炮灰即Cannon Fodder，比喻為被強(qiáng)迫參加非正義戰(zhàn)爭(zhēng)去送命的士兵。在職場(chǎng)意為在現(xiàn)實(shí)激烈競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的個(gè)體或者組織，或者在利益分配過(guò)程中被無(wú)視的個(gè)體或者組織的無(wú)畏犧牲者。炮灰有許多同意詞：“做分母的”、“穿小鞋的”、“替罪羊”、“冤大頭”、“墊背的”、“出局的”，而且越往后其程度越重。


從這個(gè)定義可以知道，炮灰之廣無(wú)處不在。公務(wù)員考試2009年的成功率是1.29%，可知“出灰率”是相當(dāng)高的；一些大學(xué)畢業(yè)生剛進(jìn)企業(yè)，不把“老江湖”當(dāng)盤(pán)菜，結(jié)果頻頻被穿小鞋；與作為裁判的頂頭上司混得太水乳交融，最后不知覺(jué)做了替罪羊；在職場(chǎng)愛(ài)搶上司風(fēng)頭終變?cè)┐箢^；

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有博弈，在博弈的過(guò)程中，有人是主角，有人就永遠(yuǎn)跑龍?zhí)?；還有的在博弈過(guò)程中敗陣而出局。總之，有博弈的地方就會(huì)有炮彈與炮灰。

一起看看炮灰的誕生與自救之策。

Ⅰ型炮灰：主動(dòng)把自己煉成犧牲者

說(shuō)起來(lái)很難相信，有些人一進(jìn)職場(chǎng)就尋死覓活地想要做炮灰，仿佛這就是指派的任務(wù)。這些人時(shí)時(shí)刻刻都以“炮灰”自居，他們總是給人一副“誰(shuí)都在欺負(fù)我”的樣子。我就有這樣一個(gè)朋友，他在一所學(xué)校工作，每次見(jiàn)到我都會(huì)訴說(shuō)自己的不公平遭遇：“領(lǐng)導(dǎo)就是故意把課給我安排在了那一天，就嫌我那天有兼職”、“我打聽(tīng)了，給我發(fā)的獎(jiǎng)金是最低的”、“我就是不讓他們好過(guò)，我就把這些課占著”、“我受夠了，感覺(jué)他們都在欺負(fù)老實(shí)人”、“你看如果我辭職會(huì)怎么樣”……

面對(duì)朋友的炮灰自居，我都無(wú)言以對(duì)，只感覺(jué)“他怎么這么不幸！”其實(shí)，真如人們所言“可憐之人必有可恨之處”，之后就是“可恨之人定會(huì)有可憐之果”。想想看，如果這樣一個(gè)總是抱怨連天的人在你的周?chē)銜?huì)怎么對(duì)待他。周?chē)娜寺土?xí)慣于把他當(dāng)炮灰了——“反正把他當(dāng)炮灰還是不當(dāng)炮灰成本都是一樣的”。于是，炮灰型人才活生生地給自己制造了一圈把其定位成專(zhuān)職炮灰的人。

在職場(chǎng)，相信這種炮灰型人才并不在少數(shù)。他們以“絕不做炮灰”為信條，義無(wú)反顧地走向炮灰之路。反思一下自己，想想看自己有沒(méi)有對(duì)同事有感激之情；自己從同事那里都收獲了什么樣的支持與幫助；你如果離開(kāi)目前的崗位，同事與領(lǐng)導(dǎo)會(huì)如何看。通過(guò)這些反思，你可能就會(huì)知道，其實(shí)別人的存在不是用來(lái)坑害你的，更多時(shí)候是在幫助你成長(zhǎng)的。當(dāng)有了這樣的積極心態(tài)，以一種積極的眼光看待世界時(shí)，積極的東西也會(huì)多起來(lái)。

