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于下達(dá)“庫存376QB汽油機(jī)返試”的通知 三月三十一日，劉副廠長主持的，有技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門參加的會議決定：鑒于庫存的376QB汽油機(jī)存在質(zhì)量問題，必須全部返修測試。據(jù)此，我處以返修字[94-1]-376QB編號下達(dá)返試任務(wù)。 1、返試任務(wù)由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)組織，總裝車間操作，內(nèi)研所、工藝處、質(zhì)檢處、經(jīng)營處派專人配合，按三月三十一日《會議紀(jì)要》所列措施實(shí)施。 2、返試中需要更換的零部件由總裝車間填單，注明任務(wù)編號，質(zhì)檢處會簽后領(lǐng)取，財(cái)務(wù)處據(jù)任務(wù)編號另行歸結(jié)費(fèi)用。 3、此項(xiàng)任務(wù)單項(xiàng)考核，不計(jì)工時(shí)量，由生產(chǎn)處、企管處、勞資處會同測算任務(wù)量，確定報(bào)酬，主管領(lǐng)導(dǎo)核批后由生產(chǎn)處主持分配。 4、返修合格的376QB汽油機(jī)由經(jīng)營處控制在小范圍內(nèi)銷售，便于信息跟蹤和售后服務(wù)。 報(bào)：黃廠長、劉副廠長、蔡總、華助理、莫助理 送：生產(chǎn)處、總裝車間、質(zhì)檢處、內(nèi)研所、工藝處、配套處、經(jīng)營處、企管處、勞資處、財(cái)務(wù)處、全質(zhì)辦、一加工車間、 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 1994.03.31 關(guān)于請求更置計(jì)算機(jī)的報(bào)告 我處于1993年9月由廠微機(jī)室調(diào)撥一臺長城0520CH計(jì)算機(jī)，用于計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理及報(bào)表生成工作，經(jīng)幾個(gè)月的努力，已初步將93年的有關(guān)數(shù)據(jù)輸入，編好統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)報(bào)表程序，并用于廠內(nèi)報(bào)表的編制，達(dá)到了快速、準(zhǔn)確、整潔的初步要求。 但是，按上級有關(guān)部門的要求，此臺計(jì)算機(jī)已不能滿足進(jìn)一步開展工作的需要，因?yàn)椋?span lang=EN-US> 1、調(diào)撥給我處時(shí)，計(jì)算機(jī)已殘舊，四個(gè)硬盤驅(qū)動器已壞兩個(gè)，32兆的存貯空間只剩16兆，無法容納更多的內(nèi)容，鍵盤也有幾個(gè)鍵頭失靈，影響工作速度。 2、此型號的計(jì)算機(jī)目前已屬淘汰產(chǎn)品，內(nèi)存容量、數(shù)據(jù)處理速度、兼容性都差，因此不利于今后統(tǒng)計(jì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)的進(jìn)一步開展。 3、此臺計(jì)算機(jī)如要修理好估計(jì)要六千元左右，不如購置一臺新機(jī)合算，既能提高工作效率，又能深入開展統(tǒng)計(jì)工作，上一個(gè)新的臺階。 經(jīng)與微機(jī)室商權(quán)，認(rèn)為更置一臺80368型計(jì)算機(jī)較為適宜，特此報(bào)告。 呈：黃廠長 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 1994.04.08 關(guān)于建造376QB發(fā)動機(jī)總裝線的 立項(xiàng)通知 經(jīng)會議充分研究討論后，黃廠長代表工廠作出決定： 1、成立專項(xiàng)任務(wù)小組，由總裝車間副主任譚榮輝任組長，工藝處處長陳朗任副組長兼總調(diào)度，負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)的全面實(shí)施。劉副廠長、陳副書記代表工廠領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)調(diào)支持。 2、全部工作必須嚴(yán)格按照專項(xiàng)任務(wù)小組的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求實(shí)施，保證六月底基本完成任務(wù)。 3、涉及的有關(guān)部門必須在不影響正常生產(chǎn)的同時(shí)，無條件的支持專項(xiàng)任務(wù)的完成。（各部門具體任務(wù)略） 4、該項(xiàng)任務(wù)采取單項(xiàng)承包形式，待企管處與專項(xiàng)任務(wù)小組測定目標(biāo)值后，由企管處負(fù)責(zé)檢查考核。 5、項(xiàng)目預(yù)算資金共計(jì)36.28萬元，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)籌集提供。 根據(jù)會議決定，由我處下達(dá)項(xiàng)目通知，任務(wù)編號為“遷建字94-2（裝）”有關(guān)部門據(jù)此編號進(jìn)行資金及物料的申領(lǐng)，財(cái)務(wù)處按此編號歸結(jié)資金，予以核算。 特此通知！ 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 1994.05.13 呈：黃廠長、劉副廠長、陳副書記、華助理 送：工藝處、生產(chǎn)處、企管處、供應(yīng)處、財(cái)務(wù)處、準(zhǔn)備處、設(shè)備動力處、總務(wù)處、勞資處、總裝車間、工具車間、機(jī)修車間、熱處理車間 關(guān)于下達(dá)擴(kuò)大微轎生產(chǎn)的任務(wù)通知 經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，立即采取社會化聯(lián)合生產(chǎn)形式，擴(kuò)大微轎生產(chǎn)量，滿足市場需求，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)場地選定原485車間南面第一跨。 