目前義烏市場已進入高位突破的關(guān)鍵時期，面對市場以低價位競爭為主要手段的粗放式經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，如何突破粗放經(jīng)營臨界，提高市場經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)速度質(zhì)量規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展，是當前市場面臨的首要任務。

商城集團為此提出五個尖銳課題：如何建立更有效的外貿(mào)風險防范體系？面對同質(zhì)競爭和新商業(yè)業(yè)態(tài)分流加劇，如何有效擴大內(nèi)需？如何加快國際商貿(mào)城三期市場建設、賓王和篁園市場改造，推進布局調(diào)整和城市化協(xié)調(diào)發(fā)展，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢？如何推進市場功能、經(jīng)營模式創(chuàng)新，提高核心競爭力？如何優(yōu)化機制體制，改革創(chuàng)新，推進國際物流、會展、信息等現(xiàn)代服務業(yè)快速發(fā)展，并成為行業(yè)新增長點？

商城集團打算通過六個“新突破”，來實現(xiàn)建設世界知名市場的目標。

實行市場基礎設施建設創(chuàng)新，推進市場體系建設新突破。商城集團今年將抓好三個項目：確保國際商貿(mào)城三期市場在義博會前投入使用；篁園市場10月拆遷動工重建，發(fā)展服裝市場，爭取2010年上半年投入使用；國際商貿(mào)城一區(qū)倉儲改造項目爭取早日開工。老市場區(qū)升級換代和新市場體系布局調(diào)整用3年左右全面完成。

實行招商方法創(chuàng)新，推進行業(yè)發(fā)展新突破。商城集團將完善以引優(yōu)引牌為導向的招商方法和機制，擴大以商引商效能，提高招商質(zhì)量。具體工作是要做好國際商貿(mào)城三期市場行業(yè)布局調(diào)整與招商，引進和培育新行業(yè)，不斷擴展市場。

實行市場功能創(chuàng)新，推進市場運營與服務質(zhì)量新突破。商城集團將深化建設“采購商服務中心、生產(chǎn)企業(yè)展示中心、小商品研發(fā)中心”，走出去建設國際營銷和服務網(wǎng)絡，調(diào)整進口、轉(zhuǎn)口業(yè)務的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，開發(fā)新增長點，確保國際館上半年開業(yè)，提高開放水平。

實行市場管理創(chuàng)新，推進市場發(fā)展環(huán)境新突破。商城集團將健全商位管理機制，轉(zhuǎn)變管理方式，改商位單項管理為“商品、商人、商位”三位一體管理，從市場準入到退出全程管理，并加強商位合同履約過程監(jiān)管，嚴防投機炒攤等行為，規(guī)范流轉(zhuǎn)秩序；提升知識產(chǎn)權(quán)管理與服務，盡早著手編制小商品質(zhì)量論證體系和知識產(chǎn)權(quán)保護體系，推行標準與貿(mào)易規(guī)則建設，提高國際市場貿(mào)易話語權(quán)；加強市場誠信體系建設，促進市場法制化規(guī)范化發(fā)展；提高群團組織行業(yè)自律和協(xié)助管理與服務市場的能力。

實行現(xiàn)代貿(mào)易服務創(chuàng)新，推進現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展新突破。商城集團將調(diào)整國際商貿(mào)城購物旅游區(qū)規(guī)劃，改革經(jīng)營機制，建設連鎖配送經(jīng)營模式和分銷網(wǎng)點，優(yōu)化供應鏈，創(chuàng)新網(wǎng)上市場服務與發(fā)展模式，發(fā)展電子商務，推進商位使用權(quán)質(zhì)押融資服務，引進POS電子結(jié)算業(yè)務，年內(nèi)實現(xiàn)50%以上經(jīng)營戶采用電子結(jié)算，強化指數(shù)開發(fā)應用，促進展覽業(yè)邁上新臺階。

市場文化建設實現(xiàn)新突破。商城集團利用各種群眾性文體活動凝聚人心，灌輸新思想、新理念，并加強對經(jīng)營戶的素質(zhì)培訓，開展廉潔文化進市場活動，掀起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新熱潮。