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電視頻道運(yùn)行實(shí)踐問(wèn)題的解決之道——對(duì)重慶電視臺(tái)、湖南廣播影視集團(tuán)的考察與思考--呂正標(biāo)

 南方阿根 2011-01-04
電視頻道運(yùn)行實(shí)踐問(wèn)題的解決之道——對(duì)重慶電視臺(tái)、湖南廣播影視集團(tuán)的考察與思考
呂正標(biāo) 發(fā)表于 2005-9-26 12:15:00 閱讀全文(1002) | 回復(fù)(10) | 引用通告(0) | 編輯
筆者因從事工作的需要，于2004年2月對(duì)重慶電視臺(tái)與湖南廣播影視集團(tuán)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，就頻道專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作、頻道資源整合與共享、頻道資源的后續(xù)開(kāi)發(fā)等問(wèn)題與兩臺(tái)的主要負(fù)責(zé)人、部分中層干部與制片人以及一線(xiàn)編導(dǎo)與工作人員，進(jìn)行了富有成效的探討。此后，作為此次考察的職務(wù)成果，筆者向所供職的部門(mén)提供了一份調(diào)研報(bào)告，引起了一定的反響。但出于謹(jǐn)慎的考慮，并未進(jìn)行公開(kāi)的發(fā)表，時(shí)間瞬間已過(guò)數(shù)月，時(shí)至歲末之時(shí)，再回觀報(bào)告，結(jié)合中國(guó)電視節(jié)目生產(chǎn)及運(yùn)行管理的現(xiàn)狀，將所見(jiàn)、所得與自己的所思進(jìn)行了甄別梳理，形成了以下的段落文字：

一、關(guān)于頻道專(zhuān)業(yè)化
兩臺(tái)基本上都是按照現(xiàn)實(shí)生存需要采取了一種較為泛化的頻道定位方式，重慶電視臺(tái)在我們調(diào)研的時(shí)候，正在進(jìn)行“三臺(tái)合一”（將無(wú)線(xiàn)臺(tái)、有線(xiàn)臺(tái)、教育臺(tái)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性合并）工作。在其總編室拿出的方案中，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其走頻道專(zhuān)業(yè)化的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作。合并后的九個(gè)頻道定位依然是寬泛的準(zhǔn)綜合頻道。
湖南廣電集團(tuán)對(duì)于頻道專(zhuān)業(yè)化有著自己的理解。按照湖南電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)歐陽(yáng)常林的說(shuō)法，區(qū)分綜合頻道與專(zhuān)業(yè)頻道的指標(biāo)只有兩個(gè)：做不做新聞，播不播電視劇。按照這樣的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，湖南的7個(gè)頻道基本都是綜合頻道。湖南廣電把頻道的專(zhuān)業(yè)化落實(shí)在了頻道特色品牌的打造上。歐陽(yáng)常林將之形象地比喻為，每個(gè)頻道要做某一項(xiàng)比賽的冠軍，而不要企圖去做所有項(xiàng)目的冠軍。但是，這并不是要頻道走單一化的道路，在現(xiàn)在的狀況下，走單一化的道路是不可取的。任何頻道必須要有自己的豐富性，任何東西都應(yīng)該有自己的節(jié)奏變化，這就要求頻道具備一定的兼容性，形態(tài)上要有，內(nèi)容上也是如此。因此，湖南廣電對(duì)于頻道定位上采取了一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的方法，以品牌性的欄目與資源彰顯頻道的“專(zhuān)業(yè)”特色，而以“頻道兼容性與豐富性”來(lái)構(gòu)筑自己的“大眾”收視基礎(chǔ)。
我們認(rèn)為，在中國(guó)電視觀眾窄眾市場(chǎng)還沒(méi)有分化成熟的現(xiàn)狀下，頻道的專(zhuān)業(yè)化只能是相對(duì)而言，事實(shí)上，現(xiàn)在的電視觀眾對(duì)于一個(gè)頻道是不是專(zhuān)業(yè)頻道取決于這個(gè)頻道的專(zhuān)業(yè)定位與其品牌特色是否吻合，而不太關(guān)心這個(gè)頻道是否包羅萬(wàn)象。如果將一個(gè)頻道比喻成一個(gè)組織的話(huà)，在現(xiàn)狀下，其專(zhuān)業(yè)化形象取決于領(lǐng)軍欄目或特性的品牌強(qiáng)勢(shì)，而不取決與隊(duì)伍的構(gòu)成比例。