1、搬遷清場工作由即日開始，15日前由黑鑄車間負(fù)責(zé)將場地中的微轎底盤搬至黑鑄車間雜件翻砂場內(nèi)，設(shè)備動力處負(fù)責(zé)場地中設(shè)備的遷移、置放和處理。 2、行政處負(fù)責(zé)場地地面填補(bǔ)及隔墻砌造。 3、動力車間負(fù)責(zé)場地水、電、氣及照明的改置。 4、安全處負(fù)責(zé)場地搬遷施工的安全監(jiān)督和必要的風(fēng)扇購置。 5、設(shè)備動力處負(fù)責(zé)必要的生產(chǎn)設(shè)備的購置。 6、以上項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算：行政處1.07萬元、設(shè)備動力處6.5萬元、安全處0.8萬元、動力車間3.8萬元、合計(jì)12.17萬元。由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)提供。 7、全部工作要求5月底完成。 清場改建工作以“遷建字94-1（轎）”編號下達(dá)，各有關(guān)部門以此編號申領(lǐng)資金、物料，財(cái)務(wù)處據(jù)此歸結(jié)資金，予以核算， 特此通知！ 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 1994.05.13 呈：黃廠長、華助理 送：生產(chǎn)處、行政處、設(shè)備動力處、安全處、財(cái)務(wù)處、動力車間 關(guān)于下達(dá)1994年擴(kuò)大微轎車生產(chǎn) 計(jì)劃任務(wù)的通知 經(jīng)研究決定，微轎具體產(chǎn)量安排如下：
幾點(diǎn)說明與要求： 1、經(jīng)上兩項(xiàng)產(chǎn)品均為鐵殼覆蓋件。 2、此排產(chǎn)計(jì)劃為單列，不包括在微轎分廠原計(jì)劃內(nèi)。 3、組織生產(chǎn)工作由華助理、生產(chǎn)處全面負(fù)責(zé)。 4、配套件由微轎分廠，協(xié)作件由生產(chǎn)處，原材料由供應(yīng)處提供。25日前認(rèn)真做好所需資金測算交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處。 5、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)所需資金的籌集投入。 6、微轎分廠在完成本身任務(wù)的同時(shí)，負(fù)責(zé)第二生產(chǎn)場地中間工序的協(xié)調(diào)工作。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 1994.05.16 呈：黃廠長、華助理 送：生產(chǎn)處、供應(yīng)處、微轎分廠、財(cái)務(wù)處、企管處 給機(jī)械部生產(chǎn)與信息統(tǒng)計(jì)司的函 生產(chǎn)與信息統(tǒng)計(jì)司： 根據(jù)機(jī)械部93年8月煙臺大型企業(yè)統(tǒng)計(jì)會議的要求。有條件的企業(yè)應(yīng)參加機(jī)械部的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)。我們當(dāng)時(shí)由于沒有計(jì)算機(jī)及遠(yuǎn)程傳輸設(shè)備，沒有報(bào)名參加網(wǎng)絡(luò)組織。經(jīng)回來向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，引起重視。 今年初，我廠計(jì)劃采取跨檔次直接上小型計(jì)算機(jī)，對企業(yè)全面管理實(shí)行計(jì)算機(jī)化，目前已在分步實(shí)施。 我廠所采用的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備為美國MOTOROL的M8640小型計(jì)算機(jī)服務(wù)器，操作系統(tǒng)為UNIX SVR4.0版，內(nèi)存為64MB，硬盤為1.5GB，數(shù)據(jù)系統(tǒng)為美國ORACLE 6.0版,系統(tǒng)軟件為機(jī)械部自動化所的CAPMS，屆時(shí)將會給我處及有關(guān)部門配備終端，開展工作。 請問：我們現(xiàn)在想?yún)⒓勇?lián)網(wǎng)，小型機(jī)是否能兼容？如不行，我們將請示廠長，購置386型微機(jī)，在微機(jī)基礎(chǔ)上，我們應(yīng)如何操作才能并網(wǎng)？請予明示。 敬禮！ 柳州機(jī)械廠 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 1994.05.18 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處“雙過半”勞動競賽措施 根據(jù)工廠勞動競賽委員會關(guān)于“奮戰(zhàn)五、六月，實(shí)現(xiàn)雙過半勞動競賽的通知”精神，結(jié)合我處工作性質(zhì)、特點(diǎn)，特制定如下措施： 我處屬于管理機(jī)構(gòu)，負(fù)有為生產(chǎn)第一線服務(wù)和對完成“雙過半”任務(wù)保駕護(hù)航的責(zé)任和義務(wù)。 1、全體工作人員都要克盡職守，保證與生產(chǎn)第一線同甘共苦，共同奮斗，不允許有與競賽活動有違的事發(fā)生。 2、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃人員必須隨時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，并及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助有關(guān)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。 3、綜合計(jì)劃人員定期檢查、督促各項(xiàng)綜合計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)及督促各項(xiàng)臨時(shí)增加的專項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行。 4、綜合統(tǒng)計(jì)人員隨時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成進(jìn)度，及時(shí)向工廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 5、全體人員相互間開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，比服務(wù)態(tài)度、比工作效率、比合理化建議、比工作主動性、比遵守紀(jì)律行為。 