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何勇曾經(jīng)說：“搖了很多年，后來我‘滾’了”，幽默中帶著些無奈和失落。何勇是崔健之后重要的搖滾人物，中國第一代朋克，當(dāng)年的“魔巖三杰”之一。他的個(gè)人經(jīng)歷在前赴后繼投入到中國搖滾陣營的樂人中，是頗具代表性的。富有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)灣音樂人張培仁和賈敏恕等人將音樂圈商業(yè)運(yùn)行機(jī)制介紹到中國搖滾圈中，他們發(fā)現(xiàn)和推出一批搖滾樂人。1994年春天，“魔巖文化”在北京舉行“魔巖三杰”新專輯發(fā)布，那一天，竇唯《黑夢(mèng)》、張楚《孤獨(dú)的人是可恥的》、何勇《垃圾場(chǎng)》同時(shí)發(fā)行，這種集團(tuán)軍式的發(fā)行策略給音樂聽眾的沖擊力是非常強(qiáng)烈的。張培仁和賈敏恕等人對(duì)早期中國搖滾樂的一度繁榮起了很大作用，中國搖滾樂的黃金時(shí)代甚至被稱為“魔巖時(shí)代”。“魔巖”撤出大陸后，大陸搖滾樂徘徊不前，雖然有大批的樂隊(duì)得到認(rèn)可，作為一種文化現(xiàn)象也得到了廣泛的關(guān)注，但是他們大都沒有獲得商業(yè)上的很大進(jìn)步。中國的搖滾樂手在窘迫的生活中對(duì)抗著自己殘缺的音樂精神，在面包和思想的糾纏中，他們能夠頑強(qiáng)地堅(jiān)持多久？ 路漫漫我們不能沒有錢 中國搖滾樂市場(chǎng)尚未培育起來。目前，搖滾樂的現(xiàn)場(chǎng)演出還不多，很多城市還沒有搖滾俱樂部，真正對(duì)搖滾樂有重要意義的大型演出還是很困難。而在美國，搖滾樂非常商業(yè)，搖滾樂人的收入通常比較高，其主要原因在于，搖滾樂在美國早已經(jīng)成為主流音樂。搖滾音樂和流行音樂的唱片分區(qū)不同，它們占有各自的市場(chǎng)份額。2006年，英國的老牌搖滾樂隊(duì)“滾石”在上海舉行演唱會(huì)，門票價(jià)格競(jìng)達(dá)到3000元人民幣。在國內(nèi)，為數(shù)不多的大型搖滾樂演出，像崔健在大型場(chǎng)館里的演唱會(huì)門票價(jià)格最高在1000元以內(nèi)，而更多的演出門票價(jià)位非常的低。難怪“二手玫瑰”樂隊(duì)主唱梁龍調(diào)侃說：“中國搖滾樂是中國最大的公益事業(yè)，20年來一直沒賺過錢?！?br /> 為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？中國搖滾樂和流行音樂發(fā)展極不平衡，流行音樂獲得的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于搖滾樂，例如“超級(jí)女聲”李宇春發(fā)行新專輯，太合麥田斥資幾百萬對(duì)其進(jìn)行全方位的宣傳，其廣告覆蓋了馬路邊的燈箱、電臺(tái)、和電視臺(tái)，其規(guī)模和覆蓋率如同馮小剛等人的新片上映。中國搖滾樂之所以不能享有和流行音樂同等的發(fā)展機(jī)遇，原因是多方面的，其中一個(gè)重要原因是大眾和主流媒體對(duì)搖滾樂創(chuàng)造性認(rèn)識(shí)不夠，搖滾樂是具有巨大商業(yè)潛力的音樂形式。在流行音樂中，“搖滾”是一個(gè)重要的元素，非常成功的“零點(diǎn)”樂隊(duì)和“羽·泉”、“水木年華”組合，都采用搖滾樂的吉他、貝司、鼓的樂隊(duì)編制。另外，搖滾樂的現(xiàn)場(chǎng)演出鍛煉了一批優(yōu)秀的樂手，這些人大都也從事流行音樂創(chuàng)作和錄制工作，為流行音樂培養(yǎng)了后備隊(duì)伍。 長久以來，大眾和主流媒體對(duì)搖滾樂的認(rèn)識(shí)容易局限于搖滾樂反叛性的一面，進(jìn)而對(duì)這種音樂形式產(chǎn)生莫名的恐懼，對(duì)其創(chuàng)造力及其對(duì)整個(gè)樂壇的貢獻(xiàn)缺乏足夠地重視。