下基層開展走訪調(diào)研活動，是學習實踐活動中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是關(guān)心基層、了解基層、服務(wù)基層，加強上下溝通的重要途徑，同樣是領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部增進與基層群眾的密切聯(lián)系，融洽干部關(guān)系的有效載體。基層走訪調(diào)研工作做好了，有利于增強工作的針對性和實效性。
然而，有極個別領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部在開展走訪調(diào)研活動時，不同程度地存在著簡單化、走過場的蜻蜓點水現(xiàn)象，不僅沒有促進工作、給群眾帶來實惠，反而給基層增添了麻煩、群眾增加了負擔、傷害了感情。下基層調(diào)研走訪千萬不能過于形式和機械，要切實做好此項工作。
    一、要提高對下基層調(diào)研走訪工作重要性的認識。要切實放下架子、撲下身子,與基層群眾多接觸、多交流、多溝通，誠心誠意地傾聽群眾的真實思想和建議、呼聲；堅決防止出現(xiàn)因為怕群眾“出難題”、“找麻煩”而遠離群眾、躲避群眾，只在少數(shù)干部中了解情況的走過場現(xiàn)象。要切實重視與不同的對象溝通交流，努力擴大信息渠道。努力做到調(diào)研走訪既要“身”入，更要“心”入，要強化調(diào)查研究，像“解剖麻雀”一樣，千方百計發(fā)現(xiàn)問題，實事求是對待問題，深入全面分析問題，真心實意解決問題。
    二、要在調(diào)研走訪活動增強自主意識和創(chuàng)新思維。根據(jù)調(diào)研內(nèi)容的需要，自主確定調(diào)研單位、范圍和對象，不能順著基層單位劃定的路線進行調(diào)研。要主動深入到那些分散、偏遠、條件差的單位進行調(diào)研走訪活動，給他們帶去黨的溫暖和政府的關(guān)愛?；鶎訔l件好、管理工作扎實與矛盾多、管理難度大、生產(chǎn)生活比較困難的單位要同時兼顧，不能舍遠求近、舍劣求優(yōu)、嫌貧愛富。對于不同途徑得來的信息要進行綜合分析，從中得出規(guī)律性的認識。要充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，不能為調(diào)研內(nèi)容而調(diào)研，盡量去了解熱點和難點問題，爭取對真實的情況了解掌握全面、客觀與全面，從而對癥下藥，及時解決、讓群眾滿意，滿腔熱忱地為群眾排憂解難，多辦幾件群眾看得見的實事。
    三、要注重提高調(diào)研走訪的效率與效益。開展調(diào)研走訪工作之前要制定好詳細的調(diào)研計劃，列出針對性的調(diào)研提綱，這樣每到一個單位就能按照事先準備好的計劃與提綱開展調(diào)研活動，節(jié)奏緊湊，針對性強。同時提倡，調(diào)研最好不要給基層打招呼提要求，這樣一來不給基層增加麻煩，二來也能掌握到真實的情況。在調(diào)研走訪活動中要注意科學安排調(diào)研內(nèi)容，盡量多開展一些綜合性的調(diào)研工作，少一點單打一的調(diào)研活動；更要避免出現(xiàn)原本可以合并起來綜合調(diào)研的工作被拆分成幾次，或者是多部門、多人員分頭調(diào)研的重復現(xiàn)象，要切實在相同的時間和成本下，最大限度地提高調(diào)研效率和效益。