《三國職場人生》

 

*三國職場人生找對你的老板
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　　賈詡認為選公司實際上是選擇老板，如果選擇袁紹做老板，雖然是風(fēng)光得意，工作環(huán)境也好，待遇也高，拿出來的名片也特別好看，但袁紹并不是位好老板，一旦袁紹公司倒閉或者被迫資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，加入進去不但不能夠在事業(yè)上有所成就，反而連原先那點小小的成績都損失掉了，得不償失。      

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曹操VS袁紹，跟對老板(1)
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　　三國典故：張繡認曹操做老大
　　張繡公司是個小公司，數(shù)次擊敗曹操，在宛城占了一點地盤。張繡知道，小公司生存不容易，隨時隨地都可能倒閉，要想生存，還得加盟大公司。
　　這時，曹操與袁紹正在官渡爭奪市場，都希望張繡能夠加入自己的公司，擴大自己的市場份額。兩家都不約而同地派出使者，希望說服張繡加入自己的公司。
　　張繡的人事經(jīng)理賈詡，把當前經(jīng)營狀況正好的袁紹公司的招聘經(jīng)理趕了回去，熱情地接待了來自曹操公司的招聘官。
　　張繡感覺很奇怪，過去與曹操有過幾次市場競爭，不但打敗了曹操公司，而且還滅了曹操的兒子、侄子和經(jīng)理典韋。自己跟曹操有著深仇大恨，這個時候應(yīng)該接待袁紹的招聘經(jīng)理，設(shè)法加入袁紹公司才是，怎么……
　　滿肚子疑惑的張繡急忙找到賈詡。
　　看到疑惑不解的張繡，賈詡不慌不忙地說，袁紹鼠目寸光，嫉賢妒才，現(xiàn)在公司發(fā)展確實好，但長遠看起來，倒閉的可能性相當大。再說袁紹公司財大氣粗，人才又多，我們加進去不會受到重用。
　　而曹操公司不一樣，雖然曹操公司現(xiàn)在不如袁紹公司，但長遠來看，曹操公司肯定能夠擊敗袁紹公司；此外曹操是個真正的企業(yè)家，虛心納薦，禮賢納士，為了公司的發(fā)展，肯定不計前嫌，現(xiàn)在曹操是創(chuàng)業(yè)之初，我們加盟進去，肯定可以得到重用。
　　張繡聽完賈詡的話，覺得非常有道理，就加入了曹操公司，此后曹操公司果然發(fā)展一日千里，張繡在曹操公司也得到重用，事業(yè)上獲得了巨大的成就。
　　選擇老板很重要
　　賈詡認為選公司實際上是選擇老板，如果選擇袁紹做老板，雖然是風(fēng)光得意，工作環(huán)境也好，待遇也高，拿出來的名片也特別好看，但袁紹并不是位好老板，一旦袁紹公司倒閉或者被迫資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，加入進去不但不能夠在事業(yè)上有所成就，反而連原先那點小小的成績都損失掉了，得不償失。
　　選擇曹操就不一樣了，因為曹操是一個非常出色的企業(yè)家，加盟進去后，事業(yè)上肯定會有很大的擴展。 曹操公司的發(fā)展肯定沒有問題，因為曹操是個好老板，好老板是不會讓自己的公司停滯不前的，加盟進去后只需一門心思地工作，肯定會出成績。
　　賈詡覺得，一個好的老板就像一頭獅子，即使率領(lǐng)的是一群羊，這群跟在獅子后面的羊，最后都會變成獅子。張繡的公司就像一只小山羊，希望變成獅子，加入曹操公司跟在曹老板后面是最合理的選擇。
　　選擇老板有方法
　　賈詡建議張繡加盟曹操公司，肯定是曹操有什么過人之處，而這些過人之處，不管是三國時代，還是放在現(xiàn)在這個時代，都是通用的。用下面幾個判斷老板的標準，一般情況下，都不會有錯，這對于我們的事業(yè)發(fā)展是很有幫助的。
　　善為人。一個人的思想觀、價值觀決定著他的行為取向，公司也是一樣，公司的用人之道及經(jīng)營之道與企業(yè)戰(zhàn)略、隱形的企業(yè)文化及老板的處世之道息息相關(guān)。一個嚴于律己、善為表率的老板，才會讓手下人盡心做事情，才會讓手下形成一個默契的能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)的團隊。

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曹操VS袁紹，跟對老板(2)
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　　善用人。老板是一個配置資源的人，并不在乎老板親自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各種人才，完成既定的目標。能夠把各種人才統(tǒng)合起來并形成團隊力量的老板，就是一位好老板。
　　善經(jīng)營。一個老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有這樣的老板才是最理想的老板。如果老板不知道自己在忙活什么，下面的人就更不知道從何做起。
　　大戰(zhàn)略。俗話說，你的思想有多遠，你的行為就有多深。一個有著大戰(zhàn)略思維的老板，不管在什么時候，他的目標都是唯一的，所有的行事處事之道，明里不說，但暗里均符合整體戰(zhàn)略要求。這樣一個“著眼于現(xiàn)在，放眼于未來”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　職場上生存，不是盲目地拼實力，更多的時候，拼的是眼光，拼的是誰有眼力選擇一個好公司，拼誰有眼力選擇一個好老板，拼的是誰能夠像賈詡那樣，在紛紛攘攘的亂世中，始終能夠保持一顆睿智的心，找到屬于自己的人生舞臺。
　　記得學(xué)習(xí)賈詡的評判標準，而不是張繡的直覺想法。不要選擇目前正紅的袁紹，應(yīng)選擇一個有未來的曹操。選擇了一個好老板，等于選擇了一個好公司，就等于選擇了一個光明的未來。
　　睜開智慧的雙眼，就能夠給自己選擇一個美好的未來！

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曹操VS劉備，尋找最適合的根據(jù)地(1)
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　　三國典故：孔明投奔劉皇叔
　　曹操費盡心機統(tǒng)一北方市場的同時，我們的劉皇叔在荊州新野小縣落寞地生活著，也不知道干什么好。想著曹操隨時會來，劉皇叔心里就發(fā)怵，跟曹操搶市場可真的不容易，需要招聘一些人才。削尖了腦袋的劉皇叔到處打聽人才，還真的給他打聽到了一位叫諸葛孔明的先生。
　　不過劉備請來的孔明是位草民，劉備的兩位兄弟關(guān)羽、張飛老大不樂意，橫看豎看孔明都不順眼，一個草民能夠有多大用場，還能擋得住曹操的百萬大軍？
　　曹操統(tǒng)一市場的野心眾人皆知，沒過多久，果然派了公司的經(jīng)理人夏侯敦來搶新野市場。草民孔明出場了，故弄玄虛把劉關(guān)張搞得一頭霧水，但也沒什么好辦法，以前一直打敗仗，這次打不過還是老規(guī)矩——跑。但在博望坡這個不起眼的小地方，經(jīng)理人夏侯敦吃了大敗仗，被孔明一把火燒得狼狽地逃回了許昌。此時，大家對孔明開始服氣了，這個草民還真厲害啊，要么不開和，開和就是清一色的七小對，真是牛人。
　　赤壁市場功防戰(zhàn)后，孔明徹底成了劉備的救世主，拿我們皇叔的話就是——我是魚，他是水。魚沒有水肯定不能活，有了水，魚自然很逍遙地游來游去，自由生活了。
　　可是，孔明這個天才怎么沒有投奔統(tǒng)一北方市場的曹操公司，反而投靠了手上還沒有十萬人民幣的劉備呢？后來的事情，我們大家都知道，孔明當了劉備的經(jīng)理人后，越來越風(fēng)光，在劉備光榮后，蜀漢公司的董事長劉禪稱呼孔明相父，孔明的事業(yè)發(fā)展也是位極人臣。
　　為何選擇劉備當老板
　　孔明怎么沒有選曹老板的公司？我們很喜歡問這樣的問題，假如我是孔明的話，我會如何選擇。一個是曹操，開創(chuàng)了雄霸北方的市場巨無霸；一個是志大才疏的劉備，蝸居小縣開了個零售門面房。如果你覺得你是個天才，你會選擇哪家公司呢？
　　如果加盟曹操公司，因曹操公司已經(jīng)統(tǒng)一了北方市場，家大業(yè)大，人才輩出，各個崗位上副總、經(jīng)理、主管都各就其位，按部就班地工作著。諸葛亮加入后，不見得能夠得到重用，甚至連主管的位置也不一定應(yīng)聘得上。
　　當然了，諸葛亮是真金，真金自然不怕火煉，最后終歸會發(fā)光的。如果諸葛亮加盟曹操公司，按照諸葛亮的隱忍性格與把握機會的能力，最后肯定能夠當上經(jīng)理，諸葛亮的生活肯定是有滋有味，不僅僅只是小康。
　　如果加盟劉備公司，劉備公司實在寒磣啊，連個正經(jīng)的公司也沒有，僅在新野開了個門面房。雖然廣告牌上特意寫了皇親國戚，但誰都知道，這年代，大帽子嚇不死人。
　　劉備憑什么請諸葛亮？皇親國戚肯定不是，那還有什么？據(jù)說曹老板有次跟劉爺一塊喝酒，說劉備是真英雄，這樣的大人物嘴里說出這樣的話，不是件簡單的事情。就像比爾·蓋茨對你說：“嗨，哥們，你是21世紀最杰出的人物。”
　　此外,劉備一生征戰(zhàn)打拼市場，一次比一次輸?shù)脩K，經(jīng)常有上頓沒下頓的，別說年終獎金，有時還拖欠員工工資，愣是一個勁地說好話許好愿，這樣的人也去跟隨嗎？雖然工資一直拖欠，但劉備的隊伍卻很穩(wěn)定，而且一直在逐漸地擴大，雖然在市場上被人家趕著到處跑，到現(xiàn)在也不過是開了個門面房，但你見劉備認輸過嗎？沒有。而且看起來，這個織草鞋到處賣的家伙越來越強悍了，很有不達目的誓不罷休的架勢。

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曹操VS劉備，尋找最適合的根據(jù)地(2)
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　　諸葛亮是什么人，諸葛亮愿意當經(jīng)理嗎？肯定不愿意。諸葛亮想當?shù)闹辽偈枪镜母笨偅诓懿倌抢镒霾坏?，但在劉備這里機會卻是大大的，劉備還是缺人才啊。只要給劉備指出市場發(fā)展方向，只要打幾次漂亮的市場攻防戰(zhàn)，劉備這條咸魚還是可以翻身的；重要的是自己可以當副總，這才是諸葛亮的想法。
　　諸葛亮精心給劉備制作了一份完美的市場攻防策劃營銷案——天下三分圖。劉備一看策劃案，立馬歡喜得不得了，真合我意啊！兩個人一拍即合，從此劉備諸葛亮開始了輝煌的創(chuàng)業(yè)過程。
　　事實上，諸葛亮職業(yè)目標的實現(xiàn)過程有些周折，但他的職業(yè)目標的確實現(xiàn)了，最后確實成了蜀漢公司的二當家。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　很多人喜歡跳槽，跳來跳去，跳了好些年，跳到最后才發(fā)現(xiàn)自己一直在打轉(zhuǎn)。諸葛亮的做法很值得借鑒，職業(yè)目標擬定以后，如果沒有碰到能夠?qū)崿F(xiàn)自己職業(yè)目標的老板，就在現(xiàn)單位窩著，等找到合適的老板后，立刻跟過去，事業(yè)發(fā)展馬上有了最大的成功機會。盲目地變換公司，四處跳槽，忠誠度方面得不到社會認可，另一方面你永遠也不會得到重用的機會。
　　職業(yè)生涯目標設(shè)定好后，那就得認真地尋找合適的老板了，精心準備一份符合老板需要的報告，讓老板一下子看中你、重用你，如此你的事業(yè)發(fā)展的進程就加快了。
　　一個普通的平民百姓，在社會上打拼并希望發(fā)展到足夠高的社會地位，沒有合適的老板跟是不行的。找到了合適的老板，就等于找到了事業(yè)發(fā)展的根據(jù)地，找到了開啟成功大門的金鑰匙。

