威廉·江恩在股票和期貨市場上的驕人成績至今無人可比,他所創(chuàng)造的把時間與價格完美的結(jié)合起來的理論,至今仍為投資界人士所津津樂道,倍加推崇。江恩相信股票、期貨市場里也存在著宇宙中的自然規(guī)則,市場的價格運(yùn)行趨勢不是雜亂的,而是可通過數(shù)學(xué)方法預(yù)測的。江恩的數(shù)學(xué)方程并不復(fù)雜,實質(zhì)就是價格運(yùn)動必然遵守支持線和阻力線,即江恩線。
時下流行的江恩時間周期理論、江恩角度線、輪中輪等,有許多專家撰文介紹。但是,其實這些只是江恩理論的一部分--價格分析部分。我個人認(rèn)為,江恩理論中更重要的部分,操作策略部分很少被提及。這種狀況,使得江恩理論在投資大眾心目中的印象是不完整甚至可能是錯誤的。完整的江恩理論其實是江恩通過對市場規(guī)律的研究得出的一些規(guī)律性的東西,這些東西肯定會令投資者更好地把握市場機(jī)會。我希望將自己的感受結(jié)合黃金投資兩年多的經(jīng)驗,供投資者參考。
江恩說,大多數(shù)人在股市中輸錢主要有三個原因:
①交易過度或買賣過于頻繁;
②沒有上止蝕單(StoplossOrder);
③對市場知之甚少。
其實黃金市場也是這樣。眼下投資黃金的其實對黃金的了解知之甚少,大多是朋友或者網(wǎng)上的投資顧問拉來做的,說怎么容易賺錢。殊不知利潤跟風(fēng)險是成正比的。
很顯然,要在黃金中盈利應(yīng)當(dāng)避免上述三種錯誤。什么是交易過度?我的理解是,每一次買賣不要總是全倉進(jìn)出。其實這并不算特別重要,最重要的是當(dāng)你在市場中投機(jī)而不是投資時,不過度交易在頻繁買賣時才顯得重要。買賣過于頻繁是導(dǎo)致失敗的致命傷。你想一想,你在為自己爭取盈利的同時,還要養(yǎng)投資公司,負(fù)擔(dān)多重。
不下止蝕單也是投資人常犯的錯誤或是根本不知道有這回事。常常聽到或看到投資者訴苦,說自己哪一個點位被套住了。若是投機(jī)者,他絕對應(yīng)該設(shè)置一個價位,只要跌破這個價位,無論如何你都應(yīng)該第一時間股票拋出。江恩在書中的建議是止蝕單設(shè)在買入價之下3-5%。
江恩要求投資者應(yīng)當(dāng)學(xué)會判斷市場的趨勢。因為聰明人不會盲目跟風(fēng),而是有自己的看法。要清楚任何投資市場,盈利的永遠(yuǎn)是小部分人。
買賣規(guī)則重于預(yù)測! 這才是江恩獲勝的真正秘訣。
許多投資人以為江恩是純粹憑其神奇理論贏得了市場勝利,于是光顧著去研究挖掘江恩的理論體系,期望一旦握到了江恩的那片金鑰匙,便可象江恩一樣百戰(zhàn)百勝了。而這,實在是一個認(rèn)識上的偏誤。 可惜,這都象想制造永動機(jī)一樣,是人們對預(yù)測黃金理論價值在認(rèn)識上的一大誤區(qū)。為什么說江恩的成功,其買賣規(guī)則重于其預(yù)測理論呢? 江恩的21條股票操作買賣守則,我針對黃金市場稍微對其更改了下:
1、 每次入市買、賣,損失不應(yīng)超過資金的十分之一。 2、 永遠(yuǎn)都設(shè)立止損位,減少買賣出錯時可能造成的損失。 3、 永不過量買賣。 4、 永不讓所持倉位轉(zhuǎn)盈為虧。 5、 永不逆市而為。市場趨勢不明顯時,寧可在場外觀望。 6、 有懷疑,即平倉離場。入市時要堅決,猶豫不決時不要入市。 7、 只在活躍的市場買賣。買賣清淡時不宜操作。 8、 永不設(shè)定目標(biāo)價位出入市,避免限價出入市,而只服從市場走勢。 9、 如無適當(dāng)理由、不將所持倉平盤,可用止賺位保障所得利潤。 10、在市場連戰(zhàn)皆捷后,可將部分利潤提取,以備急時之需。 11、入場前若只看到兩三個點利潤不要進(jìn)場,你不一定抓的到。 12、買賣遭損失時,切忌賭徒式加碼,以謀求攤低成本。 13、不要因為不耐煩而入市,也不要因為不耐煩而平倉。 14、肯輸不肯贏,切戒。賠多賺少的買賣不要做 15、入市時落下的止損位,不宜胡亂取消。 16、做多錯多,入市要等候機(jī)會,不宜買賣太密。 17、做多做空自如,不應(yīng)只做單邊。 18、不要因為價位太低而吸納,也不要因為價位太高而沽空。 19、永不對沖。 20、盡量避免在不適當(dāng)時搞金字塔加碼。 21、如無適當(dāng)理由,避免胡亂更改買賣策略。 這些僅僅是江恩理論中最基本的東西,以后有機(jī)會我會著重來分析江恩理論在黃金市場的應(yīng)用,先寫到這里希望對大家有一定的幫助。 任何市場如果僅僅是以盈利而投資虧錢的概率是非常大的,而以尋找規(guī)律而投資,你的盈利是市場獎勵你的。江恩既是如此來說的,如果說你能靜下心來研究市場,也許下一個江恩就是你。 |
|