二、關(guān)于節(jié)目管理模式
兩臺(tái)并未采取純粹的頻道化管理運(yùn)行模式。其原因在于以頻道為單元的自制節(jié)目相對(duì)較少，類(lèi)別也相對(duì)單一。頻道內(nèi)部各欄目之間的資源耗散問(wèn)題很少，而主要問(wèn)題存在于各頻道之間的欄目定位與資源競(jìng)爭(zhēng)的沖突。因此，其在各頻道之間的協(xié)調(diào)管理類(lèi)似于我們經(jīng)濟(jì)頻道各節(jié)目工作室之間的協(xié)調(diào)管理。
重慶電視臺(tái)根據(jù)自己的實(shí)際情況，在其“三臺(tái)合一”的過(guò)程中，決定采用中心制，而不是頻道制。其主要想法是立足各頻道主要依靠外購(gòu)電視劇打天下的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，將各類(lèi)節(jié)目生產(chǎn)進(jìn)行粗劃分成幾個(gè)節(jié)目中心，由臺(tái)總編室進(jìn)行各頻道的編排，以節(jié)省節(jié)目生產(chǎn)成本。
湖南廣電集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)頻道化改革的電視機(jī)構(gòu)之一。從1993年的改革“試驗(yàn)田”——湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)（實(shí)質(zhì)上就是我們現(xiàn)在的一個(gè)電視頻道）到2000年底“三臺(tái)合并”的七個(gè)頻道分而治之，頻道制一直是湖南廣電堅(jiān)持的節(jié)目管理模式。按照魏文彬的說(shuō)法，就是要放，只有放才能活。但是，各頻道廣告經(jīng)營(yíng)、節(jié)目購(gòu)銷(xiāo)等權(quán)利過(guò)于分化，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免地走進(jìn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，“內(nèi)耗猛于虎，流失浪淘沙”，廣告的競(jìng)相剎價(jià)，電視劇的競(jìng)相抬價(jià)，重復(fù)生產(chǎn)，重復(fù)勞動(dòng)等付出的成本已經(jīng)大大地超過(guò)了分而治之所帶來(lái)的效益。在此背景下，湖南廣電于2002年進(jìn)行了“第二輪改革”。改革的重點(diǎn)在于“整合”，七個(gè)電視頻道整合成為“133”的新格局：湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視分別定位為面向湖南省外和省內(nèi)的核心綜合頻道，將原湖南經(jīng)視、都市、生活3個(gè)頻道“打包”而成新的“ETV經(jīng)視”，對(duì)于湖南娛樂(lè)、影視、體育、公共等頻道，實(shí)行“集約式”、“松散型”的捆綁經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)力解決原來(lái)同質(zhì)同構(gòu)、資源流失、頻道內(nèi)耗的“老大難”問(wèn)題。在我們調(diào)研的時(shí)候，得到的新信息是，體育頻道已經(jīng)劃歸衛(wèi)視管理經(jīng)營(yíng)。
我們認(rèn)為，無(wú)論是重慶電視臺(tái)的中心制，還是湖南廣電改良后的頻道制，其出發(fā)點(diǎn)均在于資源的整合與統(tǒng)一調(diào)配。其著力點(diǎn)均在于建立一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃管理層，加強(qiáng)頻道之間的聯(lián)動(dòng)與合力，實(shí)現(xiàn)資源的合理分布。這一點(diǎn)，與理論界與業(yè)界共同推動(dòng)的頻道制改革的出發(fā)點(diǎn)是不謀而合的。

