內(nèi)容預(yù)覽： ... ...（以上省略30%字）bsp;對需要填筑的地方，應(yīng)做好地面水和地下水的排除工作。為了排除地面水，可在施工地點(diǎn)周圍或地勢較高的一側(cè)開挖截水溝，以阻止地面水進(jìn)入填筑區(qū)域，在地勢較低的一側(cè)可開挖排泄水溝，排除開挖區(qū)域內(nèi)的積水，對地下水，可采用排除法、抽水法和人工降低地下水的方法排除，使排水設(shè)施與永久排水設(shè)施相結(jié)合，及時排走施工區(qū)的雨水，滲水等，回填導(dǎo)墻周圍的截流溝及縱橫排水溝保持暢通。
    （2）、填筑方法
    各項(xiàng)填筑工程均是在原開挖區(qū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加固處理，故填筑施工應(yīng)在開挖區(qū)清基完成后方可進(jìn)行填筑。
    填筑采用自卸汽車運(yùn)至指定地點(diǎn)，推土機(jī)在戧堤前沿集中推料趕平，12t振動碾往返碾壓。堆料每層的填筑高度為0.5~0.8m。施工時按下面具體要求進(jìn)行：
    ①、堆料中不夾雜粘土、草、木等有害物質(zhì)；
    ②、堆石料在裝卸時特別注意避免分離，不從高坡向下卸料、靠近岸邊地帶以較細(xì)石料進(jìn)行人工鋪筑，避免架空現(xiàn)象；
    ③、各分區(qū)堆石料的填筑施工參數(shù)應(yīng)符合以下規(guī)定：
      鋪料厚度：＜80cm
      振動平碾碾重：12t
      碾壓遍數(shù)：6~8遍
      經(jīng)壓實(shí)后的堆石料合格率100%的干密度為2.1 g/cm3；
    ④、堆石料鋪料和碾壓過程中的加水量為0.2 t/m3；
    ⑤、振動平碾難于碾及的地方，用蛙式夯進(jìn)行壓實(shí)，其壓實(shí)遍數(shù)按監(jiān)理人指示作出調(diào)整；
    ⑥、岸邊地形突變及坡度過陡而振動碾碾壓不到的部位，適當(dāng)休整地形使振動碾到位，局部用蛙式夯壓實(shí)；
    ⑦、采取大面積鋪筑，減少接縫。當(dāng)分塊填筑時，對塊間接坡處的虛坡帶采取專門的處理措施，如采取臺階式的接坡方式，或采取將接坡處未壓實(shí)的虛坡料挖除的措施。
    3.4 地下室基坑開挖方案
    3.4.1基坑土方開挖
    基坑土方采用邊挖邊護(hù)壁的方式進(jìn)行施工。
    頂層土方直接采用液壓反鏟開挖，棄土直接堆放在基坑周圍然后轉(zhuǎn)運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放，或直接由自卸汽車運(yùn)走。
    底層土方則采用人工開挖，棄土采用人工裝土，卷場機(jī)配吊藍(lán)吊運(yùn)至基坑周邊后，采用反鏟裝自卸汽車至至指定地點(diǎn)堆放。
    3.4.2基坑石方開挖
    基坑石方采用手風(fēng)鉆打眼、自上而下鉆爆，預(yù)留保護(hù)層的方式施工。
    單層基坑石方開挖時，先采用手風(fēng)鉆在中間拉槽，然后左右逐步擴(kuò)挖的方式施工，單層開挖高度按1.5~3.0m控制，周邊光面爆破，主爆孔采用減弱拋擲爆破，最底層（即保護(hù)層，厚70cm）采用手風(fēng)鉆淺孔加密裝花爆破，人工挖耗修整到位的方式進(jìn)行開挖。
    頂層開挖料碴采用液壓反鏟翻碴至基坑周圍然后轉(zhuǎn)運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放，或直接由自卸汽車運(yùn)走。
    底層爆碴則采用人工裝土，卷場機(jī)配吊藍(lán)吊運(yùn)至基坑周邊后，采用反鏟裝自卸汽車至至指定地點(diǎn)堆放。
    4施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施
    4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)及原則
    4.1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的原則
    根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，初擬施工進(jìn)度編制原則如下：
    （1）、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確?？偣て谌缙诨蛱崆皩?shí)現(xiàn)。
    （2）、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的同時，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。
    （3）、充分考慮本工程施工的特點(diǎn)，所有施工作業(yè)面均考慮24小時安排施工，即“人停工作面不停”。
    （4）、充分發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織好高強(qiáng)度的機(jī)械化施工作業(yè)，并投入高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、按現(xiàn)代項(xiàng)目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，確保工程順利進(jìn)行。
    （5）、為后續(xù)標(biāo)段留有時間余地、充分考慮其它標(biāo)段的干擾影響，并為其它標(biāo)段提供施工方便。
    （6）、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。
    4.1.2施工總進(jìn)度的編制依據(jù)
    （1）、合同規(guī)定的控制性工期：
    招標(biāo)文件規(guī)定，本標(biāo)計(jì)劃工期如下：一期場平工程：招標(biāo)人確定進(jìn)場

 

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時間后20個日歷日內(nèi)竣工并交付使用；二期場平工程：由招標(biāo)人另定。
    （2）、現(xiàn)場施工條件及合同文件界定的施工條件
    （3）、我公司在考察現(xiàn)場獲得的現(xiàn)場施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的基礎(chǔ)資料。
    （4）、我公司的整體施工管理水平和可投入本工程的資源配置。
    4.2施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)
    我公司在收到投標(biāo)文件后，已立即組織技術(shù)人員對本招標(biāo)文件反復(fù)研究，經(jīng)對本標(biāo)各施工項(xiàng)目的施工方法、施工強(qiáng)度、工序搭接、資源配置等方面進(jìn)行充分論證后，根據(jù)我公司現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)力量以及能組織到本工程施工的各種機(jī)械設(shè)備，我公司經(jīng)對資源配置，工序搭接等進(jìn)行充分論證后，認(rèn)為一期工程在施工進(jìn)場后20個日歷天完全能完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)并按時提交竣工資料，投標(biāo)工期20個日歷日，滿足招標(biāo)文件的工期要求。二期工期根據(jù)業(yè)主另定工期，保證按期完成施工任務(wù)。
    4.3 施工準(zhǔn)備及臨時工期進(jìn)度計(jì)劃編制說明
    4.3.1人員設(shè)備進(jìn)場及施工準(zhǔn)備
    我公司將在投標(biāo)期間已著手組建項(xiàng)目經(jīng)理部。
    我公司保證在收到中標(biāo)通知書后2天之內(nèi)，派遣主要人員及施工機(jī)械進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備，收到中標(biāo)通知書后7天內(nèi)，完成生產(chǎn)生活營地及施工準(zhǔn)備工作，具備主體工程施工條件，一旦監(jiān)理工程師下達(dá)開工令，我方所有現(xiàn)場人員及設(shè)備立即投入施工。設(shè)備及人員進(jìn)場計(jì)劃如表4-1。
    表4-1              設(shè)備及人員進(jìn)場計(jì)劃表
    設(shè)       備 動員周期（天） 人員 動員周期（天）
    測量儀器 3 管理人員 2～5
    試驗(yàn)儀器 3 測量人員 2
    挖裝設(shè)備 3～7 技術(shù)人員 3～5
    運(yùn)輸設(shè)備 3～7 技工 3～5
    后勤人員 5～7 普工 3～7
    4.3.2生產(chǎn)生活及輔助設(shè)施修建
    ①、供電系統(tǒng)：施工進(jìn)場后，直接利用現(xiàn)場已有的供電系統(tǒng)即可滿足基本的用電要求，施工作業(yè)面的用電直接由工程區(qū)附近已有的供電線路上采用“T”型接法接至各用電設(shè)備。要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場后3天內(nèi)具備施工供電要求；
    ②、供水系統(tǒng)：直接由附近的城市供水管網(wǎng)上安裝水表后接引使用，以滿足前其生產(chǎn)生活用水。要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場后3天內(nèi)具備施工供水要求；
    ③、供風(fēng)系統(tǒng)：采用移動式柴油空壓機(jī)供風(fēng)，空壓機(jī)隨同開挖設(shè)備同時進(jìn)場；
    ④、各類倉庫及臨時設(shè)施修建：要求在前期人員及設(shè)備進(jìn)駐現(xiàn)場后7天內(nèi)具備使用條件；
    4.4 總體工程施工進(jìn)度安排
    根據(jù)招標(biāo)文件，本標(biāo)分一期及二期進(jìn)行平整，各期進(jìn)度情況如下：
    4.4.1一期工程施工進(jìn)度安排
    平整面積1.65萬㎡，土石開挖量3萬m3，招標(biāo)工期為業(yè)主確認(rèn)進(jìn)場后20天，綜合月挖強(qiáng)度4.5萬m3/月。據(jù)此，我公司擬室一期工程分項(xiàng)施工進(jìn)度如下：
    （1）、覆蓋層清理：兩天時間；
    （2）、擬建B-4房屋片區(qū)土石及基坑開挖，半個月；場地平整土石填筑時間5天時間；
    （3）、擬建B-5至B-6房屋片區(qū)主要為基坑開挖，計(jì)劃施工歷時10天；場地平整土石填筑時間5天時間；
    （4）、擬建B-1至B-3房屋片區(qū)同樣主要為基坑開挖，計(jì)劃施工歷時10天；場地平整土石填筑時間5天時間。
