三河茶葉專業(yè)合作社：一個(gè)具有標(biāo)本意義的案例
　　
　　作者：潘林

 

　　
　　提要本文以安徽省霍山縣三河茶葉專業(yè)合作社為案例,介紹該社的發(fā)展歷程和基本做法,分析它產(chǎn)生的主要成效,著重闡述它的標(biāo)本意義,其目的就是通過(guò)對(duì)典型案例的剖析,期望有所發(fā)現(xiàn),有所借鑒,以促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。
　　
　　關(guān)鍵詞:專業(yè)合作社;標(biāo)本;意義
 

　　本文為國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目:“中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度的穩(wěn)定和完善研究”(項(xiàng)目編號(hào):08AJY043)和“科學(xué)發(fā)展觀視野下社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的理論與實(shí)踐”(項(xiàng)目編號(hào):07AJL011)階段性成果2008年夏,筆者隨課題組對(duì)三河茶葉專業(yè)合作社做過(guò)一次專題調(diào)查,當(dāng)時(shí)就留下了比較深刻的印象,并開始關(guān)注其發(fā)展。筆者認(rèn)為,三河茶葉專業(yè)合作社是具有典型性的農(nóng)民專業(yè)合作社,有一定借鑒意義,值得總結(jié)。

　　
　　一、發(fā)展歷程
　　
　　三河茶葉專業(yè)合作社位于安徽省霍山縣(國(guó)家級(jí)貧困縣)諸佛庵鎮(zhèn)三河村,于2007年8月在縣工商局注冊(cè)成立,是霍山縣第一家茶葉專業(yè)合作社。其發(fā)展過(guò)程為:成立農(nóng)民專業(yè)合作社——組建村級(jí)資金互助合作社——促進(jìn)社區(qū)發(fā)展(“整村推進(jìn)”項(xiàng)目的依托)。
　　
　　三河村是一個(gè)以茶、竹、桑為主體產(chǎn)業(yè)的邊遠(yuǎn)山區(qū)貧困村?，F(xiàn)有21個(gè)村民組,483戶,1,758人,面積16平方公里,擁有茶園1,600多畝,均分布在海拔600～800米的高山上,良好的地域優(yōu)勢(shì)賦予了茶葉優(yōu)異的內(nèi)質(zhì)。但三河區(qū)域環(huán)境比較惡劣,自然災(zāi)害頻發(fā),交通極為不便。過(guò)去,這個(gè)村一家一戶分散生產(chǎn)和銷售茶葉,品種以炒青為主,名優(yōu)茶比例小;加工粗放,產(chǎn)品質(zhì)量不規(guī)范,產(chǎn)量低,生產(chǎn)成本高,茶農(nóng)收入少。同時(shí),由于茶葉都是以初加工產(chǎn)品出售,沒有固定的市場(chǎng),不僅不能實(shí)現(xiàn)好茶好價(jià),而且生產(chǎn)波動(dòng)大,影響了茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性,資源優(yōu)勢(shì)未能得到發(fā)揮。殘酷的現(xiàn)實(shí)使茶農(nóng)意識(shí)到一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)不僅不能擺脫貧困,更談不上致富了,必須走合作之路,以整體力量,建立標(biāo)準(zhǔn)化基地,進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能實(shí)現(xiàn)增收愿望。正是在這樣的背景下,在以李培寬等五位茶葉大戶共同倡議和相關(guān)單位的支持、幫助下,于2007年8月成立了全縣第一家以產(chǎn)茶葉為主的專業(yè)合作社,入社成員54戶,其中茶農(nóng)50戶,入股資金30.5萬(wàn)。
　　
　　2008年6月三河村又借助安徽省財(cái)政廳開展貧困村村民生產(chǎn)發(fā)展“互助資金”試點(diǎn)的機(jī)會(huì)以三河茶葉專業(yè)合作社為平臺(tái),建立了村民自愿入股、政府配股、滾動(dòng)積累的村級(jí)互助資金組織。入股農(nóng)戶121戶;項(xiàng)目本金總計(jì)13.42萬(wàn)元,其中財(cái)政扶貧資金10萬(wàn)元,農(nóng)戶入股資金3.42萬(wàn)元。村民互助資金合作社與專業(yè)合作社合署辦公,實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子?；ブY金組織的成立極大地緩解了茶農(nóng)和龍頭企業(yè)融資難的問(wèn)題,成立之初第一次就發(fā)放互助金10.4萬(wàn)元。