搖滾樂的反叛性是一種不妥協(xié)、直面現(xiàn)實(shí)的自由與批判精神。它不像古典音樂，古典音樂和諧、莊重，聆聽時(shí)讓人產(chǎn)生靜默中的偉大與深沉；搖滾樂表演則表現(xiàn)出反審美、反藝術(shù)的傾向，音樂中隱喻性極強(qiáng)的歌詞、狂躁的吉他失真音響、歌手的呼號(hào)吶喊、臺(tái)上臺(tái)下一起扭動(dòng)的非中心化表演，都與傳統(tǒng)美學(xué)原理相悖，這讓一些人不能接受。搖滾樂不靠旋律的動(dòng)聽去取悅觀眾，而是借助音樂的形式來表達(dá)自己，申張自己的觀點(diǎn)，引發(fā)人們?nèi)ニ伎?。長期以來，主流媒體對(duì)搖滾樂的長期漠視，使得這一具有巨大商業(yè)潛力的力量長期沉寂，沒有機(jī)會(huì)與流行音樂站在同一平臺(tái)上進(jìn)行公平競(jìng)爭，使得百姓對(duì)其進(jìn)行選擇面大大縮減 “憶往昔，歷歷在目” 中國搖滾樂的“魔巖時(shí)代”，除了外資的大量涌入，本地制作公司也紛紛投入了極高的熱情，使得中國搖滾市場(chǎng)空前繁榮，幾乎每個(gè)月都有不少新的唱片面世。因?yàn)楫?dāng)時(shí)社會(huì)的音樂類型比較少，可供人們選擇的音樂有限，所以，這些唱片一經(jīng)投放市場(chǎng)，立刻獲得大眾的熱烈歡迎。而當(dāng)中國流行音樂迅速發(fā)展起來的時(shí)候，搖滾樂因?yàn)楸姸嗟脑蚨@得后勁不足，無法再與流行音樂平分秋色。 1、“魔巖”、“紅星生產(chǎn)社”、“大地唱片”帶來短暫的繁榮； 張培仁在“90現(xiàn)代音樂會(huì)”演出結(jié)束后，開始與“唐朝”樂隊(duì)接觸并最終簽約；陳健添（Leslie）簽下了“黑豹”樂隊(duì)并把他們送上了香港音樂排行榜的冠軍寶座；“紅星音樂生產(chǎn)社”首先簽約了來自西安的鄭鈞，他的首張專輯《赤裸裸》在媒體料想不到的情況下成為樂壇黑馬，是94年銷量最高的搖滾樂唱片。之后“紅星生產(chǎn)社”一氣兒簽下了一大堆搖滾藝人，包括“眼鏡蛇”女子樂隊(duì)、驊梓、“天堂”樂隊(duì)、許巍等等，成為規(guī)模不亞于魔巖唱片的又一個(gè)中國搖滾大本營?！按蟮亍背蓜⒆枯x、黃小茂于1992年創(chuàng)辦。1995年，“大地”唱片借鑒“魔巖”唱片集團(tuán)軍的唱片發(fā)行方式，策劃了“大地現(xiàn)代音樂群”，一次性地推出了金武林的《失樂園》、陳勁的《霧氣里的昆蟲》和丁薇的《斷翅的蝴蝶》。這個(gè)時(shí)期搖滾樂取得了商業(yè)上的成功，市民們的普遍關(guān)注、媒體的大加贊譽(yù)、演出市場(chǎng)的熱烈響應(yīng)，使搞搖滾樂成了社會(huì)上非常受人尊敬的事業(yè)。在這種氛圍下，全國搖滾樂從業(yè)人員數(shù)量激增，大街上隨處可見皮裝銀飾、長發(fā)飄飛的搖滾青年。 2、“堅(jiān)持或者放棄，每天都是問題”――墜入“冰川紀(jì)”； 中國搖滾樂經(jīng)歷狂熱和喧囂的“魔巖時(shí)代”，漸漸退居艱難生存的地下狀態(tài)。北京地下?lián)u滾樂人的聚集地從上地轉(zhuǎn)移到樹村再到現(xiàn)在的霍營，他們生活在城市的邊緣，實(shí)踐著理想中的公平、真實(shí)、自由的生活，堅(jiān)守地下成為他們的生存方式。這些地下?lián)u滾音樂人狂放不羈地張揚(yáng)個(gè)性，并游離在主流音樂文化意識(shí)的邊緣，他們拒絕商業(yè)運(yùn)作。從樂隊(duì)方面來說，他們?cè)趧?chuàng)作上逐漸陷入貧乏，并抵制著商業(yè)，其作品缺少可聽性。眾多來京實(shí)現(xiàn)搖滾理想的青年人，如同飛鳥一般，一批批地來，一批批地離開?！坝靡魳佛B(yǎng)活自己”成為他們做樂隊(duì)的最高理想，但是這樣的目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)中也難以實(shí)現(xiàn)。