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曹丕VS曹植，認準繼承人(1)
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　　三國典故：曹操雞肋殺楊修
　　劉備按照天下三分圖的公司發(fā)展戰(zhàn)略，很快地組建了荊州公司、益州公司，下一步就是成立漢中公司。很快的，劉備把曹操在漢中的市場份額也搶了過來，負責(zé)漢中市場的經(jīng)理夏侯淵還被劉備砍了頭。
　　暴怒之下的曹老板親自出馬，要搶回漢中市場，很多經(jīng)理都跟著曹老大到了漢中，其中檔案部經(jīng)理楊修也跟了來。
　　曹老板出師不利，進了別人嘴里的骨頭，想再搶回來，可不是件容易的事情。當保衛(wèi)科的人來詢問晚上安全口令時，焦頭爛額的曹老板隨口說了句“雞肋”做為夜間口令。聽到口令的楊修向來認為自己聰明，覺得明白了曹操的心意，曹操會放棄漢中市場回許都，于是讓手下人收拾收拾準備回去。自然有人向曹老大打報告，曹老大一生氣，新仇舊恨加起來，就把楊修給殺了，說是擾亂軍心。
　　楊修是怎么死的？
　　曹老大一向喜歡楊修，要不然，也不會讓楊修擔(dān)任檔案部經(jīng)理，此外楊修跟曹植的關(guān)系相當密切，怎么會為這么小的事情把楊修給殺了呢？其實是楊修自己的問題，“雞肋”只不過是個堂而皇之的借口而已。要說楊修為什么會死，應(yīng)該從曹操的兒子曹丕、曹植的繼承權(quán)說起。
　　自曹沖死了之后，曹操一邊傷心一邊為繼承人的事情煩惱。曹操公司的發(fā)展大了，人員也增多了，家大業(yè)大，跟其他老板一樣，曹操也開始煩惱公司下一步的發(fā)展。公司總歸是要交給下一代人接班的，長生不老的事情只是個神話，曹操也不例外。公司應(yīng)該交給誰？曹丕還是曹植？
　　曹丕、曹植背后做了N多小動作，就是希望能夠搶到繼承人的位置。曹老板怎么會不知道兩個兒子做的那些齷齪事呢，只是曹操實在沒有想好，應(yīng)該讓誰做公司的下一任繼承人，所以我們的曹老大始終在那里裝啞巴。
　　老曹本能地喜歡曹植，覺得曹植文采比較好，為人寬厚老實。曹丕政治才能突出，但為人過于陰沉狡詐。為了爭奪公司繼承人的位置，兩個人的幕僚可沒有少操心，為曹植操心最多的就是經(jīng)理楊修。
　　楊修跟曹植的關(guān)系實際上等同于師徒關(guān)系，給曹植出的主意大多來自楊修。當曹操終于在心里確認曹丕為下一任繼承人的時候，跟曹植有關(guān)的人肯定要倒霉了，首當其沖的自然就是曹植的老師楊修。只是我們的楊修，死的時候還沒有明白是怎么回事，就稀里糊涂地去了另一個世界。
　　事實上，即使沒有雞肋的事情發(fā)生，曹操也會殺掉楊修。楊修跟錯人了，死只是個早晚的問題。
　　績優(yōu)股尋找的方法
　　希望在公司里生存，自身實力固然重要，但別忘了誰是將來的老大，如果站錯了隊伍，肯定會被清除出局。楊修死得很冤嗎？不冤，因為他站錯了隊伍。選擇績優(yōu)股，為自己謀取一個完美的未來事業(yè)，是一個職場人時刻需要注意的事情。
　　認清公司發(fā)展矛盾。公司的發(fā)展是根據(jù)外部市場的變化以及公司內(nèi)部的發(fā)展來擬訂的，什么時候會用什么人做繼承人，名義上并沒有公布出來，但選擇規(guī)則事實存在。認清公司的核心發(fā)展矛盾，也就是認清公司發(fā)展方向。一般情況下，公司為了下一步的發(fā)展，繼承人選擇方面，往往優(yōu)先選擇能夠解決公司主要矛盾的人。認清了公司的發(fā)展矛盾，會讓你從很多瑣碎的事情中脫離出來，以一顆清平的心，去看待整個公司的發(fā)展脈絡(luò)，這個時候，你就可以很好地把握自己的事業(yè)方向。

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曹丕VS曹植，認準繼承人(2)
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　　認清繼承人特點。一般情況下，不存在唯一選項，往往是對錯選擇題，甚至是多項選擇題。認清楚每個選項的優(yōu)點、缺點，尤其是每個選項的長板，至關(guān)重要。
　　老大喜歡什么樣的人，并不是優(yōu)選次序，優(yōu)選次序的第一位是公司發(fā)展矛盾，優(yōu)選次序的第二位是選項中誰能夠解決問題。跟著能夠解決問題的選項，一般情況下都不會錯。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　楊修死了，是因為曹老大覺得他如果不死，繼續(xù)輔佐曹植，將來會給曹丕帶來極大的麻煩。殺掉楊修，曹植周邊的人都意識到了危險，會慢慢地消散，自然就事先解除了曹丕將來最大的難題。
　　現(xiàn)代職場里，很多人都喜歡跟著一位強勢的領(lǐng)導(dǎo)人，覺得一方面可以學(xué)到東西，另一方面發(fā)展肯定會好，其實這種想法是錯誤的。如果你跟隨的領(lǐng)導(dǎo)是位內(nèi)部管理高手，但公司當前的核心矛盾是銷售量始終上不去，公司以后選擇什么樣的人當領(lǐng)導(dǎo)？結(jié)果不言自喻。
　　職場生存，跟領(lǐng)導(dǎo)時，也要看看公司的發(fā)展，別一味覺得誰能力高就跟誰。對于公司來說，重要的不僅是能力，而是公司現(xiàn)在和以后需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。跟對了領(lǐng)導(dǎo)，你才有被重用的可能；跟錯了，那你得跟楊修好好溝通溝通心得體會了。

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曹丕VS曹植，方向要明確(1)
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　　三國典故：曹操選曹丕擔(dān)任繼承人
　　曹操有二十五個兒子，其中曹丕、曹植、曹彰、曹昂、曹沖五個兒子是出類拔萃的經(jīng)理人，其中最得曹操寵愛的曹沖早亡，長子曹昂死于亂軍中。剩下三位經(jīng)理人中，曹丕性格陰冷，擅長政治；曹植才華橫溢，放浪不羈；曹彰武藝高強，戰(zhàn)功卓著。
　　公司發(fā)展壯大了，發(fā)展也相對穩(wěn)定，繼承人的問題顯得越來越重要，在幾個兒子中選出一個繼承人來，不僅僅是自己的喜好問題，更需要從公司的整體發(fā)展考慮。老曹的頭很大，碰到手心手背都是肉的情況，也有點頭暈暈的。
　　如果選擇曹植，當時的情況我們可以不去猜測，但后世南唐李后主的事實，讓我們可以很輕松地把舞文弄墨的曹植排除掉，更何況一統(tǒng)北方江湖的曹老板呢。
　　曹操最后選擇曹丕擔(dān)任繼承人不是沒有道理的。公司大了正常發(fā)展后，公司外部壓力往往會激起公司內(nèi)部同仇敵愾的張力，應(yīng)該說，公司的外部壓力是一個公司健康發(fā)展的外在動力。一個組織、一個公司真正的衰敗，往往是從內(nèi)部崩潰開始的。選擇擅長于政治的曹丕接手公司，能夠更好地處理公司的內(nèi)部事務(wù)，使得公司內(nèi)部保持團結(jié)一致，對公司來說是最合理的選擇，所以把曹彰也排除掉了。
　　一母生九子，九子各不同
　　為什么曹丕長于政治，曹植長于詞令呢？看看兩位公子的老師就明白了。曹丕的老師——司馬懿，曹植的老師——楊修。
　　對老曹來說，市場的事情可以放一放，誰做接班人絕對不能放。曹沖死后，曹操一直郁郁寡歡，繼承人在哪里?。课覀兊睦喜芡景l(fā)出悲嗆的哭音，銅雀臺上天問之音繚繞不絕。
　　剩下的幾個有點出息的兒子得培養(yǎng)啊，給曹丕、曹植選什么老師呢？老曹的心絞痛又發(fā)作了。
　　司馬懿嘛，大家都知道的，政治天才、軍事天才，三國里最杰出的經(jīng)理人。老曹在時，市場已經(jīng)相對穩(wěn)定，向外繼續(xù)擴展不怎么現(xiàn)實。為了公司的持續(xù)發(fā)展，想到曹丕好像比較喜歡政治，曹丕跟司馬懿在一起會投緣，那就讓司馬懿帶曹丕吧。
　　楊修嘛，大家也知道，曹操一直很喜歡楊修，一直讓他擔(dān)任檔案部經(jīng)理。楊修這個人聰明絕頂，就是有時會耍小聰明，看起來跟曹植挺默契的，那就讓楊修帶曹植了。
　　跟著心計深沉的司馬懿學(xué)習(xí)的曹丕，變得越來越陰冷，政治手腕也越來越靈巧；跟著恃才傲物的楊修學(xué)習(xí)的曹植到后來整個兒一個浪蕩兒，天天詩詞歌賦。
　　找對自己的領(lǐng)路人
　　顯然，如果老曹楞讓楊修帶曹丕，假如曹丕認命的話，出來的八成可能是一個小楊修；同樣如果老曹讓司馬懿帶曹植，假如曹植認命的話，出來的八成是一個小司馬懿。
　　兩位公子自然不肯認這個命，跟自己趣味不相投的老師，肯定會被趕跑，多趕幾次，老曹自然明白這個兒子需要什么樣的老師帶。學(xué)政治的找個政治家，學(xué)詩賦的找個詩詞家，這樣各得其所。
　　從后面的發(fā)展看，尤其是帶我們成長的老師，對我們成長的影響極大，跟什么老師像什么人。兩位公子，都各自有了跟從的老師，在老師的帶領(lǐng)下，兩位公子的某方面特長也越來越像兩位老師。這也是為什么曹丕當皇帝，曹植被逼著寫七步詩的根源了。

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曹丕VS曹植，方向要明確(2)
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　　現(xiàn)代職場啟示
　　在這個世界上，不可能每個人都生在帝王家，更多的還是平頭百姓，發(fā)展自然跟曹丕曹植沒有辦法對比。但有一點卻是很明白的，你在職業(yè)場里私下跟隨的老師，將決定著你將來的成長。
　　如果你找的老師水平很平庸，那么你的成長往往會更平庸；你找的老師越厲害，那你成功的機會也越大。如果你選擇錯了老師，明明你喜歡搞管理，偏偏找了個研發(fā)經(jīng)理當老師，最后的結(jié)局想想也知道，你永遠也沒有辦法達到期望的高度。
　　確定了職業(yè)發(fā)展的方向后，找老師時應(yīng)該特別留神，找水平高的人家自然不帶，但你可以按部就班地一個階段一個階段地去尋找，總有你成功的時候。最怕的是半道上換了老師，尤其是在我們發(fā)展最關(guān)鍵的青年時期，一旦換錯了老師，對事業(yè)成長的打擊絕對是致命性的。
　　要想成為政治家，那就去找司馬懿；要想成為詩詞家，那就去找楊修；老師絕對不可以找錯。下棋找高手，弄斧到班門，找的老師越強，你的發(fā)展就越大。