　　
　　2009年三河村成為霍山縣的“整村推進(jìn)”規(guī)劃村,其項(xiàng)目的實(shí)施就是依托三河茶葉專業(yè)合作社和村民互助資金組織來(lái)擴(kuò)大有機(jī)茶種植面積,以增加農(nóng)民收入,實(shí)現(xiàn)整村脫貧目標(biāo)。
　　
　　2009年底,經(jīng)過(guò)層層推薦,逐級(jí)審查上報(bào),專家評(píng)審,三河茶葉專業(yè)合作社被安徽省農(nóng)業(yè)委員會(huì)評(píng)為省級(jí)示范合作社。
　　
　　二、基本做法
　　
　　(一)建設(shè)基地。一是建設(shè)千畝茶葉生產(chǎn)基地。依托本村現(xiàn)有茶園,一方面通過(guò)引進(jìn)新品種、新技術(shù),發(fā)展高產(chǎn)安全的有機(jī)茶,并建成無(wú)性良種示范茶園40余畝;另一方面是采取修剪、培肥、改(補(bǔ))種等措施進(jìn)行低產(chǎn)茶園綜合改造;二是建設(shè)茶葉加工基地。先后完成的建設(shè)項(xiàng)目有:變壓器等供電設(shè)備一套、廠房22間、名優(yōu)茶生產(chǎn)線2條、精品茶生產(chǎn)線1條、綠茶生產(chǎn)線1條,已具備100多噸的年加工能力。
　　
　　(二)創(chuàng)立品牌。一是進(jìn)行了“桃源”茶系列商標(biāo)注冊(cè);二是對(duì)合作社生產(chǎn)的茶葉進(jìn)行質(zhì)量安全認(rèn)證(QS認(rèn)證);三是對(duì)茶農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),已開展各類技術(shù)培訓(xùn)400余人次,并組織社員去金寨團(tuán)山茶場(chǎng)取經(jīng)。
　　
　　(三)統(tǒng)一銷售。合作社制定了茶葉生產(chǎn)、加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),要求社員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一銷售。據(jù)李培寬介紹:過(guò)去三河村的茶農(nóng)主要的時(shí)間都用在賣茶上,但由于質(zhì)量參差不齊、規(guī)格又不統(tǒng)一,再加上交通不便,好茶也賣不上好價(jià),而且成本很高,盈利很少,甚至虧本,嚴(yán)重影響了茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性?，F(xiàn)在由合作社負(fù)責(zé)統(tǒng)一銷售,茶農(nóng)不再為銷售發(fā)愁,主要的時(shí)間都用在摘茶上了。同時(shí),由于形成了規(guī)模,提高了質(zhì)量,好茶也能賣個(gè)好價(jià),收入反而增加了。
　　
　　(四)提供服務(wù)。合作社在技術(shù)、信息、流通和資金四個(gè)方面為社員提供服務(wù)。技術(shù)服務(wù)解決茶農(nóng)怎么種的問(wèn)題,以培訓(xùn)為主要形式;信息服務(wù)解決茶農(nóng)生產(chǎn)什么的問(wèn)題,合作社定期向茶農(nóng)發(fā)布茶葉市場(chǎng)行情;流通服務(wù)解決茶農(nóng)生產(chǎn)的茶葉如何賣的問(wèn)題,合作社按標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)行情收購(gòu),通過(guò)再加工,以自有品牌和銷售渠道推向市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)銷售,增加收益;資金服務(wù)解決茶農(nóng)改良品種、購(gòu)買肥料、農(nóng)藥等的資金需求問(wèn)題,主要是依靠村民互助資金合作社發(fā)放互助金。
　　
　　(五)返還盈余。即按惠顧額分配盈余(農(nóng)民俗稱為“二次分配”)。合作社社員除按股分紅外,還依據(jù)社員交售原料數(shù)量和合作社的盈利狀況進(jìn)行二次利潤(rùn)分配(經(jīng)社員大會(huì)討論決定,合作社盈余的40%作為積累,30%社員分紅、30%以二次返利的方式進(jìn)行利潤(rùn)分配)。