    （5）、完工驗(yàn)收時間：1天?？偣て?0天，滿足招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求。 
    各部位的施工程序及進(jìn)度安排詳見《施工總進(jìn)度表》及《施工總進(jìn)度計(jì)劃時標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖》所示。
    4.4.2二期場平進(jìn)度安排
    根據(jù)招標(biāo)文件：二期場平工程的計(jì)劃工期由業(yè)主另定，本投標(biāo)文件暫不作進(jìn)度安排。
    4.5施工工期保證措施
    4.5.1影響工期預(yù)測分析及其對策
    （1）、影響工期預(yù)測分析
    ①、本標(biāo)段施工的相互干擾因素
    包括開挖、填筑等各工序之間存在著相互干擾。
    ②、其他影響因素
    各項(xiàng)材料的及時供應(yīng)，對工程施工的順利進(jìn)行起到十分重要的作用。
    雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影響。
    施工安全、質(zhì)量影響因素。
    （2）、施工對策
    作好內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標(biāo)段各項(xiàng)工程服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，做到各工序的施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免相互干擾。
    開工前按規(guī)定格式和時間報(bào)送施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，批準(zhǔn)后，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排資源，施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時間，組織關(guān)鍵路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計(jì)保證各單位工程按計(jì)劃完成。
    做好各項(xiàng)材料的訂貨、采購、供應(yīng)工作，安排項(xiàng)目材料主管先行到施工地區(qū)考慮材料的供應(yīng)情況，根據(jù)本項(xiàng)目的材料計(jì)劃，計(jì)劃好各項(xiàng)材料的供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。同進(jìn)，還要進(jìn)行材料的單價(jià)調(diào)研，力爭半材料單價(jià)降到同類產(chǎn)品最低水平，簽訂相關(guān)的供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位造成的工期延誤。
    做好預(yù)防各種自然災(zāi)害發(fā)生的準(zhǔn)備，在盡量減少經(jīng)濟(jì)損失的同時，積極爭取早日開工，將工期損失減少到最低限度。
    嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除，消除因此導(dǎo)致的工期延誤。
    4.5.2工期的動態(tài)控制
    采用國際通用的P3項(xiàng)目管理軟件對各項(xiàng)施工動態(tài)管理，尤其是進(jìn)度與資源配置不斷優(yōu)化調(diào)整，將非關(guān)鍵路線的資源調(diào)往關(guān)鍵路線的落后工序，不斷使落后工序在網(wǎng)絡(luò)中逐漸成為非落后工序，同時使工程在資源總投入不變或少量增加的情況下，仍能符合總工期的要求，達(dá)到以動態(tài)控制的目標(biāo)。
    4.5.3工期保證措施
    （1）、確保工期的組織措施
    ①、組建一個精干、高效的項(xiàng)目管理班子
    本項(xiàng)目若中標(biāo)，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才組成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級技術(shù)人員中選一批人員提任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、安質(zhì)、測量監(jiān)測、物資管理、文明和機(jī)械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。
    ②、組織一支技術(shù)熟練的作業(yè)隊(duì)伍
    以我公司的專業(yè)階段為人力資源基礎(chǔ)，再注入長期從事相關(guān)工程、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)階段構(gòu)成本項(xiàng)目的作業(yè)層，作業(yè)隊(duì)長、現(xiàn)場領(lǐng)工員經(jīng)考慮與考試競爭入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技求精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。
    ③、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制
    根據(jù)實(shí)施性施組的總體安排和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度，編制年度、季度作業(yè)計(jì)劃，將請建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組，將完成或超額完成旬、月計(jì)劃作為隊(duì)與班組考核指標(biāo)，并與分配掛鉤。季度和月度計(jì)劃作為經(jīng)理部各部門考核指標(biāo)，并實(shí)施獎懲。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃的完成。從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和季節(jié)性因素，即要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
    建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開展現(xiàn)場碰頭會、調(diào)度交班會的工作制度。對落后工序要就地組織制定措施趕上計(jì)劃，對難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時調(diào)整資源，配置加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項(xiàng)工程按部就班地進(jìn)行。
    組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，按計(jì)劃組織物資配件的訂貨供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工，保證施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)。
    （2）、確保工期的技術(shù)措施
    ①、優(yōu)化施工方案
    在認(rèn)真審查圖紙，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對，全面了解設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對施工方案、進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)施性旋組獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方案和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。
    ②、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證
    為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排。
    a. 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系
    如中標(biāo)，我公司將選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，同時聘請部分技術(shù)專家、組織本公司科研部門專家進(jìn)駐工地，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)，并從團(tuán)公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強(qiáng)施工力量。以項(xiàng)目經(jīng)理的總工程師為首，建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。工作程序見下述框圖。
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    b、 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。
    i）. 施工組織管理制度
    施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。
    搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
    施工過程中，要對施工組織實(shí)施動態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。
    技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師或?qū)砉こ處熣J(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才能使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊(duì)使用。
    項(xiàng)目部發(fā)給作業(yè)隊(duì)的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際不答須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處。謹(jǐn)慎使用，防止用錯造成施工錯誤。