心理學(xué)上有一個(gè)定律叫“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”。假如你相信我是一個(gè)著名的職業(yè)心理學(xué)家，而且相信我掌握一種預(yù)測(cè)人未來(lái)成就狀態(tài)的理論與方法。那么，我如果告訴你“你將來(lái)沒(méi)什么大出息”，你聽(tīng)后可能會(huì)很沮喪——然后就缺乏了進(jìn)取的勇氣與激情——然后就失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)——于是就真的碌碌無(wú)為——于是，你就真的相信我是活神仙了。當(dāng)然，反過(guò)來(lái)積極的預(yù)言也會(huì)得到應(yīng)驗(yàn)。所以，當(dāng)你在職場(chǎng)以一種更積極的預(yù)期去過(guò)職場(chǎng)生涯時(shí)，你會(huì)獲得更多積極的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。



Ⅱ型炮灰：原來(lái)我是想當(dāng)炮彈的

職場(chǎng)炮灰的第二種類(lèi)型是以炮彈為使命，卻最終成為炮灰。這脫胎于一個(gè)職場(chǎng)規(guī)則：職場(chǎng)混跡的過(guò)程中一定要發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是炮灰，否則你就是。真的就像這個(gè)世界有時(shí)候的樣子：我每次去廣州、深圳出差，總有“智者”諄諄告誡：“在廣州、深圳需要有看誰(shuí)都像是賊的準(zhǔn)備，才可以不被偷。”于是，這種防害心態(tài)練就一副炮彈架勢(shì)。

具體的表現(xiàn)就是，許多能干的職場(chǎng)人以攻為守，時(shí)時(shí)處處都以發(fā)現(xiàn)炮灰為終極追求。

小林與小王是一年前一起進(jìn)單位的大學(xué)生。小林做事低調(diào)，而且很喜歡做自己的工作，因此工作做得很出色，只是他不善于表功，所以經(jīng)常更多從工作中得到的只是“自身的鍛煉”。而小王就大不同，他在與小林一起合作時(shí)，總是能“發(fā)現(xiàn)”更輕松的工作內(nèi)容，但是，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)小王總是能把兩人的工作表達(dá)成像是他自己一個(gè)人的功勞。而且小王總是在領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的時(shí)候，表現(xiàn)得積極主動(dòng)，仿佛單位的工作都是他一個(gè)人干的：經(jīng)常會(huì)扛著水桶經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)著門(mén)的辦公室，經(jīng)常會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)的時(shí)候大聲說(shuō)“這個(gè)事情雖然很麻煩，但我一定做好”，經(jīng)常充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“眼線(xiàn)”溜進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室密談，經(jīng)常對(duì)同事說(shuō)“有什么事情就找我”卻從來(lái)在需要他幫忙的時(shí)候“非常忙”……

小王的這種行為，不僅小林，單位與小王接觸過(guò)的人都心知肚明，只有小王自己還以為自己擁有職場(chǎng)金剛鉆。只是小王漸漸發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有人再愿意與他合作了，只要大家有一起合作完成的工作，寧愿一個(gè)人完成也不愿與小王合作。也沒(méi)有人再把他放在自己的人際圈里了，大家聚會(huì)都借故不帶小王。自然，領(lǐng)導(dǎo)奇怪地發(fā)現(xiàn)，他從小王那兒得到的關(guān)于下屬的信息都是負(fù)面的，好像都沒(méi)有一個(gè)好人似的。于是，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這個(gè)眼線(xiàn)已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值了，于是暗示小王“以后還是工作期間來(lái)匯報(bào)工作好點(diǎn)啊”。

小王以做炮彈的架勢(shì)卻成為炮灰的結(jié)果，這是一種必然。炮彈畢竟不像“飛去來(lái)器”打了人還能原樣收回，真的炮彈打過(guò)一次就成炮灰，職場(chǎng)炮彈打的地方和次數(shù)太多了，也只能淪為炮灰。