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*三國職場人生找準你的定位
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　　演戲的社會性。演戲畢竟是演戲，不管你演得有多真實，實際上是騙不了高手的，可以欺騙普通人。只要能夠欺騙普通人，社會輿論方面對你自然有利。高手做事時，往往會考慮到社會輿論方面的導(dǎo)向性，很少做對自己輿論不利的事情。越是老大，越會演戲，演戲就是給別人看，就是為了形成對自己有利的社會輿論。      

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劉備是個好演員(1)
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　　三國典故：曹操煮酒論英雄
　　有人說，凡是當老大的，都是天生的演員，這句話用在劉備身上，絕不為過。劉備是三國時期最杰出的演員，當時沒有奧斯卡獎項的設(shè)置，如果有，我肯定動員所有的朋友投劉備一票。
　　曹操一個人喝著悶酒，想了半天，請劉備來喝酒聊天。劉備很高興，曹老大請我喝酒，不容易??；另一方面心里也發(fā)毛，為什么請我喝酒？喝酒時最容易漏嘴，得小心點。
　　有些人雖然一度貧困潦倒，但依舊掩蓋不了他的大貴之氣，劉備就是這樣的人。老曹跟劉備聊得很開心，問了劉備一個問題：“哥們兒，你說這年頭誰是英雄？”
　　劉備心里想：“我肯定是英雄，只是現(xiàn)在不得已。”但劉備不敢說，說了，要被曹操宰。劉備想了想，就跟曹操打起了酒官司，顧左右言其它。
　　繞了半天，曹操有些不耐煩，端起一杯酒喝完說：“別繞了！這年頭真正的英雄人物就是你跟我。”
　　天上“轟隆”一聲打了個巨雷。劉備呆呆地看著曹操，筷子掉到了地上，一支筷子在地上彈了一下。
　　曹操正用袖子擦胡子上的酒，聽到了筷子落地又彈起的聲音，就問劉備：“怎么啦？”
　　劉備趕緊把筷子撿了起來，順口說了句：“這么大的雷，嚇死我了。”老曹哈哈一笑：“大丈夫怎么可以怕雷呢？”劉備趕緊接口：“孔子是圣人，他也怕打雷，別說我了。”
　　此時張飛關(guān)羽兩人怕曹操會殺劉備，闖了進來。見劉備沒事，關(guān)羽連忙掩飾說自己來舞劍助興。曹操說：“這又不是鴻門宴。”然后斟酒讓他們壓驚。后來三人一起出來，劉備說：“我在曹操的地盤上天天種菜，就是要讓他知道我胸?zé)o大志，沒想到剛才曹操竟說我是英雄，嚇得我筷子都掉了。又怕曹操生疑，所以我就說自己怕打雷掩飾過去了。”關(guān)羽張飛佩服得不得了。
　　劉備的演技
　　曹操是老大，劉備也是老大，但此時的劉備，因為某些原因，不得不在曹操公司混口飯吃。為了打消曹老大的疑慮，劉備在許昌特意種了點菜，天天在那里盤弄著菜地。
　　其實菜地沒什么好弄的，如果曹操真顧慮劉備，隨便找個借口，就能把劉備殺掉，也不會向東漢公司的董事長獻帝推薦劉備了。只是曹操實在愛才，非?？释麆淠軌驗椴懿俟境隽?，一方面派人監(jiān)視劉備的行為舉止，另一方面不給劉備真正的任務(wù)做，憋著劉備，希望時間久后，劉備能夠真心實意地為曹操公司出力。
　　為了增強與劉備的感情，曹老大采取懷柔政策，請劉備喝了這場英雄酒，并直截了當?shù)刂赋鰟涫怯⑿?。曹操的渴求之心已?jīng)攤上桌面。這個時候如果劉備還繼續(xù)種菜的話，曹操也不會說什么，你去演你的戲吧，只要你不跟我做對，什么都好說。這點曹操比誰都清楚。
　　寄人籬下肯定不舒服，實在佩服劉備的演技，在曹操手下種菜也是門藝術(shù)，種幾年菜能夠絲毫不松懈，本身就夠得上天才。在對手公司謀活，稍微不小心，漏出點破綻，露出想跟曹操作對的念頭，曹操還是要殺人的，這方面一點疑問都沒有。
　　劉備也知道自己的這點演技，曹操是明白的，演了這幾年戲，曹操沒吭聲。但現(xiàn)在曹操把話放出來，說劉備是英雄，那味道可有點不對了，演員生涯就此打住，于是有了劉備出走徐州的后事發(fā)生。

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劉備是個好演員(2)
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　　演戲的基本規(guī)則
　　好的演員知道，需要演戲的時候就一定上臺，不需要演戲的時候，就一定卸妝，劉備是深諳此道的頂級演技高手。
　　演戲的目的性。演戲也是有目的的，有目的的演員才是一位好演員，上了臺的演員一定要明白，自己在演什么，并全身心地投入進去，才能夠把這個角色演好。出工不出力的演技是蹩腳的演技，人家一看就看出來了，要演戲，就得有目的，你的目的就是告訴別人你在干什么，以便讓別人更好地了解你。
　　演戲的社會性。演戲畢竟是演戲，不管你演得有多真實，實際上是騙不了高手的，可以欺騙普通人。只要能夠欺騙普通人，社會輿論方面對你自然有利。高手做事時，往往會考慮到社會輿論方面的導(dǎo)向性，很少做對自己輿論不利的事情。越是老大，越會演戲，演戲就是給別人看，就是為了形成對自己有利的社會輿論。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　現(xiàn)代職場里，不管你的能力有多大，也不管你過去多輝煌，總會有高潮，也有低谷。
　　當我們在低谷，不得不寄人籬下的時候，需要注意保護好自己。比如說，如果你曾經(jīng)是位500人企業(yè)的廠長，因為某些原因，現(xiàn)在在別人手下當經(jīng)理，這個時候就應(yīng)該學(xué)會保護自己，演什么就得像什么，別讓現(xiàn)任廠長對你起疑心；如果讓現(xiàn)任廠長對你起了疑心，位置肯定會有些不安全，連寄人籬下都沒有保障。
　　演戲演到一定時候，就應(yīng)該停止，別在那里一直演下去，人是一種慣性思維的動物，別出現(xiàn)演戲演到最后，把自己也演進去的情況，在那里安然地、自得其樂地工作生活著。
　　有低谷自然有高潮，低谷的演戲是為了等待高潮的到來，高潮的戲是為了更好的事業(yè)發(fā)展。你不覺得曹操也是個優(yōu)秀的演員嗎？當然，曹操是位好演員，劉備更好。

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三分天下圖，給老板一份完美的策劃(1)
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　　三國典故：諸葛亮的天下三分圖
　　一個草民要想獲得大成功，單單有能力是不夠的，還要善于營銷自己，善于讓自己的能力在幾張紙一張圖上體現(xiàn)出來，得為一些企業(yè)家量身定做可行性極高的策劃，一旦獲得企業(yè)家認可，成功的第一步就邁出來了。諸葛亮就是這樣的草民，一位懂得老板心理、懂得怎樣推銷自己、懂得為老板制作策劃的草民。
　　皇叔劉備從曹操那里逃出來后馬上在徐州開了個公司，也沒想一想曹老大是干嘛的，三兩下，劉備被曹操像趕鴨子一樣趕了出去，公司很快破了產(chǎn)。其后幾次在市場上爭鋒，劉備都被曹操打得一敗涂地。
　　劉備逃到荊州劉表那里，劉表讓劉備在新野開了個門面房。這一開就是好些年，經(jīng)過好幾年的埋頭苦干，劉備開始認真反思這些年來的創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)業(yè)真難啊，劉備想了想，自己開公司已經(jīng)開了好幾次，每次都是椅子還沒捂熱，公司不是被收購就是破產(chǎn)，混到現(xiàn)在也只有十萬塊錢，而且還是劉表那里借來的。怎么才能夠把公司做起來并做大呢？劉備一邊編織著草鞋一邊想，一臉茫然。
　　諸葛亮一直在山里耕地種田，有一次向好朋友徐庶吹牛，說自己要么不出去，出去肯定能夠當超級航母公司的副總。徐庶也覺得諸葛亮當大公司副總沒問題，后來徐庶幫劉備做事時，特意向劉備推薦了諸葛亮。
　　三顧茅廬的傳說是假的，諸葛亮的營銷才是真的。當劉備跟諸葛亮見面聊天后，諸葛亮拿出為劉備量身制作的三分天下商業(yè)計劃書，明確告訴劉備，公司應(yīng)該朝哪個方向發(fā)展，應(yīng)該怎樣做才是最合理的。聽了諸葛亮的話，劉備就像白內(nèi)障患者做完手術(shù)，眼前立馬一片光明。
　　混了大半輩子，居然連公司的定位都沒有搞明白，劉備狠狠地掐了一下大腿，疼但快樂著，公司發(fā)展現(xiàn)在有指望了，諸葛亮的天下三分策劃，完全符合公司的發(fā)展需要和自己的遠期目標。
　　老板在想什么？
　　當老板的，考慮的最多的是什么問題？是公司的定位問題。跟個人的職業(yè)生涯規(guī)劃一個道理，如果公司的定位沒有理順，以后的發(fā)展始終會缺乏方向性和戰(zhàn)略性，不得不在市場里隨波逐流?？刻焓盏姆绞?，只是一個不切實際的烏托邦而已。
　　不管公司處在什么階段，都需要給公司做定位，畢竟公司生存在社會里，社會始終是變化發(fā)展的，那就得結(jié)合社會現(xiàn)實，給公司的發(fā)展定位做修正做調(diào)整。往往最難擬訂的是公司的長線發(fā)展目標，長線發(fā)展目標一定要結(jié)合現(xiàn)實，一定要有可行性。當老板開公司開了幾年后，一般情況下，對于公司的發(fā)展定位問題，都會考慮很多很仔細。而老板往往因為陷入困局中，反而難以給公司做個準確的定位。
　　諸葛亮吃準了劉備，知道劉備的問題是什么，知道劉備的希望是什么，更確切一點的說法就是：諸葛亮知道老板需要什么，知道劉備需要什么，諸葛亮能夠給劉備的公司，開出一付絕佳的治本中藥來。實際上，天下三分圖不但是給劉備開的治病中藥，同時也是諸葛亮給自己的職業(yè)人生做的最佳策劃案。
　　開具藥方的關(guān)注點
　　內(nèi)部環(huán)境。每個公司的組織結(jié)構(gòu)不一樣，每個公司的發(fā)展階段不一樣，每個公司的內(nèi)部壓力也不一樣。給老板開藥方時，需要多了解公司的內(nèi)部情況，尤其是人員構(gòu)成。往往，公司的人員構(gòu)成反映了老板的企業(yè)經(jīng)營思路，也決定著公司目前以及未來的發(fā)展趨勢。