    經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。
    施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。
    ii. 嚴(yán)格技術(shù)交底制度
    施工前，項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員現(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
    隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束。后階段沿未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。
    iii. 測量復(fù)核制度
    所有測量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算、一人復(fù)核。
    由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。
    建筑定位放樣測量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。
    所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測規(guī)定的要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書都應(yīng)妥善保存。
    作好現(xiàn)場測量放樣、主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。
    iv. 技術(shù)資料管理制度
    工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中。要隨時收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。
    v. 推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工
    按照IS9002質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。
    ③、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制
    開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。
    重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測信息為依據(jù)必要時設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。
    下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。
    組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門赴現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難收解決的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
    建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲制度。
    （3）、實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制
    現(xiàn)場施工有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，檢查要及時。
    4.5.4 施工高峰期強(qiáng)度保證措施
    為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機(jī)械外，公司還配備相應(yīng)的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍和人員并制定和嚴(yán)格實(shí)行完善的項(xiàng)目管理制度。
    （1）加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識；
    （2）項(xiàng)目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；
    （3）工程技術(shù)部應(yīng)對標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的周、日生產(chǎn)計(jì)劃。每天定期召開生產(chǎn)會議，檢查、落實(shí)該天生產(chǎn)完成情況，布置下一天生產(chǎn)任務(wù)；
    （4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，根據(jù)生產(chǎn)的完成情況，按相應(yīng)制度進(jìn)行獎懲，提高職工的勞動生產(chǎn)效率。
    （5）物資機(jī)械部應(yīng)搞好施工設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮效率。
    （6）技術(shù)部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會審工作，制定詳細(xì)的施工措施和質(zhì)量進(jìn)度保證措施；還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作，作到事前必須與監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工過程中進(jìn)行核實(shí)和檢查，糾正不符合實(shí)際情況的方面；
    （7）技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細(xì)材料采購計(jì)劃，材料管理部門嚴(yán)格按材料計(jì)劃清單采購，按時提供材料，須作到不能讓工程等材料施工的現(xiàn)象；
    （8）后勤服務(wù)部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并嚴(yán)格實(shí)行本部門的服務(wù)制度，落實(shí)到具體的工作中，保證工程的順利進(jìn)行。
    
    5 勞動力安排
    5.1管理層人員配備計(jì)劃
    管理層設(shè)五部一室，配備各類管理及技術(shù)人員20人（含勤雜人員），分專業(yè)配備計(jì)劃見表5-1。
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[NextPage]

 

bsp;  表5-1           管理層人員配備計(jì)劃表
    序號 部門 崗位 人數(shù) 備注
    1 領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目經(jīng)理 1 兼項(xiàng)目部書記
    2 總工程師 1 兼項(xiàng)目副經(jīng)理
    3 工程部 部長 1
    5 其他技術(shù)人員 3 含質(zhì)檢、資料及安全
    6 施工部 主任 1
    7 調(diào)度員 1
    8 設(shè)備物資部 部長 1 機(jī)械工程師兼任
    9 材料工程師 1
    10 計(jì)財(cái)部 部長 1 兼財(cái)務(wù)會計(jì)師
    11 計(jì)統(tǒng)工程師 1
    12 其他計(jì)財(cái)人員 2 含出納
    13 辦公室 主任 1 兼環(huán)保工程師
    14 其他管理人員 2 含宣傳員、文秘等
    15 勤雜人員 3 含炊事員等
    合計(jì) 20
    5.2作業(yè)層人員配備計(jì)劃
    根據(jù)招標(biāo)文件要求，砌筑工程安排在場地平整過盛后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，因此，本階段作業(yè)層設(shè)一個專業(yè)施工隊(duì)伍及一個水電綜合隊(duì)，分別承擔(dān)土石方工程及風(fēng)水電的維護(hù)工作。各階段勞動力及工種用量實(shí)行動態(tài)管理。
    分專業(yè)和工種配備計(jì)劃見表5-2。
    表5-2             作業(yè)層勞動力配置計(jì)劃表
    序號 工種 開挖運(yùn)輸隊(duì) 水電綜合隊(duì) 合計(jì)
    1 管理人員 3 2 5
    3 手風(fēng)鉆工 30 30
    4 潛孔鉆操作工 24 24
    5 汽車駕駛員 30 30
    6 壓路機(jī)工 6 6
    7 挖機(jī)工 6 6
    8 修理工 3 3
    9 空壓機(jī)工 3 3
    10 電工 3 3
    11 普工 30 15 45
    合計(jì) 132 23 155
    5.3隊(duì)伍來源
    施工力量來源于本單位已完工項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的成建制專業(yè)隊(duì)伍，其主要管理及技術(shù)人員嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中承諾的人員進(jìn)行組織。
    5.4動員周期
    投標(biāo)期間，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部已著手組建，施工隊(duì)伍正在整修和轉(zhuǎn)場培訓(xùn)。在接到中標(biāo)通知書2天內(nèi)，所有機(jī)械設(shè)備及人員全部到位。
    5.5抵達(dá)施工現(xiàn)場的方法
    所有人員乘坐汽車直達(dá)施工現(xiàn)場。
    
    
    6施工機(jī)械設(shè)備配備
    6.1施工機(jī)械化
    我公司近年來加強(qiáng)了施工機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實(shí)驗(yàn)檢測儀器的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實(shí)驗(yàn)檢測儀器800多臺套，其中新購置的鉆爆、開挖、集碴、運(yùn)輸、砼施工等大型設(shè)備50多臺套。初步安排投入本工程的主要設(shè)備近100余臺套。
    6.2本工程機(jī)械設(shè)備配置原則
