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另一種安全邊際——基本面

 yangyang3435 2009-12-21
另一種安全邊際——基本面(2007-03-10 14:25:58)
     安全邊際是格老價(jià)值投資理論最核心的部分,但過于強(qiáng)調(diào)安全邊際有時(shí)會(huì)走進(jìn)誤區(qū)。如果能確認(rèn)一只股票是值得長(zhǎng)期投資的優(yōu)質(zhì)股票,過度追求安全邊際有時(shí)會(huì)錯(cuò)過好的機(jī)會(huì),更有立場(chǎng)不堅(jiān)定者會(huì)為了等待更低的股價(jià)反而被迫追高買入。優(yōu)質(zhì)公司只要價(jià)格合理,安全邊際少一點(diǎn)并不是大問題,優(yōu)質(zhì)股票本身就有安全保障,而低價(jià)買入優(yōu)質(zhì)股票的機(jī)會(huì)并不是經(jīng)常都有。基本面差的股票即使以很大的安全邊際買入,同樣會(huì)出現(xiàn)虧損。因?yàn)槿绻善被久娉掷m(xù)惡化,原來的安全邊際就會(huì)消失。這也是巴菲特發(fā)現(xiàn)格老應(yīng)用價(jià)值投資過程中的最大錯(cuò)誤,這說明了股票基本面遠(yuǎn)比安全邊際更重要。

 

我認(rèn)為巴菲特實(shí)際上40%象格老,20%象費(fèi)雪,40%是他自己。特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、穩(wěn)定性、確定性都是兩位先輩所沒有的,而這些卻是巴菲特理論最有價(jià)值、最核心的部分。格老實(shí)際運(yùn)用價(jià)值投資理論過程是失敗的,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)的只是財(cái)富寶庫(kù)兩把鑰匙中的一把,而決定性的另一把鑰匙就是巴菲特理論的核心部分。

壟斷、穩(wěn)定、確定性、成長(zhǎng)是獲得超額收益的利器,可以用投資的刀刃來形容。我甚至覺這些因素比安全邊際更有價(jià)值,在任何價(jià)格買入優(yōu)質(zhì)股票,拋棄安全邊際,長(zhǎng)期一樣可以獲得超額收益,不同的也許只是比原來少了一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)。對(duì)于優(yōu)秀公司來說,股票價(jià)格向下的空間是有限的,向上卻是無限的。比如在任何歷史價(jià)格買入可口可樂、沃爾瑪、茅臺(tái)都是大贏家。當(dāng)然這是比較極端的想法,投資成本總是要考慮的。

   績(jī)差公司基本面持續(xù)向差和優(yōu)秀公司持續(xù)向好都是大概率事件,因此以大的安全邊際買入績(jī)差公司而虧損和以小的安全邊際買入優(yōu)秀公司獲得超額利潤(rùn)也是大概率事件。安全邊際重要,但并不是決定性因素。格林厄姆,只是點(diǎn)燃巴菲特的星星之火。

格老是價(jià)值投資的奠基人,我不會(huì)輕視他。只是覺得他的是基礎(chǔ)理論,還有不完善之處,真正把它完善并在實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)光大的是巴菲特。安全邊際和基本面對(duì)收益率的影響就可以看出它們的重要程度。假設(shè)安全邊際為50%(已經(jīng)是十分大的了),基本面貢獻(xiàn)為零(為便于比較,做理論假設(shè)),則安全邊際能影響的收益范圍最大為100%。另一種情況,安全邊際為零,基本面優(yōu)秀的企業(yè)長(zhǎng)期收益率可能是1000%,可能是10000%,甚至可能是1000倍?;久鎸?duì)收益率的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過安全邊際。持續(xù)穩(wěn)定獲得超額收益取決于優(yōu)秀的基本面而不是多獲得10%的安全邊際還是少10%的安全邊際。另外我覺得行業(yè)的選擇也是另一種安全邊際,萬科是優(yōu)秀的企業(yè),但是房地產(chǎn)的屬性降低了它的安全性。

巴菲特投資的大部分企業(yè)具有特許經(jīng)營(yíng)權(quán),大部分價(jià)值投資者都了解,但是基本還沒有引起足夠的重視。我認(rèn)為特許經(jīng)營(yíng)權(quán)就是巴菲特投資理論的核心,特別對(duì)于普通投資者,持有具成長(zhǎng)性的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)股票是持續(xù)穩(wěn)定獲得高額收益的最佳途徑。建議選擇股票前首先問問自己:這個(gè)公司有特許經(jīng)營(yíng)權(quán)嗎?

    相對(duì)于有限的股價(jià)安全邊際,巴菲特發(fā)現(xiàn)的是更強(qiáng)有力的基本面安全邊際,包括特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、確定性、持續(xù)成長(zhǎng)、行業(yè)特性等基本面因素為我們提供了更巨大、甚至是無限的安全邊際。
 

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