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寶鋼是我國改革開放的產(chǎn)物，是中國當(dāng)前現(xiàn)代化程度最高、品種規(guī)格最齊全、工藝技術(shù)最先進的鋼鐵精品生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，連續(xù)7年進入世界500強企業(yè)，2010年鋼產(chǎn)量4450萬噸，在全球鋼鐵企業(yè)中名列第三，實現(xiàn)營業(yè)收入2701億元，利潤總額236億元，在全球鋼鐵企業(yè)中名列第二。寶鋼現(xiàn)有黨委174個，黨支部1905個，黨員38997人。

在寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”中，我們深刻認(rèn)識到，充分發(fā)揮黨支部在基層基礎(chǔ)工作中的獨特政治優(yōu)勢，是辦世界一流企業(yè)的迫切需要和必然要求。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，寶鋼黨委重心下移，積極探索加強和改進黨支部建設(shè)的有效途徑和方式，努力把創(chuàng)先爭優(yōu)落到基層，把經(jīng)常性工作經(jīng)常抓的要求落到實處。我們的主要做法是：

一、深入調(diào)研，把握規(guī)律，為黨支部提供“作業(yè)指導(dǎo)書”

我們深入開展調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)多年來寶鋼在加強基層黨組織建設(shè)中的成功經(jīng)驗和有效做法，努力把實踐中創(chuàng)造的經(jīng)驗做法上升為理性認(rèn)識，積極探索黨支部建設(shè)的基本規(guī)律，完成了《寶鋼黨支部建設(shè)研究課題報告》，系統(tǒng)回答了加強和改進黨支部建設(shè)“為什么”、“是什么”、“做什么”、“怎么做”和“靠誰做”等根本性問題。在此基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進黨支部建設(shè)的意見》，明確黨支部要從政治角度做人的工作的基本定位出發(fā)，堅持“聚焦、務(wù)實、有效”原則，抓好“三支隊伍”建設(shè)，即基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層管理者、骨干隊伍建設(shè)，黨員隊伍建設(shè)，員工隊伍建設(shè)；推進四項重點工作，即健全和落實基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層管理者、骨干隊伍建設(shè)的有關(guān)制度，深入開展“黨員登高計劃”活動，實行員工需求與關(guān)注點信息管理，加強黨組織生活設(shè)計?！墩n題報告》和《意見》為加強和改進黨支部建設(shè)奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，為黨支部提供了“作業(yè)指導(dǎo)書”，做到了管有辦法、干有指南、查有標(biāo)準(zhǔn)。

二、推行黨組織生活設(shè)計“7+5”模式，把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到每一個黨支部

為提高黨組織生活質(zhì)量，我們從實際出發(fā)，把“設(shè)計”的理念引入黨組織生活，遵循“標(biāo)準(zhǔn)＋α”的原則，形成“7+5”黨組織生活設(shè)計模式，即7個“規(guī)定動作”加5個“自選動作”。規(guī)定動作包括七個方面：一是開展形勢任務(wù)教育。通過黨員大會等形式讓黨員對企業(yè)的形勢任務(wù)目標(biāo)先知道、先討論、先行動。二是發(fā)揮黨員“雙帶”作用。通過黨小組討論等形式確定“黨員登高”主要內(nèi)容，引導(dǎo)黨員在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮“雙帶”作用。三是開展民主評議活動。通過召開專題組織生活會，檢查“黨員登高計劃”落實情況，實現(xiàn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的閉環(huán)管理。四是開展黨員讀書交流活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部，提升政治人文管理三大素養(yǎng)。五是開展黨員做群眾工作交流活動，構(gòu)建黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)機制。六是開展黨團聯(lián)合組織生活，落實黨建帶團建。七是開展黨員的家庭責(zé)任或社會責(zé)任主題交流活動。自選動作由各黨支部在實踐中創(chuàng)造。

