巴菲特名言大合輯
1. 若你不打算持有某隻股票達十年，則十分鐘也不要持有。 2. 投資的秘訣，不是評估某一行業(yè)對社會的影響有多大，或它的發(fā)展前景有多好，而是一間公司有多強的競爭優(yōu)勢，這優(yōu)勢可以維持多久。產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)越性持久而深厚，才能給投資者帶來優(yōu)厚的回報。 3. 股神巴菲特：「財務(wù)顧問就是那些比你更需要你的錢的人。」 4. 美國股神巴菲特：當(dāng)那些好的企業(yè)突然受困於市場逆轉(zhuǎn)，股價不合理的下跌，這就是大好的投資機會來臨了。 5. 美國股神巴菲特：我最喜歡的持股時間是……永遠(yuǎn)！ 6. 股神巴菲特：「要投資成功，就要拚命閱讀，不但讀有興趣購入的公司資料，也要閱讀其它競爭者的資料?！?/font> 7. 股神巴菲特：「金錢並不是很重要的東西，至少它買不到健康與友情?！?nbsp; 8. 股神巴菲特：「如果你認(rèn)為你可以經(jīng)常進出股市而致富的話，我不願意和你合夥做生意，但我希望成為你的股票經(jīng)紀(jì)?！?nbsp; 9. 在股票市場中，唯一能讓您被三振出局的是 - 不斷的搶高殺低、耗損資金。 10. 世界上最笨的事情就是， 看到股價上揚就決定要投資一檔股票。 11. 不要以價格決定是否購買股票，而是要取決於這個企業(yè)的價值。 12. 投資股票的第一原則：不要賠錢。 13. 把每支投資的股票都當(dāng)作一樁生意來做。 14. 自認(rèn)對市場震盪起伏敏感而殺進殺出的投資人，反而不如以不變應(yīng)萬變的投資人容易賺錢。 15. 假如觀念會過時，那就不足以成為觀念。 16. 花四毛錢買價值一塊錢的東西。 17. 如果股市可以用理論去有效分析，我早就變成路邊的流浪漢了。 18. 如果股市投資人只需相信理論上的投資效益，就好比較一個打橋牌，卻告訴他看各家的牌對於橋局沒有任何幫助一樣。 19. 買股票時，應(yīng)該假設(shè)明天開始股市要休市3-5年。 20. 短期而言，股市是一個投票機器，長期而言，股市是一個體重計。 21. 如果你不斷的跟著風(fēng)向轉(zhuǎn)，那你就不可能會發(fā)財。 22. 判斷一家企業(yè)的價值，一半是靠科學(xué)研究，一半是靠藝術(shù)上的靈感。 23. 不需要等到股價跌到谷底才進場買股票，反正你買到的股價一定比它真正的價值還低。 24. 買股票的時機應(yīng)該與大多數(shù)的投資人想法相反。 25. 真正適合投資股票的時機是趁大多數(shù)人還未注意股市動態(tài)時。 26. 理智是投資股票最基本的要求。 27. 假如這家公司表現(xiàn)得很好，它的股價絕對不會寂寞的。 28. 風(fēng)險來自於你不知道你在做什麼。 29. 績優(yōu)企業(yè)受制於市場逆轉(zhuǎn)，股價不合理而下跌時，大好的投資機會及將來臨。 30. 如果我們必須藉助穆迪(Moody)或史坦普的信用評分來決定投資與否，不如將錢交給這兩家公司操作算了。 31. 假如我在一個五兆的市場中還不能賺錢，要我相信跑到幾千里外的另一個市場能賺到錢，這種想法未免太天真了。 32. 一個過熱的股市就像是一名企業(yè)的扒手。 33. 耐得住時間考驗才最真實，能讓你賺到大錢的。 34. 絕不投資財報令人看不懂的公司。 35. 財報只是評估企業(yè)價值的起點，而非最終的結(jié)果。 36. 不要把所有雞蛋放在一個籃子裡的說法是錯誤的，我們應(yīng)像馬克吐溫所說的：把所有雞蛋放在一個籃子裡，然而看好他們。 37. 我不投資科技股絕非迷信不迷信的問題，而是我對科技業(yè)並不具有獨到的眼光，因此我寧願投資我懂的東西。 38. 蓋茲是我的好友，他絕頂聰明，但我對那個小東西（電腦）有什麼用，一點兒都不清楚。 39. 我從未想過預(yù)測股市未來，而股市短期未來走勢的預(yù)測更是有如毒藥，應(yīng)該讓其遠(yuǎn)離投資人。 40. 投資不僅要買得早，還要賣得早。 41. 許多人盲目投資，等於是通宵玩牌，卻從未看清自己手中的牌。 42. 別人同意你的說法，並非表示你是對的，只有你根據(jù)正確的事實做出正確的判斷，才代表你是對的。 43. 你必須隨時擁有充裕的資金，如果你想射中大象，你就必須隨時把槍帶在身上。 44. 股市與上帝一樣，不同的是股市不會原諒不知道自己在做些什麼的人。 45. 沒有公式能判定股票價值，唯一的方法就是澈底了解這家公司。 46. 只有退潮時，你才知道誰在裸泳。 47. 我從未想過預(yù)測股市未來，而股市短期未來走勢的預(yù)測更是有如毒藥，應(yīng)該讓其遠(yuǎn)離投資人。 48. 投資的密訣的是：別人「恐懼」時「貪婪」，別人「貪婪」時「恐懼」。 |
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