房地產(chǎn)項目施工管理作業(yè)指導書

1.0為抓好現(xiàn)場施工管理，更好地落實各項目工程進度、質(zhì)量、投資控制以及

工地安全文明施工，保證工程正常開展，特制定本作業(yè)指導書。

2.0項目開工準備

2.1外聯(lián)部安排拆遷并同工程部辦理正式拆遷交地手續(xù)。

2.2工程部向外聯(lián)申請施工用電用水手續(xù)。

2.3設計研發(fā)部提供平基圖、邊坡、高切坡圖并請外聯(lián)部辦理高切坡報批手續(xù)。

2.4工程部組織三通一平，認真做好平基土石方方量測量、計量。監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、施工單位三方到場，并做好平基方格網(wǎng)圖，3天內(nèi)報送審計部、工程部。

3.0上部施工進場準備

3.1項目部應落實審核監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃，并及時報送工程部。

3.2監(jiān)理公司、項目部應及時審核進場施工單位的項目經(jīng)理、工程施工管理人員資質(zhì)、人員架構。

3.3監(jiān)理公司、項目部應及時催辦和審核施工單位報送的施工現(xiàn)場平面布置，安全文明措施。

3.4監(jiān)理公司、項目部及時催辦和審核施工單位報送的施工方案，并7天內(nèi)報送公司工程部及有關部門。

3.5項目部、監(jiān)理公司有關人員應認真審閱組織圖紙自審，并形成圖紙自審紀要，及時組織設計院等有關部門做好圖紙交底工作。

3.6項目部應按監(jiān)理規(guī)劃要求，落實監(jiān)理公司抓好“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。落實按時做好監(jiān)理周報、月報。

4.0基礎施工

4.1向外聯(lián)申請項目單體現(xiàn)場放樣并做好放樣交點記錄和保護，及時歸檔。

4.2監(jiān)理公司應現(xiàn)場復核施工單位各樁孔放樣是否正確，軸線是否閉合。

4.3施工單位、監(jiān)理公司應根據(jù)地勘資料做好樁基施工技術、規(guī)范交底工作，并按GB50202-2002《地基與基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工。

4.4監(jiān)理單位、項目部應認真復核施工單位計量工具，認真做好現(xiàn)場挖孔樁收方工作，并認真記錄，三天內(nèi)報送公司有關部門。

4.5按國家規(guī)范要求組織樁芯壓載及動測試驗工作，組織有關部門做好樁基驗收。

5.0上部施工

5.1各項目承建商應提前一個月向監(jiān)理公司申報乙供材料計劃，提前三個月申報甲供材料計劃。

5.2項目部應落實監(jiān)理公司認真做好進場材料報驗工作。

5.3監(jiān)理公司應按建設部頒布的GB502002-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》以及GB50204-2002《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50207-2002《屋面結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等要求做好現(xiàn)場施工和技術交底，并嚴格檢查。

5.4項目部應落實監(jiān)理公司做好各分項結構工程的隱蔽簽證，澆砼過程傍站監(jiān)理。

5.5嚴格抓好關系到業(yè)主使用功能的質(zhì)量管理、監(jiān)理公司應按GB50242-2002《建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》做好水系統(tǒng)施工的現(xiàn)場技術交底以及驗收工作。按GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求做好電氣系統(tǒng)現(xiàn)場技術交底以及驗收工作。

5.6所有砌體工程、建筑外裝修工程、建筑內(nèi)裝修工程均必須做好樣板間、樣板墻、樣板塊，經(jīng)項目部、監(jiān)理公司認可后方可全面推廣、施工。

6.0總體管網(wǎng)及綠化工程

6.1總體管網(wǎng)施工應做到先下后上、先內(nèi)后外原則避免重復開挖。嚴禁綠化、道路形成后開挖破壞。

6.2項目部、監(jiān)理公司應事先做好各種管網(wǎng)進場、施工計劃安排。做好綠化工程施工的時間安排及圖紙交底工作，并提前做好材料計劃安排。

6.3綠化景觀工程施工前應做好樣板塊后再推廣施工。

7.0單體及綜合驗收

7.1各單項工程驗收前監(jiān)理公司、項目部應做好項目自檢工作并將在整改完成后通知外聯(lián)部申請驗收。

7.2項目部落實監(jiān)理公司做好各分項及總體工程內(nèi)業(yè)資料的整理、審核，并及時移交檔案館。

7.3通知公司有關部門、物業(yè)公司做好接房及接收工作，并認真整改接收提出的各項問題。