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三分天下圖，給老板一份完美的策劃(2)
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　　外部環(huán)境。外部壓力始終是公司發(fā)展的推動力，如果壓力過大，對公司造成的危險則是毀滅性的。如何規(guī)避外部壓力，并實施有效的營銷戰(zhàn)略，化壓力為動力，讓公司進一步發(fā)展，是非常需要注意的事情。
　　老板性格。物以類聚，人以群分，什么樣的老板決定著什么樣的下屬，跟老板性格始終不合拍，或者說存在性格方面的嚴重沖突，這樣的老板最好還是不要跟，即使一時春風(fēng)，最后依舊很無奈。
　　自我需求。為老板做策劃書的目的，是為了公司的發(fā)展，但別忘記了給自己留個心眼，公司發(fā)展后要有自己的位置，別忙著給老板做嫁衣，卻忘了給自己留件遮寒的衣裳。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　現(xiàn)代職場中，想出人頭地迅速成長的年輕人非常多，但這類年輕人，主要以到處飛的綠頭蒼蠅為主。綠頭蒼蠅到處飛，往往死在蒼蠅拍下面，下個輪回依舊是綠頭蒼蠅。
　　很少有像諸葛亮那樣，結(jié)合一個公司的發(fā)展，有針對性地提出有見解的、有可行性的建議來，最終實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。職場生存發(fā)展，想迅速地出人頭地，解決老板的問題是最重要的，那是你的價值所在，如果你能夠提出一個讓老板滿意的解決方案來，能夠體現(xiàn)出你的價值來，那你的發(fā)展就快了，成功的梯子也就放在你腳邊了。

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關(guān)羽VS馬超，別忘了自己的工作職責(zé)(1)
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　　三國典故：關(guān)羽約馬超比武
　　馬超與許褚在渭水邊斗毆不分上下，讓馬超的名氣迅速傳遍大江南北，有人甚至在江湖上傳言“前三國呂布，后三國馬超”。馬超斗毆很牛，但拼市場實在一般，架不過曹操的手段，馬超在渭水邊吃了敗仗后，投奔了張魯。
　　張魯跟益州的劉樟關(guān)系一直不怎么好，經(jīng)常相互搶市場，馬超做了張魯?shù)慕?jīng)理人，自然想為張魯做點成績，就主動向張魯提出，去搶占劉樟的益州市場。劉樟聽說是馬超就嚇呆了，為了保住自己的益州市場，不顧下屬們的反對，把劉備請進了益州，希望劉備能夠抵擋住馬超的攻勢。
　　在葭萌關(guān)這個地方，劉備手下著名的經(jīng)理張飛跟馬超單挑，不分勝負。
　　過了一段時間，劉備跟劉樟鬧翻了臉，劉備想搶劉樟的益州公司，諸葛亮也來了益州。諸葛亮一來，立刻挖角，把馬超從張魯公司挖了過來，自此馬超成了劉備公司的經(jīng)理。
　　馬超加入劉備公司后，劉備很快收購了益州公司，并且穩(wěn)定了下來。公司里盛傳馬超如何厲害，老經(jīng)理關(guān)羽正在荊州公司擔(dān)任CEO，關(guān)羽不爽公司的職員對馬超的贊譽，提出要來益州公司跟馬超做面對面的比試，看看到底誰才是公司真正的牛人。
　　關(guān)羽這個提議讓劉備、諸葛亮急壞了，雖然公司已經(jīng)收購了益州公司，但益州、荊州公司實際上并沒有完全穩(wěn)定，都需要繼續(xù)努力才能夠維護好現(xiàn)狀，而這個時候，荊州的CEO關(guān)羽為了跟馬超一比高低，居然連荊州公司都不管。好說歹說，說馬超不過是個經(jīng)理，關(guān)羽是CEO，馬超不好跟關(guān)羽相提并論，這才打消關(guān)羽來益州跟馬超比試的念頭。
　　關(guān)羽犯了什么錯誤？
　　馬超是新加入的經(jīng)理，公司盛傳馬超經(jīng)理能力相當高，因為馬超曾經(jīng)好幾次讓曹操吃了大虧，此外馬超的加入，使得劉備迅速收購了益州公司，加上馬超幾次跟著名的經(jīng)理對決，都沒有輸過，公司里說馬超能力高是正常的。一方面公司有意提高馬超在公司的威望，另一方面馬超確實有不俗表現(xiàn)。
　　關(guān)羽是劉備委以重任的荊州公司CEO，作為劉備公司的分公司領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該更多地為整個公司的發(fā)展著想，應(yīng)該為荊州公司的穩(wěn)定與發(fā)展多動腦筋。如果公司對關(guān)羽不器重，也不會讓關(guān)羽擔(dān)任分公司CEO，而關(guān)羽只是為了跟新招聘的經(jīng)理賭一口氣，爭一爭到底誰是第一的虛頭銜，居然要暫時放棄CEO的管理職責(zé)，想來益州與馬超比試。
　　做為分公司CEO，第一要務(wù)是分公司的發(fā)展與穩(wěn)定。無論如何，不管有什么個人恩怨，都需要放在一邊，都應(yīng)該為公司的發(fā)展與穩(wěn)定考慮，應(yīng)該從劉備公司整體出發(fā)，為公司的未來多多著想。
　　很明顯，關(guān)羽是個不稱職的CEO，不但小心眼，而且容易嫉妒，用這樣的人擔(dān)任分公司的CEO，分公司遲早會倒閉。
　　實際上，荊州公司后來果然像演戲一樣的倒閉了，而且荊州公司的倒閉跟其他公司的優(yōu)秀經(jīng)理人無關(guān)，居然是被孫權(quán)公司的一個名不見經(jīng)傳的年輕人陸遜算計掉了。
　　當時，陸遜在關(guān)羽荊州公司的門口開了個小門市部，整天裝出個無所事事的樣子，實際卻拼命打聽荊州公司的小道消息，表面上又對關(guān)羽極盡阿諛奉承點頭哈腰之能事，讓自大狂妄的關(guān)羽很是看不起他而疏于防范——有時候看不起人卻是給自己設(shè)下了陷阱。

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關(guān)羽VS馬超，別忘了自己的工作職責(zé)(2)
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　　陸遜果然打聽到荊州公司因為關(guān)羽管理過于嚴苛，要有重大人事變動，荊州公司的幾個橫豎都是死的部門經(jīng)理起了異心，他抓住這個時機，與這幾個部門經(jīng)理聯(lián)合，全線收購荊州公司——陸遜不出手則已，第一次出手就害得關(guān)羽大意失了荊州。
　　經(jīng)理人的職責(zé)
　　公司職責(zé)。顯然，作為經(jīng)理人，不管是CEO還是CFO，第一要務(wù)應(yīng)該多為公司著想，一個只為自己考慮不為公司考慮的經(jīng)理人，不是一個合格的經(jīng)理人。這樣的經(jīng)理人放在一些重要的崗位上，是非常不合適的，總有一天會出問題。
　　榜樣職責(zé)。作為經(jīng)理人，處理公務(wù)是自然的，但還要起到榜樣帶頭作用。俗話說，什么樣的將軍帶什么樣的兵，說的就是這個意思。經(jīng)理人在日常工作中應(yīng)該時刻注意自己的言行，因為下面有很多眼睛看著，幾乎所有的下屬都以經(jīng)理為榜樣，努力學(xué)習(xí)提高自己，經(jīng)理的表現(xiàn)好壞，將直接決定團隊成員的實際表現(xiàn)。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　現(xiàn)代職場里，很多人會犯與關(guān)羽類似的錯誤，這是很不應(yīng)該的事情。其實公司安排某個人擔(dān)任某崗位，都是有原因的，不會無緣無故安排一個人擔(dān)任公司重要的崗位。既然公司已經(jīng)安排你在某個崗位上工作，那你就應(yīng)該做好本職工作，這樣才不辜負公司的厚望。
　　僅僅是為了臉面就放棄本職崗位的正常工作，要這樣那樣，絕對是不應(yīng)該的事情。在選擇職員擔(dān)任某個重要的崗位時，同樣也應(yīng)考慮這一點，安排不合適的人擔(dān)任公司重要的崗位，等于給自己找麻煩。

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呂布VS趙云，創(chuàng)業(yè)還是打工？(1)
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　　三國典故：呂布白云樓殞命——創(chuàng)業(yè)篇
　　呂布是個非常有能力的人，為了出人投地，先后認丁原與董卓為老板。因為呂布能力實在出眾，兩位老板先后認了呂布當自己的干兒子，希望呂布能夠為公司好好出力。然而呂布實在是太渴望事業(yè)上的成功了，為了事業(yè)上的發(fā)展，先后把兩個干爸爸都殺了。到最后，呂布依舊不甘心當經(jīng)理人，索性自己開公司當了老板。
　　呂布在徐州開公司后，沒有多考慮公司發(fā)展的事，考慮更多的是如何與貂禪風(fēng)花雪月。正在擴大的曹操公司想統(tǒng)一北方市場，呂布的徐州公司就在家門口開著，無論如何，都要收購呂布的公司，于是曹操協(xié)同劉備，收購了呂布的徐州公司，抓住了呂布。
　　白云樓上，呂布向曹操表態(tài)，愿意做曹操手下的經(jīng)理人，為曹操出力。曹操是位大老板，凡是人才都想招攬過來，但對呂布，曹操有點疑慮，于是問劉備：“兄弟，你說我是收呂布啊還是不收？”劉備一考慮，如果呂布當了曹操的經(jīng)理人，哪里有自己的好日子過。于是劉備馬上回答曹操：“大哥沒有看見丁原跟董卓嗎？”曹操聽后，馬上叫人把呂布殺了。
　　三國典故：趙云千里奔劉備——打工篇
　　劉備第一次開的公司非常小，聽朋友說曹操想收購陶謙的徐州公司，想借這個機會幫幫陶謙，關(guān)鍵是能夠露露臉。于是劉備跑到公孫瓚那里借錢甚至借人。公孫瓚跟劉備是老朋友，不好拂老朋友的面子，就給了劉備一點，并把剛剛招聘的經(jīng)理趙云也借給劉備。
　　劉備一見趙云就超級喜歡，馬上發(fā)動溫情攻勢，希望趙云能夠到劉備公司來工作。趙云也想到劉備公司來做事，但有點不得已。于是，趙云把自己從袁紹那里跳槽到公孫瓚公司的事告訴了劉備，并說假如公孫瓚公司實在開不下去倒閉了，一定會來劉備公司做事。劉備這才稍稍安心，反正自己公司現(xiàn)在不大，只要趙云答應(yīng)下來，總歸會把趙云拉過來，先做個預(yù)約也好。
　　等劉備到徐州的時候，呂布搶了曹操的袞州市場，曹操不得不退兵。劉備落個輕松，在徐州混了張綠卡，就此留了下來。趙云不得不遵從公孫瓚老板的調(diào)令，離開劉備回了公孫瓚的北平公司。
　　過了幾年，公孫瓚的公司倒閉了，趙云到處打聽劉備的下落，得知劉備正去芒山找張飛時，趙云立刻趕到了芒山加入劉備公司，自此趙云成了劉備公司的簽約經(jīng)理。
　　趙云加入劉備公司后，一直辛苦工作，在劉備公司擔(dān)任保安局局長。雖然官一直不大，但卻擔(dān)負著劉備公司最核心的任務(wù)。劉備死后，趙云在諸葛亮的手下繼續(xù)為公司服務(wù)，在劉備公司終老后被評進公司名人榜。
　　創(chuàng)業(yè)還是打工？
　　三國時期，是個人都想開公司，很多經(jīng)理人都有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，像張飛、趙云、呂布、周倉等等。市場紛亂，沒有找到合適老板的時候，很多經(jīng)理人就開了個門面房在那里耗光陰。趙云一聽說劉備開公司了，立馬就跟了去，加盟劉備公司效力，擔(dān)任經(jīng)理人，有了善終。呂布卻不一樣，始終想自己創(chuàng)業(yè)，公司一度發(fā)展得確實很具規(guī)模，大有走向國際之勢。然而呂布跟趙云一樣，從根本上說是個經(jīng)理人，當老板是不合適的，最后呂布開的公司還是被大老板曹操收購了。