在北京，致力于引用音樂演出的的酒吧、俱樂部、劇場(chǎng)有[新豪運(yùn)]、[無名高地]、[星光現(xiàn)場(chǎng)]、[藏酷LOFT]、[主暢（原河酒吧）]、[聚點(diǎn)]、[栗正]、[芥茉坊]、[兩點(diǎn)一線]、[MAO]、[13club]、「愚公移山」、「疆進(jìn)酒」，地下樂隊(duì)的演出機(jī)會(huì)不少，但是收入?yún)s是寥寥無幾。 對(duì)建立良性商業(yè)秩序的思考 中國搖滾應(yīng)該建立起一套完整的商業(yè)運(yùn)作機(jī)制，在成功的商業(yè)循環(huán)之下，才能保證為中國搖滾向前發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立起良性的商業(yè)規(guī)則對(duì)搖滾樂走向更廣泛的聽眾是非常必要的，這也是搖滾樂人能夠生活得很好的前提條件。從“魔巖時(shí)代”搖滾樂的繁榮場(chǎng)面可以看出，許久以來中國搖滾樂的后力不足可以說明，至今尚未建立起一個(gè)良性的商業(yè)規(guī)則來。商業(yè)對(duì)搖滾樂的影響是把雙刃劍，為了迎合觀眾的品位，必然導(dǎo)致要主動(dòng)地取悅大眾，在遷就大眾思想懶惰和審美習(xí)慣的前提下失去藝術(shù)的獨(dú)立性。有不少樂隊(duì)認(rèn)為，商業(yè)會(huì)使他們失去獨(dú)立精神，會(huì)摧殘搖滾樂。更多的情況是，無奈的搖滾樂人拒絕商業(yè)是因?yàn)樗麄儾辉敢鉃榕c唱片公司的一紙合約而失去自由。而眾多事例可以證明，商業(yè)可以為搖滾樂服務(wù)，它給搖滾樂帶來了活力。 1、區(qū)分商業(yè)和商業(yè)化； 商業(yè)和商業(yè)化不是一個(gè)概念，商業(yè)是手段，而商業(yè)化是結(jié)果。流行音樂和搖滾樂通常采用的商業(yè)手段有：歌手（樂隊(duì)）包裝、廣泛宣傳、出版唱片和舉行現(xiàn)場(chǎng)演出等等。近些年，一些搖滾樂人通過商業(yè)的手段獲得了藝術(shù)上的成功，如來自湖北的方言歌手胡嗎個(gè)、“NO”樂隊(duì)以及左小祖咒和他的專輯《走失的主人》，他們的成功事例證明，在進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng)后并沒有削弱他們音樂的個(gè)性和沖擊力。左小祖咒的專輯《走失的主人》是一個(gè)重要的作品，以他詩人的眼光來觀察這個(gè)世界，并在音樂中進(jìn)行顛覆與秩序的重建。這張唱片更加有力地證明了搖滾樂商業(yè)的樂觀前景，給一些地下樂隊(duì)帶來了曙光。 2、優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人團(tuán)體和贊助商投資是關(guān)鍵； 優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人團(tuán)體和贊助商投資是搖滾樂能夠取得商業(yè)成功的關(guān)鍵，而這些在過去是缺乏的。優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人要粗通音樂和商業(yè)，要有能力對(duì)樂隊(duì)進(jìn)行商業(yè)包裝，并且有深刻的市場(chǎng)洞察力和廣泛的信息來源。經(jīng)紀(jì)人事務(wù)在過去大都由搖滾樂隊(duì)自己完成。經(jīng)紀(jì)人在唱片公司和樂隊(duì)之間架起橋梁，使樂隊(duì)能夠集中精力進(jìn)行創(chuàng)作和演出，并且能使演出走向規(guī)范，使之逐漸和國際接軌。黃燎原有著多年策劃演出的經(jīng)驗(yàn)，他介紹國外搖滾樂的演出安排，他們的演出安排細(xì)節(jié)能夠精確到哪位藝人哪天幾點(diǎn)去哪里，需要什么車和什么翻譯，都清楚列出。最后的花費(fèi)通常不會(huì)超出10％的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。