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項 目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實踐經(jīng)驗，但在與國際市場接軌、落實規(guī)范服務、樹立成功意識、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德，體現(xiàn)組織能力、管理能力，協(xié)調(diào)能力、應變能力，應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂： 1、懂建筑施工及驗收規(guī)范； 2、懂建筑分項工程工藝標準； 3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段； 4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定； 5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。 八會： 1、會看施工圖紙、含效果圖； 2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線； 3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析； 4、會編制施工細致設計、含網(wǎng)絡圖； 5、會填寫施工任務書和限額領(lǐng)料卡（單）； 6、會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）； 7、會進行技術(shù)安全防火交底、（進行安全教育）； 8、會計算機（電腦）和外語。 七查：
1、查圖紙； 2、查材料和特殊材料； 3、查大中小型機械、含電動機具； 4、查內(nèi)委外委預制加工成品、半成品及部件； 5、查工種之間的配合與搭接； 6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接； 7、查勞動力和特殊勞動力。 三知：
1、施工技術(shù)知識； 2、經(jīng)濟管理知識； 3、法律知識。 一管： 全面質(zhì)量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質(zhì)量認證貫標工作（國際標準規(guī)范）掛鉤。 目標：ISO 程質(zhì)量含技術(shù)資料 目標值 建設速度 成本消耗 階段：P、D、C、A、四個階段。 P計劃階段： 一回頭看；找出問題所在。 二找特點；進行因果分析。 三靠群眾；訂出切實措施。 四定標準；找出管理目標。 D實施階段（執(zhí)行）： 五抓自檢；進行質(zhì)量控制。 六建檔案；積累控制數(shù)據(jù)。 七畫圖表；觀察質(zhì)量波動。 八訂管點；把住關(guān)鍵工序。 C檢查階段： 九搞檢查；進行措施對比。 A處理階段（循環(huán)）： 十作總結(jié)；以利持續(xù)循環(huán) 企業(yè)經(jīng)濟效益（稅后利潤情況） 企業(yè)社會效益（信譽） |
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