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呂布VS趙云，創(chuàng)業(yè)還是打工？(2)
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　　實際上很多經(jīng)理人加盟到劉備公司時，劉備公司本身也就是個門面房，甚至還不如自己的門面房漂亮。為什么這些經(jīng)理人還是加盟劉備公司？大部分經(jīng)理人知道自己的情況，只能做經(jīng)理人，做不了老板。如果一定要創(chuàng)業(yè)，開個門面房肯定沒問題，在那里賣賣燒餅也能混日子，出去后也可以對別人說，嗨，我是老板，我手下有幾十號人。
　　可一些有心的人，并不愿意做這樣的小老板，還是希望去大公司當經(jīng)理，以期獲得事業(yè)上的更大發(fā)展。這些經(jīng)理人知道，有些老板有一統(tǒng)全國市場的能力，像曹操、劉備就是這樣的老板，跟著這些老板，只要好好干，前途肯定要比賣燒餅光明。
　　呂布經(jīng)理一直不服氣自己的命運，一定要自己創(chuàng)業(yè)，真不容易，呂布居然把門面房搞成了公司。以前是門面房時，其他人不在意，隨意呂布去折騰。等呂布搞出公司來了，那些老板不干了。嗨，小子，開門面房就算了啊，居然敢開公司跟我搶市場，看我怎么玩你！說這話的不但有曹操還有劉備。
　　幾個老板一聯(lián)手，股市風(fēng)云突變，活生生的把呂布公司給擠兌了，我們的呂布同志的創(chuàng)業(yè)夢就此打住，最后還丟了小命。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　很多青年人都想創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常抱怨上班太辛苦了、錢都被老板剝削去了、又一點自由度也沒有；我要當老板，哪怕做得不開心也值得。
　　趙云能力高了吧，如果一定要做個武功比試的話，趙云不是探花就是榜眼；趙云做事謹慎了吧，用趙云的話來說，林子確實很大，鳥也確實很多，但我趙云都打過。
　　但趙云后來到劉備公司當了保安部長。因為趙云明白，如果自己還是開門面房，發(fā)展再大一點，肯定扛不住那些大老板的壓力，與其如此還不如加盟大公司；再說大公司容易發(fā)展，一旦公司做大，不但自己有好處，連自己的子孫后代都有好處。
　　想自己創(chuàng)業(yè)當老板時，先考慮一下自己到底希望得到什么，是賣燒餅創(chuàng)業(yè)還是到大公司打工。打工還是創(chuàng)業(yè)，不但要考慮自己還要考慮下一代，應(yīng)該為后人留點東西。
　　一想到創(chuàng)業(yè)當老板，很多人就臉上放光眼睛發(fā)亮，但還是應(yīng)該用心想想，你適合做什么？怎樣做才能夠成就最佳人生。

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廖化VS無能？平凡如我也能成功(1)
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　　三國典故：蜀中無大將，廖化做先鋒
　　蜀漢公司在劉備當老板時，吸引了無數(shù)經(jīng)理人加盟。在劉備的大力推動、各位經(jīng)理人努力工作的情況下，蜀漢公司能人輩出，最終讓天下三分的初始發(fā)展構(gòu)想成為事實。
　　但劉備死后，繼任的大老板劉禪很無能；二老板諸葛亮能力確實突出，但諸葛亮不是老板，什么事情都要親自過問并指導(dǎo)一番，并不讓別人分一點權(quán)利職責(zé)，導(dǎo)致很多人因為沒有足夠的舞臺，能力始終無法提高。“聽我的沒錯，別自作主張”是諸葛亮的一句口頭禪。在劉備招聘來的老經(jīng)理們一個個故去后，蜀漢公司真的到了最危急的時候。“蜀中無大將，廖化做先鋒”，這是對手曹魏公司對蜀漢進行政治瓦解的經(jīng)典廣告詞之一。
　　廖化原來在曹老板家附近賣饅頭，生意不好做，看到關(guān)羽正投奔劉備，也想跟著去。“賣饅頭的有什么用？”被關(guān)羽取笑了一番。
　　后來劉備在荊州，準備收購益州公司，廖化千里迢迢，把在曹操老家那里的門面房關(guān)了，輾轉(zhuǎn)來到荊州。劉備一看，廖化能力雖然不怎么突出，但很忠誠，就讓廖化跟在關(guān)羽后面守荊州公司。
　　廖化雖然能力不高，但做事情極其認真，關(guān)羽慢慢地也喜歡用廖化做事。后來關(guān)羽在市場上吃了東吳公司的一個悶虧，就讓廖化請救兵，救兵沒有請回來，關(guān)羽已經(jīng)被人家給收拾了。
　　荊州公司被對手公司收購，廖化跟其他荊州干部全部到了益州，在益州公司廖化繼續(xù)受到劉備的重用。劉備死后，諸葛亮上北方搶市場，因為廖化做事確實認真，諸葛亮調(diào)任廖化擔(dān)任部門副經(jīng)理。廖化也確實爭氣，在經(jīng)理的崗位上做得還真不賴，雖然被對手公司取笑，但廖化絲毫不見怪，笨鳥先飛，勤能補拙嘛。幾次市場爭奪后，廖化因功轉(zhuǎn)正做了部門經(jīng)理。
　　廖化晚年時公司倒閉，但廖化一個賣饅頭的，已經(jīng)做到蜀漢公司的部門經(jīng)理，確實讓人驚嘆不己。
　　能力低也能成大事
　　幾家公司在市場上競爭時，蜀漢的對手公司點評蜀漢公司的經(jīng)理時，常常拿廖化當辦公休閑時的開胃話題，在曹魏公司的干部眼里，廖化等于無能的化身。無能化身的廖化做了蜀漢公司的經(jīng)理，不管服不服氣，事實上廖化就是蜀漢公司的部門經(jīng)理。
　　廖化能力低是不爭的事實，很多人只看到了廖化的弱點，并沒有仔細想想廖化的優(yōu)點。
　　廖化能夠當經(jīng)理，跟廖化自身的努力是分不開的。廖化做事情極其仔細，做事情干凈利落從不拖泥帶水，雖然很多事情做的并不是很好，但至少表面看上去，你挑不出錯誤來。沒有能力創(chuàng)新，但廖化用他的勤奮努力彌補了這個缺點，始終能夠讓部門運轉(zhuǎn)，這就是廖化的一大優(yōu)點。
　　廖化能夠當經(jīng)理，最重要的還是廖化的忠誠。哪個老板不喜歡重用忠誠的干部呢！想一想，廖化在曹操老家賣饅頭，為了投奔劉備，被拒絕了一次不死心，最后帶著伙計從許都一直走到荊州。許都離荊州很遠，不像現(xiàn)在坐火車一天也就到，那時廖化從許都走到荊州少說也得個把月。這么辛苦的風(fēng)餐露宿，就是為了到劉備公司來工作，這樣的干部，誰不喜歡重用呢？

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廖化VS無能？平凡如我也能成功(2)
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　　實際上，別說廖化無能，很多自覺能力很高的經(jīng)理人，還不如廖化。比如說關(guān)羽，他能把一個公司給搞垮了，如果廖化是分公司老大，一旦覺得公司有壓力了肯定去搬救兵，起碼不會像關(guān)羽一樣把公司產(chǎn)業(yè)賠個精光。
　　普通人的成長階梯教室
　　忠誠第一。如果發(fā)現(xiàn)自己的能力確實不高，那就認了吧，沒有什么關(guān)系。公司調(diào)任職員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時，能力其實并不是第一要素，忠誠度考核才是最重要的。只要你對公司忠心耿耿，老大肯定心里有數(shù)。到時候，老大會覺得你對公司足夠忠誠，從而調(diào)用你去負責(zé)一些重要的崗位。
　　勤能補拙。再聰明的人，如果懶，那就什么指望也沒有。
　　“江郎才盡”里，江郎借口自己的筆被別人拿走了，所以寫不出好文章，那是蒙人的。事實的真相是，江郎發(fā)達后除了吃就是喝，再也沒有努力工作過。人勤快一點，做的事情自然多，積累的經(jīng)驗自然也多。
　　做事仔細。能力不高沒關(guān)系，做事情仔細點每個人都可以做到。事實上，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都討厭做事不仔細的人，尤其是那些自以為是的“聰明人”。這也是為什么社會上很多自詡能力極高的人，始終沒有出頭之日的最重要的原因。
　　做事干凈。做一件事情就了一件事情，盡管做得不是很好，但只要你能夠基本完成任務(wù)，老大對你的期望也就達到了。老大并不指望你有什么創(chuàng)新行為，只要你做事情干凈利落，不給老大“找麻煩”，那就是你最大的成績。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　現(xiàn)代職場上幾番爭斗下來，很多人發(fā)現(xiàn)自己原來并不是那樣聰明，灰心失望之下，慢慢放棄了對事業(yè)的追求。其實能力問題確實是制約一個人成長的因素，但不是關(guān)鍵因素。像廖化那樣，對公司忠心耿耿，工作認真、做事仔細、干凈利落，最后你還是有升職發(fā)展的機會的。
　　一個人能力低不是錯，如果把能力低當成借口不想努力提高，那絕對是這個人的錯了。

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*三國職場人生護好你的三畝地
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　　老實說，孫權(quán)擔(dān)心如果不賣，最后可能一分錢都得不到，對八千萬美鈔確實有些動心。于是孫權(quán)詢問公司里的老干部，意見跟孫權(quán)的差不多，大部分人都支持賣掉公司，分點美鈔算了?！　∵@可把劉備急壞了，急忙讓諸葛亮去孫權(quán)公司，希望游說孫權(quán)不要賣公司，能夠跟劉備合作形成天下三分。諸葛亮到東吳公司的時候，剛好東吳公司的經(jīng)理周瑜也回了公司，兩人一合計，覺得應(yīng)該勸說孫權(quán)不要賣公司。兩家公司合在一起時，跟曹操公司有得一拼。      