但是國內(nèi)組織的音樂節(jié)或演唱會(huì)，各個(gè)環(huán)節(jié)都不規(guī)范，因此根本無法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。目前電影在中國是朝陽產(chǎn)業(yè)，對(duì)電影進(jìn)行投資的人不缺乏，而對(duì)搖滾樂進(jìn)行投資卻是寥寥無幾，原因在于，商人總是以創(chuàng)造利益最大化為投資的原則。投資商在短期效益得不到滿足的情況下，對(duì)搖滾樂很快就失去興趣，因此，他們?cè)趯?duì)搖滾樂進(jìn)行大規(guī)模投資時(shí)會(huì)更加慎重。在國內(nèi)，“摩登天空”和“嚎叫”兩家唱片公司始終堅(jiān)持對(duì)搖滾樂進(jìn)行投資，有較強(qiáng)的品牌意識(shí)，2007年十一節(jié)期間在海淀公園舉行首屆“摩登天空音樂節(jié)”，和五一節(jié)的“迷笛音樂節(jié)”互相映襯，有可能形成迷笛之后的一個(gè)文化品牌。 對(duì)建立良性商業(yè)秩序的思考 中國搖滾應(yīng)該建立起一套完整的商業(yè)運(yùn)作機(jī)制，在成功的商業(yè)循環(huán)之下，才能保證為中國搖滾向前發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立起良性的商業(yè)規(guī)則對(duì)搖滾樂走向更廣泛的聽眾是非常必要的，這也是搖滾樂人能夠生活得很好的前提條件。從“魔巖時(shí)代”搖滾樂的繁榮場(chǎng)面可以看出，許久以來中國搖滾樂的后力不足可以說明，至今尚未建立起一個(gè)良性的商業(yè)規(guī)則來。商業(yè)對(duì)搖滾樂的影響是把雙刃劍，為了迎合觀眾的品位，必然導(dǎo)致要主動(dòng)地取悅大眾，在遷就大眾思想懶惰和審美習(xí)慣的前提下失去藝術(shù)的獨(dú)立性。有不少樂隊(duì)認(rèn)為，商業(yè)會(huì)使他們失去獨(dú)立精神，會(huì)摧殘搖滾樂。更多的情況是，無奈的搖滾樂人拒絕商業(yè)是因?yàn)樗麄儾辉敢鉃榕c唱片公司的一紙合約而失去自由。而眾多事例可以證明，商業(yè)可以為搖滾樂服務(wù)，它給搖滾樂帶來了活力。 1、區(qū)分商業(yè)和商業(yè)化； 商業(yè)和商業(yè)化不是一個(gè)概念，商業(yè)是手段，而商業(yè)化是結(jié)果。流行音樂和搖滾樂通常采用的商業(yè)手段有：歌手（樂隊(duì)）包裝、廣泛宣傳、出版唱片和舉行現(xiàn)場(chǎng)演出等等。近些年，一些搖滾樂人通過商業(yè)的手段獲得了藝術(shù)上的成功，如來自湖北的方言歌手胡嗎個(gè)、“NO”樂隊(duì)以及左小祖咒和他的專輯《走失的主人》，他們的成功事例證明，在進(jìn)入商業(yè)市場(chǎng)后并沒有削弱他們音樂的個(gè)性和沖擊力。左小祖咒的專輯《走失的主人》是一個(gè)重要的作品，以他詩人的眼光來觀察這個(gè)世界，并在音樂中進(jìn)行顛覆與秩序的重建。這張唱片更加有力地證明了搖滾樂商業(yè)的樂觀前景，給一些地下樂隊(duì)帶來了曙光。 2、優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人團(tuán)體和贊助商投資是關(guān)鍵； 優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人團(tuán)體和贊助商投資是搖滾樂能夠取得商業(yè)成功的關(guān)鍵，而這些在過去是缺乏的。優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人要粗通音樂和商業(yè)，要有能力對(duì)樂隊(duì)進(jìn)行商業(yè)包裝，并且有深刻的市場(chǎng)洞察力和廣泛的信息來源。經(jīng)紀(jì)人事務(wù)在過去大都由搖滾樂隊(duì)自己完成。經(jīng)紀(jì)人在唱片公司和樂隊(duì)之間架起橋梁，使樂隊(duì)能夠集中精力進(jìn)行創(chuàng)作和演出，并且能使演出走向規(guī)范，使之逐漸和國際接軌。