1995.05.20 關(guān)于是否參加“柳州市九四年統(tǒng)計(jì)年鑒” 版面介紹的請示報(bào)告 市統(tǒng)計(jì)局來電話：九四年柳州市統(tǒng)計(jì)年鑒擬改版為十六開精印本，除介紹柳州市九四年統(tǒng)計(jì)資料外，優(yōu)先為大中型企業(yè)提供版面廣告，介紹企業(yè)狀況，每版可提供彩照2-4張，（廠長照片及產(chǎn)品照片）、企業(yè)及產(chǎn)品的文字介紹300-500字，費(fèi)用為3500元，統(tǒng)計(jì)局希望較有名氣的大型企業(yè)都能上。 我廠如何決定，請批示。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 1994.05.20 關(guān)于組裝供柳微的376QB發(fā)動機(jī)的 任務(wù)通知 根據(jù)從五月份按現(xiàn)行工藝條件組裝的210臺376QB發(fā)動機(jī)中抽檢一臺所進(jìn)行的可靠性試驗(yàn)情況，經(jīng)技術(shù)部門研究認(rèn)為：376 QB發(fā)動機(jī)經(jīng)攻關(guān)和質(zhì)量整頓后，現(xiàn)已基本達(dá)到向柳微供貨的要求。因此決定再組裝50臺，于6月份供柳微裝車，以進(jìn)一步驗(yàn)證質(zhì)量效果及市場需求。 為確保這50臺376QB發(fā)動機(jī)組裝任務(wù)保質(zhì)保量的圓滿完成，特提出如下要求： 1、提供柳微的50臺376QB發(fā)動機(jī)包括在5月份產(chǎn)量計(jì)劃內(nèi)，由生產(chǎn)處采取單項(xiàng)操作辦法，按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù)。 2、提供柳微的376QB發(fā)動機(jī)與組裝轎車用的376QB發(fā)動機(jī)有所不同，生產(chǎn)部門要按標(biāo)準(zhǔn)型準(zhǔn)備。裝機(jī)用的凸輪軸、曲軸采用本廠自制件，其余的自制件應(yīng)是近期生產(chǎn)的，主要零件的關(guān)鍵尺寸和精度必須符合圖紙要求，選出組裝的50臺376QB發(fā)動機(jī)零部件要作好標(biāo)記，單獨(dú)入庫存放、單獨(dú)領(lǐng)取、單獨(dú)裝配，外購、外協(xié)零部件采用哪個(gè)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品及采用的進(jìn)口件種類及廠家，由內(nèi)研所確定并下發(fā)清單，各有關(guān)部門配合實(shí)施。 3、要求全質(zhì)辦、質(zhì)檢處、內(nèi)研所、工藝處全力配合生產(chǎn)處、總裝車間完成任務(wù)。要求按“376QB返修機(jī)及四月份生產(chǎn)50臺技術(shù)措施會議紀(jì)要”、“四月份裝機(jī)主要零部件的檢查及裝配注意事項(xiàng)”、“50臺376QB發(fā)動機(jī)裝配工作總結(jié)會議紀(jì)要”進(jìn)行。 4、根據(jù)“柳州機(jī)械廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會議紀(jì)要”及“廠技改字[1994]01號〈關(guān)于貫徹落實(shí)市經(jīng)委下達(dá)我廠1994年技改項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)考核計(jì)劃的決定〉”兩個(gè)文件的要求，全質(zhì)辦做好供柳微的376QB發(fā)動機(jī)的質(zhì)量跟蹤，企管處根據(jù)全質(zhì)辦的報(bào)告制定獎(jiǎng)罰規(guī)定報(bào)廠長審批，獎(jiǎng)金從工廠設(shè)立的質(zhì)量攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取。 5、根據(jù) 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 1994.05.25 呈：黃廠長、劉副廠長、魏副廠長、華助理 送：生產(chǎn)處、內(nèi)研所、全質(zhì)辦、工藝處、配套處、經(jīng)營處、企管處、財(cái)務(wù)處、總裝車間、一加工車間 請求調(diào)整九四年度考核計(jì)劃指標(biāo)的 報(bào) 告 我廠經(jīng)1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，感到原定考核計(jì)劃指標(biāo)由于受計(jì)算口徑及其他方面因素的影響，實(shí)施存在一定的困難，特請求予以調(diào)整。具體原因如下： 1、資金極度困難，投入產(chǎn)出比只有30%左右，影響原材料、外購、外協(xié)件及時(shí)到位。 2、因稅制改革，原測算的銷售收入指標(biāo)在計(jì)算口徑上存在一定差距。 3、構(gòu)成產(chǎn)品成本的物資價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)用持續(xù)上升，而產(chǎn)品價(jià)格沒有變動，造成產(chǎn)品成本增加。 4、受財(cái)會制度改革中成本分?jǐn)傃永m(xù)及稅制改革的影響，利稅總額實(shí)現(xiàn)比率下降。 為此，特請求將原計(jì)劃考核指標(biāo)適當(dāng)調(diào)整如下：
