2.華盛頓合作定律
一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。

 3.木桶定律
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。

 4.彼得原理
在層級(jí)組織里，每個(gè)人都會(huì)由原本能勝任的職位，晉升到他無(wú)法勝任的職位，無(wú)論任何階層中的任何人，或遲或早都將有同樣的遭遇。

 5. 80/20法則
世界上充滿(mǎn)了神秘的不平衡：20％的人口擁有80％的財(cái)富，20％的員工創(chuàng)造了80％的價(jià)值,80％的收入來(lái)自20％的商品，80％的利潤(rùn)來(lái)自20％的顧客……

 6.墨菲定律
如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失。

 7.破窗理論
如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。

 8.手表定律
只有一只手表，可以知道是幾點(diǎn)，擁有兩只或兩只以上的手表，卻無(wú)法確定是幾點(diǎn)；兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心：這就是著名的“手表定律”。

 9.　路徑依賴(lài)
一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。

 10.蘑菇定律
蘑菇定律"是組織對(duì)待初出茅廬者的一種非常適用的管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門(mén)，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。

 11.奧卡姆剃刀
“奧卡姆剃刀”是一種“反動(dòng)的”哲學(xué)。人類(lèi)文明的不斷發(fā)展，就是不斷為這個(gè)世界增添新的內(nèi)容，而“奧卡姆剃刀”卻不斷向我們的文明成果發(fā)出挑戰(zhàn)，指出許多東西實(shí)際上是有害無(wú)益的，而我們正在被這些自己制造的麻煩壓垮。

 12.　馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源——金錢(qián)、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無(wú)所有。

 13.鲇魚(yú)效應(yīng)
一種動(dòng)物如果沒(méi)有對(duì)手，就會(huì)變得死氣沉沉。同樣，一個(gè)人如果沒(méi)有對(duì)手，那他就會(huì)甘于平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無(wú)為。

 14.光環(huán)效應(yīng)
人們對(duì)人的某種品質(zhì)或特點(diǎn)有清晰的知覺(jué)，印象比較深刻、突出，這種強(qiáng)烈的知覺(jué)，就像月暈形式的光環(huán)一樣，向周?chē)鷱浡?、擴(kuò)散，掩蓋了對(duì)這個(gè)人的其他品質(zhì)或特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。

 15.羊群效應(yīng)
羊群是一種很散亂的組織。平時(shí)，大家在一起盲目地左沖右撞；后來(lái)，一只頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來(lái)的羊群就一哄而上，你搶我?jiàn)Z，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到遠(yuǎn)處還有更好的青草。

 16.多米諾效應(yīng)
不論是在政治、軍事還是商業(yè)領(lǐng)域中，如果不注意防微杜漸、堵塞漏洞，就可能產(chǎn)生一倒百倒的多米諾效應(yīng)。

 17.蝴蝶效應(yīng)
一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，兩周后，可能在美國(guó)德克薩斯州引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

 18.皮格馬利翁效應(yīng)
每一個(gè)孩子都可能成為非凡的天才，一個(gè)孩子能不能成為天才，取決于家長(zhǎng)和老師能不能像對(duì)待天才一樣愛(ài)他、期望他、教育他。