三、關(guān)于頻道部門(mén)設(shè)置
在頻道節(jié)目生產(chǎn)、管理部門(mén)的設(shè)置上，兩臺(tái)均采取了一種較為粗的方式?；旧暇强偩幨?、新聞中心、節(jié)目中心這樣的格局。這樣的設(shè)置一方面是因?yàn)槠渥灾乒?jié)目相對(duì)較少，另一方面也是利于資源的整合與統(tǒng)一調(diào)配。兩臺(tái)認(rèn)為，分得越細(xì)，交叉越多，矛盾越大。
重慶電視臺(tái)一個(gè)最大的特色是其建立了一個(gè)龐大的發(fā)展研究部。它是臺(tái)里的一級(jí)機(jī)構(gòu)，設(shè)節(jié)目質(zhì)量管理科、媒介研究科、節(jié)目信息科，同時(shí)下掛7個(gè)專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì)，人員編制已達(dá)28人。其職責(zé)涉及節(jié)目質(zhì)量評(píng)估、理論研究、發(fā)展規(guī)劃制定、全臺(tái)人員考核定級(jí)等等。掛靠的七個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)分別為：營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、行政管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、記者編輯專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、電視制作藝術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、播音主持專(zhuān)業(yè)委員會(huì)、電視攝像專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，其主要職責(zé)為人員培訓(xùn)、員工業(yè)績(jī)考核、人員使用配備等方面。按照最初的設(shè)想是實(shí)現(xiàn)“專(zhuān)家治臺(tái)”的目標(biāo)，員工的最終的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定與收入由這樣的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)給出意見(jiàn)，各行政管理部門(mén)不得否決。但是實(shí)際執(zhí)行情況卻不盡如人意。現(xiàn)在只有播音主持專(zhuān)業(yè)委員會(huì)運(yùn)行較為到位，其主持人的收入的三分之一已經(jīng)由此專(zhuān)業(yè)委員會(huì)根據(jù)自己的考核結(jié)果加以發(fā)放。
湖南廣電集團(tuán)中的新經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)的部門(mén)設(shè)置格局中，有一點(diǎn)引起了我們的注意。在新經(jīng)視旗下的綜合、都市都有新聞節(jié)目。綜合頻道有《經(jīng)視新聞》、都市頻道有《都市1時(shí)間》。在三臺(tái)合并之初，所有的新聞節(jié)目均歸口到了新聞中心，有效地解決了重復(fù)采訪、重復(fù)生產(chǎn)的問(wèn)題，但是新問(wèn)題出現(xiàn)了，由于同屬一個(gè)部門(mén)，兩個(gè)欄目之間的競(jìng)爭(zhēng)明顯減弱。由此帶來(lái)的是兩個(gè)欄目的收視率均有所下降，品牌在不同程度上有所減弱。在這種情況下，他們將都市頻道有《都市1時(shí)間》調(diào)出新聞中心，劃歸經(jīng)濟(jì)節(jié)目中心管理。此舉有效地恢復(fù)了兩個(gè)欄目的收視強(qiáng)勢(shì)。但是也不可避免地產(chǎn)生了一定的重復(fù)采訪等重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象。按照經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌的說(shuō)法，為了保證必要的競(jìng)爭(zhēng)活力，一定限度的重復(fù)勞動(dòng)是必須的。但必須控制在競(jìng)爭(zhēng)活力所帶來(lái)的收益之內(nèi)。也就是說(shuō)，重復(fù)勞動(dòng)的成本必須大大低于重復(fù)勞動(dòng)帶來(lái)的收益。
我們認(rèn)為，重慶電視臺(tái)在節(jié)目生產(chǎn)體系之外建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與發(fā)展規(guī)劃部門(mén)，保證了節(jié)目管理的相對(duì)獨(dú)立性與有效性，值得我們借鑒思考。而湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)為保證競(jìng)爭(zhēng)活力，而有意地將同類(lèi)別的資源分化，提出了一個(gè)新的課題，如何在解決內(nèi)耗的同時(shí)，保持資源的活力。

