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乞建勛教授使用劉太醫(yī)七分養(yǎng)治療癌癥的經(jīng)歷
 教授乞建勛：我讓老劉的爺爺們給我看病
乞建勛 男 62歲 教授、博導(dǎo) 中國(guó)電力經(jīng)濟(jì)與優(yōu)化研究所所長(zhǎng) 本人病癥：癌癥 乞建勛，獲得多項(xiàng)研究成果的科學(xué)家，全國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)十大教育家。 2007年4月，乞建勛從華北建筑大學(xué)工商學(xué)院的院長(zhǎng)的位置上退下來(lái)了，作為中國(guó)“NPC = NP”研究項(xiàng)目的領(lǐng)軍人，專(zhuān)心致志主攻這個(gè)難題。正在熱火朝天的時(shí)候，他被查出了癌癥。 癌癥治療方法的選擇涉及人的生死觀。在這方面，乞建勛的系統(tǒng)論思維與廣東田正義的概率論推理相映成趣?？茖W(xué)家具有高度的社會(huì)責(zé)任感，治療方法一旦被個(gè)人驗(yàn)證了，他們立刻想到社會(huì)，一位在戰(zhàn)略層面上提出國(guó)家要總結(jié)，一位在戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用上考慮科委要立項(xiàng)。 這樣的科學(xué)家，中國(guó)的精英！ 你能不能保證我5年的時(shí)間？
我對(duì)劉弘章說(shuō)：“你看我，過(guò)去天天都在干院長(zhǎng)的事，沒(méi)時(shí)間去搞這個(gè)研究項(xiàng)目。現(xiàn)在剛退下來(lái)，專(zhuān)心致志地搞了，正是熱火朝天的時(shí)候，一檢查，他媽的，得癌癥了。你能不能保證我5年的時(shí)間？你保證我5年，我就能保證把這個(gè)課題做完了。” 我是華北建筑大學(xué)工商學(xué)院的院長(zhǎng)，原來(lái)是學(xué)數(shù)學(xué)的。搞數(shù)學(xué)的人見(jiàn)面，一位說(shuō)“我搞NPC的”，馬上就讓人刮目相看。不搞這個(gè)的人不知道，搞專(zhuān)業(yè)的人都知道，NPC在數(shù)學(xué)界被稱(chēng)為第一難。 咱們中國(guó)人也得有咱們中國(guó)人的志氣，是不是？所以我弄“貨郎擔(dān)”這個(gè)難題。 沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)NPC？我簡(jiǎn)單解釋一下。有一百個(gè)城市，貨郎挑著擔(dān)子每個(gè)城市都得去一趟，他怎么走路程最短？這個(gè)問(wèn)題叫“貨郎擔(dān)問(wèn)題”，學(xué)術(shù)名稱(chēng)叫“NPC = NP”。 按土話(huà)來(lái)說(shuō)，這是計(jì)算機(jī)程序中最核心的問(wèn)題。計(jì)算機(jī)能不能解決所有的問(wèn)題？目前沒(méi)有定論。貨郎擔(dān)問(wèn)題一旦解決了，就能證明所有的問(wèn)題計(jì)算機(jī)都能解決。 2000年6月，美國(guó)麻省理工大學(xué)數(shù)學(xué)所在法蘭西學(xué)院召開(kāi)了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)，把“貨郎擔(dān)問(wèn)題”作為千禧第一難。美國(guó)人懸賞100萬(wàn)美金。誰(shuí)要是把這個(gè)問(wèn)題解決了，全世界的數(shù)學(xué)家要放假三天以示慶賀。 我解決這個(gè)問(wèn)題的方法和思路與別人都不一樣。NPC也是運(yùn)籌學(xué)的問(wèn)題，我把中國(guó)華羅庚統(tǒng)籌法的成果用到咱們中國(guó)的“貨郎擔(dān)問(wèn)題”上，把它又向前大大推進(jìn)了一步。世界上沒(méi)有一個(gè)人像我一樣從這個(gè)思路上來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。我覺(jué)得至少我解決的可能性比別人要大，我覺(jué)得現(xiàn)在已經(jīng)解決得差不多了。要不我咋跟老劉說(shuō)那個(gè)話(huà)呢？ 我說(shuō)：“劉大夫，我這人也不想活多大歲數(shù)，這件事干成了，我老乞現(xiàn)在他媽的立即去見(jiàn)上帝都沒(méi)關(guān)系。關(guān)鍵的是沒(méi)把這個(gè)課題做完，我遺憾。做完了之后能給咱們中國(guó)人爭(zhēng)一口氣。” 老劉說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題。別說(shuō)5年，再活個(gè)50年也沒(méi)問(wèn)題?！?BR style="LINE-HEIGHT: normal; WORD-WRAP: break-word"> 我今年62了。