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什么是老板？老板是資本的所有者，或是資本的代言人，這是常規(guī)的定義。此外，還有一個另類定義：老板是老拍板的人，老叫板的人，老板臉的人。
很多老板很聰明，簡直是眼觀六方，耳聽八方，他們對本行業(yè)非常精通，面對問題，敢于和善于做出拍板決斷，所以是老拍板的人。在面對社會不公，面對下屬的叛變老板是叫板的人。當老板要樹立威信時，老板的臉總是板著，所以也是板臉的人。 然而，小老板要做成大老板，還必須上到高一點的境界，要做到三“不”。 看不見：漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。有一天，宰相丙吉上街，忽然看到前面兩個人在打架，頭破血流了，還不罷休。他一聲不吭繞道走了……走了不遠，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停的喘息，于是停下來看牛為什么喘氣，隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情是都城將軍管的，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗?zāi)莻€人是否稱職的機會。而牛喘氣可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責，所以分外關(guān)心。
因而，老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會出現(xiàn)老板干活員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒有多大的發(fā)展。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人去處理為好，這是觀察下屬能力的好機會，即便是下邊的人失誤了，給公司造成一點損失，老板也要把這點損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什么把這個人放在那個崗位上，如果此時老板不忍，出手挽回的話，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。
聽不見：如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他的耳朵，那他是聽？還是不聽呢？聽的話，以后公司的小道消息更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓?？杀氖牵械睦习鍖π〉老反瞬黄?，幾天聽不到就感覺不舒服。甚至有的老板還挑撥，發(fā)動員工相互監(jiān)督，他把一個員工叫進來聽完工作匯報后，問：你的那是上司最近怎么樣？你感覺他怎么樣……？這讓員工如何來回答？做領(lǐng)導(dǎo)的總有些地方做的不好，如果照實說，怕給上級造成負面的影響。如果說好話，那就不全面，有說謊的嫌疑，真是左右為難。今后不管怎樣這個員工會對他的直屬領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)會不同，他會想：“原來在我們面前神氣的經(jīng)理，老板對他不信任，有看法。”這樣的話你叫下級管理人員怎樣做好管理呢？能服眾嗎？ 再就是下班后盡量不要和下屬單獨相處，要聽不見才好。萬科的王石有個故事：一天晚上九點左右聽見門鈴響了，他在上面問，誰呀？下邊的人回答說：我是某某，來匯報一下工作。王石說：現(xiàn)在是下班時間，要爬山來找我，匯報工作請明天到我辦公室找我。如果他同意了那經(jīng)理來匯報工作，別的經(jīng)理會怎咋想？于是大家紛紛在下班后去找王老板匯報工作，那他們上班做什么呢？上班就只好玩耍，計算著下班后怎樣去“匯報工作”。企業(yè)哪里還有什么未來？所以王石的觀點是對的，下班讓工作走開！聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板，經(jīng)理們自己來處理，這才是考驗經(jīng)理們水平的時候。
做不到：老板還要想不到，做不到，這樣才能讓下面的人多想，多做，才能開啟下面的人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。即使身為老板的你想到了也要說不知道，而要讓下面拿出觀點來。即便老板自己能做到也要讓下邊的人去做，老板自己該去做更重要的事情。這些道理聽起來好懂，但做起來就難了，大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定，讓他袖手，給別人做，他會感覺別人沒有自己做的好，覺得別人的效率不如自己。
其實老板是公司最寶貴的資源，一個企業(yè)年利潤1000萬，也就是說老板一年賺1000萬，老板平均3萬一天，如果老板整天做下屬的事，是不是有點太貴了？？？老板只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。做老板是孤單的長跑，那些連個培訓(xùn)都不放心，要親自和講師談，要全部聽完課程，監(jiān)督講師，監(jiān)督學(xué)員，監(jiān)督員工的老板，不是好老板。沒有盡到做老板的責任。 老板要修煉到如孔子所說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽?？床灰姟⒙牪灰?、做不到的老板才是好的大老板，否則你就是小老板！ |
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