寶鋼黨委提出“用范例指導(dǎo)工作”，運用“打開看看”的方法，指導(dǎo)黨支部落實黨組織生活設(shè)計“7+5”模式。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)深入黨支部調(diào)研，參加組織生活，開展領(lǐng)導(dǎo)點評，指導(dǎo)面上工作。專門組織編寫了《寶鋼黨組織生活設(shè)計指導(dǎo)手冊》、《黨組織生活設(shè)計100例》，下發(fā)到每一個黨支部，傳達(dá)到每一位黨員。各黨支部按照黨組織生活設(shè)計模式，系統(tǒng)設(shè)計每月一次的組織生活，取得了少而精、受歡迎、有實效的良好效果。

三、開展“黨員登高計劃”活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到每一名黨員

以高覺悟、高技能、高業(yè)績，建設(shè)一流黨員隊伍為主要內(nèi)容的“三高一流”活動，是具有寶鋼特色并且富有成效的黨員教育、管理和服務(wù)活動。在深化“三高一流”活動的基礎(chǔ)上，我們把目標(biāo)管理引入黨員隊伍建設(shè)，開展了“黨員登高計劃”活動，激發(fā)黨員自我超越的內(nèi)在動力。每個黨員在黨支部組織指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身進步需要，從能力素質(zhì)提升、業(yè)績提升和關(guān)心員工等三個方面對標(biāo)找差，制定“登高計劃”。黨支部按照“PDCA+認(rèn)真”的要求，把握四個重點環(huán)節(jié)，實行活動閉環(huán)管理：一是對黨員進行集中教育，向黨員通報重要情況（主要包括寶鋼和本單位面臨的形勢和任務(wù)），讓黨員了解制定年度“登高計劃”的背景；二是引導(dǎo)黨員圍繞本單位的中心工作和崗位要求對標(biāo),查找自身存在的主要薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定“登高計劃”，并在一定范圍內(nèi)公布；三是加強過程跟蹤和服務(wù)，為黨員實施“登高計劃”提供支持和幫助；四是結(jié)合年度民主評議黨員工作，對黨員實施“登高計劃”情況進行綜合評價和信息反饋，并作為制定新一年“登高計劃”的依據(jù)?；顒又校楷F(xiàn)出一大批黨員登高的鮮活案例和先進典型，2010年編寫了《寶鋼“黨員登高計劃”100例》，激勵黨員不斷對標(biāo)一流，營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。

四、實行員工需求與關(guān)注點信息管理，讓創(chuàng)先爭優(yōu)服務(wù)每一位員工

我們堅持以人為本，針對新時期員工物質(zhì)和精神文化需要的新變化，提出了以尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人、凝聚人“八個人”為主要內(nèi)容的服務(wù)員工工作機制。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們積極采取有效措施，推動“八個人”服務(wù)工作機制落地，在黨支部實行員工需求與關(guān)注點信息管理。利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，及時收集、分析員工需求與關(guān)注點信息，建立了覆蓋全公司的員工需求與關(guān)注點信息庫，梳理共性問題和個性問題，掌握傾向性問題，發(fā)現(xiàn)重要信息及時向上級黨組織報告。開展黨支部書記與員工面對面的“零距離”溝通活動，在網(wǎng)絡(luò)上建立“員工論壇”、“心家園”，認(rèn)真傾聽員工訴求，了解員工需求，讓員工“話有地方說，說了話管用”。建立幫困送溫暖長效機制，千方百計解決員工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題，做到事事有回答、件件有著落，努力化解不穩(wěn)定因素。開展“最佳實踐者”活動，從發(fā)現(xiàn)每一個員工的“閃光點”做起，建設(shè)自主型員工隊伍，不斷提高員工素質(zhì)。在寶鋼平均每天誕生的4個專利中，48%來自基層一線員工，以創(chuàng)造者名字命名的先進操作法達(dá)50項，以工人名字命名的創(chuàng)新工作室有17個，有3名工人獲得國家科技進步獎一線工人成果獎。

下一步，我們將按照中央要求和這次會議精神，把握科學(xué)發(fā)展主題，抓住加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式主線，進一步加強和改進基層黨建工作，組織引導(dǎo)全公司基層黨組織和黨員履職盡責(zé)創(chuàng)先進、立足崗位爭優(yōu)秀，真正把基層黨組織打造成市場競爭環(huán)境中的堡壘組織，為促進寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、做強做優(yōu)，建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)注入強大動力！