    (1)、滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。
    (2)、滿足施工組織設(shè)計(jì)，機(jī)械配置先進(jìn)合理。
    (3)、重點(diǎn)部位優(yōu)先配置。
    (4)、采用先進(jìn)的、新型的機(jī)械設(shè)備。
    (5)、注意機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。     
    6.3施工機(jī)械設(shè)備的選擇及用量計(jì)算
    6.3.1主要挖運(yùn)設(shè)備的選擇及配置
    根據(jù)招標(biāo)文件：本標(biāo)場地平整分一期及二期施工，場平總面積約14.0萬㎡，其中，一期場平面積約1.65萬㎡，計(jì)劃工期20天，土石方開挖量約3.0萬m3；二期場平面積約12.35萬㎡，土石方開挖量約12萬m3，計(jì)劃工期另定。
    主要挖裝、鉆爆及運(yùn)輸設(shè)備用量計(jì)算如下：
    （1）、推土機(jī)作業(yè)強(qiáng)度及用量選擇
    根據(jù)經(jīng)驗(yàn)：當(dāng)設(shè)備完好率P=75~90%、利用率為55~70%時，TY220型推土機(jī)的常用臺班產(chǎn)量為300~500m3/臺班。考慮三班作業(yè)，則選定一期場平工程推土機(jī)配量為1臺，其生產(chǎn)率滿足施工強(qiáng)度要求。
    二期場平推土機(jī)用量則根據(jù)施工場面邊界、集料情況及計(jì)劃工期強(qiáng)度擬定，待業(yè)主明確二期場平計(jì)劃工期后，再行擬定配置數(shù)量并報(bào)批。
    （2）、液壓反鏟挖掘機(jī)
    生產(chǎn)率按下述公式計(jì)算：
    PJ=60q×n×ke×kch×ky×kz
    式中：PJ——挖掘機(jī)每小時生產(chǎn)率：m3/ h
    q——鏟斗幾何容量：
    n——每分鐘挖掘次數(shù)n=60/kn（tx+2）
    kn——挖掘難易程度：一般為1.05～1.2，這里取1.05
    tx——一次挖掘循環(huán)時間：40s
    ke——可松系數(shù)：1/1.53
    kch——鏟斗充滿系數(shù)：0.9
    ky——挖掘機(jī)移動影響系數(shù)：一般取0.9～0.98，本工程移動較多取為0.95。
    kz——掌子面高低與旋轉(zhuǎn)角度大小的校正系數(shù)：0.9
    經(jīng)計(jì)算，得
    1m3挖機(jī)每小時生產(chǎn)率PJ=60×3×1.36×0.654×0.9×0.95×0.9≈41m3/h，
    則挖掘機(jī)臺班生產(chǎn)率為：41m3/h×6.5h=266.5m3/臺班
    日生產(chǎn)率為（三班制）：266.5×3=800m3/日·臺
    月生產(chǎn)率為（按25天計(jì)）：P=20000 m3/月·臺。
    根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，本標(biāo)一期場平月綜合開挖強(qiáng)4.5萬m3/月，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，共需配置1m3液壓反鏟挖掘機(jī)1臺，2m3液壓反鏟挖掘機(jī)1臺?？傆?jì)實(shí)際月綜合開挖強(qiáng)度6.0萬m3/月，滿足生產(chǎn)及工作場面調(diào)配要求。
    （3）、自卸汽車
    自卸汽車生產(chǎn)率按下式計(jì)算：
    PJ=60×q×ke×kch×ksu/T
    式中：PJ——自卸汽車每小時生產(chǎn)率：m3/ h
    q——汽車車箱容積：
    ke——可松系數(shù)：1/1.53
    kch——汽車裝滿系數(shù)，考慮施工道路為土路，不易裝的太滿，取0.85
    ksu——運(yùn)輸損耗系數(shù)：一般為0.94～1.0，取0.94
    T——汽車一次循環(huán)時間T=tz+ty+tx+td
    tz——裝車時間n/n0+tr 
    ty——行車時間（60L/Vz+60L/Vk）×K
    tx——卸車時間：1 min
    td——調(diào)車、等車時間：5min
    n——汽車需裝鏟斗數(shù)：3
    n0——每分鐘挖掘斗數(shù)：60÷43.2=1.4
    tr——汽車進(jìn)入裝位時間：0.5min
    L——運(yùn)距：
    Vz——重車行車速度：取為15Km/h。
    Vk——空車行車速度：取為30Km/h。
    則有：PJ=31.35×q/30.22m3/h
    由此計(jì)算得：12T自卸汽車臺班生產(chǎn)率為：64.5m3/臺班·輛
    5T自卸汽車臺班生產(chǎn)率為：21.5m3/臺班·輛
    日生產(chǎn)率如下（三班制）：
    12T自卸汽車：P=193 m3/天·輛
    5T自卸汽車：P=64.5m3/天·輛
    月生產(chǎn)率如下(按25天計(jì)):
    12T自卸汽車：P=4825m3/月·輛
    5T自卸汽車：P=1612.5m3/月·輛
    本標(biāo)一期場平綜合月開挖強(qiáng)度約4.5萬m3，考慮40%開挖量由推土機(jī)直接推運(yùn)土方進(jìn)行場地平整后，實(shí)際需汽車轉(zhuǎn)運(yùn)的綜合月強(qiáng)度為2.7萬m3。
    根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，本標(biāo)一期場平工期共需配置12t自卸汽車5輛， 5t自卸汽車5輛，實(shí)際配置月綜合運(yùn)輸強(qiáng)度為3.22萬m3/月，滿足施工強(qiáng)度要求。
    二期場平運(yùn)輸設(shè)備待業(yè)主確定計(jì)劃工期后，根據(jù)計(jì)劃工期的施工強(qiáng)度另行確定。
    6.3.2填方機(jī)械用量計(jì)算
    根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，本標(biāo)綜合月平均開挖強(qiáng)度約4.5萬m3/月，其施工機(jī)械設(shè)備主要有推土機(jī)、自卸汽車、自行式壓路機(jī)等。考慮場地平挖填平衡（注：未考慮棄土量）后，各主要施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率及所需用量分述如下：
    （1）、自卸汽車及推土機(jī)
    自卸汽車及堆土機(jī)所需用量及規(guī)格見“6.3.1”章節(jié)，此處不贅。
    （2）、碾壓機(jī)械設(shè)備用量計(jì)算
    本工程全部考慮采用12t自行式振動碾進(jìn)行路基及場地平整填方區(qū)的回填碾壓施工，其論產(chǎn)量Q（m3/h）采用下式計(jì)算：
     =160m3/h
    式中：B—振動輪寬（213cm）；
    v—自行式振動碾行駛速度（1.5km/h）；
    H—鋪層厚度（30cm）；
    N—碾壓遍數(shù)（6）。
    碾壓效率η(%)采用下式計(jì)算：
      =89.65%
    式中：ηt—運(yùn)行中時間效率因子（錯距法取95%）；
     —碾壓面積效率因子；
    W（cm）—設(shè)計(jì)偏距（錯距法為錯距寬度）；
    △—振動碾行駛偏差允許值（錯距法取6cm）。
    錯距寬度W（cm）采用下列公式計(jì)算：
     =100.5cm
    式中：B—振動輪寬（213cm）；N—碾壓偏數(shù)；
    n—錯距前重疊碾壓遍數(shù)，宜取偶數(shù)，一進(jìn)一退各算一遍；
    △—振動碾行駛偏差允許值。
    經(jīng)計(jì)算：12t振動碾的實(shí)際月產(chǎn)量為71000m3/月。根據(jù)施工強(qiáng)度要求，本標(biāo)段需配備12t自行式振動碾1臺，實(shí)際施工時取1臺。
    6.3.3供風(fēng)及鉆爆設(shè)備用量選擇
    供風(fēng)量按施工期各工程部位的開挖支護(hù)強(qiáng)度確定，鉆爆工具以輕便潛孔鉆為主、手風(fēng)鉆為輔。
    本標(biāo)一期場平工程綜合月開挖強(qiáng)度4.5萬m3/月，假定土石比按3：7取定，則石方月綜合開挖強(qiáng)度為3.15萬m3/月。鉆爆機(jī)具的需要臺數(shù)計(jì)算方法如下：
     
    式中， 
     （m3）
    N——鑿巖機(jī)需用臺數(shù)；臺
    V——每臺班爆破量（m3/班），由開挖強(qiáng)度確定
    K——不均衡系數(shù)，K=1.2~1.3
    VH——每米鉆孔的實(shí)際爆破量（m3）
    Vh——每鉆孔的爆破量（m3）
    L——炮孔深度(m)
    a——炮孔間距(m)，取a=1.4W
    h——爆破梯段垂直高度(m)，根據(jù)驗(yàn)收，取h=6~7m
    W——抵抗線長度(m)， W=0.6~0.8h
    P——鉆機(jī)臺班生產(chǎn)率（m/臺班），手風(fēng)鉆P=90m/臺班，潛孔鉆P=16m/臺班。
    單臺鉆爆機(jī)個用風(fēng)強(qiáng)度按下列標(biāo)準(zhǔn)取定：
    ①、輕便潛孔鉆：9m3/臺
    ②、手風(fēng)鉆：3m3/臺
    經(jīng)計(jì)算，本標(biāo)一期場平工程共需配置100B型輕便潛孔鉆4臺，7655型手風(fēng)鉆10把，理論供風(fēng)強(qiáng)度76m3/min。實(shí)際施工時，共配置20m3/min柴油空壓機(jī)3臺，6m3/min柴油空壓機(jī)3臺，3m3/min柴油空壓機(jī)3臺， 100B型輕便潛孔鉆4臺，7655型手風(fēng)鉆20把。
    6.4擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備
    根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，綜合平衡各施工作業(yè)面的設(shè)備用量，并考慮適當(dāng)?shù)膫溆昧?，力求合理使用設(shè)備資源，初步擬訂投入本工程的開挖施工設(shè)備如下表。
    表6-1       擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表
    序號 設(shè)備名稱 型號、規(guī)格 產(chǎn)地或廠家 單位 數(shù)量
    1 輕便潛孔鉆 100B 湖南宣化 臺 4
    2 手風(fēng)鉆 7655 芬蘭太姆洛克 臺 20
    3 柴油空壓機(jī) 20m3/min 柳州空壓機(jī)廠 臺 3
    4 柴油空壓機(jī) 3m3/min 柳州空壓機(jī)廠 臺 3
