建設好班組，不再是“一家一個標準”，京煤集團木城澗煤礦大臺井開拓四段42隊1班，將安全生產的標準細化成條目，并以此考核員工。2009年，木城澗煤礦大臺井開拓四段42隊1班被評為北京市優(yōu)秀班組。42隊1班班長王九龍說：“作為煤礦的一個基層班組，我們深知抓好班組建設對個人、段隊、乃至整個礦的重要意義。抓好班組建設，確保安全生產是我們班工作中永恒的主題。”

  團結建設是前提

  煤礦一線的工作對團結協(xié)作程度要求很高，由于工序繁多，如果有一個工序出現(xiàn)問題，當班任務就很可能無法完成。因此，如何搞好班組的團結工作，成了每個班班組建設的前提。認真組織班組民主生活會是一個建設班組的“法寶”。班組里利用這個時間，把上一周的工作進行充分的總結和分析，要求開會的每一個人都必須發(fā)言，大家對工作有什么看法，有什么合理化建議，彼此有什么意見，班長工作安排是否妥當等等都可以說，充分開展批評和自我批評。剛開始或許成員都有點拘謹，等時間長了習慣了，也都敢說了，事情說開了，隔閡也就消除了。班組成員說，以前工人井下用的扳子、鉗子等工具總是丟，丟了再領，領了還丟，大家互相責怪，可丟工具的現(xiàn)象還是沒能遏制住。后來1班就開了一個民主生活會，通過查找定保的方法，找到了丟工具的原因，推行了定置管理，專人負責，從那以后工具再也沒有丟過。

  目標建設是方法

  班組的工作一定要有目標，目標是員工工作的方向和動力。每個月初，班組組織班都會根據隊里下達的任務進行目標分解。目標分解不僅細化到個人，還要將提出階段性目標。比如，作為巖石開拓班組，員工必須清楚本月的30米尺任務，自己需要擔任多少個循環(huán)，每個循環(huán)的單進是多少，需要多少材料費；領釬工要清楚鉆頭及釬子的定額是多少；放炮員要清楚火工品的定額是多少。這樣每個人都做到心中有數，目標清晰。此外，還要制定出階段性任務，班組將每月分成上、中、下三旬，每旬都會對需要達成的目標進行自檢，檢查本旬目標是否完成，如果完成得好，總結優(yōu)勢在哪里，繼續(xù)發(fā)揚。如果完成得不好，分析劣勢在哪，找出原因，制定措施，力爭下旬目標的完成，確保整月的目標得到實現(xiàn)。本月的目標實現(xiàn)將極大地推動下個月向更高的目標邁進，實現(xiàn)高目標的良性循環(huán)。

  制度建設是保障

  班組雖然是企業(yè)的最基層的單位，但也必須要有健全的制度。在積極推行制度明確化，工作標準化，管理目標化，管理現(xiàn)場化、動態(tài)化、人文化，隱患排查日?；那闆r下，班組還將井下一線所有的工作進行了具體的安排，保證每項工作都分工明確，責任到人，保證各工序的組織流暢。另外，請假制度更是班組的一項重要制度。班組規(guī)定凡請假人員必須事前請假，請假要有請假條。

  一個班的整體素質取決于職工技能素質，針對綜合素質差的個別員工，為了不讓他們掉隊，班組結合工作面實際情況，借助礦上的培訓機制，對員工的技能和綜合能力進行日常培訓。

  企業(yè)在班組中還發(fā)放了班組建設手冊，強化了班組安全生產管理。據了解班組建設手冊包括安全、管理、評比、培訓、檢查等大項。具體內容分為：班組人員基本信息、技術技能培訓考試、安全情況、評比獲獎、困難職工統(tǒng)計、安全檢查記錄等十條信息。

  通過填寫班組手冊，規(guī)范了班組的管理方法，也提高了班組建設的水平。填寫班組手冊，“開始的時候，感覺要記錄的東西太多，水平也有限，太難了。”有的員工認為，班組建設工作是班組長和記錄員的事，與自己沒什么關系，只要把自己的活干好就行了。

  但是通過礦上的大力推行和段里的嚴格管理，漸漸讓班組員工從開始練習填寫班組手冊到用手冊指導實際工作，實現(xiàn)了手冊的指南作用，真正成為工作的流程。員工上班前翻看手冊,了解班組的安全、生產、經營情況，成為了工作前必須進行的環(huán)節(jié)。手冊的正確使用，不僅能夠促進班組的自主管理水平，也可以提升班隊長的綜合素質，為班組建設工作更好發(fā)揮的作用。