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轉(zhuǎn)行有什么門道?<職業(yè)規(guī)劃中國網(wǎng)

 成功職業(yè)指導(dǎo)中心 2008-02-02
轉(zhuǎn)行有什么門道?

作者:成功職業(yè)指導(dǎo)中心 出處:職業(yè)規(guī)劃中國網(wǎng)(www.)
(轉(zhuǎn)載請務(wù)必以超鏈接形式標(biāo)明作者和出處)

你是否象許多人那樣,經(jīng)過多年的苦苦尋覓、努力拼搏、左沖右突,職業(yè)還是沒有什么突破,還是在原地徘徊,更談不上有什么事業(yè)?此時,你是否感覺“此路不通”,繼續(xù)沿著老路走下去沒有前途,必須換一個“跑道”了?

在《“轉(zhuǎn)行”真的很難嗎?》一文中我們談到,職業(yè)轉(zhuǎn)換并沒有我們想象的那么難,只要我們找到“轉(zhuǎn)行”的門道。

很多人做一行一段時間,漸漸發(fā)覺“此路不通”,有些人對自己做的這一行逐漸失去了信心,所以許多人都想換一個行業(yè)發(fā)展。

其實 ,換一個行業(yè)還是不能解決根本問題,關(guān)鍵是換一個崗位“跑道”。

換一個崗位“跑道”,“沒有經(jīng)驗”——象一座大山擋在我們面前,讓許多人望而生畏,止步不前。

其實,山上還是有路的,而且不只一條,以下就是成功職業(yè)指導(dǎo)中心總結(jié)的幾條門道:

一、向與已有工作經(jīng)驗相關(guān)的崗位轉(zhuǎn)換
許多新的崗位并不需要這個崗位的實際從業(yè)經(jīng)驗,只需要相關(guān)崗位的經(jīng)驗。例如:在《“轉(zhuǎn)行”真的很難嗎?》一文中提到的杏所成功應(yīng)聘的財務(wù)軟件培訓(xùn)的崗位, 杏只有財務(wù)工作和使用財務(wù)軟件的經(jīng)驗,并沒有做培訓(xùn)的經(jīng)驗。又如:許多人很羨慕的高薪行業(yè)——石油公司,經(jīng)常登招聘廣告招募別的行業(yè)的技術(shù)人員來從事市場 工作。這樣的情況很多。

二、找那些歡迎新手的公司或主管
經(jīng)常見到招聘廣告寫著“有多少年相關(guān)工作經(jīng)驗”的要求,這只代表部分企業(yè)的聘用要求,我們不要以偏概全,以為所有企業(yè)或單位都是這樣。正在從事任何職業(yè)的 所有人都是從沒有經(jīng)驗開始慢慢入門的,你第一次從事某種工作前有過相關(guān)的工作經(jīng)驗嗎?因此,就算某些公司不要新手,總有不少公司是聘用新手的。所以,“沒 有經(jīng)驗”不能成為阻止我們進入新的職業(yè)的障礙或理由。

1、什么樣的公司歡迎新手呢?

在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的公司喜歡聘用新手

越是有實力的公司,越喜歡聘用新手。我們見到世界500強的企業(yè)每年都要到大學(xué)招收大批沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生,他們招募有經(jīng)驗的人的機會反而不多。

為什么?正如我們許多人所意識到的:大企業(yè)喜歡新員工是一張白紙,可以按照公司的企業(yè)文化、行事風(fēng)格去培養(yǎng)、塑造。在這些大企業(yè)看來,有過一些年的工作經(jīng) 驗的人,如果已經(jīng)養(yǎng)成了不好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),就很難改,公司花費大量時間、精力去糾正、培訓(xùn),不值得,除非是某些需要很專業(yè)的技術(shù)或經(jīng)驗的崗位。

業(yè)務(wù)流程基本穩(wěn)定的公司歡迎新手
該公司經(jīng)營這個業(yè)務(wù)至少三年,業(yè)務(wù)來源比較穩(wěn)定,有一套規(guī)范的操作流程。

2、怎么了解一家公司的基本情況,從而判斷她是否有可能聘用新手呢?

1)、分析該公司的招聘廣告,看該公司對招聘職位的工作職責(zé)是否有具體清晰的說明,對應(yīng)聘者的要求是注重基本素質(zhì)還是注重工作經(jīng)驗。

2)通過以下渠道,可以了解公司在業(yè)內(nèi)的地位、用人政策、對人才的看法、公司文化、技術(shù)水平、公司動態(tài)等

A、通過互聯(lián)網(wǎng),包括直接上該公司的網(wǎng)站。
B、通過新聞媒體的報道,包括對該公司的報道和對該公司有關(guān)人員的采訪報道。
C、搜集該公司的書面材料,包括其宣傳資料。
D、通過親戚朋友,有時你會意外地發(fā)現(xiàn)你的某個親戚朋友正好知道該公司的一些情況。
E、從該公司的職員那里獲得信息。公司的總機、公關(guān)人員、“人事行政人員”會比較愿意回答你的一些問題,或者他們給你一些介紹他們公司的資料,或告訴你可以從哪里找到關(guān)于他們公司的資料。

3、什么樣的主管喜歡聘用新手呢?

越是有能力的主管,越喜歡聘用新手

97年接受陳功先生職業(yè)指導(dǎo)的剛平,現(xiàn)在是一家實力雄厚的手機代理公司的總經(jīng)理,管理近300名員工。前不久見面談到用人時,他說:“我就喜歡用新手,比 如手機銷售人員,我只要從來沒賣過手機的,有工作經(jīng)驗的還不要。對于新手,可以把我的整套方法完完全全地教給他。”

“新手總是比老手強,因為長時間摸索出的經(jīng)驗,幾句話就可以教給他。我現(xiàn)在摸索一年的經(jīng)驗,20分鐘內(nèi)就可以給他講完,因為新手可以站在老手的肩膀上。新手還可以自己揣摩,又會有新的體會。”

“當(dāng)然新手要有這個方面的潛力,還要有德。”
“一般新公司用人還是要有經(jīng)驗的,要在公司的框架基本搭好業(yè)務(wù)流程基本穩(wěn)定后,就偏向于招收新手。”
剛平本人就是一個很好的例子。他大學(xué)畢業(yè)后在西北一家國營的電子廠搞技術(shù)。當(dāng)時聽在廣東的一個朋友說這邊有很賺錢的生意,就來了廣州,來了才發(fā)現(xiàn)是做傳銷。

接受職業(yè)規(guī)劃師陳功的指導(dǎo)后,他去應(yīng)聘一家生意很紅火的手機經(jīng)銷商的銷售職位,他當(dāng)時還從來沒有用過手機呢!也沒有做過銷售。 第一次面試,老板就當(dāng)場決定要他。 一年后,他的頂頭上司決定自己做,就拉他入伙。兩年后,現(xiàn)在這家公司的老板請他去做負責(zé)營銷的副總,兩年后升任總經(jīng)理。

三、如果企業(yè)或單位要求一定要有同等崗位工作經(jīng)驗怎么辦?

找準(zhǔn)目標(biāo)職業(yè)
如果你想做律師,暫時不夠資歷,或沒有機會,可以先找準(zhǔn)律師的工作,如律師助理。積累了經(jīng)驗后,再做律師。

又如:如果你想做專業(yè)的市場研究,暫時不夠資歷,或沒有機會,可以先找研究助理的工作,積累了經(jīng)驗后,再找專業(yè)的市場研究工作。

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