    5 柴油空壓機(jī) 6m3/min 柳州空壓機(jī)廠 臺 3
    6 液壓反鏟挖掘機(jī) q=1.0m3 貴州五環(huán) 臺 1
    7 液壓反鏟挖掘機(jī) CAT320,q=2.0m3 美國卡特皮勒 臺 1
    8 推土機(jī) TY220 山推 臺 1
    9 自卸汽車 12T 北方奔馳 輛 5
    10 載重汽車 EQ450 湖北二汽 輛 5
    11 自行式振動碾 12t 徐州工程機(jī)械廠 臺 1
    12 手扶振動碾 BWS5 徐州工程機(jī)械廠 臺 2
    14 潛水泵 2.2kw 長沙 臺 6
    15 油灌車 HQG5110GTY 成都 輛 1
    16 灑水車 5t 自制 輛 1
    17 全站儀 TC4.800 瑞士 臺 1
    18 水準(zhǔn)儀 N2 北京 臺 1
    19 求積儀 PLANIX7P 上海 臺 1
    
    
    7 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施
    7.1 工程質(zhì)量目標(biāo)
    一次性驗(yàn)收達(dá)到國家及現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格。
    7.2確保工程質(zhì)量總體思路
    我公司對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理以“以人為本，過程控制”為總體思路，本著向業(yè)主負(fù)責(zé)，贏得顧客滿意為追求目標(biāo)，抓好工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。
    堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過程中，堅(jiān)持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅(jiān)持按“三檢制”辦事，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅(jiān)決按“三不放過”原則處理。
    我公司將建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責(zé)任制中的責(zé)、權(quán)、利，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的全面考核，對各部門、各車間、各工段的質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況具體考核、評分和裁決；在工程項(xiàng)目施工中，根據(jù)各項(xiàng)目的施工的特點(diǎn)，制定獎懲嚴(yán)明的制度，對提高質(zhì)量和進(jìn)度的有關(guān)部門和人員和對挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎勵，反之則罰；在建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任制時，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。
    工程中標(biāo)后，我公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，從項(xiàng)目文件資料控制，原材料采購，業(yè)主提供的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，施工過程及施工機(jī)具控制，

 

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檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制，糾正預(yù)防措施，施工物資、機(jī)具及施工過程產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和支付，各項(xiàng)質(zhì)量記錄控制、職工培訓(xùn)，對業(yè)主的服務(wù)和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對工程進(jìn)行全過程的控制性管理，保證每件有關(guān)質(zhì)量工作的活動有人做、有人監(jiān)督、有人領(lǐng)導(dǎo)、有人記錄，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。
    根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，我公司將積極引導(dǎo)在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，開展活動以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗(yàn)，以提高廣大職工的質(zhì)量意識；質(zhì)量管理小組圍繞工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況和存在的問題，制訂小組活動計(jì)劃，選擇活動課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法和其它管理方法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進(jìn)活動和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時強(qiáng)化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。
    7.3 質(zhì)量保證體系
    （1）、必須遵照執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件
    在本工程施工全過程中，堅(jiān)決按照與工程質(zhì)量管理及活動有關(guān)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目施工，必須堅(jiān)決執(zhí)行的文件包括：
    1）合同文件及地方法規(guī)；
    2）與本工程項(xiàng)目有關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
    3）本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)要求；
    4）業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；
    5）我公司質(zhì)量管理體系的所有適用的質(zhì)量管理文件；
    6）根據(jù)工程需要項(xiàng)目部自己制訂的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施（作業(yè)指導(dǎo)）以及其他質(zhì)量管理文件。
    （2）、工程質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)
    建立健全工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行工程局頒布實(shí)施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。
    項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    項(xiàng)目經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。
    項(xiàng)目總工：是質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。
    工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。
    辦公室：負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳和質(zhì)量意識的教育。
    質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對各施工隊(duì)和施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量檢查。
    施工隊(duì)：負(fù)責(zé)在施工過程中按質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，并對施工質(zhì)量進(jìn)行初檢。
    1）、質(zhì)量職責(zé)
    工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量，是對建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。
    項(xiàng)目經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    項(xiàng)目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。
    專職質(zhì)檢員要對其分管的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并進(jìn)行工序質(zhì)量檢查的終檢。
    施工員、班組長要對分部、分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    質(zhì)檢組對分部分項(xiàng)工程予以全過程全面檢驗(yàn)，凡達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進(jìn)行返修?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅(jiān)持“三不放過”原則。達(dá)不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報(bào)請質(zhì)檢組復(fù)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)復(fù)工令后才可復(fù)工。
    由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要嚴(yán)格追查質(zhì)量責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。質(zhì)量責(zé)任實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責(zé)任人責(zé)任。
