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支部品牌創(chuàng)建實施方案 一、品牌名稱： “降本增效‘吃好飯’ 現(xiàn)場管理‘要形象’” 二、創(chuàng)建的目的和意義： “實現(xiàn)生鐵實際成本降低，環(huán)境建設(shè)上水平”是===2011年的中心工作任務，“降本增效‘吃好飯’ 現(xiàn)場管理‘要形象’”同時也是===2011年的主題系列活動主題，**********作為掌控燒結(jié)礦主要生產(chǎn)指標和穩(wěn)定燒結(jié)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將主題系列活動主題作為本車間支部的創(chuàng)建品牌的目的和意義就是：著眼型鋼煉鐵大局，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立市場意識、效益意識、環(huán)保意識，圍繞燒結(jié)生產(chǎn)“連續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、環(huán)保”的工作重心，突出降本增效和環(huán)境建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化和現(xiàn)場管理上水平。為最終實現(xiàn)“科學經(jīng)濟冶煉，和諧持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景做出貢獻。 三、創(chuàng)建目標： 通過“降本增效‘吃好飯’ 現(xiàn)場管理‘要形象’”支部品牌創(chuàng)建，引導職工尤其是黨員干部牢固樹立大局意識和全局觀念，充分發(fā)揮黨組織的示范引領(lǐng)和輻射帶動作用，緊緊圍繞“降本增效和現(xiàn)場管理”這一中心工作，通過落實各項對策措施，實現(xiàn)本工序成本的降低和現(xiàn)場管理的突破性持續(xù)提升。具體目標為：可控成本超額完成廠計劃下達的挖潛指標，工序生產(chǎn)成本顯著降低，現(xiàn)場管理達到或超過唐鋼水平。最終將“降本增效‘吃好飯’ 現(xiàn)場管理‘要形象’”這一品牌轉(zhuǎn)化為車間核心管理文化，提升員工素質(zhì)和車間綜合管理水平，樹立車間良好形象。 四、創(chuàng)建具體措施： 1、加強領(lǐng)導，明確責任。 車間支部成立品牌創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組。 組 長：****** 副組長：******** 成 員：******** 負責本車間學習型黨支部品牌建設(shè)的規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)、督促、檢查落實等工作。 2、加強品牌創(chuàng)建活動的學習、宣傳和發(fā)動，營造全員參與、積極踐行的良好氛圍。利用宣講材料、大討論、座談會、形勢任務教育等載體和形式，提高職工思想認識。宣傳活動中力求做到“四個講清，四個明確”，根據(jù)內(nèi)外部形勢變化，不斷以新思想、新觀念武裝職工頭腦，指導黨員、職工思想和行動，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。 3、落實學習型黨支部基礎(chǔ)管理工作，落實支部三會一課制度，并在此基礎(chǔ)上實施車間全員大培訓管理思路，從而引導全體職工圍繞四個學習理念樹立四種學習觀念（四個學習理念即：“學習不僅要學科技、學管理、而且要學政治、學政策、學法律、學人文科學；不僅要個人學，而且要團隊學，全體職工學；不僅要適應性的學，而且要創(chuàng)造性的學，要終身學；“工作學習化，學習工作化”將學習與工作有機融合。四種學習觀念即“要不斷學習，努力學習的觀念。有知識才有力量的觀念。憑知識與技能參與競爭，不學習就要被淘汰的觀念。為幸福生活和美好未來而學習的觀念”）。 4、開展“對標找差距，整改趕先進” 及“黨員三諾”活動。各班組、崗位、職工根據(jù)工作實際，層層確立標桿，對照標桿全面查找班組、本崗位、自身在管理、業(yè)務技能、現(xiàn)場管理、操作水平、思想意識等方面與標桿典型之間的差距，以先進班組、先進指標和先進人物為追趕目標和學習榜樣，自覺向先進看齊。要認真分析差距原因，針對問題制定措施，持續(xù)改進、優(yōu)化、提升，進而追趕、超越先進。 5、以學習型組織創(chuàng)建為主線，創(chuàng)新學習型班組創(chuàng)建管理思路和獎懲機制，輻射帶動學習型班組活動的開展，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，形成有特色的班組管理品牌，為車間支部品牌創(chuàng)建提供基礎(chǔ)支撐。 6、落實“五位一體”管理體系，實施車間各班組經(jīng)濟責任制百分考核制度，將安全、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、產(chǎn)質(zhì)量指標、勞動紀律、綜合治理等各項工作納入車間經(jīng)濟責任制百分考核，根據(jù)班組得分兌現(xiàn)效益工資分配，形成良性競爭機制，激發(fā)職工的競爭、創(chuàng)新和超越意識，促進車間綜合管理水平的有效提升。 7、實施車間表揚書、批評書制度，對在管理、創(chuàng)新等各項工作中作出突出成績、取得顯著效果或出現(xiàn)明顯工作失誤的個人，車間視具體情況下發(fā)表揚書或批評書，實現(xiàn)責、權(quán)、利的相對統(tǒng)一，調(diào)動黨員職工的工作積極性。 