我們且來看卸磨殺驢的本意，農(nóng)夫在驢幫他拉完磨之后就將其殺掉處理，這個決定是否正確？本文認(rèn)為這是完全正確的，原因如下：第一，從成本節(jié)約的角度來看，磨已經(jīng)拉完，而驢還要繼續(xù)吃繼續(xù)喝繼續(xù)要農(nóng)夫花時間和精力照看，殺掉驢則這些成本支出將不再具有。第二，從投資角度來看，殺驢有利于驢本身價值的增值，有道是天上龍肉，地下驢肉，此農(nóng)夫深諳此道也，殺得好，殺得妙。第三，從更新?lián)Q代來看，舊的不去，新的不來。驢的使用壽命和生存壽命都是有限度的，在驢的有生之年殺死更有利于培養(yǎng)小驢的忠心和兢兢業(yè)業(yè)，也更有利于激勵小驢要更好地拉磨，否則其結(jié)果將和其前輩一樣，被早早地殺掉。

　　現(xiàn)在我們再來看企業(yè)管理中最典型的“卸磨殺驢”現(xiàn)象：老員工（或有功之臣）的被棄用。我們且把企業(yè)管理的人性化先拋開，而以一種更理智或更市場化的角度來分析這個問題：

　　第一，由于我們所處的這個時代是人類有史以來知識更新?lián)Q代最快的時代，而所謂的老員工（或有功之臣）其知識面、知識深度和知識結(jié)構(gòu)都已經(jīng)老化，已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，而為其更新的成本又過高。

　　第二，企業(yè)的崗位是有限的，關(guān)鍵崗位或重要崗位更是有限的，而老員工（或有功之臣）往往占據(jù)著這些崗位，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，從企業(yè)培養(yǎng)后備力量的角度來看，這些人不殺哪些人可殺？

　　第三，企業(yè)以利潤為第一目標(biāo)，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，更不是養(yǎng)老院。雖然企業(yè)有很大的社會責(zé)任，但是其利潤是第一位的，誰阻撓了這個目標(biāo)誰就要被利潤的車輪碾過。

　　第四，從激勵企業(yè)其他員工來看，這樣做有利于企業(yè)的其他員工始終保持著一種比較好的競爭心態(tài)，有利于企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制的形成，也有利于企業(yè)形成一種比較好的人才培養(yǎng)機(jī)制，也更有利于吸收外部新鮮血液的精華，因?yàn)榭粘龅耐侵匾獚徫换蜿P(guān)鍵崗位。

　　第五，從企業(yè)文化的形成來看，老員工（或有功之臣）代表著舊事物，他們往往對新事物持排斥態(tài)度，這就造成了企業(yè)中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)缺乏創(chuàng)新精神，缺乏進(jìn)取心，從而從整體上去影響企業(yè)文化缺乏創(chuàng)造力。

　　所以，卸磨不殺驢天理不容也。