    對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。
    2）、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”
    設(shè)立專職質(zhì)檢員，由工作責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、復(fù)檢、專檢。工序交接必須有班組間的交接檢查記錄，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行復(fù)檢，并填寫質(zhì)量評定表；隱蔽工程必須在內(nèi)容檢查通過后，再請監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員檢查，同意并簽字后方可實(shí)行隱蔽；對監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員提出的問題，工長應(yīng)親自監(jiān)督整改，直到合格方能進(jìn)行下一道工序的施工。
    3）、執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度
    執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月一次，由質(zhì)安部組織進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查。參加人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各工作面行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師等。檢查后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預(yù)防對策；對于質(zhì)量控制難點(diǎn)，要組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識。
    “月中小檢”指每月一次，由各工作面組織的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行討論研究，落實(shí)措施。
    4）、建立完善的試驗(yàn)、檢驗(yàn)室
    項(xiàng)目部試驗(yàn)室，配備完善的、高精度的試驗(yàn)、檢測設(shè)備。在施工現(xiàn)場，配備專門的人員，進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)。
    5）、密切相關(guān)單位關(guān)系，促進(jìn)質(zhì)量管理
    嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門密切聯(lián)系，誠懇接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導(dǎo)，按時保質(zhì)完成工程施工任務(wù)。把尊重“顧客”這一永遠(yuǎn)的行為規(guī)范銘刻在每一個員工心里。
    6）、做好質(zhì)量記錄和資料整理
    嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量記錄的要求，做好質(zhì)量記錄，并按程序進(jìn)行收集、整理。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、單元工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料是施工過程中的主要資料，要及時整理；發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量問題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。
    7）、根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
    定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使班組人員及管理人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗施工，特殊工種工作人員無崗位證不得上崗。
    7.4本標(biāo)合同范圍的專工程施工質(zhì)量保證措施
    7.4.1準(zhǔn)備工作
    在施工前，詳細(xì)了解工程的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌和水文地質(zhì)情況。測量放樣后，施工放線及時跟上，定好開挖線并布好檢查樁點(diǎn)，將開挖前實(shí)測地形和開挖放樣剖面圖報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能施工。 
    7.4.2場地清理
    開挖前應(yīng)復(fù)查工作面的開挖范圍和數(shù)量，復(fù)查工作面開挖區(qū)表土開挖厚度及有效開采層厚度，復(fù)查工作面的開挖和裝運(yùn)條件。工作面開挖前按規(guī)定進(jìn)行植被清理和表土清挖，挖掉樹木的樹根，表土和棄渣運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。主體工程施工現(xiàn)場地表的清理和表土清挖，必須延伸至離施工圖示最大開挖邊線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）外側(cè)至少2m的距離。
    7.4.3邊坡開挖
    經(jīng)常對開挖結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制開挖結(jié)構(gòu)尺寸。采取合理的開挖方式，土方開挖自上而下分層開挖，施工中做成一定坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。棄土運(yùn)到監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)堆放。
    邊坡易風(fēng)化崩解的土層，開挖后不能及時支護(hù)的，應(yīng)保留保護(hù)層。嚴(yán)格控制建筑物基面高程和尺寸，禁止欠挖，開挖線以下或以外的基礎(chǔ)禁止破壞。
    開挖土方不得堆放在開挖范圍的上側(cè)和坡面上，以免開挖面和坡面加載后造成崩滑。機(jī)械開挖土方時，應(yīng)適當(dāng)留有余量，再用人工修整。遇大雨時停止挖方施工，雨后及時作好抽排水工作。
    7.4.4邊坡觀測
    施工時對可能引起的滑坡和崩塌體采取有效的預(yù)防性保護(hù)措施，在陡坡下施工過程中，仔細(xì)檢查邊坡的穩(wěn)定性，如遇孤石、崩塌體等，應(yīng)事先作好妥善的清理和支護(hù)。在建筑物附近開挖時，應(yīng)采取相應(yīng)的施工措施來保證其原有建筑物的穩(wěn)定和安全，不得影響其正常使用。
    7.4.5施工期排水
    沿山坡開挖的工程，為保護(hù)開挖面免受雨水沖刷，在邊坡開挖前，應(yīng)按圖紙的要求開挖并完成邊坡上部永久性山坡截水溝的施工；開挖區(qū)外設(shè)置有效的排水系統(tǒng)和采取必要的防洪措施，以保證開挖工作的順利進(jìn)行。開挖前及開挖過程中做好場地排水、布設(shè)排水溝、防止外部積水流入開挖工作面，若遇地下水或自然雨水則增設(shè)集水井或直接用潛水泵抽排。邊坡開挖時更需加強(qiáng)場地排水，以減少裂隙水壓力對邊坡的不利影響，以免造成事故。
    7.4.6驗(yàn)收前的維護(hù)
    邊坡開挖后經(jīng)驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下一道工序施工。已驗(yàn)收的基面盡快轉(zhuǎn)入下道工序，嚴(yán)禁使已驗(yàn)收的建基面長久裸露。對易風(fēng)化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，保留保護(hù)層。對風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體坡體按施工圖紙要求開挖清理，基坑開挖后暴露時間不超過10天。
    7.4.7土石方填筑
    1） 做好填筑碾壓參數(shù)試驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)場土石的實(shí)際情況確定最佳碾壓參數(shù)；
    2） 在填筑施工前將施工區(qū)范圍內(nèi)的植物根系、雜草皮、垃圾等雜物徹底清（鏟）除并對原地基進(jìn)行碾壓處理，遇到底部土基土質(zhì)不良或含水量超標(biāo)時，會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同確定處理方案，在以上工作完成并得到設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽證后方可進(jìn)行填筑施工；
    3）在填筑施工過程中根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工程序，分層分塊施工，并按相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)，在下一層未驗(yàn)收之前不得進(jìn)行上一層施工。
    4） 在開挖、填筑施工前，必須在開挖斷面以外設(shè)置排水溝，并配備一定的排水設(shè)備，防止雨水或其它來水沖刷。
    5） 對于特殊部位如擋土墻后的反濾層等材料按設(shè)計(jì)要求分薄層使用小型機(jī)械碾壓。
    7.4.8砌體防護(hù)工程質(zhì)量保證措施
    漿砌塊石料采用毛石料，選取質(zhì)地堅(jiān)硬、不易風(fēng)化、無剝落層、沒有裂縫的巖石。保證石料的抗水性、抗壓強(qiáng)度等指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求。選擇砌筑用砂漿的材料符合規(guī)范規(guī)定。拌和用砂和水均需經(jīng)檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
    砂漿的配合比經(jīng)試驗(yàn)確定，其強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級。在配料過程中嚴(yán)格按配合比進(jìn)行用量控制，水泥與塑化劑的配料誤差不得大于2%，砂用量誤差不大于5%，水的配量誤差不大于1%。