呈機(jī)電局生產(chǎn)計(jì)劃科 柳州機(jī)械廠 1994.06.08 關(guān)于開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查的通知 根據(jù)全國人大財(cái)經(jīng)委《關(guān)于開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查的通知》，自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局、監(jiān)察廳、法制局“桂統(tǒng)字[1994]64號”柳州市統(tǒng)計(jì)局、監(jiān)察局、司法局“柳統(tǒng)字[1994]24號”文件要求，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作已經(jīng)開始在全市展開，在市委、市府的重視下，成立了“柳州市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和開展此項(xiàng)工作，并要求各級主管部門和基層單位要相應(yīng)成立統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的組織實(shí)施，保證檢查工作順利進(jìn)行。 據(jù)此，經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由即日起正式全面開展我廠的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作。 一、成立“柳州機(jī)械廠統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組” 組 長：黃任武（廠長） 副組長：杜維新（總經(jīng)濟(jì)師） 華紅勤（廠長助理） 高景富（計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處處長） 何小瑚（企管處處長） 雷 寧（審計(jì)監(jiān)察室主任） 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作： 主 任：高景富（兼） 副主任：韋劍國（高級統(tǒng)計(jì)師） 組 員：各分廠、處室有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員 二、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查的對象、內(nèi)容和重點(diǎn)（根據(jù)柳統(tǒng)字[1994]24號文件精神） 對象：各分廠、及有關(guān)處室。即抽有填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的單位。 內(nèi)容：主要為90年特別是93年以來執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》、《廣西壯族自治區(qū)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查規(guī)定》的情況。 重點(diǎn)： 1、是否按時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 2、有無遲報(bào)、拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和違反統(tǒng)計(jì)資料管理規(guī)定的行為。 3、有無領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫或授意統(tǒng)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上弄虛作假的行為。 4、有無上級主管部門下發(fā)要求填報(bào)的非法統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5、有無對堅(jiān)持執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象。 6、在貫徹實(shí)施統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)過程中存在的問題。 三、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查實(shí)施步驟 根據(jù)柳州市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在八月五日動員會上的安排，結(jié)合我廠實(shí)際情況，我廠現(xiàn)階段的檢查工作大致分三個(gè)階段進(jìn)行： 1、即日起到 2、八月十一日至十五日，由我廠統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對車間、分廠及有關(guān)處室的自檢工作再次進(jìn)行抽檢。 3、八月十六日至三十日接受主管局的抽查和參加主管局的抽查工作，根據(jù)本廠檢查情況填寫檢查情況表，寫好自查報(bào)告及工作總結(jié)，準(zhǔn)備參加全市的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查總結(jié)評比。 四、幾點(diǎn)要求： 1、各車間、分廠及處室的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這項(xiàng)工作，要配合做好本單位的宣傳動員工作。 2、所有統(tǒng)計(jì)人員再做一次認(rèn)真的復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)。 3、各車間、分廠及處室必須密切配合工廠統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的抽查工作，不允許干擾和阻礙，否則，將實(shí)行紀(jì)律制裁。 統(tǒng)計(jì)是對經(jīng)濟(jì)工作實(shí)行科學(xué)決策、指導(dǎo)和管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是黨、政府和人民認(rèn)識國情、國力，決定政策，制定計(jì)劃的重要依據(jù)，是一項(xiàng)法制性很強(qiáng)的工作。因此，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作對端正黨風(fēng)，保證科學(xué)決策，實(shí)行現(xiàn)代化管理肯有重大意義，對加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，推動統(tǒng)計(jì)工作改革也具有重要的作用，各單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)對此要有清醒的認(rèn)識，切實(shí)的、積極的配合完成這一特殊的任務(wù)。 