2007年4月份體檢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)得了腎癌。 我過(guò)去當(dāng)工商院院長(zhǎng)，我們工商院是搞得特別好的一個(gè)單位，學(xué)校校長(zhǎng)他們都把我這件事當(dāng)成一回事兒，親自給找大夫。我去的是北大醫(yī)院、北、腫瘤醫(yī)院，都是權(quán)威醫(yī)院，并且由權(quán)威大夫給我檢查。北請(qǐng)了好幾位專(zhuān)家大夫給我會(huì)診。一致的結(jié)論：極可能是癌癥。 為什么“極可能是癌癥”? 權(quán)威醫(yī)院的權(quán)威大夫不能確診？他們說(shuō)：“因?yàn)槟悴粍?dòng)手術(shù)做切片，誰(shuí)都不敢說(shuō)'100%的是’。按一般的來(lái)說(shuō)，你這個(gè)早就是了。只不過(guò)我們慎重點(diǎn)才說(shuō)'極可能是’。等你做手術(shù)之后摘下來(lái)做了切片，那時(shí)候才能最后定論?！?BR style="LINE-HEIGHT: normal; WORD-WRAP: break-word"> 他們這兒都是這樣的：一說(shuō)“得癌癥”、“懷疑是癌癥”，那就是癌癥。基本上情況都是這樣。我在三個(gè)醫(yī)院里會(huì)診，結(jié)果都認(rèn)為是癌。醫(yī)院的方案都是讓我動(dòng)手術(shù)。醫(yī)院說(shuō)，沒(méi)有別的辦法，只有動(dòng)手術(shù)，這個(gè)腫瘤發(fā)現(xiàn)得比較早，動(dòng)手術(shù)沒(méi)有問(wèn)題。各家醫(yī)院都勸我趕快動(dòng)手術(shù)。 有多少人勸我要趕快動(dòng)手術(shù)??！ 我想，人體就是一個(gè)大的系統(tǒng)，得了癌癥肯定是系統(tǒng)的某個(gè)局部運(yùn)作不暢，所以它出現(xiàn)反常了。你現(xiàn)在動(dòng)手術(shù)把局部這一塊給弄了，整體上你弄不了，那怎么成呢？就像我們上火長(zhǎng)癤子似的，你把這個(gè)癤子給撓了，可是你沒(méi)有解決上火的問(wèn)題，它還要在別的地方還長(zhǎng)癤子啊，對(duì)不對(duì)？所以，關(guān)鍵問(wèn)題是要把整個(gè)身體這個(gè)大系統(tǒng)調(diào)節(jié)好。我雖然沒(méi)學(xué)醫(yī)，但是我知道系統(tǒng)論。系統(tǒng)論說(shuō)你局部最優(yōu)，不一定全局最優(yōu)。 老劉的那個(gè)辦法正好就是從整個(gè)大系統(tǒng)上來(lái)調(diào)整的。他不是著眼于某個(gè)局部，這就是中醫(yī)和西醫(yī)的根本區(qū)別。 我問(wèn)老劉能不能保證我5年，老劉說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”，那好，我就堅(jiān)持不做手術(shù)，按照他那個(gè)方法辦。 我特別相信老劉。因?yàn)?，從我?ài)人身上，從我母親身上，都證明劉大夫的方法是非常好的。實(shí)際上，在4月份之前，我愛(ài)人他們?cè)缇桶凑談⒋蠓虻姆椒ㄔ谧?，都特別見(jiàn)效。我愛(ài)人出虛汗，吃不下飯，怕冷，夏天還穿著球衣球褲。她吃中藥都不見(jiàn)效，連續(xù)吃了兩年都不管用。吃老劉這玩意兒，哎，一個(gè)月就好了！什么藥也沒(méi)吃，特別神奇，我就覺(jué)得特別不可思議，別人也都認(rèn)為這是不可思議的事情。我母親的身體也這么好了。后來(lái)我也跟著喝點(diǎn)兒老劉的那個(gè)湯吧，那時(shí)候還沒(méi)檢查出得癌癥，檢查出來(lái)后，我就正規(guī)地按照治癌癥的方法，喝起開(kāi)胃湯和牛蹄筋湯。 事實(shí)上，我按照老劉的辦法去實(shí)踐，效果最好。我的高血壓也沒(méi)有了，高血脂也沒(méi)有了，那腫瘤沒(méi)長(zhǎng)反而小了，我身體狀況越來(lái)越好，這身體的狀況都恢復(fù)到十年前的狀況了。 老乞還是讓他治 報(bào)紙上攻擊老劉這個(gè)事兒，我是很不服氣。我說(shuō)作為一個(gè)記者，你應(yīng)該實(shí)事求是。 話(huà)說(shuō)回來(lái)，要是讓我私下給老劉一個(gè)忠告，我就說(shuō)：“少說(shuō)話(huà)！” 中醫(yī)有中醫(yī)的優(yōu)點(diǎn)，西醫(yī)有西醫(yī)的優(yōu)點(diǎn)。老劉有時(shí)候把人家西醫(yī)說(shuō)得一錢(qián)不值，也不對(duì)。是不是??？中醫(yī)西醫(yī)是各有優(yōu)勢(shì)。中醫(yī)是從系統(tǒng)整體上來(lái)解決問(wèn)題，西醫(yī)是從局部去解決問(wèn)題。