8、落實“連續(xù)、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、環(huán)保”的燒結(jié)生產(chǎn)組織方針，通過加強四班統(tǒng)一操作、控制生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點、確保燃料粒度合格、穩(wěn)定水碳配加、嚴格工藝過程控制和督查等各項措施，努力提高燒結(jié)礦實物質(zhì)量和質(zhì)量指標，保證燒結(jié)生產(chǎn)穩(wěn)定順行，以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)促進生產(chǎn)工序成本的降低。 9、開展降低燒結(jié)礦固體燃耗攻關(guān)，降低燒結(jié)燃料消耗。對燒結(jié)生產(chǎn)固體燃耗進行統(tǒng)計分析，加強與燒結(jié)工序相關(guān)崗位的交流與溝通，精準控制和調(diào)整燃料配加，在生產(chǎn)工藝允許的情況下，下限控制燃料用量，從而降低燃料消耗。 10、制定和落實生產(chǎn)組織的用電避峰填谷措施，通過加強對燃料破碎系統(tǒng)四輥破碎設(shè)備的操作和維護，確保設(shè)備完好率，減少棒磨機的用電峰谷運轉(zhuǎn)時間和優(yōu)化白云石提料時間的調(diào)整控制，有效降低電力消耗。 11、加強進廠原料尤其是白灰、白云石來料質(zhì)量的驗收把關(guān)，促進生產(chǎn)指標穩(wěn)定的同時降低進廠原料價格成本。 12、完善和加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定設(shè)備完好運行，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供基礎(chǔ)條件，降低設(shè)備故障，促進生產(chǎn)成本的降低。 13、加強車間可控成本的分解和優(yōu)化，降低車間庫存，努力實現(xiàn)挖潛成本指標的可控。 14、創(chuàng)新管理思路，樹立車間大現(xiàn)場管理思路。開展全員現(xiàn)場管理6s知識培訓，明確開展現(xiàn)場環(huán)境治理的目的和意義，提高職工參與治理現(xiàn)場、改善環(huán)境的參與意識，在此基礎(chǔ)上實施車間現(xiàn)場管理月度考核評價排序獎懲機制，充分調(diào)動班組職工積極主動參與現(xiàn)場管理的潛能和熱情，形成全員參與、創(chuàng)新思維、積極行動的良好氛圍。 15、加強崗位揚塵治理，立足主動對揚塵部位實施封堵或技術(shù)性改造，改善現(xiàn)場環(huán)境，確立重點部位和關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)揚塵揚塵治理攻關(guān)課題(例如配料室、混合機、棒磨機等關(guān)鍵崗位的揚塵治理)，制定切實可行的技術(shù)改造方案和措施，從源頭進行揚塵治理,改善職工工作環(huán)境。 16、嚴格工藝過程控制，從而避免因水、碳及各種原料流量波動以及燃料粒度不合格對生產(chǎn)造成影響，引起生產(chǎn)工藝過程的揚塵。 17、規(guī)范崗位物品定置擺放，完善車間現(xiàn)場文化理念圖板上墻，營造良好的現(xiàn)場管理意識和氛圍，提提升職工參與現(xiàn)場管理的積極性和主動性，最終形成一種習慣和素養(yǎng)、提升員工綜合素質(zhì)和車間綜合管理水平。 18、開展學習、借鑒、溝通和交流，博采眾長，大力推進，完成既定目標。 五、階段計劃目標： 1、第一階段（2011.01.01-2011.03.30）:確立品牌項目，確立標桿，對照查找存在問題，制定和落實品牌創(chuàng)建活動措施，初步實現(xiàn)車間成本有效降低和現(xiàn)場管理初見成效。 2、第二階段（2011.04.01-2011.06.30）：推進品牌創(chuàng)建活動措施的推進和落實，開展成本控制、現(xiàn)場管理課題攻關(guān)，車間成本控制取得實質(zhì)性進展現(xiàn)場管理水平基本達到唐鋼水平并保持。 3、第三階段（2011.07.01-2011.09.30）：持續(xù)推進品牌創(chuàng)建活動措施的推進、落實和優(yōu)化，推進成本控制、現(xiàn)場管理課題攻關(guān)，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高、成本控制持續(xù)有效、職工素質(zhì)明顯提高、各項管理規(guī)定、標準制定并達到科學合理。 4、第四階段（2012.10.01-2011.12.31）: 吸收和借鑒先進的管理模式和思路，完善品牌建設(shè)，總結(jié)既得成果，推進車間各項管理和生產(chǎn)及成本控制指標登臺階、上水平，形成品牌管理特色。 5、長期堅持和推進“降本增效‘吃好飯’ 現(xiàn)場管理‘要形象’”品牌建設(shè)，形成一種管理文化理念在全體職工思想意識中根植，讓全體職工吃好飯，向現(xiàn)場管理要形象，最終實現(xiàn)“科學經(jīng)濟冶煉，和諧持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景。 **********黨支部 |
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