柳州機(jī)械廠 1994.08.06 統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查自查報(bào)告 根據(jù)柳州市統(tǒng)計(jì)局、監(jiān)察局、司法局“柳統(tǒng)字[1994]24號《關(guān)于在全市開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查的通知》”和九四年八月四日、五日“柳州市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查動員大會”的要求和部署，我廠認(rèn)真地開展了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查的自查工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下： 一、建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 參加八月四日、五日兩個(gè)階層的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查動員大會后，按市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立了柳州機(jī)械廠統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由廠長黃任武同志擔(dān)任，副組長由總會計(jì)師杜維新、廠長助理華紅勤、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處處長高景富、企管處處長何小瑚、審計(jì)監(jiān)察室主任雷寧同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由高景富同志兼任，副主任由高級統(tǒng)計(jì)師韋劍國同志擔(dān)任，工作人員由有關(guān)處室、分廠的統(tǒng)計(jì)人員擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查的組織指導(dǎo)。 二、開展“大檢查”的形式、安排 按照市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的要求與部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況予以安排實(shí)施。 我廠對統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查的宣傳、學(xué)習(xí)、動員工作從四月份就已開始，參加市統(tǒng)計(jì)局為統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查前期準(zhǔn)備工作而召開的緊急會議后，就逐步開展了三個(gè)方面的工作。 一是立即在統(tǒng)計(jì)人員中傳達(dá)會議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料，提高對開展執(zhí)法大檢查工作的認(rèn)識。同時(shí)要求所有統(tǒng)計(jì)工作人員對統(tǒng)計(jì)原始憑證、統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行整理核對，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)資料的管理工作，為自查做好前期準(zhǔn)備。以后在每月的統(tǒng)計(jì)工作例會上都把統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查作為一項(xiàng)重要的工作反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并檢查、部署有關(guān)業(yè)務(wù)工作，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神。 二是在前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，于五月十六日印發(fā)了《關(guān)于“統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查”工作內(nèi)容通報(bào)》，對統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查的對象、范圍、內(nèi)容以及上級主管部門對統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查的要求、步驟等在廠內(nèi)做了通報(bào)，要求各基層單位引起足夠的重視，配合做好工作。八月六日，成立工廠統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，以“柳機(jī)企字[1994]09號文”正式行文，進(jìn)一步要求各單位配合做好宣傳、動員、和檢查工作。 三是為配合宣傳動員工作，分別在四月、五月、八月按要求張貼大幅標(biāo)語各12條，共計(jì)36條，小幅標(biāo)語若干條。五月份在廠廣播站進(jìn)行了為期一周的專題廣播宣傳。在此之前，為配合《統(tǒng)計(jì)法》頒布十周年慶?；顒樱瑥S長受權(quán)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處在廠有線電視臺發(fā)表了電視講話。 對統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查的宣傳動員工作做到了點(diǎn)面結(jié)合，起到了很好的推動作用。 自查工作主要分三個(gè)階段進(jìn)行：在接到柳統(tǒng)字節(jié)4號文之前，按市統(tǒng)計(jì)局四月份的緊急動員會議精神，在做好宣傳、學(xué)習(xí)、動員工作的同時(shí)，做好前期準(zhǔn)備工作。接到24號文件之后到八月初之前，統(tǒng)計(jì)人員按文件要求自行核對原始憑證、統(tǒng)計(jì)臺帳與統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否相符，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處工作人員著重對擔(dān)負(fù)對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的單位和參加統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間較短的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行抽查。