四、關(guān)于資源的后續(xù)開(kāi)發(fā)
    在此方面，重慶電視臺(tái)鮮有動(dòng)作，湖南廣電做出了一些卓有成效的嘗試。其主要開(kāi)發(fā)領(lǐng)域在于選手資源。各種選秀活動(dòng)一直是湖南廣電的主打王牌，與一般的選秀活動(dòng)不同的是，湖南廣電加強(qiáng)其上、下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，初步形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。
在具體做法上，一方面將活動(dòng)的戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)，貫穿于一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間周期中。并且將這種“選”的過(guò)程展示在媒體上，通過(guò)高密度的曝光，增強(qiáng)人們對(duì)活動(dòng)的關(guān)注程度，也增強(qiáng)了活動(dòng)選手的參與熱情。另一方面，在選秀的過(guò)程結(jié)束之后，通過(guò)出書(shū)、拍電視短劇、拍選手的MTV等方式保持一定的出境率與影響力，并且讓這些選手盡可能參加各種商業(yè)活動(dòng)，來(lái)獲取收益。此外，對(duì)于活動(dòng)資源的充分挖掘也值得我們借鑒，其往往在活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，新聞、專(zhuān)題、文藝節(jié)目齊上陣，過(guò)程、幕后、花絮齊開(kāi)發(fā)，通過(guò)有預(yù)謀的報(bào)道重點(diǎn)劃分，不僅有效地充實(shí)了各種節(jié)目的生產(chǎn)資源，也讓活動(dòng)本身成為了觀眾關(guān)注的焦點(diǎn)。在調(diào)研的過(guò)程中，我們了解到，湖南廣電對(duì)于資源后續(xù)開(kāi)發(fā)的下一步動(dòng)作是實(shí)行公司化運(yùn)作，將這些選手資源集中起來(lái)，成立市場(chǎng)化的專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀(jì)與演藝公司，進(jìn)行統(tǒng)一開(kāi)發(fā)。
我們認(rèn)為，湖南廣電對(duì)于“選秀”資源的立體開(kāi)發(fā)，有著現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。相對(duì)于湖南廣電的地方性平臺(tái)而言，我們的資源平臺(tái)更為廣泛，也更具吸引力，我們的模特大賽、AD盛典以及娛樂(lè)益智欄目的選手資源也更為豐足，理應(yīng)在這方面有更大的動(dòng)作，借助于中央電視臺(tái)的平臺(tái)資源，其收益應(yīng)該是可以預(yù)期的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾芜\(yùn)作。

五、關(guān)于頻道的多媒體通路擴(kuò)張
兩臺(tái)在此方面現(xiàn)今還沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的動(dòng)作。但與重慶電視臺(tái)忙于三臺(tái)合一的內(nèi)部資源整合不同，湖南廣電已經(jīng)將電視媒體的多媒體經(jīng)營(yíng)列入2004年的工作規(guī)劃，并已經(jīng)有所動(dòng)作。
湖南廣電的思路是先賦予旗下湖南電視臺(tái)與湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)報(bào)紙與刊物的經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓其逐步成長(zhǎng)為多媒體經(jīng)營(yíng)的媒體群。集團(tuán)已經(jīng)將旗下的報(bào)刊資源進(jìn)行了初步的調(diào)配，分別給予了湖南電視臺(tái)與湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)一張報(bào)紙與一份刊物。在我們調(diào)研的同時(shí)，湖南電視臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始報(bào)紙的籌備研討工作，估計(jì)不久付諸實(shí)施。與湖南電視臺(tái)自辦報(bào)紙刊物的發(fā)展思路不同，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)認(rèn)為，必須借助外力，不能是內(nèi)部的裂變。主要原因在于，在電視頻道、節(jié)目本身沒(méi)有生存危機(jī)，甚至還生存不錯(cuò)的情況下，電視媒體內(nèi)部進(jìn)行多媒體經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力不強(qiáng)、決心不大、魄力不夠。因此，在進(jìn)行多媒體擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必須引入專(zhuān)業(yè)的報(bào)紙、雜志經(jīng)營(yíng)力量，實(shí)施戰(zhàn)略上合作與專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作，而電視媒體本身在資源上的提供共享。
我們認(rèn)為，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)的發(fā)展思路較為可取，一方面，是因?yàn)楦鞣N媒體自身的運(yùn)作有著自己本身獨(dú)特的規(guī)律，很難合軌同行；另一方面，在各種媒介競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀下，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍運(yùn)作，很難收到效益。