從系統(tǒng)論上來(lái)講，局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)，但是局部最優(yōu)而且全局最優(yōu)的情況也有的是，是不是??？ 老劉啊，說(shuō)老實(shí)話(huà)，他就吃虧吃在嘴上了。 從記者來(lái)講，你要知道他是個(gè)醫(yī)生，他不是政治家呀。他要是政治家，你說(shuō)他這個(gè)那個(gè)都可以，可是他是個(gè)醫(yī)生，你應(yīng)該從醫(yī)療效果上來(lái)說(shuō)。他治錯(cuò)人了嗎？他治不好病在那兒瞎吹牛了嗎？你記者這么說(shuō)他，我就覺(jué)得是對(duì)的，讓人信服了。對(duì)不對(duì)??？因?yàn)樗轻t(yī)生，你就必須從醫(yī)學(xué)的角度、從醫(yī)療效果的角度來(lái)評(píng)價(jià)這個(gè)人。這才是主要的。他到底治好病沒(méi)治好病？你不從醫(yī)學(xué)角度來(lái)評(píng)論醫(yī)生，你老是說(shuō)人家這不好那不好的，那叫怎么回事兒呢？每個(gè)人都有缺點(diǎn)，越是天才越有缺點(diǎn)。他們這個(gè)看人的觀點(diǎn)不對(duì)啊，不應(yīng)該那么看。 當(dāng)時(shí)報(bào)上對(duì)他這么攻擊，我說(shuō)“我老乞還是讓他看，還是讓他治?！睘槭裁茨?？ 我讓老劉給我看病，實(shí)際上是讓老劉的爺爺們給我看病。老劉是繼承了他爺爺們的那些醫(yī)道。如果老劉說(shuō)那些方法都是他獨(dú)創(chuàng)的，都是他總結(jié)的，好，我老乞不讓你老劉治。 因?yàn)槲依掀蛴X(jué)得你老劉總結(jié)不出那么好的東西來(lái)。你老劉不可能總結(jié)得這么多、總結(jié)得這么好，對(duì)不對(duì)呀？那是幾十代人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，老劉是把他父輩的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)過(guò)來(lái)了。所以我照樣信任他的方法，原因就在這兒。 實(shí)事求是地講，老劉就是有缺點(diǎn)，那缺點(diǎn)跟他的醫(yī)療也是兩碼事兒。他那個(gè)醫(yī)療如果不好，要是把人家的病給耽誤了，要是把人家給治壞了，記者要是說(shuō)這個(gè)，我就信。哎，就像唱歌的人一樣，唱歌的人只要會(huì)唱歌，其他的缺點(diǎn)也很多，照樣也是一個(gè)著名歌手，照樣也是一個(gè)著名的藝術(shù)家。你說(shuō)是不是呀？
你要求人家老劉必須是個(gè)完人，誰(shuí)能是完人哪？不可能??！你看那些打乒乓球的、那些唱歌的、那些演電影的，你要是弄人家的那些陰暗面的話(huà)，那人家就簡(jiǎn)直沒(méi)法提了。但是人家有一點(diǎn)好就行，他演電影好、他打球好、他唱歌好，憑這個(gè)他就是名人。人家有特長(zhǎng)，你就評(píng)價(jià)人家那個(gè)主要的地方。對(duì)劉大夫也是這樣。他是個(gè)大夫，你把人家的醫(yī)療效果放在第一位，醫(yī)療效果你不敢說(shuō)，說(shuō)人家這個(gè)、說(shuō)人家那個(gè)，說(shuō)什么人家孫子吃烤羊肉串嘍……嘿嘿，這個(gè)，簡(jiǎn)直是——沒(méi)水平！你說(shuō)得著人家這個(gè)嗎？越說(shuō)這個(gè)我越不信任。 他如果說(shuō)劉大夫把一個(gè)醫(yī)院能治活的人治死了，真的誤診了，要是這樣，那我還要好好考慮考慮讓不讓他治。你看看他那些文章里有這個(gè)嗎？沒(méi)有。最主要的沒(méi)有。就像我老乞是個(gè)老師一樣，你不看我的教學(xué)效果，不看我的科研，卻老說(shuō)我老乞不會(huì)喝酒、不會(huì)唱歌、不會(huì)社交、也不說(shuō)個(gè)話(huà)，這也不行那也不行……你這樣說(shuō)我半天，有什么用??？哎，我教學(xué)好，我不會(huì)喝酒我教學(xué)，學(xué)生們愛(ài)聽(tīng)，那不就行了嗎？你說(shuō)是不是??？所以說(shuō)，對(duì)大夫的評(píng)價(jià)首先是醫(yī)療效果，這樣才對(duì)。 我不是說(shuō)老劉沒(méi)缺點(diǎn)了。話(huà)又說(shuō)回來(lái)，咱們就沒(méi)缺點(diǎn)啦？哪個(gè)人沒(méi)缺點(diǎn)呢？就他那個(gè)報(bào)道的記者，我要給他總結(jié)總結(jié)他那個(gè)報(bào)道，叫人也看得不怎么樣。這人哪，給你總結(jié)好的，可以變成一朵花，老說(shuō)你的缺點(diǎn)，那不就要多壞有多壞啦？ 中國(guó)人，這么多年，從文化大革命到現(xiàn)在，一個(gè)重要的缺點(diǎn)就是缺少辯證觀點(diǎn)。