(shí)間，你可以計(jì)算計(jì)算這筆錢自 己拿的是否值得。對(duì)于幫公司就更不用說了，公司會(huì)計(jì)算軟件成本，基本是開發(fā)人員開發(fā)費(fèi)用（基礎(chǔ)設(shè)施成本+工資+住行費(fèi)用）+市場(chǎng)費(fèi)用（招待費(fèi)+市場(chǎng)住行費(fèi) 用+灰色費(fèi)用）+運(yùn)維成本（運(yùn)維部門的支出）+硬件成本+稅收成本，我不是搞會(huì)計(jì)的，對(duì)于這些術(shù)語可能不準(zhǔn)確；好的，項(xiàng)目總投資額-軟件成本就應(yīng)該是公司 的收益了，現(xiàn)在可以進(jìn)行收益分配了，我們可以看到，在收益分配處，無一例外的是公司本部收益比例>市場(chǎng)收益比例>研發(fā)收益比例>運(yùn)維收 益比例。公司占用比例無可厚非，俗話說的老板占大頭，沒錯(cuò)，就是這樣，你就Shut UP了；市場(chǎng)占收益比例也好像合理，沒有市場(chǎng)就沒有項(xiàng)目，大家都得喝西北風(fēng)；研發(fā)，呵呵，當(dāng)然得有了。首先出的問題可能就是運(yùn)維收益了，一般的理解，運(yùn)維 部門作為公司的內(nèi)部部門，不能直接參與項(xiàng)目收益分?jǐn)?，的確也是沒有直接參與，但是變相的就厲害了，我以前的某個(gè)公司是如此計(jì)算運(yùn)維成本的，一個(gè)項(xiàng)目中配備 網(wǎng)絡(luò)管理員1個(gè)+財(cái)務(wù)人員1個(gè)+項(xiàng)目綜合秘書1個(gè)+綜合事務(wù)管理1個(gè)共計(jì)四個(gè)人，這四個(gè)人的成本是按照工資+日常開銷、補(bǔ)助+加班費(fèi)計(jì)算，其參與周期為整 個(gè)項(xiàng)目周期，好像也沒有啥問題，問題就在于這些人都是兼用在多個(gè)項(xiàng)目中的，你說是不是成本就轉(zhuǎn)換成收益了；同樣的情況也發(fā)生在其他的組成員中，例如測(cè)試、 市場(chǎng)和商務(wù)，所以對(duì)于成本的計(jì)算，也就如此，沒有辦法，成本轉(zhuǎn)換成收益，的確不錯(cuò)，公司領(lǐng)導(dǎo)恨恨的說在兄弟們身上砸了多少多少，都是虛的，實(shí)際拿中等程序 員的工資×整個(gè)項(xiàng)目的參與人員數(shù)量×項(xiàng)目周期基本就是實(shí)際的可見成本，至于交通費(fèi)住宿費(fèi)加班費(fèi)補(bǔ)助費(fèi)都可以在前面計(jì)算公式中折合。這下你知道你為公司作出 不朽的貢獻(xiàn)了吧，你一個(gè)人養(yǎng)著那么多人，哈哈，笑話。
最可憐的是，在這種制度下，程序員的工資漲的速度塊卻幅度不大，我最初的公司共對(duì)程序員定了6格級(jí)別，初一初二初三中一中二中三，剛?cè)腴T的是初 一，1000，然后每級(jí)漲幅100，即使到了中三你也還一個(gè)小PP，去看看PM的工資，他們漲的機(jī)會(huì)小多了，呵呵，可是基數(shù)不一樣啊。
如果你要想學(xué)東西，也不應(yīng)該選擇當(dāng)程序員，其根本的癥結(jié)在于，程序員還是那個(gè)整個(gè)建筑工地里的民工，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己在不斷的搬磚頭，什么設(shè)計(jì)模式啊、面向 對(duì)象之類的，和民工搬磚頭使用手還是籮筐還是用竹子編的專用工具沒什么區(qū)別——都是為了更好的搬磚頭。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你沒有時(shí)間來看你買的書，來學(xué)習(xí)你所感興 趣的新東西，因?yàn)槟憷显诎岽u頭啊。公司會(huì)給一定的承諾，忙完這個(gè)項(xiàng)目大家可以休息休息了，呵呵，你要相信這個(gè)就有些天真了，程序員都休息了，公司不就歇菜 了。在你搬磚頭的時(shí)候，市場(chǎng)商務(wù)可是沒有閑著，還在那邊不遺余力的刨坑，等著你這個(gè)民工跳下去。