六、關(guān)于節(jié)目資源配置
對(duì)于頻道節(jié)目資源的布局配置，兩臺(tái)的做法不盡相同。重慶電視臺(tái)更多地由總編室進(jìn)行電視劇資源的統(tǒng)一調(diào)配，在電視劇的分布上，更多地出于廣告經(jīng)營(yíng)收入的需要，與頻道的名稱(chēng)聯(lián)系不是很緊密。湖南廣電旗下的湖南電視臺(tái)與湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)的做法又有所區(qū)別，各有側(cè)重。
湖南電視臺(tái)的思路是“特色與豐富共同決定頻道資源配置”。從2003年開(kāi)始，湖南衛(wèi)視正式定位為“娛樂(lè)、資訊為主的個(gè)性化綜合頻道”，市場(chǎng)目標(biāo)則是要盡可能淡化省級(jí)地域色彩，突破湖南地緣局限，打造成一個(gè)真正全國(guó)概念、全國(guó)市場(chǎng)的電視品牌！依照這樣的發(fā)展思路，湖南衛(wèi)視在資源配置上，一方面，強(qiáng)化娛樂(lè)節(jié)目的主陣地，力圖通過(guò)優(yōu)勢(shì)的娛樂(lè)品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的地域擴(kuò)張，另一方面，兼容資訊節(jié)目與相對(duì)高端的強(qiáng)影響力節(jié)目，以此拉動(dòng)頻道的品位與文化內(nèi)涵。
湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)為回答人們對(duì)其旗下三個(gè)頻道均綜合而不專(zhuān)業(yè)的質(zhì)疑。自立了一套理論來(lái)闡述自己的立本之基。按照湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)總編室主任陳剛的說(shuō)法，資源不僅有類(lèi)別上的劃分方法，而且也有利用層級(jí)上的劃分方法。前者讓電視資源劃分為新聞、專(zhuān)題、電視劇等等，后者卻可以劃分為一類(lèi)資源、二類(lèi)資源、三類(lèi)資源等等。一類(lèi)資源是最優(yōu)勢(shì)的，以電視劇為類(lèi)，指的是首輪劇。二、三類(lèi)資源依次類(lèi)推。按照這個(gè)理論，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)的綜合頻道就是一類(lèi)資源頻道，都市頻道就是二類(lèi)資源頻道，生活頻道即是三類(lèi)資源頻道。
我們認(rèn)為，兩臺(tái)對(duì)于頻道節(jié)目資源的配置采取的是一種較為實(shí)用的辦法，尤其是湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)基本上是從市場(chǎng)盈利的角度出發(fā)，主打電視劇，而對(duì)于自制節(jié)目基本上集中在新聞、娛樂(lè)節(jié)目?jī)纱髩K，而且兩類(lèi)節(jié)目采取的是精而少的原則。而對(duì)于頻道定位等問(wèn)題，則采用對(duì)己有利的解釋方式。從經(jīng)濟(jì)頻道的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，其借鑒意義應(yīng)該在于先著力于優(yōu)勢(shì)品牌的打造，著力于資源的相對(duì)合理配置，著力于占領(lǐng)市場(chǎng)，著力于頻道的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張。在欄目配置上多采用適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組成方式，而非單一的、專(zhuān)業(yè)化的格局。

七、關(guān)于項(xiàng)目制運(yùn)行機(jī)制
打破部門(mén)和欄目的限制，實(shí)行項(xiàng)目制（項(xiàng)目責(zé)任制）是重慶電視臺(tái)被眾多業(yè)內(nèi)媒體關(guān)注的主要改革創(chuàng)新之舉。從2003年一月起撤消了一批欄目，開(kāi)辟了一個(gè)每晚10：40播出的帶狀編播平臺(tái)——一檔綜合性電視雜志類(lèi)節(jié)目《人文天下》。其目的是建立一個(gè)半市場(chǎng)化的節(jié)目運(yùn)作平臺(tái)。全臺(tái)所有部門(mén)與員工以及社會(huì)制作力量均可以參加競(jìng)爭(zhēng)。
其具體做法是，臺(tái)內(nèi)制作力量可以先期報(bào)送節(jié)目策劃書(shū)，經(jīng)臺(tái)編委會(huì)審定是否批準(zhǔn)立項(xiàng)，立項(xiàng)后可以預(yù)付全部經(jīng)費(fèi)的50%供節(jié)目制作，節(jié)目制作完畢后，由發(fā)展研究部組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)定等級(jí)，根據(jù)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)費(fèi)額度，給付剩余的節(jié)目制作經(jīng)費(fèi)。臺(tái)外制作力量必須報(bào)送節(jié)目成片，由發(fā)展研究部組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)定等級(jí)，根據(jù)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)費(fèi)額度，由臺(tái)總編室購(gòu)買(mǎi)。
整個(gè)《人文天下》節(jié)目只設(shè)立一個(gè)包裝編輯組，負(fù)責(zé)根據(jù)節(jié)目的規(guī)定時(shí)長(zhǎng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的節(jié)目進(jìn)行后期編輯包裝。現(xiàn)在整個(gè)節(jié)目來(lái)源的比例大約是：臺(tái)外制作力量與自制節(jié)目各占1/2。
我們認(rèn)為，重慶電視臺(tái)的項(xiàng)目責(zé)任制本身的借鑒意義不大。一是因?yàn)槠洹度宋奶煜隆酚捎谝紤]到選題的寬泛，而定位過(guò)于模糊，很難形成品牌特色；二是因?yàn)槠湓诓僮鞯倪^(guò)程中，基本上還是采取了欄目化的運(yùn)作方式，設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的制片人對(duì)其負(fù)責(zé)，經(jīng)費(fèi)也是臺(tái)統(tǒng)一劃撥。但是，其在實(shí)施項(xiàng)目制的過(guò)程中，將播出平臺(tái)相對(duì)向社會(huì)制作力量開(kāi)放的態(tài)度，對(duì)各家電視頻道日后進(jìn)行社會(huì)化合作方面無(wú)疑有借鑒意義。

