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推薦給師弟師妹的經(jīng)管類書單

 微藍(lán)_yolanda 2010-02-25

可能更為適用于非經(jīng)管類卻對(duì)經(jīng)管有興趣的同學(xué)吧,也許應(yīng)該加個(gè)定語(yǔ),“廣外的”。

純粹個(gè)人觀點(diǎn)和個(gè)人喜好,很偏頗。這也只是學(xué)習(xí)商科的基礎(chǔ)書目。當(dāng)然對(duì)管理有所鉆研的同學(xué)可能會(huì)不屑,不過(guò)我想應(yīng)該有一種敢于丟臉,樂(lè)于share的精神。牛的同學(xué)和喜歡做分析的同學(xué),當(dāng)然要多搞搞科學(xué)管理,做做什么回歸、線性什么的。特希望聽聽你們分享經(jīng)驗(yàn),我老覺(jué)得這方面有必要去學(xué)但總是力不從心。

經(jīng)濟(jì)學(xué)我興趣不大,礙于基礎(chǔ)讀的也不多,只能推薦一些經(jīng)典到地球人都知道的。經(jīng)濟(jì)學(xué)推薦書籍可以參考《我心目中最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)教材及配套資料》,是人大論壇上一位水友的作品。


 

戰(zhàn)略管理
1.Michael Hitt,Ireland和Hoskisson的戰(zhàn)略管理教材。毫無(wú)疑問(wèn),戰(zhàn)略管理在教學(xué)以及系統(tǒng)研究上的最佳之作就是這三位教授所著的教材了。版本較多,可比較好選取適合自己的。我看的是Strateic Management: Competitiveness and Globalization (Concepts) ed7和Strateic Management: Concepts and Cases ed8。
2. 邁克爾?波特:《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《競(jìng)爭(zhēng)論》,另外還有他在《havard business review》中的一篇《What is strategy?》,極具人氣的戰(zhàn)略學(xué)者,競(jìng)爭(zhēng)學(xué)者。
3.Handbook of Strategic Management(《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊(cè)》),Hitt主編的戰(zhàn)略管理內(nèi)容全面的介紹和講解

經(jīng)營(yíng)
1. Peter Drucker:他所有的著作都不妨一讀,屬于一般管理學(xué)范疇,管理的各個(gè)方面都會(huì)談到,體現(xiàn)了相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略思想。把德魯克評(píng)價(jià)為管理學(xué)大師未免太狹隘太低估他的思想,Drucker自稱社會(huì)生態(tài)學(xué)家,是喧囂社會(huì)的旁觀者;他的39本書籍也沒(méi)有構(gòu)建出非常嚴(yán)密的理論體系,通過(guò)閱讀建構(gòu)和學(xué)習(xí)德魯克的思想,更應(yīng)該對(duì)他的政治論、社會(huì)論進(jìn)行了解,《斷層時(shí)代》(The Age of Discontinuity,1968)、《技術(shù)、管理與社會(huì)》(Technology, Management and Society,1970)、《人、思想與社會(huì)》(Men, Ideas and Politics,1971)、《旁觀者》(Adventures of a Bystander,1978)這四本更應(yīng)被注解為德魯克思想的基礎(chǔ)。個(gè)人對(duì)德魯克解釋二戰(zhàn)爆發(fā)為工業(yè)化導(dǎo)致工人Status缺失所引起的矛盾激發(fā)的觀點(diǎn)甚是推崇。
2. Jim Collins:《基業(yè)長(zhǎng)青》《從優(yōu)秀到卓越》,屬于通過(guò)研究成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)方法。
3. Tom Peters:《追求卓越》,與Collins的研究方向類似,但方法與結(jié)論都有所不同,可互相參閱。
4. Jack Welch:《贏》,很好很強(qiáng)大;
5. Bain & Company:《主營(yíng)利潤(rùn)》,講集中經(jīng)營(yíng);
6. 金:《藍(lán)海戰(zhàn)略》,講差異化經(jīng)營(yíng),探求細(xì)分后的市場(chǎng)及其分析應(yīng)用方法;
7. 哈默、錢皮:《企業(yè)再造》,我們管理學(xué)老師推薦的,也挺有口碑;
8. 高德拉特:TOC制約法創(chuàng)始人,關(guān)注生產(chǎn)管理、流程優(yōu)化等:《目標(biāo)》、《絕不是靠運(yùn)氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》

