昨天你頂著烈日替同事跑去距公司半小時(shí)車程的某機(jī)構(gòu)領(lǐng)了一份材料。今天同事說(shuō),晚上請(qǐng)你吃頓大餐。
你當(dāng)然知道他是好意??墒钦f(shuō)不定某些微妙的情緒讓你心里有些不舒服,你覺(jué)得幫他的這個(gè)忙被一頓大餐等價(jià)交換了,你覺(jué)得他急于還清欠你的人情,而且你也不喜歡他強(qiáng)調(diào)“大餐”兩個(gè)字,好像顯得你是在圖什么。
事實(shí)上你的確不用想這么多。另一方面,職場(chǎng)上如何還人情也是一個(gè)細(xì)小但不能不注意的問(wèn)題。
在職場(chǎng)中,除了各司其職之外,人情世故也是必不可少的。施與和接受幫助都是常態(tài)。
還人情本身不應(yīng)成為負(fù)擔(dān),而是使同事間互動(dòng)良性循環(huán)的反饋步驟,有誠(chéng)意的回報(bào)態(tài)度往往讓人更有好感。
比如幫忙簽收快遞這樣的小事,如果收件人和代簽的同事兩人之前一點(diǎn)不熟,前者為了表示謝意在后者桌子上放了零食,還壓上一張感謝的紙條,這個(gè)舉動(dòng)就會(huì)讓人覺(jué)得禮貌和細(xì)致。
不同的幫忙,對(duì)應(yīng)的回報(bào)的分量也不同。如果對(duì)方是舉手之勞,太鄭重其事就顯得不自然。如果這個(gè)忙對(duì)你是及時(shí)雨,認(rèn)真表達(dá)謝意就很重要。如果對(duì)方是在你初來(lái)乍到或者處于瓶頸期時(shí)給予貼心的指導(dǎo)和建議,就不能用物質(zhì)來(lái)衡量了。
不要讓人感到你只是在沒(méi)有誠(chéng)意地還人情,這其實(shí)就和“我不需要你的幫助”這樣的話沒(méi)有兩樣。
胡彭令
中智人力資源管理咨詢有限公司副總經(jīng)理/首席咨詢顧問(wèn)
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零成本回報(bào)
何琳初到這所建筑設(shè)計(jì)工作室時(shí),工作室里的一位設(shè)計(jì)師前輩經(jīng)常會(huì)停下自己正在進(jìn)行的項(xiàng)目,給像何琳這樣的新進(jìn)員工示范建筑設(shè)計(jì)軟件中的某個(gè)功能如何使用。
何琳看了不少他以前做的設(shè)計(jì),還有很多他推薦的書,并且經(jīng)??梢院退杂捎懻摃锏脑O(shè)計(jì)。這種不是教學(xué)式的討論讓何琳受益匪淺,她又覺(jué)得如果把這樣的幫助物質(zhì)化,請(qǐng)前輩吃飯或者送個(gè)禮物,反而會(huì)讓這種良性的互動(dòng)變得不自然。
她采取的方式是用心學(xué)習(xí)并與前輩充分交流自己的想法。這也使她很快融入到這里的工作氛圍中。
某些時(shí)候,提供給你幫助的人更看重的其實(shí)是你因?yàn)樗膸椭@得的提升和進(jìn)步。這也會(huì)給他帶來(lái)成就感。像這樣導(dǎo)師形式的幫助,你能夠跟上他的思維與之交流可能是他認(rèn)為最好的回報(bào)。另外,你也會(huì)對(duì)他心存感激,對(duì)他而言也是一項(xiàng)人情儲(chǔ)備。
點(diǎn)評(píng)
回 報(bào)人情的方式在運(yùn)用過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格意義上規(guī)定一定先用哪種,還是要看同事之間的關(guān)系以及所幫忙的程度是怎樣的。另外,也是非常重要的:公司人非常清楚我 今天在幫助別人的同時(shí),也就等于在幫助我自己的未來(lái),建立了很好的人脈關(guān)系。而這一人脈關(guān)系又可以繼續(xù)使得我們自己能夠有更多的人脈來(lái)幫助其他人。