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孫權(quán)VS曹操，坐穩(wěn)自己的位置(1)
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　　三國典故：孫權(quán)赤壁抗曹操
　　如果說曹操是中鋒，劉備是邊鋒的話，那孫權(quán)絕對是位優(yōu)秀的守門員。你踢、你踢、你踢踢踢，我就是不讓你進球。但沒有天生的守門員，再優(yōu)秀的守門員也得慢慢成長。
　　曹操統(tǒng)一了北方市場后，立即全公司總動員向荊州公司進軍，還沒有熱身，荊州公司同意合并進曹操公司。這讓曹操得意不已，于是寫了一份威脅兼勸降的信，送到了孫權(quán)那里。信的大意是，曹操公司打算用八千萬美鈔收購東吳公司，雖然東吳公司不值這個價錢，但你不賣也得賣，賣也得賣，沒得商量。
　　老實說，孫權(quán)擔(dān)心如果不賣，最后可能一分錢都得不到，對八千萬美鈔確實有些動心。于是孫權(quán)詢問公司里的老干部，意見跟孫權(quán)的差不多，大部分人都支持賣掉公司，分點美鈔算了。
　　這可把劉備急壞了，急忙讓諸葛亮去孫權(quán)公司，希望游說孫權(quán)不要賣公司，能夠跟劉備合作形成天下三分。諸葛亮到東吳公司的時候，剛好東吳公司的經(jīng)理周瑜也回了公司，兩人一合計，覺得應(yīng)該勸說孫權(quán)不要賣公司。兩家公司合在一起時，跟曹操公司有得一拼。
　　諸葛亮先出馬，一番辯論下來，東吳公司的干部一個個被逼得沒話說。孫權(quán)一看，自己的干部不再吭聲，沒有討論出個結(jié)果來，轉(zhuǎn)身回屋繼續(xù)想賣還是不賣。
　　周瑜來找孫權(quán)說，他已經(jīng)準備好了，打算在赤壁跟曹操公司拼一拼，并告訴孫權(quán)，有把握保住公司。周瑜是公司前任掌門人最器重的經(jīng)理，說話的分量自然非同小可。
　　孫權(quán)又聽周瑜解釋了大半天，終于明白了一個很重要的道理，如果拿了曹操的八千萬美鈔，自己最多得一千萬，其他的得分掉。東吳公司現(xiàn)在雖然不值八千萬美鈔，但過一段時間，股票一漲，別說八千萬，八億也有。孫權(quán)本來就是擔(dān)心既沒拿到錢又被逼得破了產(chǎn)，自己兩頭落空，這才猶豫不決。先聽諸葛亮一通分析解說，再聽周瑜如此一說，立馬下了狠心，兵來將擋水來土填，你想進球，我偏不讓你進。
　　赤壁這個小地方，成了千古流傳的決斗場，曹操和周瑜在這個地方進行了一次殊死搏斗。搏斗的最后結(jié)果是曹操上了周瑜的大當，被周瑜放火燒了一把，整個公司的資產(chǎn)在一夜間化為烏有。赤壁決斗后，曹操已經(jīng)無力收購東吳公司了。
　　孫權(quán)為何想放棄？
　　曹操上門威脅喊著要收購東吳公司，自家的公司沒有理由猶豫的，為什么孫權(quán)會猶豫？其實東吳公司并不是孫權(quán)開的，孫權(quán)只是繼承前人的家當。
　　說白一點就是，孫權(quán)不知道開個公司不容易，也不清楚自己作為老大應(yīng)該為公司做些什么。孫權(quán)權(quán)衡著利益得失，權(quán)衡的核心點實際上是利益的大小，而不是如何守住東吳公司。
　　在得知天下聞名的企業(yè)家劉備愿意一起合作，共同抵擋曹操公司的攻勢，并基本了解了曹操公司的實際情況和諸葛亮對當前局勢的分析后，孫權(quán)依然沒有下定決心。在仔細地聽了經(jīng)理周瑜對公司內(nèi)部以及對手公司的分析后，孫權(quán)覺得不轉(zhuǎn)讓公司有幾分勝算，但依然沒有下定決心。
　　最后周瑜向?qū)O權(quán)解釋，轉(zhuǎn)讓公司后，孫權(quán)股份所得的實際利益非常之少，而放手一搏，公司反而有做大的機會，這才促使孫權(quán)最終下定決心，內(nèi)以周瑜為首，外與劉備聯(lián)盟，共同抵抗曹操的收購攻勢。

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孫權(quán)VS曹操，坐穩(wěn)自己的位置(2)
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　　不過想一想也真不容易，讓一個養(yǎng)尊處優(yōu)的公子下這么大的決心，跟這么厲害的企業(yè)家去競爭，還是需要有勇氣的。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　現(xiàn)代職場里，很多年輕人因得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，得到提拔身居要職，出于對自己能力的擔(dān)心以及別人對自己看法的考慮，總覺得自己這個位置來得太輕松，也會丟得很容易，工作起來總是無法盡心盡力。這種考慮是絕對錯誤的。領(lǐng)導(dǎo)既然安排你擔(dān)任這個崗位，那你就應(yīng)該承擔(dān)起這個崗位的責(zé)任，能力不夠時趕緊補，專業(yè)知識不夠時趕緊學(xué)，人員結(jié)構(gòu)不合理時趕緊調(diào)整，總之一句話，在其位就要謀其職。
　　上了這個崗位，那這個崗位就是你的，就要守好這個崗位，就像守門員一樣，撲住所有的球，力保球門不失，才是職業(yè)工作敬業(yè)之道。
　　最忌諱的是，工作還沒有開展，心理上先輸一截，一方面對不起領(lǐng)導(dǎo)，另外一方面實在是自己的不是，患得患失，不能夠認真地盡心為公司工作。
　　不管我們處在什么崗位，都要對這個崗位負責(zé)，不到無可奈何，決不輕易放棄自己堅守的崗位。與其一退再退，不如就此堅持頂住，迎難而上，做好我們的本職工作。

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周瑜VS曹操，充分發(fā)揮優(yōu)勢(1)
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　　三國典故：周瑜赤壁敗曹操
　　周瑜對孫權(quán)說自己已經(jīng)想好對策了，能夠打敗曹操公司的收購行動。孫權(quán)放了心，于是讓周瑜擔(dān)任公司執(zhí)行副總，全權(quán)指揮這次反收購，一定要擊敗曹操，保全東吳公司。
　　其實孫權(quán)手頭沒多少錢，給周瑜的活動資金不足三百萬，用三百萬資金去應(yīng)對曹操公司八千萬美鈔的收購，用句不好聽的話說，就是拿雞蛋撞石頭?；顒咏?jīng)費不多，周瑜不以為然，周瑜最愛對部下說的一句話是“我們有我們的優(yōu)勢”，要充分發(fā)揮自己的長處尋找對方的漏洞，以長打短，或者下個套子讓曹操鉆，一把火把曹操的家當燒掉，這樣就能徹底打垮曹操的收購行動。
　　幾乎沒有人相信周瑜下的套子，因為曹操不可能傻到把家當都燒掉，這也太不符合邏輯了，何況曹操這樣杰出的企業(yè)家。不過有三個瘋子卻相信肯定可以燒掉曹操的家當，一個周瑜，一個諸葛亮，一個黃蓋，黃蓋還主動要求，希望親自勸曹操接受周瑜的套子安排。
　　黃蓋真的去了曹操公司給曹操出點子。曹操覺得，畢竟東吳公司已經(jīng)朝不保夕，來曹操公司是明智的選擇，早來早得利，這是曹操的想法。自然的，曹操接受了黃蓋的建議。黃蓋的建議實際上是周瑜套子的一部分，整個套子設(shè)計好了，黃蓋起了個引子。
　　曹操在不知不覺中已經(jīng)進了周瑜的套子。決戰(zhàn)日開始后，周瑜的一把大火，把赤壁地區(qū)整個曹操公司的家當真燒了一個精光。曹操在赤壁吃了周瑜的大虧，又受到劉備公司的夾擊，整個公司的部署全部被打亂了，不得已的情況下曹操回了老家許都。赤壁決斗，終于以東吳公司的勝出和曹操公司的慘敗收場。
　　周瑜為什么能贏？
　　周瑜贏曹操其實是有原因的。這個世界上不存在沒有根由的事情。
　　周瑜的優(yōu)勢是，東吳公司內(nèi)部經(jīng)過整訓(xùn)后團隊精神非常好，保公司就是保飯碗，每個職員都很賣命。而曹操那里卻不是，人看起來很多，但有些職員是剛剛收購公司的職員，還沒有完全認同曹操公司的文化，實際上真正出力的還是曹操公司原來的那幾個人。
　　此外，因為是在家門口進行的市場爭奪，周瑜這里的人基本上都習(xí)慣這里的山水。而曹操公司那里的職員明顯吃不慣江南的飯菜，這個生病，那個拉稀，整個公司里存在著這樣那樣的問題。曹操沒有注意到這種非正常損失，而周瑜已經(jīng)注意到了。
　　第三個原因是，人多時就怕有人造謠，曹操公司人員太多了，一個小的不好的謠言，往往會被迅速地擴大，加上公司職員并非真心做事，一聽到風(fēng)吹草動，整個公司就亂套了。周瑜放火的時候，原本并不是什么大不了的事情，只不過損失部分而已，但謠言擴大后，整個公司都失去了控制。謠言一旦在內(nèi)部傳播，失敗的感覺一旦在每個人的心頭扎根，其效果往往要比對手的直接打擊還要致命。
　　最重要的原因則是，東吳公司跟劉備結(jié)盟，為的是反收購，為的是保命，人人都有很強的危機意識。曹操那里剛剛收購了荊州公司，正得意洋洋，根本就意識不到危險。一個是為了多一口肉，一個是為了公司的生存，本質(zhì)上就存在巨大的差異。

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周瑜VS曹操，充分發(fā)揮優(yōu)勢(2)
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　　歸根結(jié)底的是最后原因。一個人不管能力有多高，一旦驕傲起來，基本上跟瞎子沒什么兩樣。你挖個坑讓他跳進去，然后你找鏟子填土埋他，他還幫你從坑外面往坑里扒土。這時的曹操剛好就是這樣的從坑外往坑里扒土的瞎子。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　現(xiàn)代職場里，每個人每個時期都會有不同的經(jīng)歷，不管是順境還是逆境，都應(yīng)該保持一顆平靜的心，認真地去看待并分析身邊發(fā)生的事，認真地分析自己所處的環(huán)境，尋找自己的長處，學(xué)會在這個環(huán)境中生存下來并脫穎而出。
　　逆境里，要像周瑜那樣，認真分析自己的優(yōu)勢，尋找對方的劣勢，用自己的優(yōu)勢去比對對方的劣勢，這樣還有贏的機會。不能一看到對方優(yōu)勢明顯，學(xué)歷很高錢很多，馬上就失去競爭的勇氣。職場里，成功的最根本性的東西，還是積極參與競爭，學(xué)歷、錢這些并不是決定成功的命脈因素。
　　最怕的就是一個人在順境時像曹操一樣，變成瞎子，往往刀已經(jīng)架上脖子，還在那里大話累累。順境時也得仔細分析自己的優(yōu)勢與劣勢，對方的優(yōu)勢與劣勢，始終保持自己最大的優(yōu)勢面，以保證最大限度地獲取勝利。
　　驕傲，往往會把一個聰明的人變成瞎子。職場里生存，認清自己與他人的優(yōu)缺點，并有針對性地實施競爭方案，才是職場競爭生存之道。

