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陳一舟:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大環(huán)境 該做什么和不該做什么

 克林克林 2010-12-28
  今天在“創(chuàng)業(yè)幫”年會(huì)上,就“TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”,我講了三個(gè)TMT大環(huán)境,三個(gè)創(chuàng)業(yè)容易死的方向,及四個(gè)創(chuàng)業(yè)較有可能成功的方向。

三個(gè)大環(huán)境:

1.互聯(lián)網(wǎng)還在漲,但增長(zhǎng)曲線的二階導(dǎo)數(shù)由正變負(fù)。這個(gè)點(diǎn)以后應(yīng)該做的事情和這個(gè)點(diǎn)之前做的事,是不一樣的。投資人及創(chuàng)業(yè)幫要多研究歷史,看這個(gè)階段該干什么事;

2.錢(qián)很多。大量的錢(qián)找好項(xiàng)目,會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題,這在下面講到;

3.互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者們大多數(shù)都還在辛勤的工作著,不想退休,不想做工作以外的事。

    和國(guó)外不一樣,企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功后相當(dāng)一部分會(huì)隱退,去享受生活,去做慈善。eBay的兩個(gè)創(chuàng)始人,很早就退了去全職搞慈善了;比爾·蓋茨在事業(yè)的頂峰全身而退搞慈善;Google的兩個(gè)創(chuàng)始人,天氣只要好點(diǎn)就溜出去沖浪去了。

    中國(guó)的企業(yè)家危機(jī)感強(qiáng),改革開(kāi)放以后好日子過(guò)了三十多年,還不習(xí)慣,以為是幻覺(jué),怕失去,所以連張朝陽(yáng)這么瀟灑的同學(xué)休息了幾年,怕落后,要重塑搜狐,又殺回來(lái)搞微博了,這就是國(guó)情差別。國(guó)外把互聯(lián)網(wǎng)的大部分創(chuàng)新都交給年青人干了,在中國(guó)是第一代互聯(lián)網(wǎng)的老同志比如說(shuō)馬化騰、李彥宏、張朝陽(yáng)接著干。他們不是最早,但多半會(huì)干的最“好”。IDG合伙人李建光剛才和我說(shuō),“王興是個(gè)非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)年青干部”,但管理幾座互聯(lián)網(wǎng)大山的老同志們都還在奮斗,他如果生在1970會(huì)更好。

在這個(gè)大環(huán)境下,有三個(gè)特別容易失敗的方向:

1.時(shí)髦的東西。 比如說(shuō),四年前的視頻、現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)。是好東西,但做的的人多了就不甜了。主要原因是大環(huán)境2,錢(qián)很多,加上大環(huán)境1和3,老同志們因?yàn)槿痹鲩L(zhǎng)隨時(shí)會(huì)殺進(jìn)這個(gè)市場(chǎng);

2.投資人,特別是天使投資人,在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)很好的東西。第一,說(shuō)過(guò)以后,有可能成了時(shí)髦的東西;第二,真正的好的idea都不是投資人想出來(lái)的,是企業(yè)家。等投資人看明白了,重要的頭幾場(chǎng)戰(zhàn)斗已經(jīng)結(jié)束,輕舟已過(guò)萬(wàn)重山;

3.無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)上的東西。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)是有機(jī)會(huì),但第一它是屬于運(yùn)營(yíng)商的。剩下的部分還是互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)巨頭的老同志來(lái)分。搞個(gè)作坊,幾個(gè)人合伙做iphone應(yīng)用,賺錢(qián)很容易,做較大規(guī)模公司不容易。

    那到底有什么事可以做?我覺(jué)得,以下四類(lèi)事情成功率可能比上面幾種事成功率高100倍。

四個(gè)創(chuàng)業(yè)較有可能成功的方向

1.苦哈哈的事情。京東就苦哈哈的,一個(gè)MP3,苦哈哈的送到樓上,也賺不了幾個(gè)錢(qián)。足夠苦,互聯(lián)網(wǎng)的老同志們看不上,但有可能成功。你如果看到創(chuàng)業(yè)公司的CEO很瀟灑,那他生活還不夠苦,他做的事情如果值得做,馬上會(huì)成紅海;

2.離錢(qián)遠(yuǎn)。離錢(qián)遠(yuǎn)的事做得人少,不容易成為時(shí)髦;

3.“重”資產(chǎn)的公司。光憑好的創(chuàng)意現(xiàn)在是不夠了。公司的資產(chǎn)必須足夠“重”。視頻公司里兩個(gè)即將上市的公司里,是該行業(yè)的融資王。 優(yōu)酷花了很多錢(qián)建CDN,土豆買(mǎi)了很多服務(wù)器。商業(yè)上競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,這些“重”資產(chǎn)也是一個(gè)武器。同時(shí),重資產(chǎn)公司不容易起來(lái),本身就是個(gè)門(mén)檻;

4.把IT和互聯(lián)網(wǎng)僅作為工具,而不是目的的公司。 過(guò)去幾個(gè)十年的IT和互聯(lián)網(wǎng)的革命,得益最大的行業(yè)不是Cisco,不是Dell,甚至不是Google,F(xiàn)acebook,而是金融行業(yè)。金融行業(yè)所要處理的大量數(shù)據(jù),有了IT和互聯(lián)網(wǎng)以后生產(chǎn)力大幅提高。 這個(gè)行業(yè)的總市值在金融風(fēng)暴之前占全球總上市公司市值的30%以上,估計(jì)以后還得回來(lái)。這樣的類(lèi)似機(jī)會(huì)是大機(jī)會(huì),大市場(chǎng),懂的人不多,即使有再多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也沒(méi)大關(guān)系。

    根據(jù)失敗方向2,在說(shuō)上述四點(diǎn)的時(shí)候,我非常惋惜的意識(shí)到,因?yàn)槲以诠_(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò),這幾類(lèi)事情的回報(bào)率估計(jì)要下調(diào)3倍。

    綜上所述,創(chuàng)業(yè)幫們還是有機(jī)會(huì)的,只是門(mén)檻比以前高了不少,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有非常理性的思維,近乎神奇的團(tuán)隊(duì)組合,以及超強(qiáng)的執(zhí)行能力。 否則,不容易成功,也不應(yīng)該成功。

    年青的創(chuàng)業(yè)幫們,永遠(yuǎn)記住,當(dāng)你跑的很歡的時(shí)候,第一代互聯(lián)網(wǎng)的老同志們那炯炯有神,永遠(yuǎn)不知疲憊的大眼睛,正在盯著你呢。

    知道這點(diǎn),你們會(huì)跑的更快,是好事。

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