黃燎原有著多年策劃演出的經(jīng)驗(yàn)，他介紹國外搖滾樂的演出安排，他們的演出安排細(xì)節(jié)能夠精確到哪位藝人哪天幾點(diǎn)去哪里，需要什么車和什么翻譯，都清楚列出。最后的花費(fèi)通常不會(huì)超出10％的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。但是國內(nèi)組織的音樂節(jié)或演唱會(huì)，各個(gè)環(huán)節(jié)都不規(guī)范，因此根本無法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。目前電影在中國是朝陽產(chǎn)業(yè)，對(duì)電影進(jìn)行投資的人不缺乏，而對(duì)搖滾樂進(jìn)行投資卻是寥寥無幾，原因在于，商人總是以創(chuàng)造利益最大化為投資的原則。投資商在短期效益得不到滿足的情況下，對(duì)搖滾樂很快就失去興趣，因此，他們?cè)趯?duì)搖滾樂進(jìn)行大規(guī)模投資時(shí)會(huì)更加慎重。在國內(nèi)，“摩登天空”和“嚎叫”兩家唱片公司始終堅(jiān)持對(duì)搖滾樂進(jìn)行投資，有較強(qiáng)的品牌意識(shí)，2007年十一節(jié)期間在海淀公園舉行首屆“摩登天空音樂節(jié)”，和五一節(jié)的“迷笛音樂節(jié)”互相映襯，有可能形成迷笛之后的一個(gè)文化品牌。 商業(yè)對(duì)搖滾樂藝術(shù)性的影響會(huì)是什么？ 有人擔(dān)心引入商業(yè)會(huì)逐步改變搖滾樂的藝術(shù)性和思想性，這個(gè)擔(dān)心并不是多余的。面對(duì)商業(yè)，搖滾樂隊(duì)有兩種選擇，一種是固執(zhí)地堅(jiān)持地下，希望更自我、更張揚(yáng)、走引用音樂的路子，因而風(fēng)格追求個(gè)性，難以獲得觀眾的認(rèn)同；另外一些樂隊(duì)，簽約大型唱片公司，他們的音樂游走于搖滾和流行之間，其音樂文本延續(xù)搖滾樂的風(fēng)格，帶有較強(qiáng)的人文氣息，他們的音樂獲得廣泛的流行，并獲得主流流行音樂界的認(rèn)可，比如許巍和汪峰，他們都是搖滾樂出身，后來逐漸“招安”于流行音樂，被很多人認(rèn)為是脫離了搖滾樂，但是還是靠搖滾樂掙錢的明星。有評(píng)論認(rèn)為：“‘失去了三分之二理想’的鄭鈞早就乘風(fēng)而去，許巍和汪峰在近年各自簽約了國際大公司后才逐漸脫出所謂的‘圈子’，為公眾熟識(shí)。與一般的流行音樂相比，他們的音樂確實(shí)仍有力量，但并非足夠堅(jiān)強(qiáng)。許巍的力量倒像是一根棍子，只能掃起一地落葉；汪峰偶爾尚可刀光一動(dòng)，可惜細(xì)看卻是一柄裁減刀，頂多裁碎個(gè)把紙飛機(jī)。”搖滾樂的生命力的根源在于作品，而不是走商業(yè)路線或者堅(jiān)守地下。華納唱片公司的老總張曉舟認(rèn)為，“汪峰在大公司面前會(huì)主動(dòng)‘閹割掉那些鋒利的歌詞’，是一種無奈和叛逃的妥協(xié)，倒不如看作是他成熟的表現(xiàn)。”這是商業(yè)社會(huì)的規(guī)則，必須使歌曲具有廣泛的流行性，爭取唱片最好的銷量，為唱片公司獲得最大的效益。 搖滾樂的商業(yè)性也會(huì)帶來另外一些問題，例如：一些樂隊(duì)急功近利，進(jìn)而涉嫌抄襲；一些樂隊(duì)作品粗制濫造，質(zhì)量欠缺。地下音樂進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，并不是垃圾進(jìn)入垃圾桶，它要求音樂本身的質(zhì)量，而市場(chǎng)提供的則僅僅是一個(gè)機(jī)遇。當(dāng)搖滾音樂成為商品，必須服從商業(yè)的規(guī)則，沒有性格和藝術(shù)水準(zhǔn)的樂隊(duì)會(huì)被新的樂隊(duì)頂替掉。 |
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