今年9月10日，馬云在他的福地杭州，與數(shù)百人一起，慶祝了他的46歲生日。到賀者包括加州州長(zhǎng)阿諾德·施瓦辛格、美國(guó)駐華大使約翰·韓志曼等，甚至他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——eBay總裁兼CEO約翰·多納霍也出席并致辭。在300多媒體記者的閃光燈下，馬云將施瓦辛格送上的賀禮——黑色皮夾克和黑色墨鏡穿戴上身，曾經(jīng)自嘲因?yàn)檎炱嫠脊窒攵龉殴謽用驳乃?，在這一身行頭的裝扮下，倒也平添了幾分終結(jié)者的剛猛和霸氣。

當(dāng)然，這并不僅僅是一場(chǎng)生日聚會(huì)，而是由阿里巴巴集團(tuán)組織的AliFest網(wǎng)商交易會(huì)的開幕式，去年這個(gè)會(huì)議的出席者有籃球巨星科比·布萊恩特和美國(guó)前總統(tǒng)比爾·克林頓。事實(shí)上，阿里巴巴的國(guó)際影響力早在1999年創(chuàng)建之初，馬云赴世界各地大學(xué)演講宣傳他的B2B模式時(shí)，就已經(jīng)被廣泛播種。施瓦辛格的禮物不是白送的，未來(lái)阿里巴巴將為美國(guó)尤其是加州提供10萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

從50萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金到現(xiàn)今市值達(dá)到110億美元，從最初的18個(gè)員工增長(zhǎng)到現(xiàn)在的 17000人，即便是在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也是巨大的奇跡。但是阿里巴巴的價(jià)值絕不僅以數(shù)字來(lái)衡量，它最大的貢獻(xiàn)在于，為數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)和數(shù)以億計(jì)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供了機(jī)會(huì)，開創(chuàng)了與以Google為代表的搜索模式、以雅虎為代表的門戶模式、以eBay為代表的C2C模式、以亞馬遜代表的B2C模式并駕齊驅(qū)的 B2B模式，對(duì)中國(guó)商業(yè)信用的建立更是居功至偉。

科技只是一種工具

雖然被喻為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)之父，但馬云不懂科技，他與80%的網(wǎng)民一樣，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的了解只限于使用。“我一直都好奇那些程序是如何起作用的，因?yàn)椴欢?，所以我?duì)科技抱有一種敬仰的態(tài)度。”但是這種敬仰不能改變他對(duì)于“科技只是一種工具，是為人而生”的認(rèn)知。擅于使用工具的人，并不需要知道工具的制造過程。馬云之所以成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)袖就在于，他能夠?qū)⒆詈玫目萍既瞬耪兄流庀拢?zhǔn)確地告訴他們：人們想要什么。事實(shí)上，追隨了他多年的阿里巴巴員工—— 那些真正的科技人才，信任馬云的理由就是，他有無(wú)與倫比的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，且從來(lái)沒有讓人失望。

但這種幾乎被神話的能量并不被馬云本人認(rèn)同。這個(gè)沒有任何特殊背景，出生于浙江嵊縣的草根英雄，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，都覺得自己是一個(gè)很不聰明的人，當(dāng)然這里的聰明是以大部分中國(guó)人的標(biāo)準(zhǔn)衡量——數(shù)學(xué)曾經(jīng)考過1分，高考復(fù)讀了兩年也沒有考上一流大學(xué)。那時(shí)他唯一可倚仗的，是做導(dǎo)游時(shí)磨煉出來(lái)的流利英文，他創(chuàng)建了海博翻譯社。

1995年，去美國(guó)出差的馬云第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)，就被它無(wú)可限量的商業(yè)前景吸引，回國(guó)后便做了中國(guó)最早吃螃蟹的人，創(chuàng)建了中國(guó)第一家真正意義上的商業(yè)網(wǎng)站——中國(guó)黃頁(yè)，僅比互聯(lián)網(wǎng)的開山鼻祖雅虎晚了一年，那個(gè)時(shí)期的中國(guó)大陸，甚至還沒有開通一條互聯(lián)網(wǎng)專線?？墒且?yàn)榍啡鄙鐣?huì)資源和政府資源，迫于無(wú)奈的馬云，不得不在一年多后將中國(guó)黃頁(yè)轉(zhuǎn)賣給杭州電信，套現(xiàn)60萬(wàn)元。1997年底，在外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，他正式加盟下屬的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心 (EDI)，先后開發(fā)了“網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)”、“網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)”、“中國(guó)招商”、“網(wǎng)上廣交會(huì)”和“中國(guó)外經(jīng)貿(mào)” 等一系列站點(diǎn)。兩次創(chuàng)業(yè)一次打工積累下的經(jīng)驗(yàn)，為馬云此后波瀾壯闊的大事業(yè)奠定了基石。