    為保證拌和均勻，砂漿用機(jī)械拌制。其拌制和運(yùn)輸按規(guī)范執(zhí)行。
    在基巖上砌筑時，基巖面應(yīng)清洗干凈，先鋪一層同標(biāo)號3cm厚砂漿，攤平后再砌石，以保證砌石與基巖的粘結(jié)。砌石表面的勾縫保持塊石砌合的自然接縫，力求美觀、勻稱、塊石形態(tài)突出、表面平整。砌體表面濺染的砂漿應(yīng)將其清除干凈。
    有水泥砂漿抹面的砌體，注意其抹面厚度及表面平整度要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。砌筑過程中注意結(jié)構(gòu)尺寸和位置的檢查控制，嚴(yán)格按圖施工，保證砌體的允許偏差符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。
    8 保證安全施工的措施
    8.1 本工程的安全目標(biāo)
    創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。
    8.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
    （1）、安全管理組織機(jī)構(gòu)
    為了加強(qiáng)本工程的安全管理工作,增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實(shí)際情況,將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；健全安全保證體系。安全部配備專職安全監(jiān)察人員，各施工作業(yè)隊(duì)、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的安全保護(hù)具體工作。
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    （2）、主要職責(zé)
    ①項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
    a項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    b認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。
    c制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實(shí)，分級控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    d負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。
    e主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報(bào)，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。
    f審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。本項(xiàng)目施工工期較短，每周主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每周參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每天隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實(shí)際情況，聽取職工對安全工作的意見和建議。
    g貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，解決處理存在的事故隱患。
    ②、項(xiàng)目安全主管職責(zé)
    a認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，在執(zhí)行中提出具體意見，組織落實(shí)。
    b組織編制安全目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
    c強(qiáng)化安全生產(chǎn)，健全、落實(shí)各施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    d主持編制好年度安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計(jì)劃，做到項(xiàng)目、時間、負(fù)責(zé)人及費(fèi)用落實(shí)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。
    e協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作，充分發(fā)揮安全管理體系作用，經(jīng)常聽取安全部門的匯報(bào)支持安全監(jiān)察人員的工作。對事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    f協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動和開展“安全周”、“安全月”活動，對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，及時提出整改措施，落實(shí)到項(xiàng)目、部門或?qū)Ｈ?，限期完成?br>    g參加或主持本單位安全分析會，主持定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止違章行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)獎懲辦法。
    h參加事故調(diào)查分析會及時掌握情況對事故責(zé)任者提出處理意見和建議，對事故做到“三不放過”。（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）。
    ③、項(xiàng)目總工職責(zé)
    a總工程師對本工程的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    b認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。及時審批危險(xiǎn)作業(yè)措施方案和重大施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施。
    c領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時組織修改、補(bǔ)充完善。
    d參加協(xié)助項(xiàng)目安全主管召開的安全情況分析會和安全例會，經(jīng)常聽取安全部門的安全工作匯報(bào)，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    e負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評分工作，主持本單位的反事故、反習(xí)慣性違章培訓(xùn)。
    f參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為，及時組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。
    g參加事故調(diào)查分析，對事故原因提出分析意見，參與處理責(zé)任者意見。
    ④施工隊(duì)隊(duì)長職責(zé)
    a施工隊(duì)隊(duì)長職責(zé)是本施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本施工隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    b認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、政策、法規(guī)及項(xiàng)目部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊(duì)的安全管理分解目標(biāo)、計(jì)劃，組織制訂本隊(duì)年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按本隊(duì)控制輕傷和生產(chǎn)障礙，班組控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)層層落實(shí)責(zé)任，確保本隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    c組織編制本施工隊(duì)的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，經(jīng)審批后組織實(shí)施。
    d支持本施工隊(duì)安全人員工作，督促本隊(duì)各班開好“周一”安全活動會，抽查班組活動情況，并做出批示。
    e領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)各班組開展好每日安全檢查，對查出的不安全因素積極進(jìn)行處理。嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
    f做好新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全生產(chǎn)關(guān)系，做好臨時工的安全管理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    ⑤各施工隊(duì)工程師、技術(shù)員職責(zé)
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p;   a負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。
    b根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程和解決處理技術(shù)措施。對新工藝、新技術(shù)和重要施工項(xiàng)目的技術(shù)措施，要對班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底、布置、指導(dǎo)，檢查履行情況。
    c參加本隊(duì)組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措施。負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試工作。
    d參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。
