一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策方面

乾卦:用道家思想與目標(biāo)戰(zhàn)略法則

1、戰(zhàn)略規(guī)劃失范

2、目標(biāo)不確定

3、戰(zhàn)略不清晰

4、指令不明確

5、目標(biāo)教育缺失

6、戰(zhàn)略執(zhí)行不力

7、戰(zhàn)略調(diào)整與決策滯后

8、戰(zhàn)略分工不明確

9、全息戰(zhàn)略決策與管理執(zhí)行力創(chuàng)新解決方案


二、企業(yè)文化與目標(biāo)激勵(lì)方面

兌卦:佛墨智慧與企業(yè)精神再造

1、目標(biāo)感不強(qiáng)

2、對企業(yè)文化認(rèn)識不足

3、企業(yè)文化太虛

4、信任文化沒有建立起來

5、誠信意識缺失

6、亞文化發(fā)達(dá)

7、團(tuán)隊(duì)不合作

8、團(tuán)隊(duì)文化缺失

9、全息創(chuàng)新執(zhí)行力文化建構(gòu)方案


三、企業(yè)制度建設(shè)與管理機(jī)制方面

離卦:法家思想與管理機(jī)制變革法則

1、制度缺失與不適

2、制度不規(guī)范

3、標(biāo)準(zhǔn)化程度差

4、管理機(jī)制不健全

5、制度執(zhí)行不合理

6、權(quán)利干預(yù)太大

7、獎(jiǎng)罰不分明

8、例外太多制度失效

9、全息制度體系與執(zhí)行力創(chuàng)新方案


四、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與商業(yè)模式方面

震掛:兵家思想與企業(yè)管理模式和流程再造

1、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施不當(dāng)

2、生產(chǎn)效率低下

3、經(jīng)營方式落后

4、信息溝通匱乏

5、信息化管理水平低下

6、商業(yè)模式老化

7、企業(yè)管理流程混亂

8、企業(yè)管理流程急需優(yōu)化升級

9、全息效率效能化執(zhí)行力解決方案


五、企業(yè)組織管理與組織架構(gòu)方面

巽卦:儒家儒商與組織成長法則

1、溝通渠道不暢通

2、人員不到位

3、組織結(jié)構(gòu)不合理

4、職責(zé)不清楚

5、企業(yè)官僚現(xiàn)象嚴(yán)重

6、績效考核形式化

7、績效管理不規(guī)范

8、金字塔式的官僚層級

9、全息組織結(jié)構(gòu)與高績效執(zhí)行力創(chuàng)新


六、企業(yè)市場服務(wù)與營銷管理方面

坎卦:縱橫家思想與企業(yè)市場競爭法則

1、市場創(chuàng)新乏力

2、服務(wù)不到位

3、服務(wù)意識差

4、營銷戰(zhàn)略缺位

5、價(jià)格定位不當(dāng)

6、營銷管理滯后

7、營銷渠道匱乏

8、營銷能力不足

9、全息市場營銷管理創(chuàng)新方略


七、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與知識管理方面

艮卦:名家實(shí)學(xué)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造法則

1、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量不穩(wěn)定

2、缺少品牌效應(yīng)

3、品牌意識淡漠

4、缺少核心技術(shù)

5、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力

6、技術(shù)創(chuàng)新不足

7、創(chuàng)新管理機(jī)制不健全

8、員工培訓(xùn)跟不上

9、全息知識管理與價(jià)值創(chuàng)新方略



八、企業(yè)資本運(yùn)營與HR資本化方面

坤卦:農(nóng)家雜家與企業(yè)資本運(yùn)營法則

1、法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

2、股東文化缺失

3、企業(yè)缺少現(xiàn)金流

4、企業(yè)資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

5、企業(yè)資本運(yùn)營水平不高

6、企業(yè)社會責(zé)任感意識淡漠

7、員工缺乏職業(yè)道德

8、員工缺乏職業(yè)能力

9、全息資本化運(yùn)營與創(chuàng)新方略