1.  目的:

　　為達(dá)成部內(nèi)各項目標(biāo)﹑指針﹐提升團隊工作士氣及工作效率﹔激發(fā)員工的上進心﹐使部內(nèi)績效獎金能合理發(fā)放﹔做到獎罰分明﹐特訂定此管理辦法。

　　2. 適應(yīng)范圍

    塑料部各階基層人員均適用之。

　　3.　權(quán)責(zé)

    3.1課長:負(fù)責(zé)課內(nèi)各項制度之督導(dǎo)﹑執(zhí)行。

    3.2組長﹑領(lǐng)班:負(fù)責(zé)課內(nèi)各項制度之執(zhí)行﹑要求及監(jiān)督﹔并將各階相關(guān)人員之實際成績及時登錄于各階人員成績單及果樹。

    3.3助理:負(fù)責(zé)于每月底對檢驗成績單及果樹實際成績進行統(tǒng)計﹐并呈單位主管﹑經(jīng)理審核﹑核準(zhǔn)后生效﹔以做績效獎金發(fā)放之依據(jù)。

　　4.定義﹕

　　4.1 紅果﹕依紅蘋果制度﹐如員工有違規(guī)事項則記紅果。

　　4.2黃果﹕員工若無違規(guī)或無獎勵事項者表現(xiàn)正常則記黃果。

　　4.3綠果﹕員工在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題幫公司挽回經(jīng)濟損失或依綠果制度則記綠果。

　　4.4獎勵標(biāo)準(zhǔn)﹕原則上每位員每月之蘋果數(shù)量為31個﹐其中紅果每個罰5元﹐綠果每個獎勵10元﹐黃果則為正常（不獎﹑不罰）﹑其處罰或獎勵均從當(dāng)月績效獎金中扣除或發(fā)放。

　　5.作業(yè)內(nèi)容

　　5.1紅果制度

　　5.1.1依員工當(dāng)日當(dāng)班之工作績效如因加工或人為漏失造成質(zhì)量異常時記紅果一個﹔

　　5.1.2.員工所負(fù)責(zé)之生產(chǎn)機臺當(dāng)班被IPQC批退一批以上者記紅果一個。
 
　　5.1.3 員工所負(fù)責(zé)機臺產(chǎn)品被FQC批退一批記紅果一個﹔

　　5.1.4 員工所負(fù)責(zé)之機臺產(chǎn)品如出現(xiàn)標(biāo)簽錯誤﹑或多裝﹑短裝﹑混裝造成異常時記紅果一個﹔

　　5.1.5 當(dāng)日稽核問題點連續(xù)兩個以上記紅果一個﹔

　　5.1.6 未按SOP標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)者記紅果一個﹔

　　以上各項其責(zé)任區(qū)域領(lǐng)班﹑組長依情節(jié)情況連帶處罰﹗ 

　　5.2綠果制度

　　5.2.1對制程作業(yè)方法及加工技巧有改良之建議﹐能降低公司成本提高效率者獎勵綠果一個﹔

　　5.2.2制程作業(yè)中能及時發(fā)現(xiàn)重大不良問題﹐并能及時制止不良問題進一步漫延﹑惡化﹐使公司之成本損失降到最低則獎綠果一個﹔

　　5.2.3對組織或部門有改良之建議或行動﹐具備團隊精神﹑能以身作則帶動其它員工整體改良者﹐依其實際表現(xiàn)由單位主管評定記綠果一個﹔

　　5.2.4當(dāng)月無任何違法行為﹑連續(xù)一個月無紅蘋果(全部為黃蘋果)并能按時完成主管交代之工作任務(wù)﹑達(dá)成工作效率者記加獎綠果一個;

　　5.3.黃果制度

　　5.3.1員工若當(dāng)日無任何不良行為及違規(guī)事項則記黃果﹔

　　注﹕新進員工前三個月不列入此考核。