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呂蒙VS關(guān)羽，是我的工作我做好(1)
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　　三國典故：白衣渡江襲荊州
　　孫權(quán)跟劉備在赤壁結(jié)盟時，曾經(jīng)說好，打敗曹操后把荊州公司先讓劉備經(jīng)營，劉備如果開了新公司，荊州公司要歸還東吳公司。東吳公司這樣做的目的是為了培養(yǎng)劉備公司，好在市場上繼續(xù)聯(lián)合劉備共同制約曹操，唇亡齒寒啊。
　　劉備公司很快擴展到益州、漢中，合并組建了蜀漢集團有限公司。這時，東吳要求歸還荊州公司，劉備哪里愿意，讓諸葛亮去推搪一下，諸葛亮踢了個皮球，讓荊州公司的CEO關(guān)羽處理。關(guān)羽一看來信就火了，把荊州交給東吳公司，那關(guān)羽我干嘛去，回益州當經(jīng)理人？暴怒的關(guān)羽一頓臭罵，把東吳公司的經(jīng)理諸葛謹罵回東吳。
　　東吳公司那個火啊，小鷹養(yǎng)大了，翅膀硬了，好了傷疤忘了疼。之后，東吳公司一直在積極地準備，荊州公司你不歸還，那我就搶回來。關(guān)羽也不是個含糊的角色，一直在荊州公司打點，東吳始終找不到合適的機會搶回荊州公司。
　　過了幾年，劉備要關(guān)羽去搶曹操的地盤。曹操公司上次在赤壁慘敗，確實把家底子給輸光了，這幾年一直在養(yǎng)精蓄銳，調(diào)養(yǎng)生息。看起來曹操好像就此罷手了，實際上對蜀漢與東吳公司的情報工作一直沒有耽誤過，知道東吳公司現(xiàn)在已經(jīng)跟蜀漢勢不兩立，肯定要收回荊州公司。
　　一上來曹操還是吃了關(guān)羽的大虧，于是曹操公司的一位干部提議，讓東吳去搶荊州，如果東吳搶了荊州公司，就歸東吳。東吳一聽，好事情啊，兩家于是聯(lián)起手來。
　　關(guān)羽雖然跟曹操公司爭市場，但對東吳公司的防范工作并沒有放松，依舊很謹慎。東吳公司就像老虎吃刺猬，就是下不了口。這時東吳公司的一個主管陸遜，向經(jīng)理呂蒙出了個主意，最終讓關(guān)羽放松對東吳公司的提防，關(guān)羽把守備荊州公司的人員資金全部抽走后，呂蒙來了個突然襲擊，在關(guān)羽不知情的情況下，迅速收購了荊州公司。
　　等關(guān)羽得知荊州公司被收購時已經(jīng)晚了，在曹魏公司與東吳公司的聯(lián)手做莊下，關(guān)羽徹底退出競爭，并被東吳公司砍了腦袋。
　　呂蒙該不該收回荊州市場？
　　荊州市場原本就是東吳公司的。赤壁決斗后，盡管曹操慘敗收場，但顧及到曹操公司家大業(yè)大，東吳公司承擔(dān)全部壓力，依舊心有余而力不足。于是把搶來的荊州公司讓給劉備，希望把劉備公司養(yǎng)大一點，繼續(xù)聯(lián)手對付曹操公司。
　　有言在先，只要劉備有了自己的公司，就得立刻歸還荊州給東吳公司，兩家公司繼續(xù)聯(lián)合對付曹操。劉備在沒有錢的時候自然千好萬好滿口答應(yīng)，但等劉備有了勢力羽翼豐滿后，劉備不愿意了，吃進嘴的骨頭吐出來？門都沒有。
　　俗話說的好，“有借有還，再借不難”，“兵有兵法，商有商道”。既然劉備不遵商道，那也怪不了東吳公司不講情面，硬要奪回荊州公司，翻臉就翻臉，欠債必須要還錢。
　　東吳公司有干部說，如果強行收購荊州，可能會遭到蜀漢公司的全面打壓。不過那又怎樣？曹操公司的壓力如此大，也不含糊，難道還擔(dān)心蜀漢公司不成。孫權(quán)上次在赤壁成功打退曹操后，信心滿滿，我開辟不了新市場，守著家產(chǎn)還是可以的，荊州本來就是我的，收回來天經(jīng)地義。大家聯(lián)合的目的是為了對付曹操公司的收購，過河就拆橋，你不仁我當然就不義，強行收購荊州，拿回自家的東西。

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呂蒙VS關(guān)羽，是我的工作我做好(2)
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　　上下一條心，一定要搶回荊州市場，經(jīng)過幾代經(jīng)理的努力，第三任經(jīng)理呂蒙成功搶回荊州市場。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　俗話說：蝦有蝦規(guī)，蟹有蟹道。商場有商道。不管做什么事情都要按規(guī)則來辦事。別人不按規(guī)則出牌，你得反其道制之。就像東吳公司一樣，你不歸還荊州公司，那我強行收購。
　　同樣在職場上也是這樣。很多年輕人平時喜歡“亂開支票”，同事拿來一份工作讓你幫個忙，不好意思拒絕就接下了工作。時間久后，才發(fā)現(xiàn)這份工作并不屬于自己的工作范疇，而且對自己的本職工作有影響，又不好意思把這份工作退回去，或者吵了幾次沒有辦法，只好心不甘情不愿地接著做，啞巴吃黃連，苦處悶在心里。
　　這種情況大可不理，可以強行把不屬于自己的工作退回去，對方上報領(lǐng)導(dǎo)來個惡人先告狀，無所謂。你自己的工作做不好，那你肯定要下崗；做了別人的工作，做得再好，領(lǐng)導(dǎo)不會夸獎你能干，反而會覺得你本職工作不認真。做好本職工作，守好自己的崗位職責(zé)，才是最重要的事情。
　　當然，答應(yīng)別人的事情就一定要辦到。
　　一句話，在職場中要學(xué)會合理地保護自己的利益，這才是職業(yè)場生存的防守之道。

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陸遜VS劉備，重要的是結(jié)果(1)
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　　三國典故：陸遜夷陵敗劉備
　　東吳公司搶回荊州公司后，為免除后患，把關(guān)羽給殺了。劉備跟關(guān)羽是拜把子兄弟，聽了關(guān)羽的死訊后，悲痛、憤怒的劉備天天落淚。過了一些天，劉備下了狠心，決定全面打壓東吳公司，為關(guān)羽報仇。
　　劉備攻過去的時候，東吳的呂蒙經(jīng)理生病死了，東吳公司整個兒亂了套，求助電話一個接一個打到東吳公司總部。公司危亡之際，孫權(quán)決定派出這次收購荊州公司的幕后英雄——陸遜，讓陸遜擔(dān)任公司的執(zhí)行副總，統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)對這次危機。
　　陸遜是個文質(zhì)彬彬的儒將，看起來還不夠成熟。陸遜到?jīng)_突最厲害的一線擔(dān)任最高執(zhí)行官時，在場的公司干部幾乎不敢相信，孫權(quán)老大居然派出了一個小白臉率領(lǐng)他們抵擋劉備的進攻。
　　陸遜下的第一道行政命令是，不準與劉備沖突，劉備來搶市場，不要問為什么，立即讓給他們。這道命令把干部們搞得很糊涂，但陸遜現(xiàn)在是執(zhí)行副總，官大一級壓死人，只好照章辦事。陸遜率著東吳的干職員一退再退，一直退到夷陵，與劉備形成了對壘的形式，還是老規(guī)矩，不跟劉備做正面沖突。
　　就這么耗了幾個月，劉備不耐煩了，劉備公司下面的職員也越來越不耐煩。在蜀漢公司最松懈的時候，陸遜出手了。他突然調(diào)動?xùn)|吳公司所有可動用的人員和資金，對劉備公司實施全面反擊。一場有計劃的火災(zāi)后，蜀漢公司的隊伍被陸遜徹底瓦解，所有的裝備、設(shè)施全部被銷毀，輸?shù)靡凰康膭涮踊亓税椎鄢?。沒多久劉備連急帶氣，緊急招來諸葛亮與李嚴，交代完后事后就歸了西。
　　陸遜率著東吳干部應(yīng)對劉備的攻勢，能躲就躲，能讓就讓，自始自終不吭聲。但陸遜吭聲的時候，只吭了一聲，劉備就去了另外一個世界。
　　陸遜擊潰劉備的秘訣
　　“行家一出手，便知有沒有”。陸遜跟劉備對壘的幾個月，只出過一次手，但這一次出手，就要了劉備的命。三國史上有兩個人很特別，一個是司馬懿，一個就是陸遜。陸遜生平有一個特別讓人難忘的印象，這位儒將確實很少出手，但是，陸遜只要一出手，對手必死無疑。
　　示虛。陸遜從來就不顯山露水，表面上看過去，幾乎沒有人愿意把陸遜當做自己的對手。這陸遜長得實在太漂亮，而且臉上始終帶著謙虛的笑容，誰能夠想象這樣的一個人，手上用的是小李飛刀呢！陸遜對別人怎么看自己并不介意，你覺得我弱，那我就繼續(xù)弱，反正對我來說無所謂，我又沒有因為你看不起而掉一根汗毛。
　　驕敵。陸遜向別人示弱的同時，會積極地恭維對手，不管是官方傳媒還是民間渠道，反正能夠用得上的，陸遜都會用。“你說對了，陸遜我還小，還希望大哥你今后罩著點！”等對手完全對陸遜沒了戒心后，陸遜也出手了。
　　攻其不備。陸遜不是光示弱和驕敵，這個過程中，陸遜始終在尋找對方的咽喉位置，始終在那里耐心地等待對手松懈的機會，陸遜好像從來就沒有急過。陸遜袖子里的飛刀出手時，臉上還是帶著迷人的笑容：“對不起，這次是你大意了。老實說，我還是不如你。”陸遜說這句話的時候，對方往往是個死人，死人當然聽不見，但活人卻一個個冒涼氣。

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陸遜VS劉備，重要的是結(jié)果(2)
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　　陸遜對時間和空間的概念好像一點都沒有，在時間就是效率、時間就是金錢的社會里，陸遜絕對是個另類，他會毫無節(jié)制地消耗時間和浪費空間。陸遜私下里最喜歡說的一句話是：時間和空間并不重要，重要的是結(jié)果。這才是真正的陸遜。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　很多職場人恨不得立刻就能升職，馬上就能飛黃騰達，于是這些人到處尋找機會，到處嘗試和跳槽。總之，他急著要擺脫現(xiàn)狀，急著向社會證明自己，自己是多么的出色。可惜的是，嘗試的越多，失敗的次數(shù)也越多，好一點的會從失敗體驗中幡然悔悟，更多的人則失去了當初的激情。
　　“時間和空間并不重要，重要的是結(jié)果。”陸遜笑嘻嘻說的這句話，不是在那里無謂地消耗時間，也不是浪費空間，陸遜做的事情只有一個，尋找機會，尋找弱點，尋找能夠一次擊殺對手的那一瞬間。陸遜的人生哲學(xué)里，不管你怎么說，不管你怎么看，我只做我的事情，我要么不做，我要做的時候，那我肯定已經(jīng)成功。
　　陸遜，這是一位絕對的圣人，不是虛構(gòu)的李探花。時間和空間并不重要，重要的是結(jié)果。職業(yè)場里何其不如是！

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*三國職場人生女性世界
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　　當呂布發(fā)怒質(zhì)問王允時，王允騙呂布說，那是董卓強搶貂禪，并鼓勵呂布與貂禪約會。董卓看見呂布搶貂禪，自然憤怒。慢慢的董老板與呂經(jīng)理之間的矛盾激化了。兩人的矛盾激化的差不多時，王允把董事長獻帝的手書給呂布看，要呂布殺掉董卓，為公司效力。      

