一、勤快,做事及時到位 人也許不明白,在女人眼中,人的好壞多半要依據(jù)他們的具行動來評判。這也是為什么人在對女人說“我愛你”時女人表現(xiàn)得那么平靜,甚至反問“真的嗎?”“愛有多深?”的緣故。因為人的遠遠超越了他們的。如此輕率的結果當然不足以讓女人信服。就好像你只告訴一個人他中了六合彩卻遲遲沒有把中獎通知書到他的手里,他永遠不會覺得自己是個百萬富翁,也就不會為了你的口才付給你100元討彩費。 事實上,女人在反問“真的嗎?”或“愛有多深”時并不是真的要求人給出什么完的答案。她不過是在表達自己對這份情的疑惑,希望以此來確定愛情的真假罷了。假如人在準備說出這三個字之前,能夠及時到位地做一些實事,沒有哪個女人會堅持著不倒在人的懷里。有時甚至不需要說出來,愛情也會迎面撲來。 案例:張是羞澀的孩,后來娶了一個漂亮的空。當他的太太在婚上談到他們的戀愛史時說:“雖然他從沒有對我說過他愛我,但我心里知道,因為我每次回家,不論什么時候他都會主動接我。” 在一本書里有一位一直住在情家里的人,每個月回家一兩次,每次都會跟太太做愛。而這位太太只因為如此,便相信丈夫對自己的愛情。盡管丈夫的行為完全是種欺騙,但他的太太卻始終有一種被愛著的覺。因為他的丈夫還在具行動著。可見女人有多么重視人的行動。 女人的優(yōu)柔寡斷是人經常領教而備痛的事情。 跟女人逛商場時她們會為了一塊桌布而不停地三揀四,等到好不容易決定買下來了,剛剛走出門就開始后悔。而在情往中她們同樣顧慮重重。人希望是從她們那里得到一個肯定的答案簡直是種奢望。這種情形其實顯示了女人的一種心理畏懼,是女人因必須為自己的行動負責而產生的恐懼。她們害怕做出錯誤的決定,擔心自己無法承擔由此產生的責任。 所以,當人需要表達自己的愿望時,應當果斷些。例如:找女人去旅行時,與其問她:“下次一起旅行好嗎?”還不如以斷然的口吻告訴她:“下次一起旅行吧!”這樣,女人答應下一次赴約的可能將會提高很多。如此果斷的決定表面上看來有些粗暴,實際上既現(xiàn)了人做事干脆的格,又幫助女人解決了那些始終懸而未決的問題。 對女人而言,人若是將自己的行動視為理所當然之舉,那么即使女人心里仍然有些抗拒,結果也會很自然地產生 “服從他是理所當然”的想法。按照最新版的女心理報告,女人本質上仍然存留著她們祖那樣的心理依賴,她們可能不再說“都聽你的”之類小鳥依人的話,卻無法擺脫她們在一些事情上對于人決定一切的望。 愛情沒有捷徑,但聰明的人肯定可以事半功倍。 如何讓女人愛上自己的問題實際上就是如何打動女人的問題。而是想打動女人這種多愁善的小動物,則必須特別注意細節(jié)。 天天送花司空見慣,缺乏創(chuàng)意;買首飾、衣服庸俗不堪。只有女人想不到卻永遠忘不了的布景才能深深地打動她們——須知 “愛情是聰明人的獎品”。 案例:8年來,瑪麗一直沒有答應友的求婚,但在她29歲生日晚宴上,她終于決定嫁給這個人。你猜為了什么?因為她收到了一根她與友相識時她的長發(fā)。要知道她已經在6年前就剪成短發(fā)了。 女人通常比較關注生活中的瑣事,她們的世界幾乎總是由眾多的芝麻小事構成。而人偏偏不太在乎這些東西。以服裝為例,女人對自己有幾種顏和款式的衣服一清二楚,人則連自己有幾條內都無法確定。 如果當女人不經意地說出自己的某項嗜好、預定去做的事、過去的經驗等,被某個人記下來,并在適當?shù)臅r機提起,女人往往會受到很大的動。因為她們認為人是不可能記住這些瑣碎的事情的,所以就將的做法自以為是地解釋為對自己的關注?!八浟藙e的事情,只記得我的事”,甚至暗自竊喜“他有多么關心我”!這種動很容易轉化成對人的強烈的信賴和依戀。 女人理想中的人首先應當是一個勇于承擔責任的人。這包括對愛情的承諾、對家庭的承諾、對未來的承諾,幾乎所有女人關心的問題都是人需要給予承諾的事情。 因為在女人看來,承諾象征著人對她們的重視程度。女人可能從來不幻想女平等,但她們決不放棄爭取她們在人生活中的重要地位。人給予她們的承諾,等于認可了她們需要的位置。承諾也代表著女人希望的一種契約關系的形成?;橐鲆埠?,同居也好,女人的理想化使她們相信承諾遠大于相信法律。承諾還強調了人所能提供給女人的保護。女人都是容易受驚的動物,她們用一生尋找的愛情在某種程度上不過是一個避風的港灣,一種可以依賴的安全島。 日本有句俗語:一推二推三再推!女人可不像大排檔里的涼菜隨叫隨上,在女人往的過程中沒有足夠的耐心和堅持到底的毅是絕對不行的。她們拒絕人時的心理其實很簡單,或者心里愿意卻不愿馬上表態(tài),或者心里尚在猶豫不決,或者根本不想答應。后者暫且不去管它,前兩者卻是十分需要努的。因為女人在拒絕后,心理會顯得很脆弱,這里開始第二番進攻的成功率相當高。第二次不行就來第三次。如此一來,即使女人依然到惑和猶豫也容易在心理上產生被動的服從傾向,甚至可能因為“你既然都這么說了”而答應你的追求。 |
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