好就是一朵花，不好就是爛白菜、豆腐渣。這是不對(duì)的。每個(gè)人有每個(gè)人的特長(zhǎng)，只要他在主要的方面對(duì)，在最關(guān)鍵的方面好，就行，不要苛求于人。是不是??？有的人愛(ài)下象棋、有的人愛(ài)下圍棋、有的人他愿意洗澡，那都是他個(gè)人的事兒，你說(shuō)人家這些干什么？搞科研的人，有的成天在屋里呆著，人家其他什么也不干，你說(shuō)他干什么？我能夠搞科研成果，我愿意泡泡腳，一邊坐著一邊琢磨，你說(shuō)我在干什么？我把課題給解決了。 如果老劉是一個(gè)人大代表，他是搞政治的，你怎么說(shuō)他都可以。老劉是個(gè)醫(yī)生啊，他是個(gè)治病的，他治病的效果你不說(shuō)，你干啥呀？評(píng)價(jià)人要找主要的評(píng)，工人就看他做工，農(nóng)民就看他種地，歌唱家就看唱歌的好壞?，F(xiàn)在一些個(gè)電影明星把生活中的一些事暴露出來(lái)了，老百姓都對(duì)他們嗤之以鼻，但是他們不還是名人，還是照樣演嘛。是不是??？ “七分養(yǎng)三分治”是對(duì)的 他的“七分養(yǎng)三分治”，非常符合客觀實(shí)際。你想，人體就是一個(gè)系統(tǒng)，必須整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，人的免疫力才能夠強(qiáng)，局部上的病才能好。你想想，為什么身體好的人不得病??？并不是他不接觸細(xì)菌，并不是他沒(méi)有致病的條件，而是他人體里有一種免疫功能，能夠自動(dòng)地恢復(fù)平衡。 就好像系統(tǒng)論里的一個(gè)道理：把一個(gè)球放在碗里頭，這個(gè)球在里面一晃蕩，哎，球高起來(lái)了，一會(huì)兒還能夠回去。是吧？這個(gè)球總是在晃蕩，總處在一種循環(huán)狀態(tài)中，它有一種復(fù)原的能力。為什么會(huì)有這樣的復(fù)原能力？就是因?yàn)橄到y(tǒng)平衡。系統(tǒng)平衡的時(shí)候，這個(gè)球自動(dòng)復(fù)原的能力就強(qiáng)。人體病了，就是人體的某個(gè)地方失去了平衡，就像那個(gè)球，它不在碗底了，一下轉(zhuǎn)到上面了，它震蕩起來(lái)了，這種震蕩在人體的有效范圍之內(nèi)還不會(huì)出現(xiàn)大毛病，人稍微不舒服，過(guò)兩天又恢復(fù)平衡了，又沒(méi)事兒了?！捌叻逐B(yǎng)”就是要培養(yǎng)人體系統(tǒng)的自動(dòng)恢復(fù)的能力。所以說(shuō)他這個(gè)“七分養(yǎng)三分治”是對(duì)的。 但是，有的時(shí)候光靠這個(gè)“養(yǎng)”也不行，因?yàn)橛械臅r(shí)候晃的速度太大，震動(dòng)得特別厲害，超過(guò)了限度，球一下子蹦出來(lái)了，那就要靠“治”，你必須把球撿起來(lái)，再放回碗里。是不是？所以必須要“養(yǎng)”、“治”結(jié)合。 看病是次要的，養(yǎng)是重要的。
現(xiàn)在醫(yī)學(xué)界缺少這種辯證的看法，認(rèn)為病就是病。我這兒是看皮膚的，我怎么都得把你這皮膚給弄好，行嗎?有的時(shí)候行，有的時(shí)候不行。因?yàn)閺南到y(tǒng)論的角度來(lái)講,局部最優(yōu)不一定全局最優(yōu),有時(shí)候?yàn)榱巳肿顑?yōu)，局部的我還不讓它最優(yōu)。但有時(shí)候局部最優(yōu)全局更優(yōu)，這種情況也有。我是搞優(yōu)化管理的，對(duì)這個(gè)原理是特別清楚的。 現(xiàn)在醫(yī)院里治病，尤其是遇到癌癥，他就是開(kāi)刀動(dòng)手術(shù)。從局部上來(lái)講是對(duì)的，他把有病的腎給摘了，他就覺(jué)得放心了，不擴(kuò)散了?？墒悄銊e忘了，你動(dòng)手術(shù)的時(shí)候也好，手術(shù)之后也好，他身體的平衡狀態(tài)就被打破了。如果你身體素質(zhì)好，這個(gè)平衡還能夠復(fù)原，就沒(méi)事了；但是有病的人往往身體素質(zhì)已經(jīng)很弱，動(dòng)手術(shù)它不在你腎這兒出毛病，它引起并發(fā)癥來(lái)，其他的局部上就出了毛病。我這兒有一個(gè)60歲的，也是腎癌，手術(shù)完第六天就死了。這人就是我們小區(qū)的，他不是死于腎癌，他在動(dòng)手術(shù)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了并發(fā)癥，哎，一下子就死了。 前兩天我看一個(gè)美國(guó)的報(bào)道，動(dòng)手術(shù)的癌癥死亡，50%是由于并發(fā)癥，50%是由于其他的原因，手術(shù)不成功呀其他之類(lèi)的。并發(fā)癥占了50%！可是人家那醫(yī)生還只對(duì)你說(shuō)：“把腎摘了吧，沒(méi)事兒的?！睂?duì)并發(fā)癥，他不說(shuō)。