有的年輕人在找工作的時(shí)候會(huì)問培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一般公司都人模狗樣的說有很多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，呵呵，你又相信這個(gè)東西的話，恭喜你，你還繼續(xù)保持著天真。培訓(xùn)分成兩 類，收費(fèi)的和免費(fèi)的，免費(fèi)的要時(shí)間，收費(fèi)的要時(shí)間又要錢。時(shí)間不就是請(qǐng)假了，好像和公司培訓(xùn)沒有關(guān)系了，對(duì)了，說的就是收費(fèi)的。技術(shù)人員和運(yùn)維部門的口味 可不一樣，在程序員眼中Borland曾經(jīng)是旗手，而在他們眼中這家公司只是昨日黃花，所以首先在技術(shù)培訓(xùn)的選擇上面就存在分歧，你不可能聽到 Martin Fowler的演講，倒是可能會(huì)看到張亞勤的一個(gè)人的秀。所以，培訓(xùn)，對(duì)于程序員來說，更像一個(gè)逃避工作的機(jī)會(huì)。再看看參加的人員，一個(gè)不成文的規(guī)約，越 貴的培訓(xùn)參與的人的層次越高，作為金字塔的最底層的同學(xué)，你參加微軟TechED的機(jī)會(huì)和你去華星看加勒比海盜的首映場(chǎng)的概率一樣——一般的主張是，錢要 花在刀刃上，程序員好像是刀把子，是在手里面用的，不是在外面用的。說起這個(gè)，想起2003年參加的那次TechED，我因?yàn)橐o職，公司給了這么一張門 票給我，會(huì)上看到的學(xué)生居多，公司去的程序員少，其他大多數(shù)是穿西服的要么精干要么大腹便便的仁兄。參會(huì)期間，程序員和學(xué)生都很饑渴，都在忙著選擇課程 （課程時(shí)間有沖突），而穿西服的卻在打電話、和展商嘮嗑，那次給我的刺激非常大，如果再給我門票，我也不會(huì)參加這種大型的技術(shù)推廣會(huì)，因?yàn)槲遗率艽碳ぁ?br> 還沒說完呢。剛才提到，在金字塔中，程序員屬于最底層，也就是說是個(gè)人基本都可能會(huì)踩你一腳，技術(shù)崗位和其他的崗位不太一樣的是可替代性強(qiáng)，具有諷刺意義 的是其他崗位的不可替代性正是因?yàn)檫@些崗位對(duì)技術(shù)的不敏感，具體是什么就心照不宣啦，哈哈。而程序員應(yīng)該是整個(gè)行業(yè)里面最可愛的人，有啥說啥，保持一個(gè)正 氣凌然的樣子（建議Party接收所有的程序員作為正式Party員，堅(jiān)決能做到又HONG又ZHUAN的就程序員啦，哈哈），這樣可是不好，但是換個(gè)角 度想，技術(shù)是誠(chéng)實(shí)的，不是誠(chéng)實(shí)的人怎么可能學(xué)好技術(shù)？（可能比較費(fèi)解，自己琢磨吧）剛才說到某些崗位的技術(shù)不敏感性，可能你上樓去幫某人看看人家的 Excel如何進(jìn)行行匯總行鎖定，你心里在笑“這丫也忒笨了吧”，呵呵，有可能對(duì)方做的整好就是你的考勤表、工資表。
