“執(zhí)行力”一詞最早出現(xiàn)在企業(yè)，近年來逐步向政府延伸。從執(zhí)行力的延伸動(dòng)態(tài)可以看出，政府的土壤在一定程度上適合企業(yè)的執(zhí)行力的移植。因此我們對(duì)于執(zhí)行力的思考，可以從企業(yè)的角度出發(fā)，加上政府的元素來進(jìn)行。

一、何為執(zhí)行力

執(zhí)行力包含三個(gè)層面，五種能力。三個(gè)層面是指：按照命令和規(guī)則做事的過程；按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程；將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力。

具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把政府戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。對(duì)黨員干部個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成的政府的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、提高執(zhí)行力的必要性和緊迫性

執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問題。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到政府工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半。可以說，執(zhí)行力是政府工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是政府的生命力。

提高執(zhí)行力的必要性和緊迫性主要體現(xiàn)在：

（一）提高執(zhí)行力是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀必須圍繞七大主題：始終保持經(jīng)濟(jì)的理性增長(zhǎng)；全力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量；滿足“以人為本”的基本生存需求；調(diào)控人口的數(shù)量增長(zhǎng)，提高人口的素質(zhì)；維持、擴(kuò)大和保護(hù)自然的資源基礎(chǔ)；集中關(guān)注科技進(jìn)步對(duì)于發(fā)展瓶頸的突破；始終調(diào)控環(huán)境與發(fā)展的平衡。這七個(gè)主題，其深層次的要求就是決心、質(zhì)量、效率，就是執(zhí)行力。因此，提高執(zhí)行力對(duì)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀有重要意義。

（二）提高執(zhí)行力是構(gòu)建和諧社會(huì)的要求

我國正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾仍然是我國社會(huì)的主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧各方面利益任務(wù)艱巨而繁重。

尤其重要的是，我國現(xiàn)在已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會(huì)變革，給我國發(fā)展進(jìn)步帶來巨大活力，也帶來了這樣那樣的矛盾和問題。解決矛盾和問題，需要認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核。這些需要做的，都是執(zhí)行力所包含的精神實(shí)質(zhì)。

三、如何提高執(zhí)行力

正如執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，要提高執(zhí)行力就需要方方面面的努力，然而，僅追求面面俱到從而想一步到位的結(jié)果是不能集中用力，小則停滯不前，大則會(huì)有反作用。因此，要提高執(zhí)行力，可以從以下幾個(gè)主要方面著手：

（一）加強(qiáng)溝通，使思想、信息得以傳遞通暢

通暢的溝通是成功的一半。面對(duì)問題，總會(huì)有自己的想法和見解。當(dāng)這些想法和見解用于解決問題時(shí)，必然都有可取的和值得商榷的地方，因此，如果能互動(dòng)，就能群策群力，集思廣益，從而尋求出最為優(yōu)化的方式方法。信息的傳遞也一樣，最適合的解決之道往往就在信息的整合過程中顯現(xiàn)。

（二）協(xié)調(diào)一致，使工作平穩(wěn)順利進(jìn)行

如果說溝通是前提，協(xié)調(diào)就是手段。能否與他人和諧相處，互相配合，使各方相互信任，勁往一處使，直接關(guān)系到工作的成敗。要做好協(xié)調(diào)工作，需要做到尊重各方和理解各方的工作，只有各方能夠做到以客觀的態(tài)度共同處理問題，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短。

（三）反饋及時(shí)真實(shí)，使工作能真正落到實(shí)處

執(zhí)行結(jié)果如果有成效，需要反饋。因?yàn)檎麄€(gè)執(zhí)行的過程，本身就是一個(gè)探索、總結(jié)的過程，其中的經(jīng)驗(yàn)是寶貴的財(cái)富，能為未來的工作提供值得借鑒的范例。執(zhí)行的結(jié)果如果不理想，則更要及時(shí)真實(shí)的反饋。成功的結(jié)果必然貫穿著失敗的過程，重視失敗的教訓(xùn)，分析其原因，從而制定出對(duì)策，才是成功最大的推動(dòng)力。

當(dāng)前國內(nèi)外形勢(shì)有值得鼓舞的一面，也有嚴(yán)峻的一面，而執(zhí)行力無論在正面或是負(fù)面的影響面前，對(duì)于組織的生存與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。只有對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)及時(shí)，并作出迅速應(yīng)變才可能在變動(dòng)不居的環(huán)境中贏得先機(jī)，取得勝利。