參加動員大會后，成立工廠統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各統(tǒng)計(jì)單位按照動員大會的要求在全廠范圍內(nèi)再復(fù)查一次，并照樣填寫“統(tǒng)法檢基1表和2表”（自行復(fù)印表格），在下發(fā)統(tǒng)計(jì)檢查表后，由辦公室人員逐個(gè)走訪填報(bào)單位，詢問自查情況，講解填報(bào)要求。 廠內(nèi)自查的統(tǒng)計(jì)單位有13個(gè)車間、5個(gè)分廠、1個(gè)服務(wù)公司、12個(gè)處室，參加自檢的人數(shù)為45人。自檢的報(bào)表種類有： 車間填報(bào)的廠內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：生產(chǎn)任務(wù)完成情況表（基1表）、廢品情況報(bào)告表（基2表）、設(shè)備擁有及利用情況表（基3表）、勞動月報(bào)表（基4表）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（基5表）、金屬爐料消耗情況表（基6表）、最末工序零件生產(chǎn)進(jìn)度表（基7表）。 分廠、服務(wù)公司及綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類主要有： 工業(yè)生產(chǎn)銷售總量及主要產(chǎn)品產(chǎn)量表（B202-1表）、工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（B202-2表） 各處室對外報(bào)表有：科技、技術(shù)、技改、供應(yīng)、銷售、設(shè)備、能源、勞資、基建、運(yùn)輸、質(zhì)量、安全、環(huán)保等報(bào)表計(jì)59種（含主管部門的各種非正規(guī)報(bào)表） 基層單位填報(bào)的統(tǒng)計(jì)檢查表都按要求由其主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽章。 經(jīng)檢查，所屬應(yīng)辦《統(tǒng)計(jì)管理登記證》的單位都已辦理登記手續(xù)。 三、存在的問題 從自查的情況看，總的來說是好的，對統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行基本符合要求。但其中也存在一定的問題。 1、在統(tǒng)計(jì)工作人員中，時(shí)有統(tǒng)計(jì)數(shù)字計(jì)算、抄寫失誤發(fā)生，但一般都能經(jīng)自身復(fù)查或綜合統(tǒng)計(jì)平衡檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，并按要求予以糾正，沒有造成對報(bào)表總體的影響。 2、有個(gè)別遲報(bào)現(xiàn)象，主要是九三年七月因財(cái)會制度改革，財(cái)務(wù)決算難及時(shí)拿出，影響《主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)月報(bào)》未能按時(shí)報(bào)出。 3、九二年末產(chǎn)值產(chǎn)量在對完成“超百億”產(chǎn)值部分的處理時(shí)，征得有關(guān)部門同意，留有951萬元產(chǎn)值在九三年初報(bào)出。 4、原國防工廠“預(yù)應(yīng)力廠”劃歸柳機(jī)后，因交接手續(xù)時(shí)間的拖延，歸屬無法確定，今年1-7月統(tǒng)計(jì)報(bào)表未能統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 5、各主管部門未經(jīng)統(tǒng)計(jì)局審批的非正規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查表也較多。（附空表樣式） 四、措施與建議 1、調(diào)整、完善統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。一是按照要求對主要統(tǒng)計(jì)工作崗位配備具有統(tǒng)計(jì)（或相近統(tǒng)計(jì)）大專以上學(xué)歷的工作人員，二是對現(xiàn)有的基層統(tǒng)計(jì)工作人員中素質(zhì)較低的采取各種培訓(xùn)和調(diào)整的措施，逐步提高統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)。 2、協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表的口徑和時(shí)間安排。一是繼續(xù)請上級主管部門予以協(xié)調(diào)，二是內(nèi)部管理在人員配備和工作手段上予以完善提高。在現(xiàn)狀未能解決的情況下，統(tǒng)計(jì)報(bào)表將采用財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)出，然后在下期調(diào)整的辦法。 3、加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理，保證統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的暢通，保證統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣傳、學(xué)習(xí)和理解，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)工作人員要進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法、護(hù)法的自覺性，保證統(tǒng)計(jì)工作依法辦事的嚴(yán)肅性。 5、提請上級有關(guān)主管部門的注意，減少泛發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查表的現(xiàn)象，減輕統(tǒng)計(jì)工作的負(fù)擔(dān)，希望在制發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，配以指標(biāo)解釋、取數(shù)及計(jì)算方法，以保證統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性。 