程序員在公司的不如意不是在于個(gè)人發(fā)展或者技術(shù)層面的不足，對(duì)于這兩點(diǎn)，的確是辭職的不二法門，但是實(shí)際很多時(shí)候程序員的穩(wěn)定性是很強(qiáng)的，因?yàn)闆]有什么心 計(jì)所以還是單純。程序員的不如意很多時(shí)候是由于制度約束或者不公平導(dǎo)致的，人嘛，心里都有一桿秤。我初到某公司的時(shí)候，因?yàn)槲恢脜T乏，就坐在領(lǐng)導(dǎo)的辦公 間，某君橫入，指手畫腳，大言炎炎，我怯怯的問“君何人？”，此君答曰“全公司就我一個(gè)姓湯的，你去查吧”，寒，我查了一下，運(yùn)維綜合的頭頭，果然盛氣凌 人，ORZ了。某次會(huì)議，客戶十幾個(gè)人，市場(chǎng)配合一人、技術(shù)一人陪著去風(fēng)景區(qū)，橫里殺出一個(gè)綜合的人也要去陪客戶；如此兩件事在我心里留下了不小的陰影， 也是導(dǎo)致我對(duì)這家公司產(chǎn)生成見的第一藥引，也成為離開公司的第一成因。
剛才提到，程序員的穩(wěn)定性強(qiáng)，原因很簡(jiǎn)單，程序員工作的目標(biāo)是學(xué)習(xí)，而非其他，在這個(gè)層面上，程序員可能或多或少的有種心思，就是運(yùn)維綜合只是服務(wù)部門， 我不評(píng)論這個(gè)想法是否正確，但是有一點(diǎn)可以說道，一個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)需要不同的部件，各個(gè)部件最終服務(wù)的對(duì)象是整體，而不是服務(wù)于個(gè)體，正如軍隊(duì)之于國(guó)家機(jī) 器，所以在這個(gè)層面上，產(chǎn)生沖突是在所難免。這也導(dǎo)致一個(gè)有意思的情況，程序員對(duì)程序員服氣，對(duì)于技術(shù)不咋地的也不咋地服氣，要糾正這個(gè)很難，這就顯得程 序員在全公司范圍內(nèi)顯得很屌技術(shù)越強(qiáng)好像就越屌。對(duì)于其他的金字塔下層的人員來說就有些意思了，身處在一個(gè)技術(shù)公司，技術(shù)不敏感導(dǎo)致危機(jī)感較強(qiáng)，對(duì)程序員 這些屌人就更加敏感，呵呵問題不就出來了。對(duì)技術(shù)強(qiáng)悍的又像我這樣的屌人（我的技術(shù)不強(qiáng)，虛榮心讓我很屌，哈哈），說一句多的壞話，你的直系領(lǐng)導(dǎo)能夠包容 你，知道你是個(gè)“才”，了解你的德性，但是其他的人卻只能看到你屌，看不到你的才，這點(diǎn)需要注意。
才說了，搬磚頭沒有時(shí)間倒騰技術(shù)，那么發(fā)展線路呢？一句話，如果你現(xiàn)在身在一線，你會(huì)有很長(zhǎng)時(shí)間在一線。程序員、高級(jí)程序員、設(shè)計(jì)工程師、分析工程師，都 是程序員，你的發(fā)展線路是 什么？技術(shù)好了，可能會(huì)讓你啃硬骨頭，或者好些可以讓你帶Team，讓你從編寫一個(gè)項(xiàng)目的代碼轉(zhuǎn)換到編寫更多項(xiàng)目的代碼。從Team Leader到經(jīng)理的轉(zhuǎn)變不是一個(gè)職位的問題，而是一個(gè)角色轉(zhuǎn)換的問題，絕大多數(shù)情況，公司會(huì)相信空投，即便這個(gè)空降部隊(duì)的家伙前面還是某個(gè)公司的 Team Leader。倒不是說要轉(zhuǎn)換就得跳槽，關(guān)鍵是思維的轉(zhuǎn)換需要時(shí)間，編寫代碼占用了那么多時(shí)間，你還有多少時(shí)間給你自己用？我就納悶了，一個(gè)MBA學(xué)完就 能搞好管理？一行代碼都不會(huì)就能建模，扯了，大多數(shù)人都抱有這樣的思想，但是也無可奈何，有的事情該服氣要服氣。所以，要轉(zhuǎn)換角色就趕緊，否則就來不及 了。
