1、尊重激勵法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對企業(yè)的回報將是驚人的。
2、贊美激勵法——一句話足以感化心靈。每個人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。
3、榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜。榮譽是激情的催化劑。如果說自我實現(xiàn)是人類最高層次的需要，那么榮譽就是一種終極的激勵手段。
情感激勵法——激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始。人是感情動物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動員工的積極性，情感投入尤為重要。
4、溝通激勵法——沒有溝通，就沒有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。
5、參與激勵法——提高員工的主人翁意識。
6、興趣激勵法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈?。寶貝放錯了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對了地方，沒有好好的利用，同樣也會成為廢物。
   
7、危機激勵法——灌輸危機觀念，激發(fā)工作熱情。
   
8、競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍。
   
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌。
   
10、環(huán)境激勵法——營造良好的工作環(huán)境。
11、晉升激勵法——讓升遷渠道暢通無阻。
12、榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的
13、目標(biāo)激勵法——有目標(biāo)才會有激情。    
14、后院激勵法——給家屬一份感動，員工就會為你拼命。
15、娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)。
16、地位激勵法——告訴員工他對公司很重要。
17、授權(quán)激勵法——把別人能干的事交給別人去干。
18、清除激勵法——果斷清除團隊中的“爛桃子” 。
19、示范激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。
20、寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人。
21、愿景激勵法——為員工編織一個美麗的夢。
22、培訓(xùn)激勵法——為你的員工打造金飯碗 。
23、責(zé)任激勵法——讓員工自己對自己負責(zé)。
24、激將激勵法——遣將不如激將提起激勵員工。