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貂禪連環(huán)計，一個殺人于無形的殺手锏
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　　三國典故：貂禪連環(huán)技殺董卓
　　十八路諸侯討伐董卓并沒有結(jié)果，各路諸侯帶著隊伍回了自己的公司。對東漢公司衷心耿耿的老司徒王允，聞到了絕望的味道，沒有辦法殺董卓，就沒有辦法救出東漢公司的董事長獻帝。
　　王允正傷心的時候，王允的女兒貂禪進來了。貂禪貌美如花，天香國色，因為一直跟著王允，知道道德大義。貂禪對王允說，她有一個好辦法，萬般無奈之下，王允同意了貂禪的計劃。
　　貂禪想出的計劃是美女連環(huán)計，目的是策反呂布殺董卓。其實實施起來并不容易，董卓老板與經(jīng)理呂布需要同時入局，中間不能夠有任何差錯。
　　先宴請呂布，讓貂禪對經(jīng)理呂布表示曖昧，讓呂布有和貂禪結(jié)為夫妻的想法；然后再請董卓，同樣的也表示曖昧，讓董卓產(chǎn)生納貂禪為妾的念頭。
　　連環(huán)計實施后，董卓、呂布果然被貂禪的美貌所震驚，雙雙入局。
　　當呂布發(fā)怒質(zhì)問王允時，王允騙呂布說，那是董卓強搶貂禪，并鼓勵呂布與貂禪約會。董卓看見呂布搶貂禪，自然憤怒。慢慢的董老板與呂經(jīng)理之間的矛盾激化了。兩人的矛盾激化的差不多時，王允把董事長獻帝的手書給呂布看，要呂布殺掉董卓，為公司效力。
　　結(jié)果我們都知道了，貂禪的美女連環(huán)計獲得了成功，呂布把他的干爸董卓給殺了，但卻被董卓公司干部趕走了，董事長獻帝依舊沒有救出來，王允也被迫自殺。
　　連環(huán)計的兩個目的，殺董卓已經(jīng)實現(xiàn)、救董事長獻帝沒有立即實現(xiàn)；但因連環(huán)計的實施，雖然中間又多出好些波折來，最終還是獲得了事實上的成功。
　　貂禪的大義
　　歷史上貂禪的美女連環(huán)計赫赫有名，因為貂禪的計策改變了歷史的進程。雖然是一弱女子，但貂禪的實際貢獻，遠勝過十八路諸侯六十萬軍。十八路諸侯辦不到的事情，貂禪辦到了，而且辦得非常巧妙。
　　董卓死后，貂禪跟隨經(jīng)理呂布到處討生活。我們往往關(guān)注經(jīng)理呂布被殺，認為曹操殺得好，卻沒有看到貂禪在這個過程中對呂布的巨大影響。實際上，從后來呂布在徐州開公司時的種種表現(xiàn)看起來，貂禪對呂布的影響是巨大的。呂布死后，貂禪在許昌生活了一段時間，曹老板為了拉攏關(guān)羽的心，就把貂禪賜給了關(guān)羽，至此，貂禪香消玉焚。
　　實際上曹操用貂禪拉攏關(guān)羽殺掉呂布實在是下下策。劉備與關(guān)羽是結(jié)義兄弟，結(jié)義關(guān)系在當時比夫妻關(guān)系還要鐵，很難用美色打破這種結(jié)義之情。而貂禪與呂布生活已久，雖然呂布非常囂張跋扈，但跟貂禪的時間越長，不可否認呂布和她的感情越深，性格和人生追求也越受到影響。所以，呂布在公司被收購以前，考慮最多的就是貂禪的未來，在曹操猶豫殺不殺呂布時，呂布請求曹操原諒自己，如果探尋根源，那就是貂禪和呂布的愛讓他愿意偷生。
　　曹操失策的最大原因是，如果曹操不殺呂布并重用呂布，因為貂禪的緣故，呂布肯定會安心為曹老板做事情。此外，如果呂布確實沒有被貂禪改變，劉備也不會勸說曹操殺呂布。曹操殺呂布的結(jié)果是，失去了一個最可靠的優(yōu)秀的經(jīng)理人，成全了劉備后來的天下三分。

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貂禪連環(huán)計，一個殺人于無形的殺手锏
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　　有關(guān)貂禪的愛情故事經(jīng)久流傳，傳播最廣泛的、更重要的還是貂禪的大義。貂禪是司徒王允的女兒，不需要為國之大事動什么腦筋，貂禪卻以大義為先，不顧自己的婚姻幸福，把自己做為計策的一顆棋子，主動犧牲自己，這樣的女子實在是讓人吃驚、震驚。小一點看，貂禪是為養(yǎng)父王允做貢獻，放大一點看，貂禪卻是為整個國家、民族的老百姓謀求生存權(quán)。
　　不管貂禪后來的生活有多顛沛流離，不管后來的貂禪之死是個悲劇，貂禪美女連環(huán)計的實施，足夠名垂青史。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　兩個集團的聯(lián)盟，無非是建筑在利益之上，正如董卓和呂布。從某種程度上來說，要讓兩個集團同時出局，往往是因為同一個利益。所以任何聯(lián)盟，只要找準其命脈，可以欲其生，也可以欲其死。作為第三利益方殺手锏的貂蟬是深諳這個道理的，所以她硬生生地用自己制造出了一個利益點，令董卓聯(lián)盟分崩離析。
　　站在第三方的角度上看，貂禪絕對是個成功的殺手锏，蛾眉婉轉(zhuǎn)間就滅了一個大集團。她忠誠、大義而且充滿智慧，對第三方來講絕對是個難得的好員工。但對于受害方，就應(yīng)該警惕于這種美人連環(huán)計。美人不可怕，當她成為某個利益集團殺手锏的時候，往往是最可怕的攻陷，幾乎能讓人全軍覆沒。
　　而站在貂禪角度上來講，作為第三利益方的殺手锏，無論成功還是失敗，本身都冒著極大的危險。失敗的結(jié)果不外乎兩個，一是計劃全盤皆輸，二是殺身成仁。而一旦成功，往往會陷入被架空被擱置的尷尬境地里去，一如貂禪的悲慘結(jié)局。其實這也不難理解，換個角度想一下，如果你是第三方利益主導(dǎo)者，憑什么去重用一個間諜型人才呢？哪怕她（他）是為你才去踩的兩條船。
　　所以，無論你是哪一種人才，一定要看清大利益所在，以免稀里糊涂入局，悲悲戚戚出局。

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黃碩，孔明成功的幕后英雄(1)
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　　三國典故：半邊疤臉的黃碩
　　據(jù)說黃碩很丑，半邊臉上有疤，但沒有具體的考證。有一個可以考證的，據(jù)說諸葛亮一輩子只有黃碩一個愛人。蜀漢公司的二老板諸葛亮，居然只有一個愛人，別說二奶，連情人都沒有。諸葛亮是女性心目中的頂級偶像，這有點太不可思議了。但反過來可以驗證一點，黃碩的半邊疤臉的可能性不高。
　　對黃碩的半邊疤臉的小道消息，很多人是不屑一顧的，非常感興趣的倒是，黃碩是怎么把諸葛亮的心給栓住的。蜀漢公司的總部成都街頭，很多女孩子都在打聽黃碩的相夫秘訣。
　　俗話說得好，一個成功的男人身后，總站著一個偉大的女人。諸葛亮一生功成名就，和黃碩幕后的默默支持是分不開的。
　　不管哪個時代，一個人希望成功，沒有人提攜是不現(xiàn)實的，諸葛亮也是如此。黃承彥傳授諸葛亮治世之道多年，長期的傳道授業(yè)解惑過程中，黃承彥對諸葛亮是了如指掌，有次對諸葛亮開玩笑說，我有個女兒叫黃碩，長得丑，想嫁你，同意嗎？諸葛亮絲毫沒有猶豫，一口就應(yīng)承下黃承彥的倒提親。于是黃承彥親自把黃碩送到了隆中，黃碩就此成了諸葛亮的妻子。
　　諸葛亮并非沒經(jīng)過大腦就應(yīng)下這門婚事，以他對黃承彥的了解，知道老師不會隨意給自己提親；此外，諸葛亮見過黃碩寫的關(guān)于道德方面的文章，心里很是欽佩。諸葛亮希望能夠找一位志同道合、相濡以沫的妻子，能夠在自己將來打拼事業(yè)時有一個堅強的后盾，同時還能夠給自己提供事業(yè)方面的支持。黃碩是黃承彥的女兒，自然受到黃承彥的巨大影響，說簡白一點，黃碩就是諸葛亮的師妹。既然老師主動介紹黃碩給諸葛亮，那肯定沒有任何問題。
　　諸葛亮出山輔佐劉備全力爭市場，一直四處出差，很少回家，只留黃碩守在家中，盡心教育孩子。直到蜀漢公司正式成立，諸葛亮才把黃碩接到益州公司成都的新家中。好日子沒過多久，劉備兵敗身亡，諸葛亮不得不接下劉備撂下的重擔(dān)，繼續(xù)輔佐劉備的兒子劉禪，維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
　　由于劉禪能力太弱，幾乎所有公司內(nèi)的事情，都需要諸葛亮親自打點，公司職員到了后來，有事情需要請示諸葛亮?xí)r，干脆稱呼諸葛亮“老大”。
　　蜀漢公司的人員構(gòu)成是由荊州與益州公司合并后形成的，荊州公司徹底倒閉后，荊州公司的原部人馬不得不來到益州。突然出現(xiàn)一班子人馬，參與益州公司的利益爭奪，公司的危機可想而知的了，蜀漢公司到了隨時都會分裂的地步。為了維持蜀漢公司的穩(wěn)定，諸葛亮小心翼翼地維持著兩派人馬的平衡。
　　公司外部曹操公司的壓力越來越大，原屬的南中分公司CEO孟獲開始鬧獨立，和東吳公司的關(guān)系沒有修復(fù)好，依然相互敵視。
　　諸葛亮扛得過來嗎？我們都知道，劉備死后，蜀漢公司雖然風(fēng)云飄搖、人心惶惶，依然實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。內(nèi)部兩班人員工作問題處理完后，又跟東吳公司重新恢復(fù)了聯(lián)盟，并達成合作諒解。處理完南中公司后，又開始北上祁山和曹魏公司爭市場。這么多事情，諸葛亮好像沒事人一般，始終處理得井井有條，蜀漢公司長期在市場上占有一席之地，并對外部始終保持著擴張的動力。

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黃碩，孔明成功的幕后英雄(2)
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　　如果沒有黃碩在身邊，諸葛亮能夠完成這些事嗎？不能！
　　黃碩，這位諸葛亮的愛人、諸葛亮的師妹、諸葛亮的第一秘書，不但承擔(dān)教育子女的重任，也給諸葛亮提供事業(yè)方面的最大支持。我們在稱頌諸葛亮是圣人的時候，實際上已經(jīng)把黃碩的功勞，也歸并給了諸葛亮。
　　現(xiàn)代職場啟示
　　一個家庭，要想有所成就，必須有一方付出巨大的犧牲，男權(quán)社會里，女性做出的犧牲要更多更大一些。僅僅照顧家庭往往是不夠的，如果不能夠給自己的愛人在工作上給予巨大的幫助，一個人所取得的成就，還是有很大欠缺的。往往，一位成功的男人后面，站著一位偉大的女性，如果換個通俗的話說，那就是一位成功的男人后面，肯定站著一位成功的女人。
　　想在事業(yè)上助愛人一臂之力，事業(yè)素養(yǎng)各方面都需要提高，始終需要保持一定張力，甚至對愛人保持一定壓力，變壓力為動力，促使愛人事業(yè)的成功。成功并不是一個人的事情，成功是夫妻雙方的合力。
　　只有素養(yǎng)能力匹配，在學(xué)業(yè)或事業(yè)方面不斷學(xué)習(xí)，對愛人始終保持相對優(yōu)勢，才能夠給愛人提供最大的事業(yè)幫助。女性和男性一樣渴望成功，這是人類的本能。但是，有時，換一種方式，成功依然是成功，而且能夠獲得更大的成功——家庭的組合成功！
　　沒有黃碩，諸葛亮能夠獲得如此巨大的成功嗎？不能！
　　如果黃碩只會做飯或是個花瓶，諸葛亮?xí)绱顺晒?？不會?/div>