當(dāng)然有時(shí)做炮彈可能并非斯人主動(dòng)，有時(shí)真的有想攻擊之物。比如新來(lái)的HRD是董事長(zhǎng)朋友的女兒，每天上班的工作是八卦世界奇聞，還對(duì)人頤指氣使，更可氣的是，大家都還來(lái)巴結(jié)她。于是每天辛苦工作的你既得不到同事應(yīng)有的尊重，又要受關(guān)系戶(hù)顯赫地位的刺激，頓覺(jué)天下不公。類(lèi)似的不公平還有：每次出外勤都是你去窮鄉(xiāng)僻壤，而老板的親信們總是去繁華大城市；公司平均加薪8%，你只加了5%；被提升的那個(gè)人明明還沒(méi)有你能干……于是，“不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)”，你開(kāi)始與不公平的事物為敵，以為自己不會(huì)是“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”，一定會(huì)有盟友來(lái)支援。結(jié)果，在你的帶領(lǐng)下，大家都義憤填膺準(zhǔn)備跟著你大干一場(chǎng)。只是當(dāng)你真的沖上陣的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大家都隱身而去，然后你獨(dú)獨(dú)成了靶子被射得千瘡百孔，儼然一副炮灰樣兒。

關(guān)于這種Ⅱ型炮灰，如果是主動(dòng)做炮彈類(lèi)型的，基本沒(méi)什么解藥。因?yàn)楫?dāng)事人并沒(méi)有自覺(jué)性，而且估計(jì)在做炮彈的時(shí)候得到的甜頭還不少，自然缺少改變的動(dòng)機(jī)了。而當(dāng)其一旦淪為炮灰，基本上也就沒(méi)什么翻身的機(jī)會(huì)了。只有一點(diǎn)可以反省一下：在職場(chǎng)你是否把別人(尤其是與自己資歷相同的同事)都當(dāng)傻瓜？如果有，而且如果你的IQ沒(méi)有達(dá)到160以上，那么還是需要有所改變，職場(chǎng)鉆營(yíng)的動(dòng)機(jī)需要收斂一些，并且最好改鉆營(yíng)為協(xié)同合作的努力。

職場(chǎng)發(fā)展非常重要的一個(gè)資源就是同盟軍。岳飛同志在職場(chǎng)對(duì)誰(shuí)都攻擊，說(shuō)別人怕死、腐敗、無(wú)能，最后被下獄時(shí)，竟然沒(méi)有當(dāng)權(quán)的同僚為他求情。所以，在職場(chǎng)混還是要學(xué)習(xí)張居正，無(wú)論何時(shí)都有人為他說(shuō)話(huà)，而且為他說(shuō)話(huà)的人都不是一般人。而對(duì)于Ⅱ型里的被動(dòng)攻擊型，需要更清醒地看世界，要知道世界就是不公平的，“speak up for your own right(站出來(lái)捍衛(wèi)權(quán)利”這樣的壯舉需要有豐富的群眾基礎(chǔ)以及領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ)才可以。


Ⅲ型炮灰：就是因?yàn)橹赖锰?/strong>

成為職場(chǎng)炮灰的第三種類(lèi)型就是“你知道得太多了”。大家都知道這句話(huà)后面會(huì)接上什么。在職場(chǎng)，信息就是權(quán)力和權(quán)利。因此許多人職場(chǎng)混跡的原則就是高度敏銳地捕抓“內(nèi)幕”。比如，管理者往往會(huì)培養(yǎng)幾個(gè)“線(xiàn)人”來(lái)了解下面員工或下一級(jí)管理者的心思與動(dòng)向，下層員工則總是關(guān)注著從領(lǐng)導(dǎo)辦公室出來(lái)的人。但因?yàn)檫@種信息渠道的不正規(guī)，往往使得這個(gè)渠道里的信息變得“小道化”。而信息小道化之后，往往會(huì)被不由自主地演繹，因?yàn)槊總€(gè)信息傳遞都為了實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)力與權(quán)利，為信息附加了新內(nèi)容。