我覺(jué)得這就不全面了，你應(yīng)該是跟并發(fā)癥一塊考慮，是不是??？我們小區(qū)的這個(gè)例子就非常明顯么。 現(xiàn)在有一種不太公平的現(xiàn)象：中醫(yī)如果看死了一個(gè)人，哎呀，又宣傳這個(gè)又宣傳那個(gè)，說(shuō)你“看他怎么著？把病耽誤了吧！”他們西醫(yī)死十個(gè)、死十幾個(gè)人都沒(méi)人說(shuō)。這叫什么事兒哪？這就不公平了。 你看，現(xiàn)在周?chē)娜硕紤岩晌也皇前┌Y病人，“你哪像個(gè)病人？是不是給你診斷錯(cuò)了呢？”現(xiàn)在的人就是這樣。我說(shuō)，你們這些人哪，人家中醫(yī)給我治好了，你們就認(rèn)為是原先判斷錯(cuò)誤。這怎么成啊?原來(lái)三個(gè)醫(yī)院的權(quán)威診斷出來(lái)的，怎么會(huì)錯(cuò)了呢？呵呵。 我覺(jué)得在醫(yī)學(xué)界里還是應(yīng)該多一點(diǎn)辯證法，應(yīng)該引起特別的重視。 老劉的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該總結(jié) 中西醫(yī)應(yīng)該結(jié)合，咱們國(guó)家的這個(gè)政策是對(duì)的。但是現(xiàn)在國(guó)家對(duì)中醫(yī)這一塊還重視不夠。應(yīng)該讓那些老中醫(yī)們很好地總結(jié)。 咱們衛(wèi)生部副部長(zhǎng)說(shuō)的，今年要重點(diǎn)總結(jié)藏醫(yī)、中醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得這是對(duì)的。像老劉的這個(gè)經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)該好好總結(jié)的。這個(gè)對(duì)老百姓有好處哇！你現(xiàn)在光是西醫(yī)這么著，西醫(yī)那么著，說(shuō)到本質(zhì)還是中國(guó)人對(duì)自己不太相信。中國(guó)幾千年的醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)，在他們眼里一看，一無(wú)是處了。這太缺少辯證觀點(diǎn)了。但是你幾千年了，你不往前發(fā)展也不成?？茖W(xué)在發(fā)展，你也得提高，中醫(yī)也應(yīng)該向前發(fā)展，不能墨守成規(guī)。我對(duì)中醫(yī)西醫(yī)就是這樣看的。 我認(rèn)為劉弘章他們提出來(lái)的“三分治七分養(yǎng)”的觀點(diǎn)特別正確。就像我們，不就是喝肉湯么？不就是喝果汁么？什么藥都沒(méi)有用，哎，我們就好了，比吃藥都強(qiáng)。但是他這個(gè)做法也有一部分缺點(diǎn)，你比如說(shuō)熬湯，熬這個(gè)湯還真挺麻煩的，要是這方面能發(fā)展一下，也弄成速食包裝食品那樣，那就方便多了。而且熬湯啊、榨果汁啊，還得要花一部分錢(qián)哪。當(dāng)然嘍，這部分錢(qián)比動(dòng)手術(shù)的錢(qián)要少很多，但是一般的老百姓弄一個(gè)月兩個(gè)月還行，時(shí)間長(zhǎng)點(diǎn)了他慢慢就不堅(jiān)持了。這方面是不是也可以研究一下，對(duì)那些貧病的老百姓給一點(diǎn)傾斜。 我覺(jué)得劉弘章這個(gè)方法主要靠堅(jiān)持，只要是堅(jiān)持，效果就一定好。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)就是這樣，我老乞就是堅(jiān)持。為什么能堅(jiān)持得那么長(zhǎng)？因?yàn)橛芯薮蟮膭?dòng)力，只有這樣我才能延長(zhǎng)時(shí)間搞我的重點(diǎn)課題呀！要是不堅(jiān)持，吃別的藥，行，可是誰(shuí)知道會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果啊？你能不能像我這么堅(jiān)持？你要是不堅(jiān)持，你就得不到這個(gè)效果。只要按照他那個(gè)辦法堅(jiān)持，肯定會(huì)有效果。不能在所有的人群上，不能在所有的問(wèn)題上都比別的方法強(qiáng)，但是對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，老劉這個(gè)方法是有效的。