給那些想編而優(yōu)則商務(wù)的兄弟潑點(diǎn)冷水吧，你不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)真正處理商務(wù)或者市場(chǎng)的事情，大部分時(shí)候說讓你到現(xiàn)場(chǎng)鍛煉，因?yàn)槟闶浅绦騿T，更多的時(shí)候你其實(shí) 是換了一個(gè)地方換了一個(gè)爺爺來編程而已，而且，比在公司的還不如。如果你想籍此建立你的人脈關(guān)系，那就更扯蛋了，首先，你談的都是技術(shù)問題，你有機(jī)會(huì)在大 領(lǐng)導(dǎo)面前露臉，但是沒機(jī)會(huì)表達(dá)自己的“優(yōu)秀",更多的時(shí)候你是在和業(yè)務(wù)人員打交到；其次，對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)不可能太能記住你，比起你所作的PPT而言，你的臉容易 忘記多了；第三，和對(duì)方“真正接觸”的機(jī)會(huì)少，嘛時(shí)候能現(xiàn)出人的本性？人說最好的交情有一個(gè)就是"一起打過炮"，嘿嘿，俗了不是，那時(shí)你不在，不是商務(wù)在 就是市場(chǎng)在；第四，你的領(lǐng)導(dǎo)也記不住你，你又不直接匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能能在某個(gè)場(chǎng)合恍然曰“此君能人也，某項(xiàng)目得賴君大力支持得以驗(yàn)收，贊！”，一杯酒的交 情，呵呵；最后，你還真沒有那么多時(shí)間去揣摩人的心思，你更多的心思還在你的立國(guó)之本——技術(shù)上，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想何時(shí)轉(zhuǎn)換了，何時(shí)就是你出息了。
程序員是一個(gè)比較脆弱的角色，為啥這樣說啊，程序員心理防線低啊，我本將心照明月，明月何曾照溝渠，呵呵。對(duì)技術(shù)的敏感是對(duì)的，但是這個(gè)敏感性好像無處不在，一句很受傷就可以概括，沒轍啊，難不成學(xué)oerlord里面的，指揮小紅小黃小藍(lán)揍他丫的？哈哈，YY吧。

最后說點(diǎn)正面的，如果你真的還要當(dāng)程序員或者你沒辦法只能當(dāng)程序員（就像我一樣），首先要明確，工作只是你生活的一個(gè)部分，不是全部，實(shí)話說，從04年以 后，我投入實(shí)際工作的時(shí)間最多到60%，已經(jīng)沒有那種百分百投入的激情了；其次你要明白在整個(gè)集體中，你個(gè)人的能力不可忽視也不可視之過高，項(xiàng)目的生死存 亡和你本身沒有太多的關(guān)系，本分則以，矯枉過正虧身體；再次，如果要靠寫程序當(dāng)程序員掙錢，就要忍得，公司除了程序員這群?jiǎn)渭兊募一镞€有不單純的家伙，要 被人挖坑自己哭還來不及呢；最后，如果你執(zhí)意要當(dāng)程序員，你要明白，程序員是一場(chǎng)苦修，你最好把它當(dāng)成你的樂趣，否則你會(huì)煩死。

我是出不去了，不管我在什么樣的位置，這些年根深蒂固的思想左右了我很久了，現(xiàn)在我就像修苦禪一樣當(dāng)一個(gè)不是很稱職的程序員，對(duì)我來說，程序員是完成我自 我修養(yǎng)的一個(gè)過程。我沒有后悔選擇這個(gè)職業(yè)，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)必然，只是奉勸那些熱血青年，不要過多的相信這個(gè)行業(yè)的光輝，99年我在廠里，一月400大 洋，2000年我當(dāng)程序員，一月1.7K，差距很大，而現(xiàn)在，我原先的廠里我那些哥們姐們官也當(dāng)了，工資也到5K了，所以路有很多條，選一條別后悔的路 ——就是那條你選了就別后悔的路。人TM一輩子真正的就只有30年供你支配，完成你自己吧。