柳州機(jī)械廠 1994.08.20 關(guān)于呈報(bào)“五菱汽車公司”統(tǒng)計(jì)報(bào)表的 通 知 經(jīng)柳州市政府批復(fù)，柳州五菱汽車公司已于八月二十三日成立，為保證公司總體工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)九月八日公司董事會和柳微、柳機(jī)兩廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)工作會議決定，從四季度起呈報(bào)五菱公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為保證有一個(gè)穩(wěn)定的過渡期限，柳微、柳機(jī)兩廠原定統(tǒng)計(jì)報(bào)表仍按規(guī)定同時(shí)呈報(bào)，經(jīng)便主管部門對照審核。 柳州五菱汽車公司 1994．09.16 呈:市機(jī)電局、統(tǒng)計(jì)局 區(qū)機(jī)械廳、統(tǒng)計(jì)局 機(jī)械部、中汽公司 送：柳州微型汽車廠、柳州機(jī)械廠 關(guān)于五菱公司內(nèi)部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)工作的 會議紀(jì)要 九月十六日，五菱汽車公司總經(jīng)濟(jì)師陳光道、副總經(jīng)濟(jì)師何小瑚在柳機(jī)第一會議室召集柳微、柳機(jī)兩廠計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作會議，傳達(dá)五菱汽車公司九月八日董事會精神，協(xié)調(diào)兩廠及公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的統(tǒng)一與平衡。 柳微廠計(jì)劃處劉處長，柳機(jī)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處高處長及雙方工作人員參加了會議。 在陳總主持下，與會人員就如何貫徹董事會精神，協(xié)調(diào)好計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了詳盡的討論，并形成決議如下： 一、從四季度起，在維持兩廠原定統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)呈口徑及方式不變的基礎(chǔ)上，增報(bào)五菱汽車公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表，公司報(bào)表在公司主管機(jī)構(gòu)未建立前，由柳微計(jì)劃處負(fù)責(zé)匯總上報(bào)，柳機(jī)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處的報(bào)表必須在每月末最后一天晚上送達(dá)，以保證公司報(bào)表及時(shí)報(bào)出。 二、兩廠必須在九月底根據(jù)公司董事會精神，作出九五年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，由公司總經(jīng)濟(jì)師辦公室統(tǒng)一匯總，形成公司總體計(jì)劃予以下達(dá)實(shí)施。 三、為保證以上兩項(xiàng)工作順利完成，兩廠的有關(guān)分廠、公司、處室必須全力配合。 五菱汽車公司 1994.09.16 關(guān)于下達(dá)276Q發(fā)動機(jī)修復(fù)任務(wù)的通知 鑒于河北新凱汽車制造有限公司向我廠退返于94年購買的85臺276Q發(fā)動機(jī)協(xié)議已經(jīng)執(zhí)行，我廠需對這批發(fā)動機(jī)進(jìn)行整理修復(fù)，經(jīng)九四年十月十日專題會議決定： 1、由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處下達(dá)任務(wù)編號，以利操作。 2、由生產(chǎn)處組織調(diào)度此項(xiàng)任務(wù)。 3、由一總裝車間負(fù)責(zé)具體操作，二總裝、質(zhì)檢處、經(jīng)營處予以配合。（按會議紀(jì)要決定定執(zhí)行） 4、修復(fù)需更換的零件，由總裝據(jù)任務(wù)編號填單，經(jīng)質(zhì)檢處認(rèn)可后領(lǐng)取，財(cái)務(wù)處據(jù)任務(wù)編號歸集費(fèi)用，單獨(dú)結(jié)算。 現(xiàn)我處決定對此項(xiàng)任務(wù)以94-12（276Q發(fā)動機(jī)修復(fù)）編號下達(dá)，希各周知。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處 1994.10.10 報(bào)：黃廠長、莫助理、華助理、陳副總會 送：生產(chǎn)處、經(jīng)營處、財(cái)務(wù)處、配套處、企管處、質(zhì)檢處、一總裝、二總裝 關(guān)于建立“信息中心”的決定 隨著改革開放的深入發(fā)展，信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)科技和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用已被廣泛地認(rèn)識和接受。在生產(chǎn)和經(jīng)營的實(shí)踐中，我廠對信息的收集、處理、咨詢及運(yùn)用也取得了一定的效果。 但是，由于我廠沒有一個(gè)信息管理機(jī)構(gòu)，造成信息分散、渠道不暢，未能達(dá)到信息共享的作用，也未充分發(fā)揮其使用價(jià)值。 為了改變我廠的信息管理現(xiàn)狀，經(jīng)杜總經(jīng)濟(jì)師建議，黃廠長批示，決定建立信息中心。 具體方案如下： 一、信息管理機(jī)構(gòu) 鑒于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處是全廠綜合數(shù)據(jù)匯集和管理的部門，具有一定的基礎(chǔ)和工作條件，信息中心即設(shè)在該處。 