人力資源管理和組織學(xué)習(xí)
1. Noe,諾伊的教材很系統(tǒng)地教授了HR的框架。
2. Mathis、Jackson,馬希斯和杰克遜的教材結(jié)合諾伊的,你的基礎(chǔ)大概就搭建了。
3. 彼得?圣吉:《第五項(xiàng)修煉》,有關(guān)組織學(xué)習(xí)的大作,講學(xué)習(xí)型組織和系統(tǒng)思維,無(wú)論是對(duì)日常的處事還是回到business層面上都是很有用的

市場(chǎng)營(yíng)銷和公共關(guān)系
1. 菲利普?科特勒:不看他你還能看誰(shuí)?
2. Don Schultz:舒爾茨就是IMC的鼻祖。從4P到4C到4R,營(yíng)銷不斷演變,4R屬性的IMC還沒(méi)褪色。他的那本書……就叫IMC(《整合營(yíng)銷傳播》)。
3. Kellogg商學(xué)院和Medill傳播學(xué)院分別是各自領(lǐng)域的Top School,科特勒和舒爾茨正是來(lái)自西北大學(xué)的這兩個(gè)牛學(xué)院,他們有一本文章集叫Kellogg on Integrated Marketing。
4. 阿爾?里斯、杰克?特勞特:《公關(guān)第一,廣告第二》《品牌22律》《互聯(lián)網(wǎng)商規(guī)11條》《22條商規(guī)》《聚焦法則》《品牌之源》《什么是戰(zhàn)略》,講營(yíng)銷、品牌以及公關(guān)的作用——有人說(shuō),想學(xué)營(yíng)銷就看里斯和亞伯拉罕的著作足夠了,其他人都是他們的注釋,另外他們還著有《定位》《新定位》《商戰(zhàn)》(即《營(yíng)銷戰(zhàn)》)和《營(yíng)銷革命》等。
5. 北大出版社公共關(guān)系經(jīng)典譯叢:很多都值得一讀

論文集或商業(yè)文章集
1. 原版論文:American Management Review(AMR)、American Management Journal(AMJ)、Strategic Management Journal(SMJ)。最好的三本管理學(xué)學(xué)術(shù)期刊。找找Source吧。
2. 北大出版社《管理科學(xué)季刊最佳論文集》《美國(guó)管理學(xué)會(huì)學(xué)報(bào)最佳論文集萃》,即ASQ、AMJ最佳論文集譯本。
3. 中國(guó)人民大學(xué)出版社,當(dāng)代世界學(xué)術(shù)名著系列,其中有經(jīng)濟(jì)學(xué)系列和管理學(xué)系列,有經(jīng)管基礎(chǔ)(其中像博弈論之類的最好有數(shù)學(xué)基礎(chǔ))再去讀會(huì)比較好。
4. 中國(guó)人民大學(xué)出版社,沃頓商學(xué)院圖書系列,有經(jīng)管基礎(chǔ)再讀會(huì)比較好。
5. 哈佛商學(xué)院案例系列,講的會(huì)比較泛泛而談,不太系統(tǒng)

報(bào)紙、雜志
1. 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》,偏管理,我最??吹囊环N,圖書館五樓有;
2. 《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》,性價(jià)比挺高,圖書館五樓有;
3. 《北大商業(yè)評(píng)論》,文章不錯(cuò),但比較貴,圖書館五樓有;
4. 《havard business review》,文章不錯(cuò),很多牛人為其撰稿,原版在emule有,中文版比較貴;
5. 《財(cái)經(jīng)》,已經(jīng)失去了以往的氣勢(shì),那個(gè)揭露銀廣夏的《財(cái)經(jīng)》已是一去不復(fù)返;
6. 《Business Week》,原版在emule有;
7. 《Economist》,原版在emule有

網(wǎng)站
1. http://asia./home-page 華爾街日?qǐng)?bào) WSJ
2. http://www./ 金融時(shí)報(bào)
3. http://www./ 金融時(shí)報(bào)中文網(wǎng)
3. http://www.mbalib.com/ MBALib
4. http://www./ 布隆伯格
5. http://www./ 咨詢的天空
6. http://china./home.aspx McKinsey Quarterly

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