評(píng)價(jià)劉弘章 要說(shuō)評(píng)價(jià)劉弘章，更確切地說(shuō)，這不僅僅是對(duì)他本人的評(píng)價(jià)，也是對(duì)他們家的醫(yī)學(xué)方案的評(píng)價(jià)。 說(shuō)老劉是騙子？騙子能騙一代兩代，哪能世世代代騙下來(lái)??？ 劉弘章的醫(yī)術(shù)很高明，他的治療方案是絕對(duì)好的，是非常實(shí)用的，是很有辯證思想的。其實(shí)這是他們家多少輩的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)啊。應(yīng)該是這么說(shuō)，而且毫不夸張地這么說(shuō)。這不是奉承話(huà)，實(shí)事求是地講，劉弘章的醫(yī)學(xué)思想很先進(jìn)，他是很具有系統(tǒng)思想的。中醫(yī)向來(lái)講辯證論治，他是很符合辯證法的，很符合系統(tǒng)論的。 對(duì)劉弘章的醫(yī)術(shù)應(yīng)該是肯定的。因?yàn)槟憧纯次覀兊男Ч?我愛(ài)人對(duì)劉弘章特別崇拜，她說(shuō),“我不管別人說(shuō)這個(gè)說(shuō)那個(gè)，我的病好了。我叫別人看了這么長(zhǎng)時(shí)間，看這個(gè)、看那個(gè)，看不好。現(xiàn)在我也沒(méi)吃藥，反倒好了?！睆奈襾?lái)講呢，我也是，我沒(méi)有動(dòng)手術(shù)，我也沒(méi)吃什么別的藥，嘿，它現(xiàn)在好了。我看網(wǎng)上介紹，上海交大有一個(gè)院士得糖尿病，被醫(yī)院定為“特高危病人”，病情挺重。人家出院按照他這方法喝湯，喝了一兩個(gè)月，好了。的確神奇吧！就是說(shuō)，他從整體上把人體的平衡給恢復(fù)了，所以免疫能力就上來(lái)了。你吃藥不就是為了增加免疫力么？用他那個(gè)方法，等于你吃了藥了，所以你沒(méi)吃藥病就好了。 我想，我這一輩子應(yīng)該為咱們中華民族爭(zhēng)光，不然的話(huà)，這人一輩子都稀里糊涂的，還有啥意思??？ 后記 “再活50年也沒(méi)問(wèn)題”？這話(huà)讓我驚異。向劉弘章先生核實(shí)，他說(shuō)：“乞建勛現(xiàn)在60出頭，再活50年是110多歲，沒(méi)問(wèn)題。這人體質(zhì)好、心態(tài)好，沒(méi)有世俗的名利包袱，這樣的人長(zhǎng)壽——前提是他遵守養(yǎng)生之道。至于他的癌癥，不就是個(gè)痔瘡嗎？喝開(kāi)胃湯、牛蹄筋湯，那個(gè)痔瘡就沒(méi)事兒!” 參見(jiàn)：
醫(yī)改的目標(biāo)是“讓人人有藥吃"還是"提高人民健康水平"? ———————————————————————————————————————————
記者暗訪(fǎng)中劉弘章言論探究
劉弘章先生詳細(xì)介紹了劉氏家族的經(jīng)營(yíng)之道
“我當(dāng)香港劉家藥行的董事，我兒子從1991年接替我當(dāng)董事，至今繼承的累積資產(chǎn)不過(guò)是幾千萬(wàn)美元；要知道這是從1937年我爺爺投資500萬(wàn)美元計(jì)算的。500萬(wàn)美元滾了七十多年才是幾千萬(wàn)美元，即便是存在銀行里也是如此；足見(jiàn)劉家是薄利多銷(xiāo)?！?BR>
“一個(gè)家族企業(yè)的規(guī)模只有四百多人，其原因就是實(shí)行身股制，老板出資，職工不出資；但是老板只能占51％股份，而職工要占49％股份，這就是叫身股制。也就是說(shuō)，每個(gè)職工以其勞動(dòng)力入股，而獲得了股份。由于每個(gè)職工至少要占0.1％股份，因此族企業(yè)的職工總數(shù)只能是四百多人；又由于老板與職工都是股東，因此老板與職工相依為命。 其實(shí)老板并不能完全占有51％的股份，因?yàn)樗€要聘用高級(jí)職員，尤其是對(duì)于持有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人要給予干股，以及準(zhǔn)備再投資；所以老板不能得到或消費(fèi)很多的紅利。 家族公司采取浮動(dòng)工資制。 應(yīng)當(dāng)指出，企業(yè)在創(chuàng)辦的時(shí)候，老板要出全部資金；但是在走入正軌之后，老板只能控股51％；而要把49％的股份以身股的名義轉(zhuǎn)讓給職工。也就是說(shuō)，每個(gè)職工最少持有0.1％的股份；如果職工很少，那么持有的股份就多一些。請(qǐng)注意，身股只是紅利的分配，而不是資金的轉(zhuǎn)讓。說(shuō)白了，職工的浮動(dòng)工資是由底薪、計(jì)件、紅利等三者構(gòu)成。 底薪很少，計(jì)件費(fèi)高，紅利頗豐；這樣一來(lái)，老板的收入只有底薪與紅利，因此老板與職工的收入不會(huì)有很大差距。 我們劉家的海外家族企業(yè)遵照劉純的教導(dǎo)，搞的是多樣化；不僅有制藥業(yè)和診所，還有鋼鐵、石油、電腦、電器、造紙、超市、布匹、食品、服裝、造船、種植、養(yǎng)殖、紡織、電力、印刷、建筑、建材、運(yùn)輸、通訊、軍火等等，其中最賺錢(qián)的是軍火。把軍火賣(mài)給政府軍，同時(shí)也賣(mài)給反政府軍；讓他們互相打著玩，我們從中看熱鬧，這就是我處理家族企業(yè)發(fā)來(lái)的電郵，經(jīng)常偷著樂(lè)的原因。 