1999年2月，馬云帶著他的18人團(tuán)隊(duì)回到杭州，買了套房子安家，并和團(tuán)隊(duì)伙伴們一起湊了50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建阿里巴巴，此后，阿里巴巴集團(tuán)所有的公司都誕生在他這三室一廳的家里。

在上世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)狂潮里，阿里巴巴的成功取決于它的基因，馬云開拓的是一個(gè)前無(wú)古人、后有來(lái)者的新領(lǐng)域——中小企業(yè)B2B。在以雅虎、eBay、亞馬遜三大巨頭為主流的互聯(lián)網(wǎng)格局下，阿里巴巴并沒有把目標(biāo)放在15%的大企業(yè)身上，它做的是85%中小企業(yè)的生意。

憑借著并不出奇的網(wǎng)絡(luò)中介市場(chǎng)和并不好看的網(wǎng)頁(yè)，這個(gè)從中國(guó)市場(chǎng)土生土長(zhǎng)出來(lái)的商業(yè)網(wǎng)站，在經(jīng)過十年的發(fā)展，有望成為世界上最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)和電子商務(wù)公司。阿里巴巴模式也兩度被哈佛、斯坦福商學(xué)院選為MBA案例，掀起了全球的研究熱潮。而馬云獲得的個(gè)人榮譽(yù)更是不勝枚舉，他最新的頭銜是被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“全球科技界最聰明50人”的第4名，頒獎(jiǎng)詞稱“阿里巴巴的帝國(guó)正在向全球快速擴(kuò)展”。

C2B時(shí)代的到來(lái)

對(duì)財(cái)富，馬云有自己的衡量標(biāo)準(zhǔn)，“我從來(lái)沒有想過現(xiàn)在的錢是屬于我自己，它是屬于社會(huì)的。有幾百萬(wàn)算是富人，有幾千萬(wàn)是資本家，你有幾億的話，那就是社會(huì)財(cái)富。這不是我的錢，一張床、三頓餐……我有的僅此而已。”

2009年，阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)的總交易額超過了2000億元，通過廣告、增值服務(wù)、零售商專賣店(B2C)的成交費(fèi)，以及付費(fèi)搜索引擎的多種盈利方式，淘寶的總收入為在線交易總額的0.7%，增長(zhǎng)的速度驚人。

很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在阿里巴巴未來(lái)的業(yè)務(wù)版圖中，淘寶網(wǎng)很有可能取代阿里巴巴B2B板塊，成為新的旗艦。對(duì)于這樣的推斷，馬云表示認(rèn)同。但他要糾正的是，淘寶網(wǎng)并不是被外界定義的B2B、B2C公司，而是C2B模式的代表。事實(shí)上，在2年前，他就已經(jīng)提出了C2B一定會(huì)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)未來(lái)的言論。

C2B 的核心是通過聚合為數(shù)龐大的用戶形成一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)集團(tuán)，改變B2C模式中用戶一對(duì)一出價(jià)的弱勢(shì)地位，使之享受到以大批發(fā)商的價(jià)格買單件商品的利益。“它意味著以消費(fèi)者為核心，一切以消費(fèi)者是否滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這種模式將引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。以前是生產(chǎn)出來(lái)再去找客戶，現(xiàn)在是客戶來(lái)找我，然后再生產(chǎn)。” 在他看，滿足個(gè)性化需求是商業(yè)的至高境界，成規(guī)模的個(gè)性化生產(chǎn)也將會(huì)是10年以后中國(guó)制造業(yè)的核心。

在馬云看來(lái)，未來(lái)的淘寶每年掙5億～10億元絲毫沒有難度。但對(duì)當(dāng)下的中國(guó)來(lái)說(shuō)，最重要的還是就業(yè)問題，每年能為社會(huì)創(chuàng)造100萬(wàn)～200萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，才是他給淘寶設(shè)定的審核指標(biāo)。

此外，由原阿里巴巴中國(guó)站整合升級(jí)成的全新的“1688平臺(tái)”也于年初成功上線，這個(gè)平臺(tái)啟用后，將覆蓋服裝、小商品、五金、機(jī)械等幾乎現(xiàn)有企業(yè)類的 6000多個(gè)行業(yè)，擁有50多萬(wàn)誠(chéng)信通優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，包含1.5億條商品信息，打通“購(gòu)物上淘寶，批發(fā)上1688”的電子商務(wù)前端，與淘寶網(wǎng)、支付寶等公司實(shí)現(xiàn)在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)。