于是掌握這些小道消息太多的人，往往會(huì)被當(dāng)成“攪屎棍兒”遭人厭棄。因此，面對(duì)小道而來(lái)的“秘密”，需要“不參與，不評(píng)論，不作為判斷標(biāo)準(zhǔn)”，這樣才可以有效避免“知道太多”不得不“被炮灰”的結(jié)局。另外，還有些領(lǐng)導(dǎo)故意想表現(xiàn)得很親民，而把自己的私生活、自己的一些小缺點(diǎn)暴露給了一些下屬，其實(shí)這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與下屬都是非常危險(xiǎn)的。領(lǐng)導(dǎo)可能是一時(shí)沖動(dòng)說(shuō)了些極端的話(huà)，之后可能會(huì)很后悔，而下屬則因?yàn)?#8220;真的知道太多”而成為領(lǐng)導(dǎo)眼中特別的人——特別被當(dāng)成會(huì)隨時(shí)出賣(mài)自己的人。面對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)的私密信息，還是學(xué)學(xué)這位職場(chǎng)高手的方法吧。姑且把這位高手稱(chēng)為老H。老大給老H說(shuō)了一個(gè)秘密，并特別叮嚀他要保密，結(jié)果老H的反應(yīng)是：“哎呀，現(xiàn)在年紀(jì)大了耳朵不好記性也不好，您剛才說(shuō)的是什么來(lái)著？”

如果你正在或已經(jīng)“被炮灰”

其實(shí)炮灰的類(lèi)型還有很多，比如那種“被炮類(lèi)”型，即太怕“被炮灰”反而逃避職場(chǎng)紛爭(zhēng)，結(jié)果要么廣泛地“被炮灰”，要么連炮灰的資格都沒(méi)有了；比如那種喜歡職場(chǎng)斗爭(zhēng)卻不自量力而敗陣出局的類(lèi)型；比如幻想職場(chǎng)清平的，就像傻根兒喊出“誰(shuí)是小偷，出來(lái)讓我看看”一樣地喊出“有本事向我開(kāi)火”；還有一種就是，為了工作起早貪黑，為了博得領(lǐng)導(dǎo)青睞寧愿主動(dòng)加班，光鮮的身份和外表是用犧牲個(gè)人時(shí)間和健康換來(lái)的，結(jié)果只不過(guò)成就了自己進(jìn)入“白領(lǐng)炮灰團(tuán)”變成一個(gè)十足的職場(chǎng)“焦郁碌”(焦慮、郁悶、忙碌且碌碌無(wú)為)。

對(duì)于上面幾種正在變成炮灰的人，如果有自覺(jué)性，能夠去反思改變，就還有改變的機(jī)會(huì)。

其一，想想自己工作是為什么。其實(shí)許多時(shí)候人們把工具當(dāng)成目標(biāo)，把在職場(chǎng)上位、博得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)作為目標(biāo)。其實(shí)這些只是過(guò)程，目標(biāo)就是這些都達(dá)到的時(shí)候你想做的事情。

其二，給自己做好定位。最好先好好地以別人期待的方式出現(xiàn)，然后慢慢改變，否則人們會(huì)吃不消，以為你想如何如何呢。比如新來(lái)乍到的，還是好好觀(guān)老人眼色行事為妙。做好自己新兵的角色，慢慢爭(zhēng)取群眾基礎(chǔ)。

但如果已經(jīng)成為根深蒂固的炮灰，也許只能改頭換面重新做人了。做法就是主動(dòng)改變自己混跡的江湖，換換地域或者換換領(lǐng)域。另外想特別補(bǔ)充說(shuō)明的是，職場(chǎng)其實(shí)更多時(shí)候是陽(yáng)光的，大家都是善良且助人的。如果每個(gè)職場(chǎng)人都能如此心態(tài)，其實(shí)職場(chǎng)何愁不成一片凈土。只是這個(gè)需要大家的共同成長(zhǎng)與建設(shè)。

最后說(shuō)明一下，前面提到的老H就是和珅，他的老板就是乾隆。面對(duì)和珅說(shuō)自己“沒(méi)聽(tīng)清楚”，乾隆會(huì)心一笑。估計(jì)他心里在想：這個(gè)老狐貍，很可愛(ài)，可信任。