劉家一萬(wàn)多個(gè)男丁就分布在這20多個(gè)家族企業(yè)之中，每個(gè)企業(yè)400多人；如果人口再增加就再辦子公司。家族企業(yè)的多樣化，使得香港劉家藥行搬到斯里蘭卡所需巨額費(fèi)用，不必向銀行貸款，只需內(nèi)部拆借即可；其實(shí)也不是什么拆借，只是拿來(lái)就用，反正肉爛在鍋里，都是家族內(nèi)部的事，不必分你的我的；誰(shuí)敢斤斤計(jì)較，我這個(gè)掌門(mén)就賞給他幾十個(gè)嘴巴。掌門(mén)的責(zé)任就是讓這一萬(wàn)多人安居樂(lè)業(yè)；誰(shuí)敢破壞安居樂(lè)業(yè)，我就下令給予脊仗。 阿彌陀佛，自從1988年父親下令把一個(gè)要求公選族長(zhǎng)的紐約族人，用棒球棍脊仗八十打成截癱之后；至今我沒(méi)有下此指令。 是啊，劉純制定的家法，令這一萬(wàn)多個(gè)男丁無(wú)不發(fā)怵；家族企業(yè)就是一手拿著高工資，另一只手拿著棒球棍，讓族人去選擇。因此家族企業(yè)的老板與職工不敢胡作非為；當(dāng)然賣(mài)軍火例外，賣(mài)軍火是談判價(jià)格，沒(méi)有成本之說(shuō)?！?BR> 你看，這20多個(gè)劉家公司統(tǒng)歸紐約劉家集團(tuán)公司管理，每個(gè)月給我發(fā)來(lái)報(bào)表；這20多個(gè)子公司的報(bào)表，我一天看一個(gè)就占用了一個(gè)月，我哪里有閑功夫與病人聊天。" 劉家有十多萬(wàn)會(huì)員，主要在紐約。 在即將出版的《病是自家生（修訂版）》中，劉弘章先生透露： “紐約劉家診所配備了許多專(zhuān)業(yè)男女推拿工，他們按照會(huì)員的要求上門(mén)服務(wù)，不僅每次能夠拿到80美元推拿費(fèi)的70％即56美元，還可掙到小費(fèi)。他們每天的上午、下午、晚上各上門(mén)服務(wù)三個(gè)人；每月的純收入可觀。累嗎？很累！當(dāng)然長(zhǎng)期需要上門(mén)服務(wù)的會(huì)員，其推拿費(fèi)有優(yōu)惠?！?BR> 另外，如果劉家家族真的有一萬(wàn)多人，那么總會(huì)員數(shù)超過(guò)十萬(wàn)有沒(méi)有可能？ 要是你劉弘章這么有錢(qián)，為什么還過(guò)得這么寒酸 中國(guó)人認(rèn)為一切行為都是為了掙錢(qián)。 許多中國(guó)人極難理解我們?yōu)槭裁匆_(kāi)太醫(yī)養(yǎng)生網(wǎng)站、為什么要免費(fèi)咨詢(xún)、為什么要吸收大陸會(huì)員；于是他們從掙錢(qián)為目標(biāo)的思想出發(fā)，認(rèn)為我們也是為了掙錢(qián)。 是啊，聾子認(rèn)為別人都是聽(tīng)不見(jiàn)、盲人認(rèn)為別人都是看不著、色盲認(rèn)為別人都是不辯色、強(qiáng)盜認(rèn)為別人都是偷東西、娼妓認(rèn)為別人都是賣(mài)肉體；因此財(cái)迷心竅的中國(guó)人認(rèn)為自己要掙錢(qián)，于是別人也是為了掙錢(qián)。然而中國(guó)人的一切行為未必都是為了掙錢(qián)： ①建立軍隊(duì)是為了掙錢(qián)嗎？ ②吃飯、拉屎、撒尿是為了掙錢(qián)嗎？ ③穿衣服、穿鞋是為了掙錢(qián)嗎？ ④買(mǎi)房子、買(mǎi)家具是為了掙錢(qián)嗎？ ⑤旅游、玩樂(lè)是為了掙錢(qián)嗎？ ⑥生孩子是為了掙錢(qián)嗎？ ⑦養(yǎng)寵物是為了掙錢(qián)嗎？ ⑧捐款救災(zāi)是為了掙錢(qián)嗎？ ⑨看病是為了掙錢(qián)嗎？ ⑩嫖娼、包二奶是為了掙錢(qián)嗎？ 當(dāng)然不是，因此用掙錢(qián)的眼光看待一切行為是可笑的！ 其實(shí)，劉純?cè)凇肚橛偌伞防镎f(shuō)的很清楚：“名利者猴箱取物也。皆以示人而非己需。若醉心求之。則無(wú)不喪身。故貪圖名利者死?！币簿褪钦f(shuō)，我們辦公司、參加公司的目標(biāo)不能是為了掙錢(qián)，而是為了有一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的地方；如果明白了這一點(diǎn)，那么我們辦公司、參加公司就有了共同的思想基礎(chǔ)。 遺憾的是，中國(guó)企業(yè)的老板與職工為了追求利潤(rùn)，一個(gè)個(gè)整天苦著臉，活得真累！我們不要追求掙很多錢(qián)，家有萬(wàn)金不如日進(jìn)斗錢(qián)，一輩子的每天都能掙到錢(qián)，我們就有好日子過(guò)。 想當(dāng)初，萬(wàn)元戶(hù)令人羨慕，甚至離婚拿到一萬(wàn)元就歡天喜地；然而物價(jià)一上漲，一萬(wàn)元算個(gè)屁；現(xiàn)在許多人爭(zhēng)當(dāng)百萬(wàn)富翁，天曉得中國(guó)會(huì)不會(huì)一夜之間宣布一萬(wàn)元舊幣等于一元新幣！不可能？