    8.3安全管理制度及辦法
    為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行,建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項(xiàng)目施工前，做好安全措施的編制和落實(shí)工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始自終開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全交底，施工安排的同時進(jìn)行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時進(jìn)行安全檢查。
    （1）、實(shí)行安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度
    項(xiàng)目部對內(nèi)部職工全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，在采用這種辦法時充分考慮到各施工單位生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件，測定出風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金和安全生產(chǎn)抵押金數(shù)額，根據(jù)核定給各單位的事故分解控制指標(biāo)，同時核定補(bǔ)償金和抵押金數(shù)額，針對各類考核指標(biāo)，統(tǒng)一制訂獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到考核指標(biāo)的責(zé)任單位返還預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并發(fā)給安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金。對于突破考核指標(biāo)的責(zé)任單位，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不發(fā)給風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金。還要按獎懲規(guī)定給事故責(zé)任單位一定數(shù)額經(jīng)濟(jì)罰款，罰款可作為用來改善作業(yè)條件的經(jīng)費(fèi)和獎勵對安全工作有特殊貢獻(xiàn)人員，利用這種辦法可以充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)意識，還可使補(bǔ)償金變?yōu)槁毠ば燎趧趧铀谩o論是考核指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)獎懲都十分清晰合理，充分體現(xiàn)出安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金的調(diào)節(jié)作用和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的約束力，又能維護(hù)安全生產(chǎn)考核的嚴(yán)肅性。從而把罰款為主轉(zhuǎn)移到獎勵為主，不斷增加激勵因素，并改善安全檢查管理手段。
    （2）、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度
    采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強(qiáng)化各施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故，是一項(xiàng)較成熟有效的好辦法。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同下屬各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任書。這樣層層落實(shí)責(zé)任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級領(lǐng)導(dǎo)直至每個作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效克服只求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    （3）、安全生產(chǎn)獎懲制度
    安全生產(chǎn)獎懲制度所遵循的原則是“以責(zé)論處”和重獎重罰，制定的制度應(yīng)合理、合法。在獎懲時要分級管理，實(shí)行一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)。對于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個人，其獎勵方式可分為表揚(yáng)、記功、發(fā)獎金、增加工資。對于忽視安全生產(chǎn)不認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成事故的集體、個人都將給予懲罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過、記大過、降級、撤職，留用察看、開除、下崗、解除勞動合同。通過落實(shí)安全獎懲制度來不斷增加安全監(jiān)察的約束力，安全工作一票否決，從根本上重視安全工作。
    （4）、安全生產(chǎn)教育制度
    ①安全教育的內(nèi)容
    a安全思想意識教育。就是通過說教訓(xùn)，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立人們的安全意識。對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，并結(jié)合本單位的具體情況，通過各種教育方式使全體職工掌握、了解各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度的內(nèi)涵，使之得以貫徹落實(shí)、執(zhí)行，安全生產(chǎn)才有保證。
    b勞動紀(jì)律教育。主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對安全的重要性，加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動，提高勞動生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。多年實(shí)踐證明，重視紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實(shí)現(xiàn)。
    c安全知識教育。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常識、專業(yè)安全技術(shù)知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)常識和消防規(guī)章制度、個人防護(hù)用品的正確使用方法、傷亡事故報(bào)告方法等。
    d專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業(yè)安全知識專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據(jù)有關(guān)專業(yè)制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程。
    e安全技能教育。主要對職工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)技能、安全避險(xiǎn)技能、安全救護(hù)技能、安全應(yīng)急技能技術(shù)知識的教育。這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者做監(jiān)督的保證。
    f事故案例教育。通過對一些典型事故，進(jìn)行原因分析、事故教訓(xùn)及預(yù)防事故發(fā)生所采取的措施，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。
    ② 安全教育形式 
    為了保證工程建設(shè)安全管理工作的需要，我公司采取的安全教育形式是：
    a會議形式。如安全知識講座、座談會、報(bào)告會、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交談會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會、展覽會、知識競賽。
    b報(bào)刊形式。訂閱安全生產(chǎn)方面的書報(bào)雜志，企業(yè)自編自印的安全刊物及安全宣傳小冊子。
    c張掛形式。如安全宣傳橫幅、標(biāo)語、圖片、黑板報(bào)等。
    d固定場所展示形式。勞動保護(hù)教育室、安全生產(chǎn)展覽室等。
    e現(xiàn)場觀摩演示形式。如安全操作方法、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。
    （5）、安全生產(chǎn)檢查制度
    ①安全檢查的內(nèi)容
    a查思想
    檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，是否以黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)納入工作議事日程，是否認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各個職能部門是否執(zhí)行各項(xiàng)制度，是否真正做到了齊抓共管。工人是否認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程。是否有違章和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。
    b查制度
    查各施工隊(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否按項(xiàng)目部要求建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)；各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)；特種作業(yè)人員管理制度；違章、違紀(jì)及安全獎懲制度；安全檢查及隱患整改制度；班組、個人防護(hù)用品保管制度；是否制訂了各種安全技術(shù)操作... ...（以下省略30%字）（全文共91011字）