此外，在考察的過(guò)程中，還有如下幾個(gè)方面引起了我們的關(guān)注：
湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)不斷地人為制造頻道熱點(diǎn)的做法，來(lái)拉動(dòng)頻道整體收視與提升頻道的影響力。由于其受到地域限制，經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)所能參與的隨機(jī)發(fā)生的事件不多，因此，認(rèn)為制造熱點(diǎn)成為其主要的策略，在其主打的選秀活動(dòng)之外，每年一次的臺(tái)慶，依靠金鷹電視節(jié)做足文章等等使得其月月有熱點(diǎn)。
湖南電視臺(tái)通過(guò)規(guī)范性的報(bào)審程序來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的流動(dòng)共享，邀請(qǐng)知名嘉賓、熱門(mén)人物均要報(bào)請(qǐng)臺(tái)總編室，臺(tái)總編室在掌握信息之后，根據(jù)實(shí)際需要，召開(kāi)相關(guān)欄目的協(xié)調(diào)會(huì)，以確定各自的報(bào)道題材與重點(diǎn)，做到此類(lèi)資源的利用的最大化。
對(duì)于節(jié)目的社會(huì)化運(yùn)作，兩臺(tái)均沒(méi)有太多的動(dòng)作，節(jié)目制作基本上還是以我為主，重慶電視臺(tái)購(gòu)買(mǎi)了諸如《超級(jí)訪問(wèn)》等節(jié)目供其地面頻道播出。在此方面，有所建樹(shù)的是湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)，其與北京電視臺(tái)合作的《南北笑星火辣辣》基本上做到了收支平衡，略有盈余。其下一步的目標(biāo)是準(zhǔn)備實(shí)行公司化運(yùn)作，其主要想法是實(shí)現(xiàn)股份的多元化，建立一個(gè)地處北京的節(jié)目生產(chǎn)基地。值得一提的是，重慶電視臺(tái)與湖南廣電方面均表示了強(qiáng)烈地與我們經(jīng)濟(jì)頻道進(jìn)行合作的意愿。
最后需要說(shuō)明的是，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)與其名稱(chēng)不符的是，其旗下除去一擋《MBA大講堂》之外，并無(wú)其他經(jīng)濟(jì)類(lèi)欄目。其早年的品牌欄目《經(jīng)濟(jì)環(huán)線(xiàn)》因?yàn)椴コ鍪鹿时环鈿⒅?，后續(xù)的《經(jīng)濟(jì)視野》因?yàn)槭找暤兔栽缫严埋R。而《財(cái)富中國(guó)》是由電廣傳媒旗下的東方遠(yuǎn)景公司獨(dú)立制作，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)只是進(jìn)行播放而已，其內(nèi)部運(yùn)作情況有待進(jìn)一步的了解。

備注：文中所引用兩臺(tái)人員的講話(huà)，均為筆者與之交流時(shí)記錄，未經(jīng)本人審閱，特此說(shuō)明。

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