1.風(fēng)險(xiǎn)控制。首付的比例實(shí)際上是錢莊風(fēng)險(xiǎn)控制的需要。地主的錢莊最早要求30%首付款，這樣可以控制風(fēng)險(xiǎn)，房?jī)r(jià)在放貸時(shí)候的基礎(chǔ)上最多可以下跌30%而不至于有什么大的損失；現(xiàn)在，首付款減少變成了20%，什么意思呢？就是房?jī)r(jià)最多在現(xiàn)在基礎(chǔ)上再跌20%是地主錢莊可以承受的。道理很明顯了，就是說(shuō)告訴大眾，房?jī)r(jià)原來(lái)還有可能跌30%，現(xiàn)在這一“心理”下跌幅度收窄了。

2.次優(yōu)策略。當(dāng)潛在客戶的購(gòu)買力受到限制之后，最聰明的做法，不是全面降低價(jià)格，而是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)客戶手頭的資金的多少為客戶“量身定做”“融資租賃”房產(chǎn)的“解決方案”。說(shuō)得學(xué)術(shù)一點(diǎn)，這叫作價(jià)格歧視，并且價(jià)格歧視有三級(jí)，目的都是最大程度攫取利益。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，這就像賣五糧液：用高檔的包裝，高端的廣告和高檔的價(jià)格1888元標(biāo)示高檔“五糧春”酒；用普通老土的包裝“默默無(wú)聞”地?cái)[放在不容易發(fā)現(xiàn)的超市貨架上，以及低檔的價(jià)格18元標(biāo)示低檔“五糧冬”。前者大款們會(huì)慷慨出手，后者民工也會(huì)喜不自勝。殊不知，瓶子里面的酒也沒(méi)什么本質(zhì)差別，生產(chǎn)成本都低于8元，但是卻從有錢人口袋里掏走了1800元（另外80元是廣告和包裝），從窮人口袋里掏走了10元?，F(xiàn)在的狀況是有錢人的錢被掏得差不多了，剩下民工還有點(diǎn)錢，叫得最歡“NND，我也是人，我也要喝酒，但我沒(méi)錢！”，總得想個(gè)辦法把它撈過(guò)來(lái)吧，于是“低端酒”就被打造出來(lái)。商賈布衣通吃，一個(gè)也不能少。（這里不是歧視農(nóng)民工，用他們指代一切弱勢(shì)群體）

3.次貸趨勢(shì)。次貸危機(jī)，不是說(shuō)房子是偷工減料的產(chǎn)物，而是說(shuō)購(gòu)買房子的人本來(lái)就沒(méi)有足夠的實(shí)力還貸而帶來(lái)的危機(jī)。當(dāng)“市場(chǎng)細(xì)分”和“價(jià)格歧視”到了“連口袋里只有1塊錢的人都不放過(guò)”的時(shí)候，那么房屋就可能零首付。聰明的美國(guó)佬將這些“資產(chǎn)”證券化打包賣給了包括我們偉大的祖國(guó)在內(nèi)的其他國(guó)家，最終讓他們?yōu)檫@些“買不起房子”的人買單；問(wèn)題是，如果我們也如法炮制，能賣給日本人嗎？估計(jì)東南亞國(guó)家還處在發(fā)展中的發(fā)展中，腦筋急轉(zhuǎn)彎還需要點(diǎn)時(shí)間。

個(gè)人判斷：
現(xiàn)在的房?jī)r(jià)=2007年6月的股價(jià)；也就是還會(huì)漲，也還會(huì)跌；

但是股市由于流動(dòng)性高，所以以月為單位漲跌；房市由于流動(dòng)性相對(duì)較低，所以就要以半年或者一個(gè)季度為單位，甚至以年為單位漲跌；（我覺(jué)得3-6個(gè)月比較吻合一點(diǎn)）
股市2007年5.30之后，確實(shí)跌了不少，但是又從3500到了6000點(diǎn)，然后一路下跌到2000點(diǎn)。那么房?jī)r(jià)呢？會(huì)不會(huì)從現(xiàn)在2萬(wàn)/平方米漲到3萬(wàn)/平方米，然后再跌到1.5萬(wàn)呢？即使如此，時(shí)間上大概會(huì)是什么樣子的？

也許還不能簡(jiǎn)單地這樣類比。
沒(méi)有誰(shuí)是先知，只好拭目以待了。