信息管理人員由該處具有一定學(xué)歷和相關(guān)知識的綜合統(tǒng)計(jì)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常信息的匯集、處理、存貯及提供咨詢，發(fā)布的有關(guān)業(yè)務(wù)。待業(yè)務(wù)正規(guī)發(fā)展后，視需要再增添專業(yè)人員。 二、信息收信的對象 凡涉及工廠生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的所有數(shù)據(jù)及文字資料，都是信息中心收集的對象，具體包括： 1、政策信息：黨和國家制定的各項(xiàng)方針政策，政策局勢變化和體制改革等資料。 2、法律信息：國家和地方政府頒布的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項(xiàng)法規(guī)與指令。 3、經(jīng)濟(jì)信息：企業(yè)外部涉及工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類資料，如上級部門下達(dá)的各類計(jì)劃、指令、文件，企業(yè)發(fā)展中涉及合作伙伴的有關(guān)資料及雙方會談的紀(jì)要、意向、合同等，供應(yīng)商、經(jīng)銷戶及直接用戶的有關(guān)資料及意見反饋。 企業(yè)內(nèi)部從計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)銷、售后服務(wù)全過程中涉及規(guī)劃、資金、營銷策略；質(zhì)量、管理、生產(chǎn)動態(tài)；物資儲存、消耗動態(tài)；產(chǎn)品價(jià)格變動、市場占有及拓展?fàn)顩r等各環(huán)節(jié)的有關(guān)資料。 4、市場信息：相關(guān)產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場的發(fā)展動態(tài)，同行業(yè)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力、手段，我廠各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及產(chǎn)品在同行業(yè)中競爭地位的排列，市場對我廠產(chǎn)品的反映等。 5、科技信息：科技研究新產(chǎn)品、新發(fā)展、新成果，特別是有關(guān)我廠產(chǎn)品發(fā)展趨勢的有關(guān)動向資料。 三、信息的反饋與采集 廠內(nèi)凡涉及以上信息征集對象的各部門都應(yīng)設(shè)兼職信息員，把相關(guān)信息反饋給信息中心，由該中心匯總、整理并進(jìn)行綜合處理，以利各部門的咨詢與共享。 四、信息處理手段 信息中心初建階段，采取各部門信息員向信息中心提供書面資料的辦法，待廠計(jì)算機(jī)室小型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正式開通運(yùn)行后，各部門信息員可通過所設(shè)的終端直接輸送信息。信息中心的工作人員在計(jì)算機(jī)室的協(xié)助下，對存貯的各類信息進(jìn)行綜合處理，然后向各部門提供咨詢的資料，對密極數(shù)據(jù)，中心將設(shè)置查詢級別范圍加以控制。信息中心除向各部門提供查詢外，將定期發(fā)布工廠生產(chǎn)經(jīng)營的綜合信息簡報(bào)，同時(shí)參加國家信息中心網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)信息交流能量。 五、信息中心應(yīng)具備的設(shè)置 1、386以上微機(jī)一臺（已具備，由廠微機(jī)室調(diào)撥） 2、直撥電話（已具備并開通） 3、調(diào)節(jié)器制解調(diào)器一臺（1500元） 4、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)通訊軟件（1200元） 5、500VA不間斷電源一臺（600元） 6、參加聯(lián)合信息網(wǎng)入網(wǎng)費(fèi)用（3600元） 以上3-6項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)7000元左右。 六、信息工作的考核 信息工作一旦正式開通，就必須以加強(qiáng)考核來督促信息的提供，監(jiān)督信息交流的速度、信息收集處理的質(zhì)量。 凡是拒絕提供信息或是不按規(guī)定要求及時(shí)提供信息的部門和信息員的行為，都被認(rèn)為是違犯信息工作制度的行為。 信息工作的考核將與獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放相聯(lián)系，考核的部門在信息中心和企管處。 具體考核制度待信息中心正式建立并正常開展工作后制定，屆時(shí)將與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的工作考核相結(jié)合。 柳州機(jī)械廠 1994.11.16 關(guān)于建立廠”信息中心的通知 為改變我廠目前信息工作現(xiàn)狀，把信息工作推向一個(gè)新的水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，建立“信息中心”，負(fù)責(zé)涉及工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展的種類信息的匯集與分類處理、提供咨詢、發(fā)布信息資料等工作。該項(xiàng)信息中心設(shè)在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)處，各有關(guān)部門必須予以配合。 現(xiàn)將《關(guān)于建立信息中心的決定》轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)部門，請按要求設(shè)置信息員，并在今后的工作中及時(shí)把有關(guān)的信息送交信息中心。為了使信息中心正常開展工作，將定期召開信息員會議，對具體工作進(jìn)行深入研究、布置，并定期發(fā)布信息資料。為做好工廠生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)。 附：《關(guān)于建立信息中心的決定》 柳州機(jī)械廠 1994.11.20 |
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