告訴你，1953年中國(guó)就曾經(jīng)一夜之間宣布一萬(wàn)元舊幣等于一元新幣；1991年俄羅斯就曾經(jīng)一夜之間宣布一千元舊盧布等于一元新盧布。中國(guó)的貧富差距太大，幣制改革很難說(shuō)！ 明白了嗎，何必整天苦著臉？家有萬(wàn)金不如日進(jìn)斗錢(qián)，一輩子的每天都能掙到錢(qián)，我們就有好日子過(guò)；這就是我們劉家的經(jīng)營(yíng)之道。 辦企業(yè)不是為了掙錢(qián)，而是為了安居樂(lè)業(yè)。 如果男人以?huà)赍X(qián)為目標(biāo)，那么全體男人都去搶銀行；如果女人以?huà)赍X(qián)為目標(biāo)，那么全體女人都去當(dāng)娼妓；于是一個(gè)國(guó)家就變成男盜女娼的可怕地區(qū)。 遺憾的是，目前的中國(guó)就是以?huà)赍X(qián)為目標(biāo)的地區(qū)，因此中國(guó)是一個(gè)男盜女娼的可怕地區(qū)；以?huà)赍X(qián)為目標(biāo)就毀了中國(guó)。 要知道，金錢(qián)能夠解決的問(wèn)題根本不是問(wèn)題，因?yàn)樵S多問(wèn)題不是金錢(qián)能夠解決的。例如：親情、才華、品德、勤勞、知識(shí)、技術(shù)、本事、天倫、愛(ài)情、聰明等因素，是否高于金錢(qián)？ 也就是說(shuō)，金錢(qián)主義是建立在沙子上的木屋，隨著金融風(fēng)暴的到來(lái)，一個(gè)個(gè)大富翁的倒下，已經(jīng)金錢(qián)主義只是水中撈月。中國(guó)是一個(gè)資源短缺的國(guó)家，根本不可能把一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給全人類(lèi)；中國(guó)又是一個(gè)購(gòu)買(mǎi)力很低的國(guó)家；根本不可能讓全中國(guó)人都去買(mǎi)。我們的目的是為了企業(yè)長(zhǎng)存，只是讓親友子孫都有飯吃；因此我們必需要保證信譽(yù)，而保證信譽(yù)的唯一途徑就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而不必考慮產(chǎn)品的數(shù)量。 任何人都想發(fā)財(cái)，我們劉家藥行也想擴(kuò)大生意去發(fā)財(cái)；但是由于純凈原料的采購(gòu)、費(fèi)事的炮制、濃縮的配制方法，限制了產(chǎn)量。因此為了保證藥品的質(zhì)量，我們的藥品數(shù)量不得不處于很少的狀態(tài)，這就是我們要限制會(huì)員人數(shù)的難處。 如果我們能夠明白辦公司的目的，僅僅在于讓親友子孫都有飯吃，那么公司就能長(zhǎng)存。 然而許多內(nèi)陸人認(rèn)為，投資就應(yīng)當(dāng)有豐厚的回報(bào)；最少應(yīng)當(dāng)在三年之內(nèi)收回投資，然后就坐享其成。錯(cuò)了，必需堅(jiān)持工、料、費(fèi)三者平等的原則；否則就會(huì)出現(xiàn)價(jià)格欺詐，《童叟無(wú)欺。言無(wú)二價(jià)?！肥俏覀冧N(xiāo)售的原則，中國(guó)商品砍價(jià)、打折扣、跳樓價(jià)、讓利銷(xiāo)售、虧本大甩賣(mài)的口號(hào)已經(jīng)成為國(guó)際笑料。 也就是說(shuō)，許多內(nèi)陸人都希望用最少的投資，而換回最大的收益；不，最好是空手套白狼；不，最好是搶銀行；不，最好是當(dāng)娼妓；如此才是最好的選擇。 總之，辦公司是為了安居樂(lè)業(yè)、必需有獨(dú)特的技術(shù)、職工身股制、實(shí)行三人編組制、讓職工學(xué)習(xí)養(yǎng)生之道、老板讓職工懂得博愛(ài)、公司之間不搞競(jìng)爭(zhēng)、不設(shè)立脫產(chǎn)干部、老板不當(dāng)面批評(píng)職工、實(shí)施家法、不搞單一經(jīng)營(yíng)等，這就是傳統(tǒng)的家族企業(yè)特點(diǎn)。 也就是說(shuō)，中國(guó)傳統(tǒng)的家族企業(yè)不是利潤(rùn)的奴隸，這就體現(xiàn)了企業(yè)的自由；老板與職工都是股東，老板無(wú)法剝削壓迫職工，大家都是以廠(chǎng)為家，都在這個(gè)家中安居樂(lè)業(yè)，這就體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部平等；企業(yè)搞薄利多銷(xiāo)，不敢欺詐用戶(hù)，這就體現(xiàn)了企業(yè)的對(duì)外博愛(ài)。 你看，中國(guó)傳統(tǒng)的家族企業(yè)是一種道德企業(yè)，雖然這種道德企業(yè)在中國(guó)公私合營(yíng)之后被取締了，但是在海外依然存在；并且被許多外國(guó)人仿效。 |
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